供应链金融在电力产业集团中的应用探析

叶洋伟

（广东电网有限责任公司东莞供电局，广东 东莞 523000）

供应链金融（Supply Chain Finance，SCF）主要在商业银行信贷服务支持下所拓展出来的融资渠道，通过在服务中进行资金的预结算、理财管理，并针对电力产业集团的发展规划、发展方向确定符合标准的理财服务内容，可以为供应商提供诸多便利。因此，合理使用信息化技术、5G技术、大数据技术等模式确定金融产品及服务方法，可以全面提升预付款、应收账款的管理水平。在电力产业集团的经营管理中，相关人员需要结合相关政策及措施，确定符合要求的融资模式及信贷措施，以满足SCF的应用要求。

一、供应链金融模式在电力产业集团应用中的作用

（一）有利于控制融资成本

在电力产业集团日常作业中，相关人员需要统计电力数据、电费数据、电力设备使用情况等资料，通过建立起符合标准的供应链金融体系框架，确定出不同供应商的电子信用，再对投资、融资相关的业务进行整合，进而将融资的成本控制在相关要求范围内。在此过程中，电力产业集团商品、物料的采购，大多使用现付价格进行定价管理，而这一情况管理中可能会造成更多的花费。因此，相关人员要依托电力部门的管理、投资情况确定供应链金融体系，通过全面分析出不同项目的花销支出，了解平台使用、平台维护的实际投入，将电子信用证明与全额变现相融合，从而控制项目的营运成本。通过这一做法，可以减少传统经营管理的压力。此外，SCF体系搭建中，电力产业集团可对比分析不同项目的变现渠道，通过核查、分析、评估内部资金的使用情况，若资金的投入、使用存在问题，那么就需要利用银行贷款的方式进行危机化解，控制管理不科学而造成的不利影响。所以，相关人员要建立SCF体系框架，分析融资的渠道、方法、模式及重点，以期在一定程度上控制有息负债的规模。

（二）有利于进行集中结算管理

随着电子信息技术、科学技术的不断发展，电力产业集团结算模式也由传统线下财务管理模式转变为线上模式，通过利用专属软件进行信用核查，探讨转变过程的优势及好处，可以提升电力产业集团的财务水平。另外，相关人员可以根据供应链、购买情况确定购买投资、融资要求，建立起一个透明化的管理链条，解决传统资金管理、资金分配不科学的问题，这能对电气业的发展提供有效的技术保障，提升SCF技术的应用潜力及应用价值。

（三）有利于提升企业的竞争优势

SCF技术可以确定电力产业集团当前的经营、管理、投资情况，它可以在大数据的支持下挖掘出电力产业集团的魅力及潜力。在同行业竞争压力的影响下，企业供应链模式的比较、竞争也日趋明显。为了让电力产业集团更好地服务于社会各界，并体现出电力产业集团的竞争情况、财务情况、融资情况，方便建立起一个供应链金融体系，促使相关人员了解到电力产业集团的发展态势、发展情况及发展重心，以便降低传统管理过程的运营成本，提升竞争本身的优势。

二、供应链金融的应用特征

（一）信用特征

供应链金融主要表现在商业银行方面的业务，因此，SCF技术可充分凸显出供应链本身的经济效益和综合收益。通过消除“木桶效应”的直接影响，提高SCF体系的稳定性，方便财务、人力资源、管理部门意识到商业信用与谈判管理的地位及影响力，这也为供应链的建立、管理提供了可靠、完善、持续的发展建议及发展思路，提高SCF技术的影响力。

（二）核心对象

供应链金融融资强调对授信还款的管理操作，通过提升授信本身的自偿价值，探讨出企业销售、收入、还款情况，并以此确定还款预期标准，也能更加有效地获取银行的相关资金，促使电力产业集团与商业银行完成贸易、业务的往来，进而提高企业本身的信用。

（三）融资对象

SCF技术的实践对象仅为与企业有关的商品交易或者是配套企业，通过严格界定融资对象、融资目标，并获取与贸易相关的背景资料，方便进一步控制资金挪用模式，消除SCF融资过程中所承受的业务风险问题。其中，电力产业集团要做好风险的承担与评估，通过界定融资对象的贸易要求与贸易背景，提高SCF的使用效益，也能消除资金投入的安全隐患。

（四）供应链融资作用

供应链融资金融的融资作用主要是保证经营、管理、销售、投入、生产等节点资金投入及使用的平衡度。通过分析电力产业集团的发展方向，把握供应链本身的细节及管理重点，掌握如何通过信贷资金进行投融资，再确定出资金分配的力量及要求，消除电力产业集团融资力量差问题的直接影响。在此过程中，相关人员要理清供应链与传统金融服务的区别与联系。即要分析出银行角度、金融机构角度、信贷支出教育的转变要求，促使供应链的审批、管理模式符合企业的经营管理、财务管理、行业发展与发展目标计划及关系，方便从多个角度进行业务、管理、投资、融资管理的评价，提高供应链的稳定性与科学性。

三、供应链金融的风险分类

我国金融信贷业务开展与国家政策的变化是息息相关的，这是因为经济发展会影响整体产业链的构建，国家经济政策出现一定变化，电力产业集团的SCF体系结构本身也需要发生变化，从而适应产业的发展。因此，相关人员要探讨当前供应链金融的风险等级，结合电力产业集团的规模、建设要求确定符合标准的信贷内容资料，从而进一步提升我国政策及法律的实施。另外，供应链金融也有诸多法律法规、技术条款与管理相矛盾，因此，需要相关人员探讨物权、融资的方向及应用要求，在满足金融部门核心要求的基础上消除不规范的融资业务，也方便管理人员做好信用担保管理，保护电力产业集团的核心权益。此外，在SCF业务开展中，动产是贷款回收的保障性资产，它可以支撑信用业务工作的顺利进行。在此过程中，相关人员要细致地分析出供应链与行业的关系，得到符合电力产业集团相关的管理内容及种类资料。通过确定行业发展、行业市场行情变化特点，总结商业运营、金融业务的风险问题。总之，相关人员要明确电力产业集团的风险与挑战，确定与业务管理相关的风险控制模式，提高SCF的应用水平。

（一）运营风险

电力产业集团在经营、供应过程势必会出现运行风险问题，银行的监管部门也悉知电力行业经营的可控风险与不可控风险问题。因此，相关人员要了解运行风险的内涵，分析不正确或正确问题在内部运行阶段的实际开展情况，了解到部门、外部突发事件管理对企业经营的直接风险。另外，供应链融资需要相关人员对电力产业集团的物流、营运、资金管理、信息交互、信息管控以及资金运行状况进行补偿设计，控制信用风险而带来的安全隐患。通过落实标准化、科学化的保护盾，积极消除信用危机，并给予有效的阻隔管理，以降低融资困难对贷后管理的负面影响。总之，在运行风险监控过程中，相关人员要做好资产、供应情况的风险分析，得到符合标准的危机转移模式，降低运营风险的直接影响。

（二）管理风险

供应链金融管理风险主要是由于市场、环境、生态、人力、物力投入等过程而带来的风险问题。在供应链规模不断完善的影响下，相关人员要做好SCF规模的控制，确定供应链金融的权益投入，再对其结构、信息传播时间进行分析，消除由于交流不充分、信息传播不及时或者是对用户的想法产生曲解的问题。从综合的角度来看，供应链金融风险问题主要是运输、管理、存储过程缺乏专业的技术标准造成的，因此，需要相关人员对影响供应链的标准框架、模型进行完善，分析电力产业集团经营管理的实际风险。

四、供应链金融在电力产业集团中的应用和实践

（一）创新供应链金融管理方法

电力产业集团影响我国电力能源的使用及管理，特别是新形势的影响下，电力产业集团供应链金融模式也需要进行创新，通过确定电力产业集团的发展方向与发展需求，建立起保障性的管理措施，提升管理本身的质量。具体而言，要注意以下几个方面：第一，相关人员要了解供应链的企业的发展方向，探讨如何进行金融模式的创新，尤其是正确认识到供应链金融的发展需求，即要做好“一个核心”的原则，利用信息化技术构建起一个互联网供应链金融平台，方便开展个性化的金融业务服务。第二，利用集约化数据处理技术确定数据信息的交叉管理要求，并得到符合标准的交易模式，可以为其他部门的经营提供可靠的数据支持。在此过程中，相关人员要利用自动化ERP平台进行SCF的分析工作，通过对应收账款、固定资产、周转材料、银行存款、其他交易性金融资产等项目进行系统的验证，评估出与供应链相关的监控要求，方便在数字化验证中提高业务管理的准确度。第三，为控制金融风险的不利影响，需要相关人员对风险进行分化处理，具体可要求保险公司、担保公司进行理财、担保、赔付与回购，确保供应链的使用符合发展需求。

（二）创新供应链金融订单融资措施

电力供应商要做好电力产业集团订单的管理操作，通过对购买要求进行分析，得到材料、设备、工艺技术的实际成本，再根据资金购买需求确定原材料设备及设施。完成资金购买后，订单约定金额会完成入账管理。但是，材料采购期间会产生大量的资金，一旦没有雄厚的资金予以支持，可能会影响电力产业集团正常业务的开展。因此，相关人员要确定好资金的使用、投入要求，分析出订单处理、融资要求及管理要求，在保障电力产业集团发展的过程中确定生产、业务规模，要求资金方对供应商的授权、授信额度进行分析，规范融资的法律要点。

（三）提高供应链金融的适用性

为了提高供应链金融的实用度，需要相关人员做好电力产业集团的供应链的搭建工作，分析出如何完善SCF模式的条件内容，再从以下要求确定出应用重点。第一，燃煤、电网、电力产业集团供应链建立中，要分析此类企业与电力产业集团运营的关系，切记不可分离SCF的主体权限，再对供应链中的条件进行优化与控制。第二，电力产业集团、燃煤企业具有一定贸易关系，故需要相关人员理清SCF的贸易要求，通过凸显出电网企业的地位及影响力，细化付款、收款项目的管理，再对关联性的资金配给进行管理，方便在软件中进行融资预测，以期提高燃煤、电网企业的资产信用水平，提高融资手段的丰富度。第三，利用信息化技术支撑“成本洼地”，探讨SCF技术的金融服务要求，在必要的管理支持下做好预支管理和款项的分析管理，消除资金短缺问题的直接影响。在此过程中，相关人员要评估供应过程中的回款、预支每款的支出的变化，提升管理本身的主导地位。第四，为了控制资金沉淀的不利影响，需要相关人员扩宽核心管理渠道，通过提高资本的流动性，做好融资方案的确定及控制。同时，为了提高电煤供应链的影响力及竞争力，需要相关人员做好必要的保障技术，分析财务管理、成本管理的风险，确定出融资的实际要求及实际计划，以期提高资金的使用及周转水平，提高电煤供应链条的可靠性。第五，建立合作关系，在重视使用SCF技术的同类型企业、关联性企业中，确定战略合作关系，在必要的合作支持下提高供应链的稳定性，这对于促进我国电力产业集团的发展是有利的。

五、结语

综上所述，为了提高供应链金融服务的可靠性，需要电力产业集团相关人员深入分析企业的发展方向，通过做好电力产业集团供应链金融的服务质量，建立起科学、完整的制度体系，以提升财务管理的有效性。另外，电力产业集团相关人员还要做好融资方向的选择，通过与商业银行建立合作关系，突出集团自身的规模优势、制度优势及管理优势，进而提升电力产业集团的竞争力。