国企深化改革形势下如何构筑人才梯队

2022-11-09兰州

现代企业 2022年10期

□ 兰州徐珺

随着我国国有企业深化改革全面推进，如何全面提升国有企业核心竞争力早已成为企业的重中之重。人才是国有企业发展的核心所在，是国有企业创新的源泉与动力。因此，进行人才梯队的构建，做好人才把控，打好“人才攻坚战”，是当前国有企业全面提升核心竞争力的重要手段和深化改革的重要方向。人才梯队的构建工作是企业未来发展之基石，企业要积极构建灵活流动的人才管理梯队，利用灵活性较强、流动性较高的人才梯队模式，淘汰不适合的人才，选拔优秀人才，保证人才流动性，充分调动人才的工作积极性，提高企业核心竞争力。

一、国有企业改革期间构筑人才梯队的重要性

1.构筑人才梯队的意义。人才是保证国有企业长久发展的最为重要的资源，企业要积极做好人力资源管理工作，构建人才梯队来保证人才的合理流动。人才梯队的构建，具备重要意义。第一，发现优秀人才。人才就像是一匹等待伯乐赏识的千里马，唯有积极去发现人才才可以使得人才发挥其相应的水平。构建人才梯队的重要意义便是帮助国有企业悉心发现人才，挖掘被埋没的人才。第二，选拔关键人才。在国有企业内部不可避免的存在因某些因素而出现的岗位空缺的现象，这就可以利用构建好的人才梯队来选拔出可以适应岗位的关键人才，填补空缺。第三，培养人才。人才梯队的合理构建可以帮助国有企业悉心培养人才，全面提高人才水平和素质，保证企业的长久发展。

2.基本现状。尽管国有企业已经开始人才梯队的建设工作，积极汲取经验用于人才梯队的建设，但是依旧存在一些普遍问题。第一，企业科技创新能力不足。目前在我国国有企业之中存在最为严重的问题就是科技创新能力不足，其严重制约我国国有企业发展。当前科技创新人才是企业最为稀缺的资源，由于科技创新能力不足导致企业内部无法培养出优秀的创新型人才，这为人才梯队的构建增加了困难。第二，各级人才之间的待遇差距无法平衡。其实，严格来讲，各级人才之间的差距很小，可以通过后天的奋斗来弥补，如果各级人才之间的待遇差距过大的话，这不利于人才的成长。因此，如何平衡各级人才之间的待遇差距这就成为了企业应该积极思考的问题。第三，用人机制缺乏灵活性。企业是一个大环境，在企业之中如果用人机制死板不会变通，那么人才培养工作开展是极不符合要求的。

3.国有企业改革历程。国有企业在改革过程中，经历四个阶段，每个阶段都有每个阶段的特点与成就。在第一阶段，由于国有企业生产效率不高，因此国家出台政策针对经营权进行改革，极大地提高了我国国有企业的生产积极性。第二阶段，国有企业从经营权向着所有权过渡，极大地提高企业及员工的工作积极性，有效推动了我国国民经济的飞速发展，这属于质的变化。第三阶段，我国的国有企业改革积极与时代挂钩，力求经历现代企业制度的国有企业。在这一阶段中，国有企业实现权责清晰、政企分开，极大地提高了国有企业在决策方面的自主性，实现国有企业的灵活工作机制。第四阶段，2016年10月习近平主席召开了国企党建工作会议。该会议对于国有企业的改革起到了极大地推动作用，是目前国有企业改革的方向。

4.国有企业改革的主要成就。我国在国有企业改革过程中取得了不菲的成就。首先，人才强国战略的提出。伴随着我国加大对于人才培养的重视力度，在我国发展过程中，积极做好人才培养队伍建设工作。习近平主席在面对人才培养重要性的时候，深刻地讲解了人才的重要性，也阐述了人才培养工作在国家发展过程中的重要作用。其次，深化人才发展体制机制改革。在国有企业改革过程中，其极为重视人才培养工作。体制改革才是最为重要的改革，国有企业开始认识到人才发展体制的重要性，积极深化人才发展体制机制改革建设。目前看来，取得优秀的成绩，为我国人才培养工作树立了良好的示范榜样。再其次，重视培养人才的自主创新能力。在我国发展过程中，我国认识到培养人才创新能力的重要性，积极改变固有的体制培养，致力于培养人才的创新能力，为培养创新型人才不懈奋斗。在国有企业之中，其更加意识到培养人才创新能力的重要性，积极做好人才建设工作，涌现出一大批具备创新能力的优秀人才。

二、构筑人才梯队面临的问题和阻力

之所以国企构筑人才梯队时存在一定现实问题，现有国企改革现状不容乐观，主要是因为梯队构筑工作面临一些阻力。

1.市场竞争日趋激烈，无法平衡各级人才之间的待遇差距。市场竞争日趋激烈，并且市场瞬息万变，多数国企领导者在这一背景中会陷入发展困惑，并且经营管理信心逐渐弱化，这在一定程度上也会影响员工的在岗表现，员工恐慌心理逐渐加剧，一旦国企业绩短期下滑，则领导者和员工会产生逃离想法，进而会错失最佳的应对机会。民营企业快速发展为国企带来了竞争压力，由于民企更具市场化运作优势，进而大量国企员工会向民企转移，导致国企在人才方面的竞争优势逐渐弱化。此外，外企进入我国市场后，也会对国企经营理念产生一定冲击。在我国国有企业之中，由于无法平衡各级人才之间的待遇差距问题成为了制约我国国有企业的发展的重要因素。各级人才之间的实力差距其实微小，但是有些时候其得到的待遇却是大相径庭。因此，国有企业要做好各级人才之间待遇差距的平衡工作，以使得构筑的人才梯队可以稳定运行。

2.国企员工的多样化需求。我国社会发展进步的同时，员工渴求广阔的升职空间以及良好的工作环境，员工的竞合意识逐渐提升，并对所在的工作单位提出了较多的要求，以此增加发展机会、寻求发展平台。但由于国企文化过于传统、管理者的文化理念不够先进，进而员工的诉求得不到及时满足，导致员工工作热情降低，国企整体经济利益受到限制。

3.核心技术人才不足。核心技术人才是我国国有企业发展的根本所在，唯有足够的核心技术人才，才可以保证企业发展的长盛不衰。但是，当前一个普遍存在的现象便是国有企业核心技术人才不足。核心技术人才制约着企业发展，企业要积极培养核心技术人才，保证企业发展的长久。

4.人才培养体系不完善。人才培养是我国国有企业最为重要的事，人才梯队的构建有利于人才培养体系的建立健全。但是，由于人才培养体系的不完善，导致我国国有企业在构建人才梯队时，存在许多问题，进一步导致人才不足现象的发生。企业要积极研究并解决人才培养体系的建构，科学合理的进行人才培养，为每一个潜力巨大的人才提供发展平台和发展机会。

三、构筑人才梯队的策略

1.建立“十四五”人才项目发展规划。在新时期，国家对于人才的培养做出了重要指示，要求在这一阶段培养出与经济社会相适应的人才，全面激发人才活力，保证国有企业的高质量发展。因此，国有企业要积极响应国家的号召，以“十四五”规划为指导，建立具有企业内部特色的“十四五”发展规划，保证国有企业的高质量发展。

2.搭建胜任力素质模型。胜任力素质是一个衡量人才对于工作岗位的评价模型，可以帮助国有企业高层对于每个岗位的任职人员的能力进行评估与分析，以确保每一个岗位的人才都安排得当。因此，企业要搭建胜任力素质模型，在人才梯队的构建工作上，积极利用胜任力模型对每个人才进行全方位的评估，分析其未来发展潜力和发展方向，保证我国国有企业人才梯队的构建工作完美完成。

3.人才盘点工作。国有企业要做好人才盘点工作，积极从三个方面对人才进行盘点，即过去的绩效、现在的水平、未来的潜力。人才盘点工作是企业在搭建人才梯队工作的重要工作内容，是企业了解内部人才的综合能力的重要指标，企业要积极开展人才盘点工作，分析现有人才，积极开展人才盘点会议，对人才盘点工作进行计划的制定，最后要积极对后期结果进行追踪。人才梯队后构建工作，与人才盘点工作的工作效率与工作质量息息相关。企业要重视人才盘点工作的进行，为人才梯队的建设工作奠基。

4.职业生涯管理与规划。职业生涯管理与规划工作是与企业内部人才的最重要的自我认识。国有企业要重视对于人才职业生涯管理与规划的培训工作，以确保每个人才都充分认识到自己的职业生涯，明确自己的职业生涯目标，有助于提升人才的工作积极性。只有每个人才都明确自己职业生涯的目标，做好职业生涯规划，清晰地知道自己应该提升什么方面的能力，明晰自己什么方面的能力缺乏，才可以保证国有企业人才的合理培养，才可以构建高质量高水平的人才梯队。

5.建立人才培养体系。人才的培养包括能力培养、专业知识培养、道德素质培养等多方面的内容，国有企业要积极构建人才培养体系，助力人才梯队的构建。第一，做好人才规划工作。一个企业要稳定运营离不开各行各业的人才，因此在人才培养时就要注重专业人才培养。虽然现代提倡人才全面发展，但是只有具备不同专业知识的人才团队才可以共同进步，为国有企业发展提供不竭动力。因此，企业要重视专业人才培养，从人才培养之初，就根据不同的人才制定不同的人才培养规划工作。第二，重视人才培养环节。人才培养环节是人才培养体系的最重要一环，企业要聘请具备扎实的专业知识的讲师，为人才打牢专业知识的基石。第三，做好人才培养反馈机制的建设。在人才培养的过程中，企业不可能做到全程把控。因此，企业要做好反馈机制，及时发现人才培养过程中存在的不合理现象，及时止损。

6.人才梯队监督与跟踪管理。人才梯队在建立好之后，还要重视人才梯队监督与跟踪管理工作，确保人才梯队的运行。人才梯队的建立，是为了国有企业的高质量发展，不能建设好之后，就放任不管，要积极做好监督管理工作，确保人才梯队的合理应用。第一，国有企业可以安排专业部门对人才梯队运行情况进行评估，及时监督管理人才梯队存在的不合理现象。第二，国有企业要不定时的对人才梯队进行巡视工作。国有企业要积极按照不定时的科学周期，对人才梯队工作情况进行了解，对于做得好的地方进行表扬，对于不好的地方进行批评，确保人才梯队的稳定运行。第三，做好反馈工作。企业可以通过设置人才反馈系统，让人才对于人才梯队的情况进行反馈。有些不合理的问题也许外部监督部门观察不到，但是处在人才梯队中的人才可以直观的感受到。因此，反馈机制是对人才梯队进行监督与追踪管理的主要机制，国有企业应该对其引起重视。

四、探讨当前国企深化改革形势如何构筑人才梯队的对策

1.要创建优良的人才发展环境和企业文化，提升人才梯队的构建意识。人才发展环境和企业文化是建立人才梯队重要因素，可以让人才切实感受到国有企业的发展氛围。因此，国有企业要重视人才发展环境和企业文化的创建工作。第一，营造企业文化。企业文化是企业精神的象征，要想创建优良的人才发展环境，第一步便是营造企业文化。国有企业高层要做好文化引导工作，保证企业文化的积极向上。第二，为人才提供良好的发展环境。现如今，企业人才比较重视发展前景，国有企业要从各个方面着手为人才提供发展环境，助力人才培养工作。国企领导者应树立正确的人才梯队构架观念，并在正确观念的引导下规范构建行为，确保人才工作顺利推进，这也是企业经营管理工作有序进行的基础。如果上级领导对该工作持漠视态度，则企业改革阻力会相应加大，并且国企形象也不能良好树立。强化构建意识后，应根据国企人才管理现状制定相应的人才管理制度，并遵循相关原则，同时，上级领导还应传播国企文化，确保企业文化深入员工内心，进而员工会配合人才梯队构建工作，这能为国企改革提供动力支持，国企员工也能从中感受到领导的重视和关心，这对员工积极性调动、责任感增强具有促进作用。

2.要构建良好的人才梯队管理规划。人才梯队的管理规划工作是人才梯队的重要工作，国有企业要重视对人才梯队的管理规划，以科学合理的管理水平对人才梯队进行合理管理，保证人才梯队的稳定运行，为企业的发展源源不断地输送高质量高素质人才，保证企业发展的后继力。

3.制定人才梯队管理方案。国企领导者同各个部门协商制定优秀人才培养方案，并根据方案进行人才管理，其中，方案制定过程中应彰显战略性以及人本性，并且所制定的方案应具有可行性。人才梯队管理方案确立时，还应全面总结现有问题、细分人才规划目标，确保优秀人才管理工作逐步推进、具体落实。在掌握社会对人才应用需要的基础上，以此为基础确定人才梯队构建目标以及构建措施，这能引导国企员工向专业化、综合化方向发展。制定合理的绩效考核制度，对于不达标的国企员工重点培训，对于绩效考核成绩优异的成员及时表扬，这能在整体上提升国企员工的综合素养以及工作能力，进而人才梯队管理工作能够有序推进。除此之外，国企还应巧妙渗透先进的企业文化，借此提升企业向心力以及员工的创造力。同时，上级领导还应主动关心员工，为员工提供及时的帮助，这能为国企改革提供充足的人才支持，并且国企改革动力也能不断增加。

4.理清公司战略，制定战略人力资源规划。国有企业要对自身有一个清晰的定位，明白当前发展中的战略，然后依据战略方向制定战略人力资源规划。企业战略是企业未来一段时间发展的方向，可以为人力资源管理规划进行指导，确保企业战略可以在一定时限内完成。不同的国有企业有自身的定位，人才梯队的构建过程中要积极以企业战略为方向，有的放矢，保证企业的高质量发展。