任一平：以科技缔造绿色家园

杨志强/文

随着国家对“绿色化发展”的新政陆续出台，国家以及各级政府对环保企业的关注度不断提高，促使节能环保产业持续升温，迎来发展“黄金期”，不少资本如雨后春笋般纷纷投入这一朝阳产业，而格林维尔就是其中一家发展快速、实力较为强劲的环保龙头企业，在近年来受到业内人士追捧。

格林维尔集技术研发、设备成套供应、项目投资、技术咨询为一体，为城市打造生活垃圾处理中心、餐厨垃圾处理中心及粪便垃圾处理中心，从而形成城市垃圾源头减量化收运、无害化处理、资源化利用的生态环保产业链，为形成资源节约、环境友好的生产方式和简约适度、绿色低碳的生活方式作出巨大贡献。

在环保行业深耕10年，格林维尔作为一家专注于智慧城市地下公共卫生安全治理体系建设的国家级高新技术企业，公司总经理任一平致力于倡导环保市场的创新智能化改革，在其带领下公司目前已拥有多项世界领先的环保处理技术，并获得40多项国家专利，数量远超行业标准。在任一平看来，格林维尔的成功源于在创新商业模式、研发人才团队建设以及对整体环保产业推动三方面的经营布局，多维发力为格林维尔打造了最稳固的“三角形”，助力企业极速前行。

创新商业模式，覆盖业务完整生命周期

近年来，我国环保产业规模保持持续增长,但量变到质变的过程却走得不易。当下国内环保产业中小企业众多，水平层次不齐，整体来看业务较为分散；大型企业规模占比少却贡献了行业超80%的营收和利润，此外环保产业还呈现出企业规模越大、营业收入及利润增幅越大的特色。在行业竞争日益凸显的背景下，微小企业生存空间大幅缩水，求新求“再破局”的大中型环保服务企业则逐步向业务完整化产业链方向发展，为客户提供从咨询、策划、方案执行、项目管理等全过程服务来抢占市场份额，格林维尔亦是如此。

任一平表示，城市粪污排放量增速快，维持粗放原始作业方式极易造成环境的二次污染，唯有在资金投入、设施更新、方式创新上调整强化形成成熟产业链才能满足粪污处理的日常运行和无害化、资源化环保处理要求。在过去多年时间里，任一平一直以此为方向积极探索，务求发挥粪污预处理和终端处理的积极作用。最终，他做到了。现在，格林维尔不再局限于传统服务的供应，被誉为智慧市政企业的优秀代表。

作为一家综合性极强的服务商，格林维尔已累计了近10年的业务发展经验，实体业务基础扎实，业务覆盖全面，包含如特种设备、设备成套供应、项目投资、技术咨询等一体化服务，拥有地下污水管网勘测排查、下水道/化粪池内液位、易燃易爆、有毒气体监测、污水净化处理车、末端处理等全套治理体系。在企业差异化定位方面，基于近几年国家对5G互联网技术的加强建设，任一平洞察市场先机，把握住行业智能化转型商机，2019年开始着手于研发全国物联网（下水道/化粪池）大数据监测平台，让格林维尔成功地从传统型服务商转型为智慧市政企业。

将互联网大数据平台与实体业务相结合，任一平发展出一套智慧城市地下公共卫生安全治理体系，提出“源头监控+平台预警+现场处理+资源循环利用”的商业模式，可完整覆盖智慧市政从规划设计、建设、运营管理到市政设施设备运行管理等全部生命周期，不仅能够保障市政污水管网设施安全运行，还能在末端促进粪污资源的有效再利用，形成可持续发展。随着国家城市化进程的不断推进，该模式已覆盖全国华东、华南、华北、华中和西部等多个地区，业务已达万亿级市场规模。

稳抓研发，建设人才高地

我国环保产业相对欧美国家的发展进程较晚，大部分国内企业在专业深度以及企业特色方面的发展相对薄弱，多以模仿海外技术、进口设备为主，创新能力不足。从长远的市场发展趋势来看，缺乏核心竞争力的企业将逐步被市场淘汰。在过去众多等级层次低、市场竞争力缺乏、生命力不强、效率和效益不高、可持续发展能力差的企业纷纷倒下的情况下，任一平以其他企业的结局为鉴，非常注重在企业研发方面的投入，以技术创新作为企业的核心竞争力。

任一平强调，技术是环保企业的根本，人才是科学技术发展的基础,科学技术的发展靠人才来推动，企业夯实核心竞争力离不开对专业研发人员的培养。在公司内部，任一平推行内部举荐制度，以激励员工推荐行业优秀人才，并通过超过行业标准的高薪吸引人才到岗，如果说高薪是格林维尔吸引人才的法宝，完善的岗位升职体系就是它留住人才的秘诀。据统计，格林维尔的人才流动率低于整体行业水平。

作为一家以市场为导向、以技术研发为核心、以个性解决方案为特色的综合型企业，格林维尔还通过文化构建培养员工的归属感，以减少人员流动，使员工能够长期累积业务经验，持续摸索、发展产品迭代需求，也同步实现个人在职成长。任一平说：“实际上，现在在格林维尔，我们会适当给予研发团队一定的容错空间，鼓励他们运用批判性思维去思考如何提升我们的产品，实现具有创新能力的复合型人才孵化。”

提供可复制的商业模板，推动整体环保产业

在任一平看来，环保人的前途就在环保企业的前途中，唯有推动整个环保产业的高质量发展，直击现有环保行业“小微企业数量多，企业地域分布不平衡，知名企业品牌少”的痛点，深入打好污染防治攻坚战，环保人才有出路。为了实现这一目标，任一平带领团队同心协力，希望打造可复制的企业发展模式，以点代面，带动更多“后进生”快速成长，避免走弯路走绕路。

任一平指出，节能环保行业走产业集群发展是必然的。产业集群的核心是指在一定空间范围内产业的高集中度，如共享有价值的公共资源、品牌效应等，这有利于降低企业的生产成本、交换成本等，提升规模经济效益和范围经济效益，最终提高产业和企业的市场竞争力。

洞悉城市环保服务市场的战略变革与机遇，任一平提出 “产业聚焦+品牌影响力+模式复制”三位一体的指导方针，在全国范围内招募城市合伙人，希望与志同道合的行业同仁共同成就一个可复制的环保产业服务平台，打造一个价值倍增的环保设计产业智慧整合平台。在这一体系下，格林维尔将与城市合伙人共享格林维尔自主研发的大数据平台数据以及信息，并为合伙人提供一系列专业培训课程，包含如公司运行管理培训、勘查、施工流程培训、专用车辆操作培训等全流程课程，最终形成一套具有中国特色、独一无二、模式可复制的环保产业品牌，推动整体环保产业发展。

关于环保企行业的未来，任一平十分看好。他认为，环保行业这几年政策热、呼声高，环保“暖风”频出，环保板块持续大涨，这是行业释放的良好信号，预示着未来环保行业的发展会更快更好更强。“这是挑战也是机遇，各大中小企业只要紧跟政策、致力创新与技术互通、提高收入留住人才，未来的企业规模实力必然会有实质性提升，这是可被预见的。”任一平如此说道。

以科技缔造绿色家园，任一平十年磨一剑，在商业模式、人才创新以及产业链发展等多个领域实现历史性突破，带领格林维尔实现了跨越式发展，做更大的商业项目，缔造规范的管理，培养更高层次的人才，打造环保企业发展前驱模式，为行业树立标杆，带动了整体环保产业的升级。