公路桥梁施工物资成本核算管理及控制思路解析

颜 康

(中交三公局第一工程有限公司，北京 101318)

0 引 言

在经济全球一体化高速发展的背景之下，市场经济发展速度非常快，每个企业都必须重视市场的变化，才能获取更高的经济效益，并且落实物资成本管理，才能有效的降低项目成本，实现综合效益的提升。物资成本管理是目前公路桥梁施工的重要问题之一，只有全面落实管理措施，才能降低项目建设成本，促进项目经济效益的提升，企业有足够的竞争力，应对市场竞争也会更加的从容不迫，为企业的全方面发展产生积极的作用。

1 公路桥梁施工企业物资成本核算

1.1 物资成本核算现状

当前我国的公路桥梁进行物资成本核算浮于表面的情况较为常见，成本管理意识比较薄弱，特别是在钢材、混凝土等消耗材料计算时，应明确核算周期，做好每项工程消耗量的计算与控制，同时还要准确掌握相应的盈亏数据信息。工程合同签订不到位，规范化比较差，合同中有些条款也不明确、不清晰，造成企业面临着一定的损失。合同中并未明确标记好相应的承包人、分包人材料损耗率，很多物资管理人员没有明确的工作标准混，导致资源浪费问题，给企业带来很大的损失。施工单位一般都是按照月度、季度等节点进行消耗核算分析，但是物资验收与消耗滞后，不能技术将相关信息反馈出去，造成管理效果比较差。

1.2 物资成本核算对策

在公路桥梁施工企业物资成本和税工作开展的阶段中，要综合实际情况建立起针对性的物资核算体系，同时对于涉及到的物质要做好全面的盘点，保证物资核算参数满足相关的标准要求。

(1)建立物资核算体系

①现场施工单位应落实当期工程量盘点作业，掌握相关数据。②施工单位以工程实际情况为出发点，确定最佳的消耗数据信息，并落实具体的耗损核算和分析。③施工企业记录各项材料的领用数据，并分析盘点数据，对比领用量和使用的情况，确定相应损耗参数信息。④施工单位应就物资消耗情况有足够的了解，分析数据信息，以便于采取相应的管控措施。

(2)开展物资盘点

①物资盘点划分。在盘点的过程中，应从库存物资、代管物资两个方面出发。库存物资即施工单位自己组建的库管部门管理的物资，所以需要库管人员根据要求进行物资的清点与管理，这也是日常工作之一。代管物资并不是施工单位采购的，而是其他单位提供的物资有施工单位代管，也需要做好领用、管理，实现协调化处理，做好队伍领用管理，才能提高管理效率和质量。②物资盘点步骤。具备专业素质的人员开展物资盘点的相应工作，积极做好库存盘点与管理，通过技术人员、财务人员、合同人员的管理和控制，落实物资仓库存储的管控，及时清点相应物资，和账面数据是一致的，如果出现物资盈亏的问题，应及时分析形成原因，并尽量规避这些问题。代管物资的管理通常是每月盘点一次为宜，符合工程建设项目的使用要求。协作团队组织人员参与到盘点工作中，每项工作都是各方面人员共同进行，记录各项数据信息。在盘点工作全部完成后，通过物资部门汇总盘点的相关信息，以便于采取必要的管理和控制措施。

(3)施工过程物资核算控制

其一，结合现场项目的实际情况，考虑到分部、分项工程的情况，做出详细的预算和控制，并且编制具体的物资管理工作台账。物机部根据工程部、质检部提供的相应材料使用量与剩余量等，分析预算数据信息，建立完整的物资消耗管理工作台账，提高管理效果。这种物资管理工作台账真实的反映出物资成本节超的状况，并且让管理人员对项目施工现场情况、剩余材料状况有足够的了解。其二，定期召开物资成本核算工作会议。组织专业人员展开物资成本分析，并间隔相应的时间统计物资损耗的相应数据，展开精准分析，掌握成本数据，以便对后来做出准确的分析。其三，明确物资成本消耗责任以及处理对策。物资管理台账中，分析节超的情况，了解形成原因，编写相应的研究报告，并且由相关的工作团队协调处理消耗数据，在相应的验工结算中扣除，以达到数据精准性的要求。其四，编写物资分析报告。报告要求月度、季度方面进行分析，月度报告通常应包含物资消耗成本、材料采购成本、设计数量、消耗数量、库存数量对比等，从而发现物资管理方面的问题，以便于采取合理的应对措施。而季度报告除了应包含上述各项问题外，还要对该季度内物资需求量展开深入分析，并制定下一季度的物资需求计划，以确保物资供应充足。

2 公路桥梁施工企业物资成本控制思路

2.1 施工物资成本控制现状

公路桥梁施工单位在管理中，对进度管理投入的精力比较多，但是在物资成本管理方面却没有投入足够的精力和资金，影响管理的效果，造成项目实施阶段成本升高比较严重。而且当前我国很多施工企业在招聘物资管理人员时，仅关注人员的采购能力，却没有重视成本核算技能方面的考核，造成这些人员不具备任何的成本核算技能。现代社会高速发展，科学技术水平不断的提高，物资成本也需要使用多种先进技术才能实现，如果人员专业素质不足，必然会造成工作效果不到位，影响工作效果。同时在该项工作开展的阶段中，还需要全面的做好施工物资成本控制方案的优化，按照既定的要求对企业成本物资的控制内容进行更新，并且规范相关的管理技术管理方法，以提高整体成本物资的管理控制效果。例如可以通过采用信息系数做好施工物资管理的登记，并且按照项目的施工标准对物资的应用进行科学分配做好相关的记录，从而使得各项工作可以顺利的实施。

2.2 物质成本控制建议

公路桥梁施工企业应全面落实物资成本管理工作，组织系统化工作进行，但是该工作复杂性较高，涉及的人员比较多，工作量也比较大，难度较高，所以必须确保各方的协调性，了解到物资成本管理要求，及时了解其存在的问题，并选择合适的应对措施，有效的提升物资管理的总体水平，也会给企业带来较高经济效益，促进企业的进一步发展。施工单位有效的落实相应的物资成本管理措施，首先应引入市场经济体制，加强成本管理和控制，提高成本管理水平，确保施工物资使用和预算成本不会超出规定的要求。同时，还要进行必要的策划工作，对物资使用和管理有足够的了解，落实现场管控措施，防止发生成本升高的问题，降低损失和影响。除此之外，应落实施工现场管理，加强材料消耗力度的控制，符合项目现场施工具体情况，每项材料都必须做好记录，才能提高物资管理水平。

3 结 语

综上所述，公路桥梁施工中，应全面落实物资成本核算管理和控制工作，将材料消耗量控制在合理的范围内，降低项目现场施工成本，才能提升企业的竞争力水平，为企业的发展做出贡献。物资是公路桥梁施工的基础，也是主要的成本支出，所以全面落实物资成本管理，才能规避资源浪费的问题，提高物资利用率，不仅让项目顺利建设和使用，还能给企业带来更高经济效益，实现全面发展和进步。