挂职莫“空挂”

〉〉〉〉〉贾绪康

（作者单位：中共山东省莱州市委组织部）

近年来，为加快干部交流成长，促进区域、城乡、部门之间协同发展，很多地方都实行了干部挂职制度，有力推动了各项事业发展。然而，也出现了一部分“空挂干部”：派出单位“不问”，挂职单位“不管”，挂职干部“不干”。对此，要坚持问题导向，综合发力，精准施策，让挂职干部“在状态”“出实效”。

精心选派，把好“入口关”

源头选拔是基础。现实中，有的派出单位没有真正认识到干部挂职的重要意义，不舍得派出“中坚力量”，推荐人选具有随意性，从源头上影响了工作质量。对此，组织部门要把好第一道关口，聚焦地方经济社会发展需求，科学设置挂职计划，合理选配挂职干部；要强化与派出单位的沟通，对挂职人选开展深入考察，全面了解情况，确保“选得准”“选得好”。派出单位要增强大局意识，选派政治坚定、专业突出、综合素质好的精兵强将，引导其充分发挥专业优势，在新的岗位上建功立业。同时，挂职单位也要加强职前培训，针对岗位特点，开展“套餐式”培训，帮助挂职干部提前熟悉工作，尽快进入角色。

精细管理，练好“硬本领”

过程管理是关键。在实际工作中，有的派出单位认为挂职干部是“泼出去的水”，嫌麻烦“不爱管”；有的挂职单位认为挂职干部是“上级派来的”，有顾虑“不敢管”；有的挂职干部认为自己是来“镀金”的，混日子“不愿被管”。对此，挂职单位要本着对事业负责、对干部负责的态度，同等对待挂职干部和本单位人员，严格日常考勤、年度考核等，让挂职干部有所管、有所为；要根据挂职干部的年龄、工作经历、能力特长等，合理安排工作岗位，做到人岗相宜、人尽其才；要加强业务工作上的传帮带，通过师徒结对、实践锻炼等方式，让挂职干部有所学、有所获。挂职干部要加强自我管理，严格遵守规章制度，努力提高业务水平，在实践实干中长经验、强本领。

精准考评，画好“立体像”

考核评价是导向。挂职效果怎么样，挂职干部是否称职，都需要通过精准考评来检验。评价主体要全面。组织部门要牵头抓总，定期调研谈话、座谈交流，强化引领指导。派出单位要加强沟通联系，实时掌握最新情况；要加强日常考核，进行写实性记载；要征求服务对象意见，掌握具体事例；要听取干部本人汇报，了解其思想动态。评价方式要多样。宜多采取驻在考察、一线考察、评议考察等方式，全面深入掌握干部情况。评价结果要明确。对于踏实肯干、业绩突出、备受认可的干部，应及时给予激励；对于敷衍了事、工作平平甚至有所非议的干部，应给予严肃处理，从而真正发挥考核“指挥棒”作用，树立鲜明的用人导向。