激励机制在企业人力资源管理中的应用探讨

张巧琦

（杭州海关技术中心，浙江 杭州 311215）

一、激励机制在企业人力资源管理中的应用价值

（一）增强企业的凝聚力

制定完善的激励机制，高效地开展人力资源管理工作，在企业内部营造良好的工作氛围，增强企业的凝聚力，是确保企业稳定发展的前提，能够有效地解决企业现阶段所面临的人才流失问题。因此，在增强企业内部凝聚力的过程中，应注重相应的文化建设工作，将企业文化的隐形价值发挥出来，取得理想的工作成效。在具体的实践过程中，激励机制的应用能够起到一定的辅助效果，严格遵循各项要求，科学地制定激励机制，引导员工时刻关注企业的发展动态，增强员工的归属感，使其明确自身在企业发展中的作用，实现自身与企业共同发展。

（二）提高员工的主动性

员工是人力资源管理工作的主要受体，开展该项工作的本质任务是调动员工参与工作的主动性，在日常的工作当中保持工作积极性，进而高质量、高水平地完成自身工作，为企业的发展奉献力量。为达到该项标准，制定完善的激励机制并将其应用到实践过程中，借助恰当且适宜的工作方式，吸引更多员工集中精神投入到工作当中，经过自己的努力之后取得相应的奖励。因此，相关人员在制定激励机制的过程中，应把握好相应的度，将其外部刺激作用发挥出来，确保所制定的激励制度能够吸引到员工，还能够更好地作用于员工。

（三）解决人才流失问题

随着我国综合国力的显著提升，同行业之间所面临的竞争压力越发强大，人才逐渐成为竞争的核心，企业只有具备专业素养过硬的复合型人才，才能实现各项工作的有序开展。但是，人才流失是现阶段企业发展面临的一项重要难题，高素质人才数量相对较少，会直接制约各项工作的顺利开展。因此，企业应制定科学的人力资源管理制度，对各项工作进行优化，解决人才短缺问题。激励机制作为人力资源管理的一项重要手段，应在人才引进方面充分地发挥其作用，并协助人才为企业的发展做出更多贡献，以真正地解决企业人才短缺问题。

二、激励机制在企业人力资源管理中的应用现状

（一）激励成本相对较高

在现代企业开展各项工作的过程中，会不断应用新型理念与方法，在具体的人力资源管理工作中，也会积极引用先进的激励措施，通过这样的方式提高员工参与自身工作的主动性。例如，一些高新技术企业在发展过程中，对于专业技术人才的需求量较大，为了真正地吸引并留在人才，会尽可能地满足人才所提出的薪资要求，这直接加大了企业的激励成本，运营成本也呈现明显上升趋势，为企业今后的发展带来一定的成本压力。另外，因人才的专业水平有限，在制定激励措施的过程中，难以有效地管控所投入的激励成本，导致支出远超于为企业带来的回报。

（二）激励成效并不明显

从当前企业的具体发展情况看，虽然企业领导者给予人力资源管理工作一定的重视，并在实践的过程中适当融入相应的激励机制，但是，所获取的激励效果难以满足企业预期的要求。部分员工认为自己在日常的工作中付出与回报并没有成正比关系，长此以往会产生倦怠心理，导致其工作积极性下降，这会在企业内部营造不良的工作氛围，甚至还会影响其他员工的工作积极性。另外，部分企业为了一味压缩激励成本，所制定的激励措施脱离员工的预期，无法满足员工的实际需求，员工参与自身工作的主动性难以得到充分激发，同样难以取得良好的激励效果。

三、激励机制在企业人力资源管理中的应用策略

（一）明确激励机制的价值

企业内部领导者的思想观念、工作形态会直接影响企业各项工作的开展质量，在开展人力资源管理工作的过程中，若要将激励机制的价值充分发挥出来，需要领导者高度重视激励的作用，秉承以人为本原则开展各项工作，保证员工的付出与收获成正比关系，这样员工的归属感才会得到显著提升。在企业今后的经营发展历程中，企业管理人员应时刻关注行业发展趋势，有针对性地调整自身经营观念。当前，同行业之间的竞争十分激烈，要想在这样的背景下实现稳定发展，适当拓展经营范围，单纯注重提高经济效益是无法满足企业战略目标要求的，还应明确人才配备工作的意义。随着社会的进一步发展，人才作用的发挥越发重要，人力资源管理工作的价值更加凸显，因此，企业应将激励机制应用于人力资源管理中。管理者应明确自身肩负的职责，这样人力资源管理部门才能够竭尽所能，将激励机制的价值充分地发挥出来，并大力开展人才挖掘工作，高效开展人力资源管理工作。

（二）充分发挥激励优势

将激励机制应用于人力资源管理工作中，并非一句简单的口号，而是需要将其作用落到实处。为了增强激励效果，将其具体应用价值充分发挥出来，保证激励机制的公平性是必不可少的，所制定的激励机制还应得到内部员工的肯定，激励效果才可得到充分发挥。在工作实践中，企业应坚持公平公正原则，将其作为建立激励机制的基本环节，明确本企业的发展需求，做好详细分析后再制定科学的薪酬机制，并与激励机制有机相互结合，这不仅能够满足各项工作顺利开展的需求，还能使激励效果更加明显。除此之外，还要考虑员工的实际工作情况，采取考核机制与激励机制相互结合的方法，然后再进行等级划分，最终的考核结果与薪酬奖励相挂钩，严格秉承公平公正原则开展考核工作，根据最终的考核结果为员工进行相应的奖励。

（三）物质和精神激励相结合

企业在实施激励机制的过程中必定会投入一定成本，成本过高这一问题理应得到高度重视。在今后的发展与实践历程中，可以以企业当前发展情况为基础，适当地创新工作方法降低激励成本，但是，必须将确保良好的激励效果作为前提。为了真正实现这一目标，将物质激励与精神激励相结合，增强激励效果。物质需求是人们最基本的需要，但是，除了必要的物质需要之外，精神需求也是不容忽略的，企业在制定激励措施时，可以将物质激励与精神激励放置在同样的高度。在制定激励机制之前，全面了解内部员工的精神需要、物质需求、工作情况等，然后针对不同情况，制定完善的激励措施，尽可能地满足企业内部全体员工的需求，这样仅能够保障激励效果，还能够适当地降低激励成本。

（四）全面考虑企业实际发展情况

企业开展人力资源管理工作的过程中，若要将激励机制的作用充分地发挥出来，必须全面分析本企业的实际发展情况，将其作为基础与需求制定完善的激励机制。因此，明确当前企业的发展情况与人力资源管理情况是必不可少的，此外，还应全面了解员工的实际情况，将其作为前提制定完善激励机制的前提，在激励机制符合企业发展情况后，才能够将激励机制的应用效果发挥出来。中小型企业的发展规模相对有限，因此，在开展人力资源管理工作的过程中，可以根据本企业的需求，适当借鉴大型企业的人力资源管理模式，根据当前人力资源管理情况与管理需求，合理地运用现有的激励机制，然后再对其进行完善，从而充分地发挥激励机制的作用，同时激发员工参与自身工作的主动性，进一步强化人力资源管理效果。

四、结语

企业在开展人力资源管理工作的过程中，可以结合本企业的实际发展情况应用激励机制，真正地激发员工参与工作的主动性，这样不仅能够为企业的发展培养出更多复合型人才，还能够有效地解决人员流失问题。但受固有因素的影响，部分企业在开展人力资源管理工作的过程中，对激励机制的理解与应用往往流于形式，习惯性延续固有的激励形式，导致企业发展的过程中，激励机制的作用难以充分发挥。因此，在今后的实践过程中，相关人员应明确应用激励机制的重要性，采取物质奖励与精神奖励相结合的方法，在开展人力资源管理工作的过程中，将激励机制的价值充分地发挥出来。