新矿集团“极致”聚变 交出精彩“洗煤答卷”

□ 通讯员 庄丽 赵婧

内蒙古能源中心洗煤厂3 万吨级原煤穹顶仓

就煤炭产业链而言，洗煤厂是“聚宝盆”“摇钱树”。通过选煤提高煤炭产品附加值，投入小、效益大、见效快，是实现“产量不增效益增”的关键。

面对行业推动煤炭清洁高效洗选的新要求，背靠企业“深化专业协同”政策利好，山东能源新矿集团洗煤分公司整合资源握指成拳，聚合力量协同攻关，精煤产率3 年累计提升8%，累计创效15 亿元，让一样的洗煤厂在“追求极致分选”的征途中集聚起不一样的发展势能，实现了洗煤创效价值最大化。公司先后荣获“山东省先进基层党组织”“山东省五一劳动奖状”“新时代泰山‘挑山工’先进集体”“泰安市文明单位”等荣誉称号。

思变：困中求进

集中力量，才能保证重点；集中资源，才能实现突破。

2019 年初，新矿集团聚焦内涵挖潜，成立洗煤分公司，按照“所有权与经营权分离”原则，对新矿所属洗煤厂实施“管理整合”，全面推进以专业协同模式创新为抓手的“效能革命”。

专业协同，是破解瓶颈制约的战略选择。传统矿井管理模式下，各洗煤厂管理弱化、各自为战、信息相对封闭，尤其是专业人才缺乏，难以支撑选煤精细化、智能化发展。适新应变、靶向发力，推进管理模式变革，突破瓶颈提升效能，是企业实现管理升级与发展战略匹配的需要。

专业协同，是向管理要效益的有力举措。近年来，山东能源、新矿两级集团持续深化专业协同管控，国家能源集团、中煤集团等大型企业均实施了选煤专业协同管理。在此背景下，通过机制变革的“战略纵深”，深挖洗煤创效潜力，向“统管+协同”要效益，是以规模化、专业化发展赢取未来竞争力、担当“选煤极致增收”时代使命的最佳途径。

识变：聚势赋能

体量大不等于壮，规模大不等于强。实现管理整合后，公司坚持“跳出选煤看选煤”，以“追求极致、走在前列”为目标，确立了“确保洗煤创效价值最大”的价值导向，持续破题，加速各类优势集聚，发挥“1+1＞2”叠加效应，为“洗煤创效”创出新高、长远发展赢得了主动。

目前，该公司同时管理4 个子、分公司，运营的16 座洗煤厂分布于4 省8 市，产业区位辐射山东能源集团主要煤炭产区，总设计入洗能力5000 万吨/年。

技术优势凸显，现管理运营的洗煤厂工艺覆盖行业内现有全部工艺，从厂型多样到工艺多样都独具代表性。20 项专利技术在能源集团处于领先地位，获评国际先进技术1 项、国内先进技术3 项、行业科技创新奖1 项，技术输出创效潜力巨大。同时，具有行业内首家集团管控的智慧平台，实现跨区域生产过程实时管控。

在人才策略上，公司聘请多位行业顶尖专家长期合作，“借脑引智”助推技术升级；每年招聘专业大学生30 余人良性循环，“招才引智”做实人才储备；放大专业统管人才基量大、能共享优势，“汇才聚智”让企业以最低成本获得最优专业人才服务。

在管理创新方面，公司全面推动管理要素集成融合，加快形成一批可复制、易推广的经验做法。聚焦管理规范，构建12 项管理制度体系，让运营发展有章可依、有规可循；聚焦技术领先，推广“四大选煤技术理念”“5×4 全过程控制理念”，推出问题库和方法库、深化技术共享，为生产组织提供理念遵循和实践“工具包”；聚焦精益运营，实施核心设备区域互备互保制度，经营要素由个性配置转变为一体统筹；聚焦党建聚力，打造“效能”党建品牌，通过组织相加、工作相融，为高质量发展筑牢坚实后盾。

求变：升级突破

科学合理的洗选工艺技术是实现“煤炭高效洗选加工”的关键。公司突出问题导向、目标导向，“当下”与“长久”相结合，持续推进选煤技术突破、效能升级，为洗煤创效做实根本保障。

立足当下，升级改造增创效益。以“没有最先进的工艺，只有最适合的工艺”为遵循，推行“外部+内部”选煤专家会诊“治未病”模式，按照“一厂一策”原则，“系统解题”“聚智破题”，加速系统优化改造，先后解决了二次浮选、细粒级精细分级、中煤深度提精、产品均质化掺混、动力煤脱粉入洗、煤泥水高效沉降回收等难题，精煤增收红利不断释放。专业协同运营以来，新矿省内炼焦精煤产率平均提高10%以上，个别矿井达到了15%。

立足长久，攻关突破领航前沿。新矿选煤专业技术底蕴厚重，国内率先投用无压给料三产品重介分选新工艺，跨行业引进叠层细筛精细分级技术。新时期，公司坚持传承与创新同步，以颠覆性技术创新、关键共性技术、前沿引领技术攻关为突破口，行业内率先突破“重介背灰”难题，攻关煤泥深加工等技术课题，打造了全粒级三产品精细分选集成示范，为抢占洗煤科技竞争制高点做实了支撑。其中，煤泥深加工技术属国内首创，在内蒙古能源中心洗煤厂、协庄洗煤厂落地实施后运行稳定，实现煤泥“吃干榨净”，年可创效1.54亿元。

应变：赢在未来

初心易得，始终难守。“极致洗煤创效”没有“终极答案”，只有不断寻找更优的解决之道。

当前，以“双碳”为目标引领的能源革命加速推进，国家发改委、国家能源局对能耗双控提出新要求，以及超产能作为重大隐患纳入刑法等政策的实施，让行业发展环境发生了诸多变化。矿井难以通过增量实现增效的大背景，赋予了洗煤创效增收新使命；两级集团“深化专业协同管理”和“煤炭产业链价值最大化”的战略部署，为洗煤专业协同发展提供了新机遇。

主动作为应变克难，专业协同合力之下，规模优势、技术优势、管理优势、人才优势交融集聚，更多火热的实践等待被创造。华章还待续写，拼搏未有穷期，“极致创效”必将在企业区域整合发展的新格局下，给出更加精彩的“洗煤答卷”。

长城三矿洗煤厂鸟瞰图