科技赋能现代企业高质量发展的意义及实践

□ 西安 王立丽

新时代以来，各类企业的振兴、繁荣和高质量发展，党和国家始终给予高度重视。毋庸置疑，科学技术是第一生产力，高度重视并大力开展科技进步和创新，这深度关涉现代企业的生存、发展和勃兴。当下今后，我们要深刻明晰科技赋能现代企业高质量发展的重大意义、现存问题及实践进路。于向第二个百年奋斗目标行进之时，现代企业要高度重视，聚焦发力，有效运用科学技术，促进科技进步与创新，精心、精准、精细，为主体自身带来更多的经济效益，力促企业真正实现高质量发展。

一、科技赋能现代企业的重大意义

1.优化工作流程、升级产业体系。首先，科技能优化现代企业的工作流程。凭借科技创新方式，现代企业能对生产流程、管理流程、盯控流程进行完善，持续迭代，以最小资源代价实现经济效益最大化。通过科学技术，扩展经营范围，消除传统市场营销的负面短板，充分应用微博、微信、小程序等新媒体、融媒体技术，添力企业的工作流程，以此实现产品优化创新。其次，科技能升级企业的产业体系。在双循环大背景下，科技创新可以促进战略发展，内化战略思维，在科技领域广泛建立深度合作关系，有助于加强科学技术创新能力，实现产业优化升级。将科技作为支撑点，对行业管理进行创新，实现不同技术工艺的进步发展，将高污染、高耗能产业或淘汰或改造，比如钢铁、煤炭等，推动智能电网、环保节能、信息产业、新材料等产业的发展，从而实现绿色发展、可持续发展，达到升级转型。

2.增强企业核心市场竞争力。首先，企业加强对新技术、新成果的应用，加强对新产品的研发，持续更新现有生产技术，可以实现既保证产品已有质量，也能降低生产成本，从而站稳企业在市场搏击中的地位。其次，科技进步能够使企业的创新能力得以提升，大力提高企业的投入产出比，从而使企业效益更好，更具价值，于同类产业中赢得先机，胜算更高。再其次，体露在科技于现代企业的商业管理之视角，一方面，交融科技的企业管理之于企业硬实力提升，大有裨益。因为，这可以因应市场实情、文化生态，来将管理模式予以创新。另一方面，企业要“升级”竞争实力，必须依托当下科技，糅合科技要素，从创新管理入手，砥砺奋进，进而真正实现产品质量、服务品质的提升。

3.助推现代企业可持续发展。借助传统管理模式的现代置换，科技创新能打造出深度契合现代企业发展的新模式、新进路，此乃助推企业可持续发展之关键津梁。对于现代企业的又好又快发展而言，科技进步与创新有利于增强各种资源和生产要素的挖掘、整合，给予资源优化配置，减少资源浪费，提质增效。在风雨变幻的反复市场实践中，我们可以再探索出企业更科学的发展方向。资源浪费的减少，也能够减少企业从事生产活动所必需的成本，从而使企业经济效益稳步增加，促进企业的繁荣，蹄疾步稳，实现更稳健、更长远的发展。

二、科技赋能现代企业的现存问题

1.科技战略规划不够完善。一些企业没有很好地融合现今的科技发展战略，比如世界的、国家的、地区的和行业的科技蓝图，然后“内化”为自身的“智造”。现阶段，少数企业管理人员不太关注科技问题，没有下气力给予研究。不少企业仍处于过分追求利润的阶段，没有长远打算。一些企业喜欢依赖粗放式发展，青睐人口红利，但是科技发展缺乏中长期规划，战略思维缺失，无法顺应市场经济的时代发展脉搏，亦无法契合党和国家对创新发展的殷殷期望。尽管一部分企业注重科技创新体系的打造，然而在产学研用、知识产权保护等方面存在较多短板、挑战，降低了科技资源配置效率，令人堪忧。

2.专业科技人才比较缺乏。新时代最重要的资源乃人才，最稀缺的也是因为其为生产力中最活跃的因素。尤其是对中西部地区的二三线城市而言，目前，从管理人才到研发人才、技术人才、营销人才均较少。收不进人才、留不稳人才，是当下不少企业生存、发展始终躲不开的“心痛”。这里面问题“症结”是，这些地方的企业科技人才，对丰富的公共资源、更好的发展空间的需求正不断扩大，而有关部门对这些“病灶”，短时间内很难根治。

3.科技投入力度有些不足。目前，部分企业科技研发投入不足。一些高新技术企业虽然建有研发机构，配有研发人员，但研发经费不多，而且研发机构配备的编制人员较少。不少企业不太注重技术创新与投入，和知名跨国公司的发展有些差距。一些专业型人才的缺失，对企业自主创新能力的影响较大，无法在短时间内研发出多核心技术、关键技术，也不能填补空白领域。企业属于科学技术创新的主体，科学研究投入力度不足，会导致产品科技价值下降，对企业跨越式发展影响较大。

三、科技赋能现代企业高质量发展的实践进路

1.牢固树立重视科技的企业管理理念。首先，彻底扭转既有的不合时宜的旧思想、旧观念，优化管理模式，强化科技意识，进行深入改革和调整。要与时代需求彼此交融，提升各职能部门和企业职工的积极性、主动性、创造性。其次，要不断探索科技赋能新的企业管理方式、方法，积极建构现代化的管理意识，有力有效解决企业发展过程中的各种阵痛，并作出合理高效的应对。再其次，要营造良好的企业科技文化氛围，通过开展各类科技、文化、体育活动，提高职工对科技型企业的满意度和认可度，画出最大同心圆。

2.培养企业管理创新人才。首先，在企业管理的过程中，要更加重视提升企业管理工作者的综合素质，尤其是科技禀赋。要强化管理过程中参与度、执行力。在平时工作中，企业要深入分析市场现状，紧扣市场需求，明确企业生产活动的定位，针对性地解决难题，让管理工作人员的信息化应用水平和综合素质得以锤炼、提升。其次，要加强企业管理制度建设，凸显科技元素。对相关管理工作人员进行定期培训，厘定科技创新意识，对传统的管理制度给予更新。提高工作人员应对问题、处置风险的能力。要注重系统化、靶向性培训，建立更加科学的人才培养方案，掌握全新的现代技术。

3.增加科技创新投入。首先，加大科研支持力度。为了全面适应经济发展态势，企业应当遵循科技发展理念，以此确保产品升级、创新，将科技创新作为企业发展的核心。企业应当全面做好科学技术投入，基于人力、物力、财力入手，建设专业化、科技型技术团队，和高校、科研院所签订人才培养与输送机制，派遣技术人员外出学习，“请进来”“走出去”。其次，增加科研经费投入，要保证财力，提高科研经费于自身营业收入中的权重。再其次，注重提升企业的物资服务水平。要关注新技术、新工艺、新设备的发展，注重生产装备的改善。最后，企业应当全面做好自主创新，通过高附加值产品，全面占领市场，引领市场，建立健全长效发展机制。

4.健全科技管理机制，加强科技管理保障。首先，企业要健全科技管理机制，能够维护方案实施的顺利性、实效性，全面加强企业科技创新能力。现阶段，我国科技事业进入新一轮发展期，应当进一步完善企业发展机制，密切对接科学技术与经济社会发展。其次，优化顶层设计，切实提升科技管理效益。企业要制定未来科技战略，必须合理规划与安排研发部门的规划与管理人员，相互渗透和融合企业战略、人力资源、技术力量，提升资源优化配置效率，进一步提升企业价值。