工业与民用建筑工程施工质量控制探讨

2022-10-27孙富尧

现代商贸工业 2022年19期

孙富尧

(吉林绿源建筑工程有限公司，吉林通化 135000)

目前，工业与民用建筑发展是越来越快，规模也是在逐渐变大，并且在施工技术和工艺上都有了很大的提高和完善。但是在工业与民用建筑建设中，在质量管控方面还存有很多的问题，因此加强工业和民用建筑施工的质量是非常重要的，本文则根据工业和民用建筑施工以及工程管理现今情况进行了分析和探讨，为提高工业和民用工程质量管理提出了一定的可行性意见。

1 工业与民用建筑施工管理现状

在进行工业与民用建筑施工的过程中，虽然有很多的管理人员认识到了有些问题的存在，并且制定了相应的解决措施，付出了极大的努力，但是有些问题依然不可避免地出现了。下文是对工业与民用建筑施工中常见问题做出的分析。

第一，针对人员管理的问题。相对来说工业和民用建筑的工程量以及工程难度相对较大，因此在工程中需要很多的人工参与，进而造成了工作人员多以及工作量大的情况，而且工作人员相对比较复杂，因此在针对施工人员的管理工作上会造成一定的困难，没有办法管控到每一个人的身上，所以，经常会造成指挥错误、沟通不当、操作失误、合作失误以及责任不明确等严重的管理问题，不仅很容易造成各方面资源的浪费，还造成了施工效率降低等状况，大幅度减缓了工程的进度，给施工质量带来了影响。建筑一线劳务工人的管理是个老大难，作为管理者即便你在建筑圈摸爬滚打多少年，有着多么丰富的经验，也无法避免在管理过程中不发生言语冲突。现在要求管理劳务工人更趋于人性化、情理化，既要让工人听话又要让他们出力干好活保证建筑质量，管理实属不是一件容易的事。建筑一线劳务工人的管理是个老大难，作为管理者即便你在建筑圈摸爬滚打多少年，有着多么丰富的经验，也无法避免在管理过程中不发生言语冲突。现在要求管理劳务工人更趋于人性化、情理化，既要让工人听话又要让他们出力干好活保证建筑质量，管理实属不是一件容易的事。建筑一线工人不是难管理，而是由于包工头侵害劳动者合法权益的行为太多，被逼无奈的劳动者使用的软暴力进行对抗的一种方式而已。建筑工程目前的态势就是非法层层转包，有的工种被转包了三四次，且每一次转包包工头都会对工程款扒一次皮，到了三四包那里工程款已经到了没有多少利润可以盘剥的地步了，包工头为了利益最大化。只好压榨劳动者，包工头恨不得把太阳用杆子支起来永远不落山不天黑才好，他们让劳动者每天至少工作10到11/12小时，只有增加劳动者的劳动量，他们才有剩余价值可以盘剥，劳动者在高强度重体力的条件下，得不到很好的休息体力严重透支，能不对包工头有怨气吗。所以当包工头对他们吆五喝六的时候他们只好用言语来反抗表示强烈不满，试想如果建筑工程不存在层层非法转包，而是企业直接与劳动者发生用工关系，没有中间的利益搜刮，劳动者工作时间缩短工资却提高了数倍，请问劳动者还有理由不服从管理吗？

第二，施工过程中的安全防范和安全管理意识薄弱。施工安全是确保施工能够正常运行以及确保工程安全有序的关键，如果在施工过程中发生安全事故的话，不仅会造成严重的社会影响问题，还会影响整个工程的过程效益。不过由于管理上的问题，很多管理人员对于安全防护和安全管理意识并没有得到重视，甚至有些施工场地还存在着工作人员在施工期间不戴安全帽，这种现象会对这种情况不仅会给工作人员带来潜在的安全隐患，如果一旦发生安全事故问题则会造成严重的人员伤害甚至死亡，这对于工程的社会效益、工程进度和经济都会带来巨大的损失，也会给施工企业在社会上的形象带来影响。因此，施工企业不能仅仅关注于施工的进度，还要关注施工期间的安全问题。

第三，在施工期间施工质量检查不合格。因为工业与民用建筑施工的过程比较复杂，这其中涉及了很对不稳定的因素，工程的质量也是受到影响，大部分的单位都采用了抽样检查的方式来检测施工的质量，但是在这种检查方式存有一定的局限性和片面性，也正是因为这样的检查方式为很容易造成建筑质量检查不全面的情况，一些安全隐患也不会得到充分的排查，造成很多建筑在后期的检测过程中出现不合格的情况，甚至达不到国家规定标准以及造成严重的安全和质量问题。

第四，施工档案管理上的落后。施工管理是一个系统化的工作，除了要对材料和人员进行管理外，还需要将平时施工的资料整理成档案进行储存管理。大多数的企业对于档案管理都不是很重视，他们认为档案管理工作时没有必要的工作内容。所以很多的材料都是在工程完成后才补齐，如果出现资料上的遗漏，在后期处理一些事情的时候施工单位会处于非常被动的地位。

2 工业与民用建筑施工管理现状的原因分析

第一，外部环境的原因。长时间以来，环境因素一直影响着工业与民用建筑的施工质量，所以施工企业要在动工前对项目所在的环境提前做好调查和分析，这种影响施工质量安全的环境因素是相当复杂的，施工单位必须利用有利于施工的外界环境来改变那些不利的环境。影响施工质量的外界环境因素主要有地质因素、天气因素、噪音、污染等，如果没有进行正确的处理，会直接影响到施工的质量和进程，甚至会对整个工程在安全上产生不利影响，所以对于那些不利于施工的环境因素，施工单位根据工业与民用建筑施工的具体情况，来及时制定和实施有效的方法措施，从而达到工程施工安全管理和质量控制上的要求。

第二，施工设备的影响。随着科学技术的不断发展和进步，工业与民用建筑施工设备的种类和数量也在不断增加，并且技术含量也在不断提高。施工设备的性能高低好坏很大程度上影响着施工的质量，良好的施工设备能够帮助工程企业在建筑市场中提高竞争力并占据一席之地，也保障了工业与民用建筑施工质量管理。因此，施工单位要根据情况考虑其中的利害关系，合理的增加施工成本，选择先进的设备，尽量选择功能种类多、性能好的施工设备，并对引进设备的类型和数量进行把控，避免造成不必要的资金浪费。新设备的引进不但有利于施工的规范化，确保工程质量，也有利于提高施工的进度，从而使企业获得较高的经济收益。

第三，施工材料的影响。根据现有资料分析统计得出，工业与民用建筑施工质量的水平高低与所使用的建筑材料有直接的关系，工业与民用建筑施工中所使用的建筑材料是施工质量的关键影响因素。所以，工业与民用建筑建设环节中，对于材料要进行严格的检测，建立起严格的质量检查和保障体系，明确其中的管理责任和权利。特别是在对施工材料购买阶段，购买人员必须要有专业的知识，能够对材料的性能和特征做出精准的判断，并且要对材料市场的行情有正确的掌控。除此之外，还要对购买人员的道德素质进行加强，避免出现从中谋取利益的情况出现，确保购买材料的质量。

第四，管理责任不明确。虽然随着技术的飞速发展和进步，建筑行业不断提升建筑水平，让建筑工程的效率和质量变得更好，但在质量管理中依然缺乏对人员的监管，进而很容易导致质量管理中会出现质量责任不明确的问题。而这类问题的产生原因主要是管理人员没有理清管理概念，导致质量的管理责任和权力分配不合理，进而导致在工程出现质量问题时很难找到相应的负责人，并且给整个工程的质量和施工安全带来极大的影响。而且当前很多建筑工程企业的管理工作缺乏实质性，尤其是管理工作更多的是形式化和表面化工作，企业的高层并没有重视管理工作的重要性，基本都是为了应付上级、敷衍了事，加上投入的资金相对较少，因此很难保障质量管理工作能够顺利开展。

第五，施工技术相对不足。当前我国大部分建筑工程单位更多的还是看重工程带来的经济效益和工程进度，并不重视工程的质量管理以及施工技术的提高，因此并没有将更多的资金投入到先进技术和设备的引用以及加强管理的工作上面，进而造成当前我国大部分工程在施工中依然会采用相对落后的技术手段和设备，因此很容易造成潜在的安全和质量隐患，如果缺乏安全和质量的监督与防护，必然会产生严重的安全事故，这对建筑工程企业的口碑和经济效益是非常不利的。

3 工业与民用建筑工程加强质量监督管理的策略

第一，确定好质量监督的权利和责任。在建筑工程施工的过程中，权利和责任的模糊不清必然会对建筑工程带来极大的影响，因此建筑企业的领导应当建立起合理且科学的质量监督管理责任制度，并且严格落实到工程的质量管理工作中去，确保能够切实提升质量监督管理的作用，以保障过程能够符合相应的质量标准。建筑工程在清晰工程质量监督管理权力和责任时，需要以相关制度作为基础，加强内部监督，同时还要加入社会和政府部门的监管。而且质量监督管理还需要做到对工程流程的全面管理，从设计、选材到施工、竣工，都需要按照严格的标准进行管理，以确保管理工作的有效性。

第二，确保能够层层监督。毕竟建筑工程相对来说非常复杂，因此相关企业应当对整个建筑工程进行规划、管理以及监督控制。而层级管理制度虽然采用了比较传统的自上而下管理方式，但效果相对来说还是非常可观的。因此相关管理技术人员一定要对施工方法进行全面了解，以管理和监督为主，责任要分布到每一个施工人员，同时也要设定好有效地奖惩机制，让施工人员对施工质量和施工安全得到高度重视。而监管人员可以根据工程进度进行划分，例如材料监管、监工以及质量监管等。像是材料监管人员应当负责材料的整体质量和材料的使用，确保材料的渠道正规、质量合格。同时也要要求监管人员对材料的使用作出及时的入档和反馈，还要明白一些施工技巧和施工经验，确保材料不会被浪费，也要确保不会使用劣质材料。而监工则要求施工过程中对施工人员进行严格管理，除了现场质量的问题，对于安全隐患也要及时检查并排除，确保施工现场的安全稳定。而质量监管则需要在施工结束后进行验收，保证建筑的整体质量，清理多余的材料工具，对验收不符合规范的项目进行整改。因此只有把责任分配到个人，并且设定好严格的监管小组，制定赏罚分明的计划，才能有效确保施工的质量能够达到最佳的水平。

第三，加强对管理和技术设备的资金投入。先进的技术设备和管理制度是确保工程质量的关键，因此建筑单位应当加大对资金的投入，积极引入先进的施工技术和设备，确保施工质量和效率能够得到提升。同时还需要加强对先进管理人才的聘用和培养，让质量监督管理人才能够为建筑工程质量的提升打好基础，只有打好质量的基础才能确保建筑单位的经济效益得到有效提升。