增强五种能力 当好领导干部

吴应华

习主席强调：“办好中国的事情，关键在党，关键在人，关键在领导干部。”领导干部是一个单位建设发展的主心骨、领头雁，是各项事业成功的重要保证，要不断增强五种能力，练就担当作为的宽肩膀、干事成事的真本领。

一、要有先知先觉的预见力

预见力是一个领导干部战略思维的重要体现。领导干部是一个单位建设发展的引路人，要有草摇叶响知鹿过、松风一起知虎来、一叶易色而知天下秋的预见力，当好先知先觉的领导者。一要把握发展大势。古人云，不谋全局者，不足谋一域。领导干部要善于观大势、谋大局、抓大事，时刻胸怀中华民族伟大复兴的战略全局和世界百年未有之大变局，把准当今时代发展的主流和方向，充分认清当前国际国内各种不利因素的长期性、复杂性，始终保持居安思危的政治清醒和坚如磐石的政治定力，积极把握、紧跟潮流，才能更好地把准单位建设发展方向。二要认清单位形势。自觉站在强军兴军的政治全局高度，增强识势之明，提高布局之能，准确标定单位建设发展所处方位，研准析透当前面临的形势特点，始终聚焦战斗力建设，科学合理确定长远建设规划和阶段性发展目标，牢牢把握推动工作的正确方向，切实把团队主要精力和时间集中到事关战斗力建设的大事要事上来。三要抓住主要矛盾。领导干部要重点抓例外管理。部队建设是一个系统复杂的工程，工作头绪繁多、矛盾困难交织，领导干部精力再充沛、时间再充裕，也难以面面俱到、事事亲为。要善于从千头万绪、千丝万缕中抓住工作的主要矛盾，找准矛盾的主要方面，透过现象看清问题本质，对可能发生的问题有科学的预判、准确的把握，谋定而后动，厚积而薄发，下好改革先手棋、打好强军主动仗。

二、要有不折不扣的落实力

抓落实是衡量一名领导干部的重要指标。习主席强调指出：“要从讲政治高度看待抓落实问题，强化政治担当，强化工作执行力，不折不扣把党中央、中央军委决策部署落到实处。”面对新形势新挑战、新使命新任务，领导干部要带头发扬求真务实、真抓实干的优良作风，脚踏实地、埋头苦干，努力在新时代扛起新担当、实现新作为。一要有真抓的实劲。领导干部要以对党的事业、部队建设发展、官兵成长进步高度负责的自觉，强化真抓落实的责任担当，始终把落实的态度、落实的质量、落实的成效作为衡量领导干部能力水平的重要指标依据，坚决杜绝不作为懒作为乱作为问题，打通破解影响问题解决、工作落实的难点堵点，在真抓实干、担当奋进中把工作抓紧抓好抓到实处。二要有敢抓的狠劲。在当前依法治军、从严治军的形势下，抓工作落实高标准、严要求、重实效的特点越来越鲜明，也就意味着会遇到更多的矛盾困难，需要花更多的时间、投入更多的精力去攻克解决。领导干部要带头摈弃“不敢抓不敢管、不愿抓不愿管”的“老好人”思想，彻底纠治“权大于法、情重于法、利高于法”的人治陋习，不怕担责、不找借口，切实把纪律规矩和各项要求抓到底、落到位，以全面从严的过硬作风推动部队“四个秩序”不断正规。三要有常抓的韧劲。部队建设绝非一日之功，不可能一蹴而就，很多基础性、例行性工作都需要经常抓、抓经常，一锤接着一锤敲。领导干部要带头增强常抓不懈、久久为功的韧劲，像燕子垒窝、蜜蜂酿蜜一样，把单位每年、每月、每周、每日需要开展的工作，紧密结合当前一个时期的特点和官兵思想实际，慎终如始高标准抓好落实，坚决防止虎头蛇尾、落空落虚。四要有善抓的巧劲。部队建设点多面广摊子大，抓工作落实既要有敢抓的狠劲、常抓的韧劲，更要有善抓的巧劲。人的时间精力是有限的，领导干部要学会把握工作重点、把准精力投向，切忌一线平推、均衡用力、“眉毛胡子一把抓”。要学会“十个指头弹钢琴”，区分轻重缓急，注重调动官兵参与，激发群众智慧力量，把有限的时间精力更多地投入到重点工作中去，形成群策群力、齐抓共管的良好局面。

三、要有知难克难的创新力

创新是引领发展的第一动力。当前，军队改革已经进入攻坚克难、闯关夺隘的关键时期，容易解决的问题已经解决的差不多了，剩下的都是“难啃的骨头”。面对新体制新任务新挑战，领导干部要带头争当创新发展、攻坚克难的“拓荒牛”和艰苦奋斗、吃苦耐劳的“老黄牛”，知难克难、迎难而上，不断争取工作主动、抢抓发展机遇。一要有迎难而上的勇气。迎难而上是一种意志品质、价值追求，也是一种责任担当、工作作风。在军队力量结构重塑重构的过程中，新情况新问题不断涌现，各种矛盾困难交织叠加，比如旅营体制下基层自建能力偏弱、人才骨干流失较多，等等。领导干部要有“明知山有虎，偏向虎山行”的胆识，在艰难险阻、风险挑战面前毫不畏惧、知难而进、奋楫前行，始终保持逢山开路、遇水架桥的开拓精神，过了一山再登一峰，跨过一沟再越一壑，奋力开创建设发展新局面。二要有创新突破的锐气。人民军队的成长发展史，就是一部在党的绝对领导下的改革创新史。站在实现“两个一百年”奋斗目标的历史交汇点，创新驱动，是改革强军、制胜未来的关键一招，抓住了创新，就抓住了建设发展的“牛鼻子”。当前，部队建设处在一个“破”与“立”的关键时期，面对许多新情况新问题，要防止“穿新鞋走老路”，应当紧跟时代步伐，以坚强的党性、高度的觉悟、振奋的精神坚定创新突破的自信和底气，用发展的眼光来分析研究处理问题，在强军兴军的伟大实践中迸发活力动力。三要有蓬勃向上的朝气。作为领导干部，切不可萎靡不振、得过且过、患得患失，要在各种矛盾困难面前，始终保持一股韧劲、钻劲、冲劲、拼劲，带头浓厚热火朝天、只争朝夕的强军氛围，点燃灯火通明、挑灯夜战的强军之光，追寻披荆斩棘、筚路蓝缕的强军足迹，以蓬勃朝气、昂扬锐气、浩然正气，当先锋、打头阵，示范引领官兵昂扬斗志、奋发有为。

四、要有稳局控局的把控力

对危机的把控力，是领导干部必备的品质。危机的内涵是危险与机遇，是命运转机或是恶化的分水岭，成功把控危机就能抢占发展先机、赢得工作主动。危机面前，领导干部要善于稳局控局、转危为机。一要有临危不乱的定力。“为将之道，当先治心。泰山崩于前而色不变，麋鹿兴于左而目不瞬，然后可以制厉害，可以待敌。”危机面前领导缺位错位或是恐慌忙乱，只会错失应对管控危机的最佳时机。凡大气者，皆有大气象、大格局、大境界，亦能挑大梁、干大事、成大器。领导干部要沉稳大气、坦荡从容，像山一样沉稳厚重，在危机面前稳得住阵脚、把得准方向，把牢部队建设发展方向不走偏。二要有转危为机的魄力。危机现于突然，会带来严重的挑战，也会带来重大的机遇。想要有效处置应对危机，功夫在平时。领导干部要加强平时历练培养，掌握管控危机、应对危机的博弈艺术，深入研究危机的特点规律，针对性提高理论素养和战略思维。危机面前要敢于站出来，当好主心骨，抢占先机迅速应对，第一时间把事态影响控制在一定范围之内，尽最大努力避免最坏结局，切记不能瞻前顾后、畏首畏尾，迟迟不肯定下处置决心。三要有防患未然的能力。危机固然令人害怕，但更为可怕的是对随时即将到来的危机毫无预知、视而不见，在危机到来时无所作为。稳局控局、管控危机最简便、最低成本的办法，不是等危机出现了才去应对，而是将危机消除在萌芽状态。危机发端于偶然，实则出现于必然。领导干部要有深邃敏锐的洞察力，提前预测预知风险，在危机来临之前将其消除，或是将影响损失降低到最小。要留有备份手段、搞好余度管理，凡事留一手，以备不时之需。

五、要有以上率下的感召力

作为“关键少数”的领导干部，一言一行、一举一动都会形成一种引领、倡导一种方向。领导干部严格在先、示范在先，就是一种无形的力量、无声的号令。一要带头实干。敢于叫响“看我的、跟我上”，大项任务、重大活动亲自部署、亲自督导，绝不能只发号命令、不带头落实、当“甩手掌柜”。而是要一级带着一级干、一级干给一级看，经常沉到一线、深入官兵了解实情，压紧压实抓落实的责任链条，与各级干部骨干和官兵一起攻克难关、狠抓落实，构建闭环反馈，层层传导压力，确保各项工作抓到底落到底。二要敢于担当。古人云，大事难事看担当。敢于担当是领导干部干好工作履好职的重要前提。要以事不避难、义不逃责的精神，站上领导岗位，担起应担的责任，敢啃“硬骨头”、敢接“烫手山芋”，矛盾面前不逃避、困难面前不躲闪、失误面前不推诿，真正做到不避事、不怕事、敢管事、能干事，用担当的精神感召引领官兵。三要严格自律。始终坚守共产党人的精神高地，远离“红线”“底线”“高压线”，时常洗涤思想、擦拭灵魂，禁得住诱惑、守得住清贫、耐得住寂寞，牢记权力是组织赋予的，是用来为部队战斗力建设服务的，个人离开了组织将会一事无成、毫无用武之地。要始终心系官兵、公正用权，不能搞亲亲疏疏、内外有别，不能为达私欲而突破底线，始终心有所敬、言有所戒、权有所循、行有所止。