名片上的激励

文＼ 秦川

麦肯锡公司是世界领先的管理咨询公司，他们有一个不成文的规定：凡是一般员工，名片上只写员工姓名，不写职务。等做到了主管以上的职位时，才会写上职务。

有一年，一位名叫约翰逊的年轻人应聘成为麦肯锡一名普通的技术人员，当他看到名片上只印着自己的名字，连做什么工作都没有列出时非常失望。时任总经理的马文·鲍尔看到了约翰逊的失望表情，他没有告诉年轻人公司为何要这样做，而是亲切地拍了拍年轻人的肩膀，鼓励道：“每个人的成功都需要自己亲手创造出来。相信自己的能力，一定会闯出一条属于自己的成功之道。”总经理的鼓励让约翰逊有些受宠若惊。

从此以后，约翰逊将全部的身心投入工作中。用了5 年的时间，约翰逊从一名普通员工，成长为一名技术主管。此时，公司又重新为约翰逊印制了一张名片，并且总经理鲍尔亲自将新的名片交到他的手中。这次的名片上面除了写有他的名字外，“技术主管”四个字看起来格外醒目。

直到这时，鲍尔才告诉约翰逊公司不给普通员工在名片上印制职务的原因：一方面是激励他们通过自己的努力，往更高职位上发展，以此来展现自己的才华和本领；另一方面，也是最重要的一点，公司觉得名片只是一张普普通通的纸，不能真正体现出一个人的能力和才华。有的名片虽然列出一大堆身份，但对方一开口，便能知晓其有没有真才实学。能力和才华只有通过实践才能被他人认知，最终证明自己实力的永远是自己的真实能力。听了总经理的一番话后，约翰逊这才恍然大悟。

在日常的管理中，如何激励员工的工作积极性，鼓励他们发挥出自己最大的优势和潜能，也是领导者必备的一门技能。