提高建筑工程管理及施工质量控制的策略研究

尹晨光

0 引言

自从改革开放以来，人们的生活水平得到了极大的提升，对于建筑工程的要求越来越高。在房屋建筑施工开展过程中，有关人员要加强对施工质量管理的控制，通过开展各方面的质量把控措施来保障建筑工程的水平，提高人们居住的安全性。在具体施工过程中，不免会存在一定的障碍，有关人员要清晰地把握住影响建筑工程质量的具体因素，结合工程的实际情况，做好工程优化和改革。建筑工程的施工技术和现场施工管理是任何建筑工程的基础，因为整个工程的标准是一个精心策划、不断发展的过程，以确保工程质量和各工序的顺利完成。目前，由于建设项目的建设过程涉及大量变量，一些突发性的建设问题很难量化。然而，无论什么样的问题导致建设项目的失败，都离不开施工技术和现场施工管理。只有对这两部分进行有效管理和严格控制，才能保证建设项目的顺利完成。本研究将从不同角度确定当前影响建设项目施工技术和现场施工质量管理的因素，并提出相应的解决方案，为该领域建设项目的顺利完成提供一些有价值的参考。

1 绿色建筑概述

所谓绿色建筑，就是在建筑的整个生命周期内，最大限度地节约资源，保护环境，同时保证居民生活空间的舒适，协调人与自然的关系。绿色建筑的概念最早出现在国外。在建筑施工中，应充分考虑和应用周围环境与自然能源，有效整合工程项目与资源的关系。在中国，人们认为绿色建筑不仅要保证建筑与周围环境的协调统一，避免在施工过程中破坏环境，还要在保证居民正常使用的前提下，注意尽可能降低能耗。当今世界，许多国家都面临着严峻的环境问题，这使得各国逐渐重视绿色建筑。通过对2015 年～2022 年中国绿色建筑评价标志星级分布的调查分析，得出图1 所示结果。从图1 可以看出，建筑业是中国经济快速增长的支柱产业。近年来，其发展趋势良好，但也带来了一定的环境问题。如今，人们对居住环境的质量有了更高的要求，这推动了绿色建筑理念的进一步推广和应用。由于我国绿色建筑发展起步较晚，与国外一些发达国家相比，还有很长的路要走。目前，我国建筑业仍然是一个高能耗行业，在建筑过程中需要消耗大量的资源，同时也会产生水污染、粉尘污染等污染问题。绿色建筑可以从资源、设计、施工等方面进行严格控制，尽可能减少对环境的影响。

图1 2015～2022 年国内绿色建筑评价标识星级分布情况

2 建筑工程施工建筑管理及质量控制所存在的问题

2.1 建筑工程施工管理中责任划分不清

由于建筑工程在实际的施工过程中会涉及很多的施工部门，需要不同的施工队伍共同完成，而且施工还具有一定的复杂性，因此施工管理工作具有一定的难度。如果不能对施工责任和权利进行明确的划分，很容易造成权责不明的现象，导致各种纠纷的出现，从而严重地影响施工工序的顺利开展。而且，施工现场中施工人员也比较复杂，建筑施工具有一定的流动性，如果施工管理工作不能有效地落实到位，就会出现不能严格按照施工标准进行操作的情况，从而引发安全事故的发生。施工现场各部门如果不能进行及时的交流，容易导致管理责任不清晰，不但增加了施工管理工作的难度，管理人员也不能积极地开展管理工作。

2.2 对设计工作的监督管理不到位

在建筑工程的施工过程中，设计工作是其中非常重要的组成部分，施工设计的科学性以及合理性直接关系着整体工程的施工质量，因此，建筑企业只有做好建筑工程的施工设计才能够确保整体工程的施工质量，推动建筑企业的稳定发展。但是结合现阶段建筑工程的施工情况来看，很多建筑企业都没有给予施工设计工作一定的重视度，最后导致在建筑工程的规划过程中出现一些设计不合理现象，不但会影响到建筑工程的使用功能，还会给建筑企业带来严重的经济损失。

2.3 工程施工中安全管理不到位

在现阶段建筑工程的施工过程中，大部分的建筑企业都对建筑施工现场的安全防范措施给予一定的重视，同时也缺乏科学合理的安全管理制度。比如有些安全生产规章制度和很多检查项目中都存在相同的文件，和项目工程的实际情况存在着很大的差异，缺乏针对性的管理措施；没有严格按照安全生产制度进行规范管理，在施工过程中管理人员也没有将安全生产的规定严格落实到位，最后导致安全管理流于形式，给整体工程埋下严重的安全隐患。

2.4 建筑工程管理机制松散

在现今的建筑工程施工管理体制中，大部分的管理方式都是分包工程，也因此在实际建筑施工过程中参建人员比较复杂，对于其工作职责的履行情况更是难以系统化的管理和监督，由此导致整个建筑施工管理的混乱。另外，施工建筑所涉及的环节众多，各方均已保障自身的利益为出发点，尤其是在处理交叉工程环节时，相关人员会出现推诿责任的不良现象，进而给实际的建筑施工增加了难度。而且作为建设单位，在人员管理机制上也较为松散，为了节省人力资源成本，会降低管理人员和实际操作人员的门槛，施工管理人员以及执行人员的素质低下等问题较为普遍，这在规模庞大、结构复杂的建筑工程中，很容易出现建筑施工问题。

2.5 施工工艺不满足建设标准

随着科学技术的不断发展，中国的建筑技术也在不断进步。社会各阶层对建设项目的质量和技术也有更严格的要求和标准。因此，现代施工技术必须融入到当今的建设项目中。然而，由于当前建筑行业多学科交叉的局限性，在施工的横向部分存在一些困难，加之施工人员技术水平不足、先进施工技术的融合不理想等客观因素，出现了各种操作问题。此外，在建筑工人的专业技能方面，许多基层工人普遍没有受过专业培训。施工技术往往注重个人经验，忽视行业标准化的探索，对先进的施工硬件和设备了解甚少，这也在很大程度上限制了先进施工技术的应用。

2.6 建设成本控制效果不明显

根据目前的建设项目设计，建筑成本控制仍然存在问题，许多建设单位在成本控制和管理中只注重后期成本，而在建筑设计和建筑环节中不注重项目成本控制。此外，建筑领域相关部门公布的建筑材料价格和修正参数直接用于与物业管理相关的预算。不关注建材市场的材料价格波动，不及时做出相应调整。事实上，预算管理人员没有去施工现场，对施工现场的图纸和第一手资料没有全面的了解。因此，主要预算结果通常与项目的实际成本不同。

3 加强建筑施工质量的主要措施

3.1 对管理责任和施工责任进行明确的划分

在项目建设之前，施工单位必须明确管理职责，如在不同部门设立专门的管理人员，安全保卫部门应有专门负责安全管理的人员，财务部门应有专门负责财务管理的人员。在明确部门负责人后，还应划分管理职责。可以建立管理团队和团队领导。同时，应在管理过程中制定有效的建筑时间表和日常工作表。还应总结和分析日常工作，以明确管理责任。为确保管理工作在各个建设环节得到落实，可制定有效的奖惩机制，激发团队成员的责任感。管理人员还应根据工作计划对施工现场进行不定期抽查。当发现问题并调查责任时，应安排具体人员解决问题。

3.2 提升施工安全及质量管理者素质

在对建筑工程开展施工管理工作的过程中，要想从整体上提升施工管理的水平，提升建筑工程的施工质量，首先就是提升施工安全以及质量管理者的素质。在建筑企业中，员工是其核心内容，在建筑企业中发挥着重要的作用，因此只有提升建筑施工的安全性以及质量管理者的素质水平，才能推动建筑企业的长远发展，因此，为了能够有效提升建筑工程的安全管理和质量管理的水平，必须提升施工安全以及质量管理人员的综合素质。

3.3 加强建设项目管理信息化建设

随着我国科技水平的不断提高，许多现代高新技术和设备应用于各个行业，有力地推动了相关产业的发展。在一些现代建设项目的管理中，信息水平不足影响了建设项目行业的整体发展，因此相关人员应加强现代先进技术和设备的应用。加强项目管理电脑化，确保相关信息的正常、稳定传递，促进我国整个现代建设项目管理行业的发展。

3.4 制定质量管理体系

质量是设计的关键，没有质量的项目无法体现经济价值。工程部要建立质量管理体系，必须严格控制和掌握质量，实行科学管理。需要对项目实际施工过程中的各个环节的质量进行严格的控制、监控和管理，以及预防性的质量控制。检查接待过程中发现问题，必须采取科学合理的措施及时解决，并及时向监理报告。因此，需要多个部门密切合作，通过各部门的共同努力，确保整个项目的顺利开展。

3.5 加强项目管理，提高管理质量

学习和应用管理模式，施工企业必须从实际出发，分析具体问题，根据公司的具体情况，建立有效的管理模式。在建设项目施工过程中，应提高公司的管理意识，避免过分注重管理质量，追求经济效益。管理人员应努力加强对施工各方面的监督和质量保证，确保施工过程符合要求，合理缩短施工时间。同时，要完善建筑管理流程的管理机制，妥善管理服务之间的合作，建立有效的沟通机制，明确各自的角色，科学合理地开展管理活动。

3.6 分担安全责任，明确责任

安全施工是建筑施工的重中之重，是保证工程建设顺利开展的基础。为确保安全管理的有效实施，必须做好安全责任分配，明确岗位责任，实行安全管理分工，开展岗位分工监督检查，签署建筑安全责任书，确保安全管理责任落到员工身上。组长是施工现场的总指挥，应对班组成员进行监督，明确施工现场的组织工作，向施工现场人员提供技术信息，加强对整个施工过程的培训和检查。在施工过程中，施工人员必须遵循“安全第一”的施工理念，防止施工中出现违章作业等不良施工行为。施工过程中发现的隐患应及时报告，以便于管理人员及时消除隐患。

4 结论

综上所述，加强施工管理是建筑工程施工重要措施，可以对施工质量进行有效的控制。在具体工作中，应采取科学、行之有效的质量控制措施，以达到对工程质量的精确、合理的管理，以保证工程质量、提高经济效益、创造良好的社会效果。在建筑工程管理工作中，必须正确认识建筑工程管理和施工质量控制的必要性，明确建筑工程管理和施工质量控制的问题，提高工作效果，健全监督机制，控制施工过程，科学制定和执行，更好地发挥质量管理的作用。