浅析国有企业如何加强党务干部队伍建设

文/姜 菲

国有企业党务干部是企业党建工作的规划者、组织者和实施者，对于企业落实新时代党的建设总要求，不断提升党的建设质量至关重要。2019年以来，中国石油天然气股份有限公司玉门油田分公司党委（以下简称：公司党委）高度重视党务干部队伍建设，建立和落实选优配强、教育培养、有效管理的“三位一体”党务干部队伍建设机制，为推进基业长青提供了坚强的人才支撑。

聚焦“选优配强”，优化队伍结构

公司党委坚持把政治强、业务精、作风正作为党务干部的选拔标准，通过多种方式配齐配强党务干部，提高了党务干部队伍的战斗力。

公司党委坚持从生产经营管理岗位选拔一批学历高、能力强、经验丰富的优秀干部担任党组织书记，使他们成为懂生产、会党建的复合型党务干部。3年来，公司党委先后从生产经营管理岗位选拔24名干部担任专兼职党组织书记和党务骨干，增强了党务干部队伍的整体实力。从2020年起，公司持续增加大学生招聘名额，同时，党建相关专业大学生招聘比例也相应增大，为党务干部队伍输送了“新鲜血液”，逐步缓解了公司党务专业人才缺乏的困境。公司党委持续开展党务干部后备人员储备工作，按照1:1的比例，把有培养前途、有发展潜力的员工纳入党务后备干部库，形成了党委书记、党支部书记、一般党务干部三级梯次的后备党务干部“蓄水池”。

聚焦“教育培养”，提高队伍素质

根据新时代发展要求，公司党委建立健全党务干部培养计划，不断推进党务干部成长成才。

公司党委把学习党的新思想、新理念、新战略、新要求作为党务干部教育培养的重要内容，引导党务干部读原著、学原文、悟原理，准确把握其核心要义和精神实质，筑牢信仰之基、补足精神之钙、把稳思想之舵，打造政治上信得过、靠得住、能放心的党务干部队伍。公司党委充分利用集团总部和石油院校送外培训、党委理论中心组学习、“三会一课”等形式，并通过“铁人先锋”“中油e学”等信息化平台，多方位、多途径加强党务干部教育培训，充分调动了党务干部学习的积极性，切实提升了培训效果。公司党委通过党群部门之间“内部交流”和党务干部与生产经营岗位干部“双向交流”的方式，强化实践历练，提高党务干部理论联系实际、指导实践、解决问题的能力，使党务干部的业务水平得到提升，成为党建工作的“多面手”。

聚焦“有效管理”，强化责任担当

公司党委加强党务干部管理，通过抓好责任落实、严格考核管理、突出关心关爱，激发了党务干部干事创业的动力，促进了党务干部作用的充分发挥。

公司各级党组织坚持每年制定党建工作计划，列出党建工作的总体目标、重点任务，着力细化、量化工作目标，力求目标明确、职责清晰，通过与党支部委员签订党建目标管理责任书，推动党支部建设有序开展。公司党委抓好党务干部考核工作，扎实开展日常考核、季度考核、年度考核，并将考核结果作为提拔使用、评先评优的重要依据，重点提拔使用实绩突出的党务干部，重点惩戒问责履职尽责不到位的党务干部，激励党务干部敢担当有作为。公司党委注重关心关爱党务干部，有针对性地组织开展党务干部帮扶工作，尽力解决党务干部在学习、工作和生活中遇到的各种困难，为其全身心地投入工作解决后顾之忧，增强了党务干部的归属感。

国有企业党务干部是党的事业、企业发展的骨干力量，国有企业要持续加强党务干部队伍建设，为全面提升党建工作质量提供坚强的人才保障，更好地助力企业高质量发展。