构建企业青年员工培训培养体系的有效路径

□ 北京 顾寒涛

面对新时代的青年员工，做好培训培养体系的建设工作也变得异常重要。青年员工确实有着旺盛的精力和活力，如果能够正确地对其进行引导，那么他们将成为企业发展的中坚力量，为企业的发展提供源源不断的动力。但是当前阶段中，许多企业对于构建青年员工培训培养体系并不是非常重视，因此导致了许多青年员工的潜力无法被有效地激发出来，在工作能力和实践能力的成长中也发展比较慢。本文通过对构建企业青年员工培训培养体系的有效路径的探索，以期在构建青年员工培训培养体系当中为相关的企业提供参考价值和指导意义。

一、企业青年员工培训培养体系构建现状

青年员工可以为企业发展带来全新的活力，他们丰富的创造力和想象力能够为企业的发展贡献巨大力量。但是，青年员工在工作实践中由于经验比较少，缺乏理论联系实际的能力，所以在工作中很大的潜力并没有充分地激发出来。在当前阶段一些大型的国企或者是中外合资的企业是非常重视对企业青年员工培训培养体系的构建。从青年员工入职开始，这些企业就会通过为期几天或者一周的工作来对青年员工进行培训和教育。在这期间，青年员工可以通过培训内容了解企业的情况，并且通过培训的氛围更好地融入到企业的发展之中。在前期的培训培养当中，企业还会对企业中相关规定制度进行严格地传达，以确保青年员工能够遵守这些规章制度更好地配合企业的发展要求。同时，大型的国企或者是中外合资的企业，在后期也非常重视对青年员工的培养。他们会定期展开对青年员工的培训培养工作，从而支持青年员工的发展，促进他们能力的提升。这些企业在青年员工的培训培养体系的构建工作当中，相对来说是比较成熟的。但是整体来看，其培训培养的方式还是比较单一、比较传统，不能满足青年员工的发展需求。而在一些新兴产业和小型企业当中，对于青年员工培养培训体系的构建是不够重视的。在这些企业当中，很大一部分企业都比较重视经济效益的实现，缺少对于青年员工的关注。但是往往这些新兴产业和小型企业，是青年员工选择最为主要的企业。所以针对这些企业来说，必须要转变观念，加强对于青年员工培训培养体系的构建，通过完善培训培养体系，为青年员工的发展提供一个好的舞台，从而使他们能够为企业的发展带来更多的力量。

二、构建企业青年员工培训培养体系的意义

1.有利于为企业注入创新的活力。对于企业来说，青年员工的融入可以为企业注入创新的活力。纵观发展，我们可以看出，对于一个企业来说，创新是不竭的动力，只有不断地进行创新，才能更好地促进企业的发展。而创新是需要这些青年员工的加入。青年员工经历了全新的教育模式，思维开阔，并且他们接受了当前社会中各种新生的信息、科技的技术和内容，因此他们的思路是非常灵活的。在企业的发展过程中，他们可以利用所掌握的全新知识和信息，来为企业的发展出谋划策。青年员工可以有效地把发展中的问题与信息时代的发展相互结合，从而找到全新的方式解决发展中遇到的问题。青年员工是有着无限的创新能力的，通过构建企业青年员工培训培养体系，可以更好地激发员工的创新能力，从而为企业注入创新的活力，让青年员工更好地展示自我。同时在这个过程中，也能够为企业的发展带来全新的力量。

2.有利于企业的人才队伍建设。当前阶段中，许多大型国企或者中外合资的企业面临的很大一个问题就是员工老龄化的问题。由于许多青年员工都选择新兴产业或者是自主创业，从而就导致了许多大型国企或者中外合资的企业中许多岗位的空缺。这样的空缺，让企业的人才队伍建设出现了很大的问题。许多青年员工在进入企业之后，虽然短期内可能无法快速地适应工作环境，在工作上总会出现一些问题，但是在他们身上其实是有着巨大潜力的。通过构建企业青年员工培训培养体系，可以激发他们身上的巨大潜力，从而挖掘出他们身上的优势、充分发挥他们的优势，弥补企业在人才队伍建设中的空缺。人才队伍建设的完善和发展，对于企业的发展是至关重要的。因此，通过加强青年员工的培训培养来促进企业人才队伍建设，从长远来看，这是能够有效地为企业壮大后备人才队伍的，这也能够为企业的长远发展保障人才的优势。

3.有利于提高企业的综合竞争力。构建企业青年员工培训培养体系，对于提升企业的综合竞争力来说也是非常有意义的。青年员工往往缺少社会经验，特别是在一些销售岗位当中，他们缺少为人处事的实践能力，因此在这样的岗位中往往不能真正发挥出他们的优势。但是通过培训培养体系的作用，可以让他们在这个过程当中进行锻炼。来提升他们自身的实践能力，如此就可以进一步提升他们的工作能力。青年员工整体能力的提升，对于提高企业的综合竞争力来说是有着巨大的作用。青年员工群体已经慢慢地成为许多企业当中非常重要的一个群体，因此构建企业青年员工培训培养体系，不仅仅是针对某一个青年员工的活动，而是针对于整个企业中青年员工群体的活动，通过这样的活动可以有效促进青年员工整体的成长，有效提升他们整体的工作能力，进而提高企业的综合竞争力。

三、企业青年员工培训培养体系存在的问题

1.培训培养管理制度不健全。在现阶段当中，企业构建青年员工培训培养企业中存在的一个比较严重的问题就是培训培养管理制度不健全。许多企业都把培训培养的工作当成一种任务，并不重视培训培养的内容，而是只走过程，抱着敷衍了事、完成即可得态度，因此导致了青年员工在培训培养的过程当中，并没有办法接收到真正有利于自身能力提升的知识，没有能够从其中获取到有利于自身发展的内容。在培训培养人员的选择上也没有规范的制度，培训培养的相关人员也只是把培训培养课程当做一项简单的任务，并没有分析青年员工的特点，了解青年员工的实际情况，从而导致了培训培养效果并不理想。培训培养管理制度的不健全让企业整体都对培训培养工作不重视，不但浪费了人力资源，也不能达到良好的培训效果。

2.培训培养活动开展次数少。在许多企业当中，虽然已经构建了青年员工培训培养的体系和机制，但是在培训培养活动的开展次数上，频率是非常低的。这些企业往往只是按季度或者月份来进行培训培养的工作，并没有根据青年员工的实际发展情况来制定培训培养的计划。许多企业当中，他们的青年员工培训培养体系往往就是把前期培训作为最主要的内容，在中后期并没有过多对青年员工的培训培养进行关注，缺乏持续性。这样的情况是不利于青年员工的发展。如果青年员工不能很好地发展，那么对于企业的发展来说也是有着很大影响。

3.知识专业竞赛涉及范围小。在一些企业当中会举行一些知识专业竞赛活动，目的在于激励青年员工更好地发展。但是在这些企业当中所举办的知识专业竞赛所涉及范围是比较小的，往往是一些技术部门或者销售部门才会举行这样的知识专业竞赛。在人力资源管理、财务等相关的部门是很少举行这样的知识专业竞赛。这样就导致了不能很好地对青年员工进行激励，也无法真正地掌握青年员工的真实情况。知识专业竞赛不仅能够有效地增强青年员工提升自我的意识，也能在这个过程中挖掘真正有才干的青年员工，从而让其在企业发展的过程中发挥更好作用。

4.员工个性培养上不够重视。在企业青年员工培训培养体系的构建过程当中，许多企业对员工个性的培养是不够重视的。青年员工大多都是90后、00后或者10后，在这些群体当中，由于生活环境和学习环境的不同，让他们极具活力的同时也极具个性。如果能够充分了解他们的个性，进行因人而异的培训培养计划，就能够更好地调动他们的工作积极性和提升他们的工作能力。在教育中所强调的因材施教，在青年员工的培训培养体系构建中是依然适用的。企业也要对不同个性的青年员工进行不同的培训，从而激发出每个青年员工的潜力，促进青年员工发展的同时，也为企业的发展带来动力。

四、构建企业青年员工培训培养体系的措施

1.从管理入手，以规章促落实。在构建青年员工培训培养体系等过程当中，要建立起科学完善的规章制度，从而保障培训培养工作的落实。无论是进行培训培养工作的人员还是参加培训培养活动的青年员工，都要严格地按照规章制度来进行培训培养的工作。通过制度管理来促进企业上下对于培训培养工作的重视，在制度和规章的支持之下，能够有效地完善构建起青年员工培训培养体系，从而让培训培养体系为企业发展带来更好的保障。

2.从培训入手，以专业促成长。首先，为了更好地构建企业青年员工培训培养体系，就要从最基础的培训培养工作入手。在培训培养工作当中不能单单的只是对公企业的情况或者是企业的发展项目进行介绍，而是要真正地针对不同的岗位、不同的员工情况来进行培训培养的工作，同时还要对培训体系进行评估，评估其是否对员工产生影响。其次，每个企业当中都会有不同的岗位，这些岗位可能会涉及技术或者管理及许多方面的内容。因此在培训培养工作当中，就要以这些岗位的专业为基础，对不同岗位的员工进行不同培训，从而让他们在专业上能够得到有效地提升。想要更好地构建企业青年员工培训培养体系，就需要掌握新时期专业的相关情况和内容，从而制定好培训的计划，让青年员工进一步掌握这些知识和内容，在培训培养中获得工作能力的提升。

3.从竞赛入手，以成绩促进步。在构建企业青年员工培训培养体系的过程当中，不能忽视竞赛带来的激励作用。许多青年员工是有着非常远大的理想，他们希望能够通过知识竞赛的形式证明自己。并且通过知识竞赛的成绩来寻找自己的不足，强化自己的优势。所以在知识竞赛这个方面，企业需要进一步扩展知识竞赛的范围，定期在不同部门、不同岗位中开展知识竞赛活动，组织开展一些专题教育活动、专项活动、职工文艺活动、体育活动为青年职工营造一个和谐、健康、科学、持续发展的工作和生活环境，搭建一个成长成才的发展平台，促进知识竞赛在企业中的影响。并且在知识竞赛当中，对于表现突出的青年员工要及时地进行奖励，从而更好地调动他们工作的积极性。而在知识竞赛当中所发现的具有专业优势的青年员工也要加以培养和重视，这样就能够让他们在企业的发展之中发挥出更好的作用，促进企业人才队伍的建设。

4.从个性入手，以档案促发展。在构建企业青年员工培训培养体系的过程当中，还要重视员工个性的培养，针对不同的青年员工进行不同的培养训培养方案计划。在企业当中，可以进行培训档案的建立，通过培训档案来了解不同时期、不同员工的情况。通过档案的形式为每一位青年员工都建立起档案，把他们的成绩和培训情况都展示在档案之中，这样就能够随时随地了解这些青年员工的真实情况。并且在档案之中，也可能看到每个青年员工存在的不同优势，从而针对他们的优势进行培养，使他们发挥更大的作用。并且通过这样的方式调动青年员工的工作积极性，这对于企业的发展来说也是有着重要意义的。

五、结语

在全新的时期中，企业的发展面临着剧烈的竞争和前所未有的考验。在这样的背景之下，就需要企业进一步地重视“人才策略”，通过构建青年员工培训培养体系来促进企业人才队伍的建设，增强企业的人才储备能力。这也要求在发展之中，企业必须重视构建青年员工的培训培养体系，从而通过构建青年员工培训培养体系来进一步为企业的发展带来动力和活力。青年员工已然成为社会经济发展的主力军，也是国家发展的希望。因此，在各个企业当中，一定要重视对于青年员工的培训培养，为青年员工构建更加科学完善的培训培养体系。从而不断提升青年员工的能力，为企业的长远发展带来更好保障。