基于产业链创新链双链融合的航天八院产业发展模式探索

文/高翔，廖佳音，储伟

上海航天国合科技发展有限公司（简称“航天国合”)作为中国航天科技集团有限公司第八研究院（简称“航天八院”)投资孵化平台,积极探索在产业发展新形势下的航天八院产业发展模式。本文在产业链、创新链概念的基础上，结合航天八院产业发展实际需求，提出了以资本为纽带，促进产业链创新链融合发展的模式，通过投资服务和孵化服务，助力航天八院打造产业平台公司构建航天八院战略性新兴产业链，带动培育一批专精特新企业、创新企业支撑产业链发展。通过双链融合全面助推航天八院实现高质量、高效率、高效益发展。

一、航天八院产业新发展时期面临的新形势

（一)战新产业风起云涌，“十四五”迎来新挑战

2020年4月，国家发改委将卫星互联网纳入新基建,2021年3月，在“‘十四五’规划和2035远景目标”中，国家明确提出“打造全球覆盖、高效运行的通信、导航、遥感空间基础设施体系，建设商业航天发射场”[1]。各地政府出台“十四五”规划，加大对商业航天的支持力度。中国卫星网络集团有限公司已落户雄安新区，头部民营商业航天企业蓝箭航天、星际荣耀、银河航天等在关键技术上已经取得一定的突破；蓝箭航天自主研制的朱雀二号液体火箭为国内首款采用液氧甲烷推进剂的低成本液体火箭，填补了国内相关技术空白，星际荣耀完成了双曲线二号可重复使用运载火箭着陆装置地面展开试验的验证。而国外的商业航天公司SpaceX正在加速研制超大推力可回收液氧甲烷星舰，星链进入新一轮迭代阶段，蓝色起源、维珍银河已经实现首次商业飞行。

目前航天八院的航天技术应用及服务产业发展方式尚不能完全适应市场化需求，市场导向的发展模式待进一步完善，战略性新兴产业布局不足，缺少龙头企业和行业领先的公司。在当前现代产业体系加速发展的新形势下，需要提升服务和融入新发展的新格局的能力，加速推动卫星应用、商业航天、高端装备制造等新兴产业，培育打造“航天+信息+”产业新业态。同时面对外部经营环境深刻变化，必须全面增强现代化经营管理能力。航天八院必须依托自身优势，建设战略性新兴产业，从而实现科技自立自强，创新驱动发展。

（二)军重民轻格局难改，科技创新小散弱慢

航天科研院所的使命、定位决定了其将是大企业“双创”中的特殊子集，使得必须围绕军品主业开展双创，履行保军强军首责[2]。各厂所作为航天八院科技创新的主体，在技术产品化产业化的过程中，“小、散、弱、慢”的问题依然存在。一是各厂所科技成果转化受军品模式影响较大，产品研发和产业推动难以适应并参与市场化竞争，无法激发团队的积极性；二是各厂所和公司比较分散，各自为战，难以产生规模和集群效应，部分产业公司还是空壳，不适应实体化、规模化、产业化发展要求；三是厂所拥有技术、人才、产品优势，但支撑产业发展的院内外信息、资本、政策、知识产权、设施等要素的融合还不够；四是军品环境下，保密要求高、审批流程复杂、决策链条长等因素导致新产业快速响应市场的能力不足，容易错失发展机遇。虽然有的厂所具有产业孵化的想法，但其不具备推动产业发展的能力。

二、双链融合推进产业发展

（一)产业链创新链的传统研究

1.产业链理论

产业链是一条贯穿各个产业部门的关系链，也是从产品生产到成品销售的整个流程的集合[3]。国内传统产业链的研究是从20世纪90年代开始的，最早始于农业的产业链研究，随后逐步扩展到工业、服务业等各个产业领域。研究主要关注的是产业链内涵、产业链类型、产业链运行机制、产业链纵向关系、产业链优化整合、区域产业链等六个方面，从内在机理逐步延伸到外在联系、整合发展的研究[4]。

2.创新链理论

创新链的概念是指从创新源头开始，围绕一个或多个核心主体，经过多级环节、涉及多个部门、跨越多重时空，通过分工协作，至最终完成市场价值创造的全过程[5]。创新链是以市场需求为基本导向，围绕明确的目标与各部门联合分工协作，最后通过科技成果的成功转化演变为产品或服务在市场中实现价值，以实现知识的经济化过程与创新系统优化目标的功能链节结构模式。

3.产业链创新链协同关系

本试验以乙醇体积分数、提取时间和液料比为考察因素，以丹栀逍遥散中栀子苷、芍药苷和丹皮酚3个指标成分的综合评分为评价指标，先采用Box-Behnken Design（BBD）响应面法进行试验设计，建立数学模型并获得目标函数后，再结合遗传算法和直接搜索算法求解各因素的最优范围与最优取值，为该方的提取工艺优化提供参考。

创新链和产业链通常存在相互促进的作用，这种相互促进体现在科技技术推动产业的发展以及产业的发展拉动技术创新[6]。首先产业的发展空间可以由技术创新进一步扩大，当科技成果不断成功转换与升级时会促进产业结构的升级以及新产业的诞生，而当产业的发展空间及结构越来越大时，相应的技术需求也会被不断地拉动，进而促进技术的升级。相反，当自身核心研发能力不足时，产品同质化、企业同构化的现象就会出现，产品就缺乏了市场竞争的话语权，从而无法扩展产业的发展空间。因此需要创新能力的提升，为壮大产业提供动能[7]。创新链可推动产业链,产业链再拉动创新链，技术创新与产业发展的相互促进才能有效形成产业链与创新链融合体系。

（二)双链融合创新模式

1.总体思路

从航天八院的产业发展情况来看，产业链创新链的协同共进的过程中技术产业化始终存在“最后一公里”的转化难题。针对内外部的问题和挑战，航天八院以航天国合为资本平台，促进双链有序融合成为破局的关键。

双链融合围绕战略性新兴产业，抓住航天八院主要发展思路，重点发展“五新”产业，加快新基建、新装备、新能源、新材料、新服务等产业壮大，以资本为纽带，构建若干个战略性新兴产业平台公司，以产业平台公司为核心，牵引厂所的科技成果转移转化，培育和孵化一批专精特新的技术创新企业，以点带面推动产业链和创新链协同发展，从而促进航天八院领域融合、产业高效发展，完成生态体系的快速构建。

产业平台公司是产业链建设上的关键点，技术创新企业是创新链建设上的基本点。产业平台公司和技术创新企业在资本的融合下相辅相成，互相成就，助力航天八院快速构建双链融合的产业生态圈。

为了更好地支撑双链融合，推动航天八院产业发展，航天国合作为航天八院产业发展平台，在投资服务和孵化服务上进行了系统性的创新设计和规范化的流程管理。

投资服务的原则牢牢把握两个坚持：一是坚持聚焦航天八院未来重点发展领域，通过具有战略协同性项目的投资，推动航天八院产业体系优化升级。紧跟国家“十四五”规划、航天八院产业发展政策，从行业角度出发，集中于商业航天、卫星应用、无人系统、高端装备制造、新材料、智慧产业、人工智能、大数据、新能源与节能环保等具有重大战略意义的新兴领域；二是坚持优先投资对院内单位技术创新和成本控制有重要促进的项目，重点关注航天八院产业上下游优质项目，促进已布局领域发展新优势。结合摸底调研，了解院内单位需求，从产业链协同角度出发，集中于上游核心技术、电子元器件、核心零部件以及下游应用服务领域，尤其是能支撑航天八院产业发展的技术产品能力。

投资服务的特点，一是通过资本助力项目团队，根据项目不同发展阶段对所有权和经营权进行优化调整，最大化发挥各自优势，进而取得均衡的治理结构。通过专业化、市场化的运作，实现兼具灵活快速、治理规范的企业发展模式；二是缩短投资决策流程，通过建立制度健全的投资决策机制，实现项目公司的快速落地和正式运营；三是投后管理健全，通过日常管理、决策管理、主动赋能、投后报告、预警管理等手段，对已投项目进行跟踪服务。

同时通过分析已有项目，针对不同项目的特点，制定不同的投资模式及流程，设立合作研发模式、成果转化模式和产业促进模式等投资模式，有针对性地对不同阶段项目进行投资，最大程度上促进项目公司产业化发展。

3.孵化服务促进公司发展

孵化服务以服务航天八院产业发展和技术转移转化为使命，聚焦孵化体系建设，融合多方位创新元素，打造“精准孵化”模式。

孵化服务通过建立项目入驻评审机制，确定项目的创新性及可行性；设计论证院内成果转化路径，形成差异化的转化模式；通过垂直路演、行业私董会、航天沙龙等活动形式链接产业资源；进行政策研究并发布《双创中心政策汇编》服务创业企业；引进第三方服务机构进行协同，提高服务的专业化能力；打造开放式公共研发服务平台，集成整合企业、科研院所、高校的创新资源，实现共享和有效利用。

在开拓市场和对接消费者需求方面，孵化服务也起着相当大的作用。通过平台整合的资源，能够对不同应用场景进行挖掘，不仅可以获得技术上的合作交流机会，还能有效地获取各企业的需求信息，从而提供了更多的科技创新机会以及市场空间[6]。同时在人才需求方面也可以通过平台和相关高等院校进行合作，广泛吸纳人才，壮大研发团队，为企业科技成果转化起到赋能作用。

三、应用成效

（一)落实战略布局，引领产业发展

上海航天空间技术有限公司（简称“空间公司”)作为航天八院商业卫星的产业平台公司，是八院快速响应卫星互联网新基建建设而成立的。随着卫星互联网的推进，预计卫星需求将开始进入量增阶段，并会拉动大规模的地面段基础建设，如测控站、关口站、地面通信终端等，长期将带来卫星应用端新一轮的产业规模增长。

随着空间公司的成立，进一步厘清了航天八院在商业卫星产业上的布局，明确了航天八院下属相关单位和空间公司的定位分工，加速航天八院在商业卫星产业链资源整合。

（二)瞄准精准孵化，加速双链融合

上海黎明瑞达电子科技有限公司（简称“黎明瑞达”)和上海杭和智能科技有限公司（简称“杭和智能”)是航天八院第一批技术成果转化项目。

首先通过航天国合的投资，解决了项目的共性问题，实现了项目快速落地，突破体制机制束缚，实施股权激励，通过投后和孵化结合，为项目长远发展打下坚实基础。

此外，根据每个项目的具体情况，航天国合为其进行对应的特色设计。黎明瑞达是毫米波雷达军转民的创新项目，具有需要和外部产业链相结合的特点，航天国合为其设计轻资产孵化模式，帮助公司快速融入外部产业链；杭和智能则是一个典型的支撑内部产业链的创新企业，通过高端激光装备和激光加工服务支撑航天军工产业高端制造的发展，航天国合在物理空间、政策申报等方面为其提供了定制化的服务，协助公司在激光领域突破了光闸控制、双缝焊接等关键技术，同时帮助公司开拓重点外部客户，完成两型国家重点战略性型号任务。

四、结论

双链融合的创新模式是航天八院进行产业孵化和投资的重要探索，在牵引航天战略性新兴产业发展的同时，可以孵化带动一批专精特新的技术创新企业。未来通过资金链的引入，可以在航天国合平台基础上，联合产业资本和地方政府，扩充优质融资渠道，打通内外部生态圈，进一步拓展产业发展空间，为科技创新企业提供动能，全面助推航天八院实现高质量、高效率、高效益发展。