精益创业踏歌行——广东省建筑设计研究院有限公司高质量发展之路

■ 广东省建筑设计研究院有限公司党委书记、董事长 曾宪川

广东省建筑设计研究院有限公司（以下简称“广东省建院”）是新中国最早成立的大型综合勘察设计单位之一，从1952年成立至今，始终走在城乡建设的前列，与新中国的蓬勃发展血脉相连。在服务城乡建设的进程中，公司规模不断扩大、人才队伍不断扩充、技术力量日益增强、治理体系日益完善、业务范围不断拓宽，逐渐成为城乡建设力量中的砥柱中流。

在激烈的市场竞争环境下，广东省建院不断提升产品与服务质量，并通过企业文化的建设将二者串联、升华。企业文化作为公司的核心竞争力之一，增强了企业的凝聚力，也成为新时代下企业创新发展的助推剂。在70年的历史长河中，广东省建院逐渐建立起具有深厚底蕴综合大院鲜明特征的企业文化体系，并持之以恒加以创新，作为推动企业前进的不竭精神动力。

创业文化推动企业持续创新和突破，不断打破僵局，走向蓬勃。广东省建院成长、扎根于改革开放的前沿阵地，改革创新的气质深入基因，从最初30余人的建筑设计室到如今4000余人的综合勘察设计公司，广东省建院始终以党建为引领，推动党建与业务的深度融合，并以创业的激情、创新的思维、创造的实践和敢为人先的勇气，实现了从小到大、从弱到强，目前正在朝着“打造全国一流、具有国际竞争力的科技型工程设计公司”不懈努力。创业文化伴随着广东省建院的壮大而不断发展完善，彰显了个性，助力企业行稳致远。

始终保持创业的心态，创新体制机制

破除体制机制梗阻，始终保持旺盛的生机与活力。2015年，广东省建院开始酝酿转企改制相关事宜，2017年被列为本轮从事生产经营活动事业单位改革的试点单位，2019年事转企工作正式启动。2020年5月30日，广东省建院正式划转至广东省委省政府重大战略投资平台和省级国有资本运营公司——广东恒健投资控股有限公司，融入国资体系，初步解决了作为事业单位从事生产经营活动存在的体制不顺、机制不活、效益不高等突出问题，进一步厘清政府管理和市场调节功能，激发经营主体的发展活力。

随后，广东省建院奋力推动清产核资专项审计、资产评估、员工持股、引入战投相关工作，通过增资扩股，引入包含一家非公企业在内的4家战略投资者，2021年9月28日正式开启了股权多元化的新时代。

通过转企改制，广东省建院有效解决了制约企业做强、做大、做优的体制和机制性障碍，逐步让企业机制活起来、布局结构优化起来、发展动力强起来。推动混改的同时，广东省建院积极探索现代法人治理体系，致力于构建多种体制共生多赢的企业制度和管理体制，进一步释放企业的活力和创造力，增强企业适应新常态、实现健康发展的内生动力，最终使改革的综合成果更好地服务企业的发展战略。

始终保持实干的作风，创新业务发展

与时俱进，探索新兴业务模式，培育新型产业形态，不断延伸发展空间。随着生产生活方式的转变，广东省建院不断探索研究供给与需求问题，不断推动传统业务结构模式转型。

一是全产链联接——创新价值。打通产业链上下游、大半径延展融合带来新的业务价值重塑。坚持供给侧结构性改革的战略方向，即要提升供给体系对内部需求的适配性，着力打通循环堵点，构建完整产业链。广东省建院在充分发挥现有工程勘察设计优势的基础上，重点向产业链上游拓展，为全产业链上下游提供全领域、全过程、全周期的综合服务。发挥工程建设全链条覆盖能力，积极参编省、市相关标准规范，探索先导优势，深耕工程总承包、全过程工程咨询、新代建、装配式设计等业务，增值服务能力显著加强。

二是大生态营造——支撑增长。构建行业企业更丰富的业务层次，跨界整合构建更多元的业务图谱，给企业带来更多的持续增长。结合“十四五”建筑业发展规划、推动城乡建设绿色发展、做好碳达峰碳中和等工作指导意见，广东省建院在保持建筑、市政、规划“三驾马车”传统业务优势的基础上，在新兴业务领域持续发力，做好关键增量。围绕城市更新、乡村振兴等规划建设热点，将课题与项目双向联动，新成立广东省人居环境建设研究中心、广东恒健乡村振兴规划发展研究中心，新开拓城市体检、人居环境提升、绿色社区创新、老旧小区改造、节水型城市规划、城市精细化管理等业务；利用治水经验开展水环境治理全过程工程咨询，同时加快农村供水和污水处理装置推广，拓展“新基建”业务，业绩成效突出；积极探索BIM技术应用大场景，推进大数据全流程精细化管理，构建“大健康+物联网+大数据”的新型建筑产业生态。

三是多平台构建——赋能成长。将资本、技术、资源整合，成为企业进一步高质量发展的新动力。秉承“美美与共、天下大同”的理念，广东省建院广交朋友，持续扩容朋友圈，相继与中建二局、中铁一局、中国铁建华南总部、广东粤海水务股份有限公司等优秀企业确立战略合作伙伴关系，共同发掘、探索市场；与中建三局、广州工程总承包集团、Aedas、SOM、Gensler、DP、AEDAS、佐藤等大型企业和行业知名设计机构合作，强强联合，共同提升项目品质。混改完成后，广东省建院与广东恒健投资控股有限公司相互主动赋能，共融共建，2021年共同拓展城市更新板块；以广东恒健乡村振兴发展研究中心为载体，推进多个规划类项目，拓展乡村振兴板块。

广东省建院事转企签约仪式及新公司揭牌活动

广东省建院混改增资扩股协议签订仪式

广东省建院与北京构力合作成立国产自主数字工程技术实训研发基地

始终保持敢创的激情，创新科技研发

坚持“科技兴院”理念，不断提升科技创新动能，夯实优势专业基础。作为国家高新科技企业，广东省建院坚持将“原始创新”“融合创新”“竞争创新”“合作创新”四个科创理念融入企业文化建设。

一是坚持原始创新理念。广东省建院始终以行业需求为导向，致力于原创性科技攻关，建设高水平创新载体和平台，加快突破关键核心技术，建设原始创新策源地。截至今年4月，广东省建院拥有专利197项、软件著作权56项、国际领先水平技术成果5项、国际先进水平技术成果18项、国内领先水平技术成果35项，先后完成国家、省市及行业标准131项、设计图集或指引8项、课题研究23项，建立了博士后科研工作站、广东省现代建筑设计工程技术研究中心、广东省水环境与生态工程技术研究中心、广东省博士工作站、广东省博士后创新实践基地等国家级、省级研发平台，以及南粤古驿道研究中心、广东省人居环境建设研究中心、广东恒健乡村振兴规划发展研究中心3个研究中心。

二是坚持融合创新理念。广东省建院积极顺应数字化、智能化、绿色化发展趋势，围绕产业链、价值链布局创新链，融合顶尖创新要素，推进创新资源协同，构建企业、高校院所等各创新主体相互协同的创新联合体，发展高效强大的关键技术供给体系，提高科技成果产出成效。例如，在“四型机场”领域，首创华南地区绿色人文航站楼，创新航站楼适应性与“平疫结合”改造设计方法，形成了集平安、绿色、智慧、人文于一体的产业创新及综合解决方案。

三是坚持竞争创新理念。广东省建院以“建成全国一流、具有国际竞争力的科技型工程设计企业”为目标，建设工程勘察设计大师领衔的科技创新人才队伍，巩固和提高市场竞争力。广东省建院借助获批“科改示范企业”春风，探索实行“揭榜挂帅”“赛马”制度，营造全员竞争的创新氛围。作为人才、知识密集型企业，广东省建院始终将“人才兴院”作为传家宝，推动精英队伍加速建成。结合市场和业务发展需求，不断加大人才队伍建设力度，探索人才培养模式。在积极探索现代企业治理体系的当下，推行竞争上岗，使能者上、庸者下，鼓励全院职工鼓足干劲、力争上游，让敢创、能创的科技领军人才“挂帅出征”，让有真才实学的科技人员英雄有用武之地，最大限度地激发人才的创新创造活力，构建科技创新人才“磁场”。

深圳机场卫星厅

季华实验室项目（一期）

与扎哈·哈迪德建筑事务所合作项目——无限极广场

四是坚持合作创新理念。广东省建院以国际视野谋划和推动创新，积极融入全球创新网络，聚焦机场航站楼设计、智慧建造及智慧城市、节能环保、绿色低碳、建筑工业化、复杂体型建筑结构、城市建筑防灾减灾等领域，加强同上下游企业、高校、科研院所的联合研发，打造合作创新体系。通过产学研合作模式，广东省建院建立了跨企业、跨行业、跨区域的创新合作机制，在复杂体型建筑结构、绿色节能及城市建筑防灾减灾等领域取得了一批标志性关键技术研究成果。例如，广州白云国际机场T2航站楼结构关键技术、建造技术及实践、超高层新型全包钢组合结构体系的研发与施工创新技术研究、市政道路浮置板减隔振关键技术研究等，均达到国际领先水平。

此外，广东省建院与北京构力科技有限公司合作成立了国产自主数字工程技术实训研发基地，在国产自主数字工程技术基础平台建设、数字工程软件二次开发、数字化设计技能培训及合作推广等方面开展全面合作，加速推动公司数字化设计及数字化业务的发展，加快数字化转型升级。

创业文化是广东省建院企业文化体系的重要组成部分，对广东省建院的发展壮大产生了最直接、深刻的影响。与此同时，广东省建院积极培养群体文化，共同坚持探索多层次、多维度的战略体系，坚持培育共同的目标和价值观，构建价值趋同的命运共同体；塑造人本文化，实施与时俱进、因地制宜的人才战略，培育个性型组织文化，培养员工忠诚度，提升企业向心力、凝聚力；弘扬公益文化，充分发挥技术优势，投身“三师下乡”系列活动、扶贫开发、援疆援藏、抢险救灾等，为提升广东省乃至全国城镇化发展水平作出贡献，体现国企担当，树立良好社会形象。

栉风沐雨70载，广东省建院专研技术、传播理念、传承文化、持守本源、建构记忆、逐梦未来。

“时间的沉淀是真实且有意义的。”经过实践探索，广东省建院的企业文化得到了广大干部职工的普遍认同，充分发挥了导向、规范、凝聚和激励作用，已经成为推动公司发展的文化力，并随之转化为生产力。正如广东省建院成立70周年的主题标语“从心而筑、奋楫前行”所述，七秩风雨，从心所欲，广东省建院将不断完善、丰富企业文化，使之更好地内化于心、外化于形、固化于制，使之成为全体职工共同践行的企业信仰，推动企业基业长青、行稳致远。