加工制造企业生产成本核算及管理探讨

姚建唯

包头市英思特稀磁新材料股份有限公司

从整体上看，在加工制造企业发展的过程中由于所涉及的工作范围较为宽泛，并且各项产品生产模式较为多样，为了避免对最终的经济效益产生一定的影响，相关企业需要落实精细化的工作原则，做好有关资金和成本数据的有效搜集，对各个生产活动所产生的各项费用进行有效的监督以及记录，之后按照成本核算方法，贯彻落实成本限额管理，减少各种资金费用损耗问题的发生，保证各项工作的顺利实施，这对于企业的发展来讲也具有一定的积极意义。

一、加工制造企业生产成本核算管理的工作原则

加工制造企业在新时期下进行生产成本核算管理工作中要明确主要的工作原则，调整现有的工作重点，从而使成本核算工作能够更加顺利地进行。大多数企业在新时期发展背景下加强了对成本控制的重视程度，优化了成本核算工作目标，从而为成本核算的顺利实施提供重要的保障。制造企业在进行加工成本核算中包含了各项业务流程中所投入的资金，同时还需要将生产制造期间所产生的资金损失录入其中，构成一体化的工作模式，从而使成本核算效果能够得到全面的提高。

在进行加工成本核算时，首先，要遵循合法性的原则，要在我国法律法规规定的制度上完成当前的核算，防止出现违规的行为而导致成本核算的质量逐渐地降低。在后续工作中要根据相关的规章制度，保证其中数据的真实以及可靠，所选的方法也要非常的可靠，从而使最终的结果能够得到充分的保证；其次，在成本核算工作中，企业需要遵循相关性的原则，根据成本核算的相关要求，控制好不同业务和管理模式的顺利实施，并且要突出与时俱进的工作思路，完善成本管理模式。在进行核算时，需要建立在实际消耗基础上，避免出现不到位和偏差的问题，将成本消耗录入其中，全面的提高成本核算本身的准确性；最后，在实际工作中需要落实一致性的原则，例如在选择核算方法时，前期和后期的方法要保持一致，要做好全过程的监督以及管理，避免由于核算工作不到位而产生较为严重的偏差，对企业的发展造成一定的影响，从而使成本核算工作能够更加顺利的实施。

二、加工制造企业生产成本核算与管理存在的问题

(一)管理意识的不足

加工制造企业在进行生产成本核算管理工作中，需要根据以往工作所产生的问题提出有效的应对方案，逐渐地提高成本核算本身的针对性，为后续工作顺利实施提供重要的保障。在当前成本核算管理工作中存在的管理意识不足的问题，对后续核算工作顺利进行的影响会较为突出。例如，部分企业核算基础的空白，并没有搜集相对应的成本核算资料，再加上管理制度不健全，无法快速地了解半成品和材料本身的消耗量。在入库统计方面太过随意，并没有根据实际情况进行有效地核对，各项工作太过形式化，无法收集真实的数据来为后续生产成本核算管理提供有效的支持，会增加核算和实际成本支出之间的矛盾。无法为企业的稳定发展提供重要的支持，也会降低最终成本核算工作的准确性。

另外，在成本核算管理工作中，还存在着核算以及管控范围较为狭窄的问题，例如，大多数企业只考虑材料的成本和人员的成本，并没有考虑后续管理和营销等不同环节的维护成本，核算对象也仅仅局限于内部成本，并没有构建完善的外部成本管理模式，导致成本核算工作范围太过狭窄。无法涵盖到不同的业务流程中，对成本核算效率的提高造成了一定的影响。与此同时，一部分企业在核算过程中也没有了解成本相互之间的作用，导致成本核算的关联性无法得到全面的提高，对实际生产成本核算工作所产生的影响较为突出。

(二)执行力不足

执行力不足也是加工制造企业生产成本核算中存在的问题，虽然一部分企业制定了相关的成本核算制度，但是，在运营的过程中相关制度太过形式化，并没有做好全过程的监督以及管理，导致成本核算失去本身的价值。一部分财务管理人员只是简单地收集与之对应的制造成本数据，之后进行正常的财务结算，并没有深入地研究科学化的计算方法，也没有融入创新性的工作思路，导致成本核算滞后性特征非常的突出。另外，管理人员也没有及时地发现在当前成本核算管理工作中所存在的问题，无法利用创新意识来修补规章制度中所存在的空白，使得成本核算价值无法得到全面的凸显。在新经济发展形势下，一部分加工制造企业太过注重眼前的利益，并没有考虑企业的长远性发展要求，也没有根据企业的实际运行情况制定符合企业发展的核算制度。使得各个工作行为没有得到有效的规范，进一步地导致产品成本核算准确度和可信度直线下降，对企业今后的发展造成较为严重的影响。

(三)对象标准的不明确

为了使制造企业生产成本核算管理效果能够得到全面的提高，在实际工作中，企业需要根据自身的战略目标明确对象标准，保证各项工作的顺利实施。但是在当前，企业生产成本核算工作中存在对象标准不明确的问题，对后续核算所产生的影响较为突出。

加工制造企业的加工成本核算对象主要是在固定生产中所产生的不同成本费用，但是由于市场经济发展存在不稳定性因素较为突出，导致最终核算结果没有任何的参考价值，并且存在着对象模糊的问题，无法为后续决策提供重要的基础。另外一部分制造企业核算对象太过混乱，尤其是在大型企业中由于制造产品较多经营范围较广，所以所涉及的成本核算内容较多。如果均进行统一的核算，不仅会增加实际工作压力，还会导致成本核算效果逐渐地降低，并且随着时间的推移目标会越来越模糊，对成本核算所产生的影响较为突出。

还有一部分制造企业在进行成本核算时，并没有制定完善的核算标准，存在着加工成本核算标准不科学的问题，同时也没有进行标准的细致性划分，也无法科学地分配好核算的对象。例如，一部分企业选择先进行对象的简单划分之后再进行加工成本核算方法的选择，但是由于前后核算标准出现不统一的问题，尤其是制造费用所占比例较高，分类的不详细会增加实际核算的困难，导致最终结果精准性无法得到充分的保障。

三、加工制造企业生产成本核算管理的策略

(一)确定核算对象标准

加工制造企业在新时期下进行生产成本核算时，要根据实际发展特点确定核算对象标准，逐渐地调整现有的工作重点，从而使核算效果能够得到全面的提高。加工制造企业在规模和类型方面的特殊性较为突出，并且所实施的经营理念和一般企业存在着某些差异，这就导致了最终的生产成本核算对象存在着诸多的问题。因此在实际工作中制造企业需要迎难而上，综合性地考虑制造生产的各方面因素，精准性地完成核算对象的选择，同时，还需要和企业经营理念保持一致，优化当前的资源组成模式，从而使各项工作能够符合生产技术的相关要求。与此同时，需要按照产品生产划分的标准，做好对象的科学划分，分别进行产品加工方式和生产的核算工作，如果主副产品需要生产时，要进行分别核算，选择不同的核算方法，保障最终结果的精准性，避免对加工制造企业今后的发展产生诸多的影响。为了减少实际核算压力，在实际管理的过程中，需要在部门内部形成良好的管理氛围，为不同人员分发不同的工作任务。同时要通过信息化的建设，快速地搜集相关的信息，自动化地完成后续的核算，从而保证最终结果的精准性。

此外，在后续工作中还需要明确核算的标准。企业进行加工成本核算的过程中其中包含了原始凭证记录以及保存体系，要根据查阅以及核对操作，了解原始凭证的准确性之后，再根据核算标准为不同的产品制定相对应的核算体系，并且还要严格地遵循我国的相关法律法规，避免对核算工作产生合规性影响。在实际管理时要将重点放在内部控制体系完善方面，在各个生产环节进行定额的控制之后，再根据不同产品的价格了解生产经营期间所产生的成本支出，按照不同的业务流程以及标准制定完善的核算方案，并且还需要使方案能够具备较强的可行性，避免对企业今后的发展造成一定的影响。制造企业在生产期间所涉及的产品类型和材料费用之间的相关性较为突出，核算人员可以根据实际情况制定新型的加工成本核算标准，同时还需要考虑制造活动以及支出之间的联系，逐渐地提高核算工作的针对性。从而使核算工作能够更加顺利地进行，为制造企业在新时期下的稳定进步奠定坚实的基础。

(二)创新核算方法

时代是不断发展的，加工制造企业在新时期发展过程中需要转变以往粗放式的工作模式，将创新思路融入到核算工作体系中，从而使核算工作水平能够得到全面的提高。由于制造企业在发展进程中所涉及的产品类型多种多样，产品的生产定位也存在某些差异，再加上周边环境的影响，使得核算结果无法得到充分的保证。因此企业需要迎难而上，根据自身的生产特点以及产品的特点选择适合企业发展要求的核算方法，并且还需要落实责任制度，保证相关人员能够准确无误地实施当前的核算模式，了解各项费用的支出问题。

例如，制造企业在月末时产品数量较多变化较快，可以通过产量分析的方法来完成当前的核算任务，减少实际的工作压力。如果在月末时产品数量较少，并且市场变化也并不是那么的突出，需要根据实际情况有重点地进行加工成本的有效核算，做好数据的记录以及搜集工作，为后续工作顺利实施提供重要的保证。加工制造企业在加工成本核算计算的过程中，要采取多元化的工作方法，具体问题具体分析，并且要具备一定的创新能力，根据自身的发展特点以及发展需求提高后续核算的科学性，之后再探索适合企业的管理方法，保证核算管理工作的有序进行。

(三)提升成本核算的执行力

由于在以往生产制造企业发展过程中进行生产成本核算时，存在执行力不足的问题，会导致各项工作太过形式化，无法充分发挥成本核算本身的优势。因此在新时期发展边缘的加工制造企业，需要转变以往粗放式的工作模式，适当地提高成本核算本身的执行力，同时还要为不同部门下发重点的工作任务，以此来保证实际工作的顺利实施。

企业需要对每个环节实施不同的管理制度，并且完善当前的监督管理模式，切实提高核算工作的执行力，解决在以往核算中所存在的问题。在成本核算工作中，需要在部门之间形成相互监督和相互支持的工作局面，同时还需要明确不同员工的工作职责以及权利等等，减少失误问题的发生。

在成本核算工作中，如果出现违反公司行为的问题，需要进行严格的核查以及惩罚，全面地提高会计核算结果准确性，从而在内部形成良好的管理氛围，逐渐地提高成本核算的效果。在成本核算工作中，需要加强对内部成本核算的优化力度，根据产品的生产周期建立研发和采购等不同环节的成本分析模式之后，再将产品研发和售后运维管理融入其中，制定出更加全面细致性的产品生产核算方法，逐渐地增强企业当前的发展水平。另外，还需要细化产品的分配模式，注重提高产品的生产质量，并且还需要做好工艺流程和成本费用的全面监督以及管理。根据核算要求，综合性地分析成本核算的工作组成，保证各项工作能够具备较强的规范性。

(四)加强对生产布局的管理

加工制造企业在新时期发展背景下，为了使生产成本核算效果能够得到全面提高，需要做好生产布局的科学管理，在保证产品功能和性质不发生改变的前提下，有序地控制好各项支出，加强对新产品功能的开发以及分析，同时还需要考虑在后续工作中的采购以及生产环节成本消耗比例分配问题，适当地提高产品研发本身的科学性，以此来完善当前的核算流程。在实际成本核算的过程中，需要和仓储部门和采购部门进行相互的配合，在落实生产计划之后，要尽可能地缩短材料运输的时间，进一步地提高生产效率，减少在运输中的成本支出。另外企业还需要加强产品入库的效率，有效地控制好前期成本投入，在各项工作中需要进行信息的搜集以及整合，为核算提供重要的基础依据，保证最终核算结果的准确性。

在加强生产布局管理时，也要健全各级成本核算管理单元融入到不同的生产布局中，做好信息的有效调配，全面的提高企业当前的发展水平。在健全各级成本核算管控单元时，需要遵循分析管理和统一领导的工作原则，将控制指标设定为变动成本固定费用的核算目标，同时还需要立足于实际情况完善成本核算工作的针对性，做好各个部门之间的有效沟通和交流，完善成本核算管理模式，随着时间推移要优化各级成本核算管控单元的体育建设模式，不断的增强人员的思想认知。在各方各面渗透成本管理工作思路，从而使成本核算管控效果能够得到全面的提高。

四、结束语

在加工制造企业发展的进程中加强生产成本核算是十分必要的，能够增强企业的发展水平，巩固企业在经济发展过程中的重要地位。因此企业需要明确自身的发展重点，完善成本核算管理模式，采取科学的方法规避在成本核算中的形式化问题，全面地提高企业成本核算的经济效益，注重各项生产环节的细节性处理，减少在生产中的成本投入，以此来获取较高的经济价值。