公路工程项目施工质量影响因素及控制措施分析

郭 静

(长治高速公路管理有限公司，山西 长治 046000)

1 公路工程项目施工质量的影响因素

在公路工程项目施工质量影响当中，最突出的因素在于五项，即“环、人、料、机、法”。不同的影响因素对公路工程项目施工质量的影响程度不同，但均会影响项目施工质量。

1.1 施工环境因素

公路工程具有“唯一性”，每一个项目均不可复制，在施工当中主要受地质、水文、气象等环境因素影响。由于施工所处环境恶劣，一旦环境发生变化势必会影响施工质量，为此，必须坚持“预防为主”的原则，最大限度降低自然因素对工程质量的不利影响。要求在施工当中对环境因素进行动态控制，建立健全应急预案，避免出现质量隐患。同时，还要注重工程劳动环境的影响，按照“标准化场地”建设规定，做好照明、通风、防护、卫生、环保等方面质量控制，确保施工作业环境良好，文明施工。

1.2 人员因素

人是一切活动的主体，在公路工程项目建设当中扮演着执行者与决策者的角色，对于工程建设质量而言意义重大。在公路工程项目质量影响因素当中，“人”这一因素始终被摆在首位，尤其是管理岗位人员，一旦出现决策失误，对于整个项目来讲影响是巨大的。为此，在质量控制及管理当中，必须重视人的因素，综合考察人的各项素质，比如政治素质、专业素质、心理素质等等，在整个施工过程中应充分调动“人”的积极性和主观能动性，尽可能减少人为失误，节约成本，缩短工期，加快施工进度。

1.3 原材料因素

材料是构成工程实体的特质条件，也是保障公路工程质量的关键。原材料在公路工程项目成本中所占比例较高，甚至达到了60%以上，一旦材料质量不合格，势必会出现“豆腐渣工程”。针对施工材料质量控制，可采取事前或事中控制方法，比如，事前控制当中，重点抽检材料的性能、标准等方面，保证满足相关规范和项目设计要求。对于原材料、半成品、成品及其他材料在进场前必须做好材料质量检验工作，确保质量合格和各项文件资料齐全。此外，在事中控制当中，重点在于随机抽检材料质量。尤其是在水泥、钢筋等用量较多的材料，需做好抽检工作，保证抽检频次、数量符合规定要求。若发现原材料质量不符合相关要求，应及时处理，消除质量隐患。

1.4 机械因素

随着科学技术的不断进步，智能交通事业迅速发展，对于公路工程机械化生产提出了更高的要求。机械设备是现代化公路工程建设的必备工具，俗话说“工欲善其事，必先利其器。”在现代化公路工程建设当中，机械设备是否先进直接决定了施工技术水平和工程建设整体质量。因此，对于公路工程项目而言，机械设备的性能及运行效果均会对其质量产生较大影响。一般来讲，在开工前，需详细检查机械设备的数量、型号、性能等条件，并做好试机运行，确保机械设备运行正常。

1.5 施工方法

工序质量控制是组成工程质量的最基本环节，是指通过一道施工工序，可以满足质量标准规定。为了确保公路工程项目整体质量，必须从每一道工序出发，由小到大，从细节部分下功夫，严控每一道工序的质量。比如桩基施工、桥面施工、钻孔桩施工等等，详细分析检验每一道工序的质量数据，及时找出偏差，分析原因，并第一时间采取切实可行的措施进行处理，这样才能满足预期质量目标。

2 公路工程项目施工质量控制措施

2.1 明确质量控制责任

建立明确的质量控制责任，才能避免施工过程中责权管理混乱。要求做到以下3点，第一，界定责任。对于公路工程项目建设而言，想要确保工程建设质量，必须成立质量控制领导小组，明确每一个管理人员的质量责任，全面管理工程项目质量，编制施工组织计划、选择施工方案、制定施工工艺标准，同时指导施工工序标准化施工等等，保证各个部门、各个岗位责任明确。第二，建立健全质量目标责任制。质量责任制是明确规定每一个部门、每一个施工环节及每一个人在公路工程项目质量控制当中的具体任务、责任，以保证公路工程质量符合现行规定。为此，在管理当中必须根据具体情况进行动态调整，制定符合工程实际的质量控制规章制度，保证各个部门目标清晰化。第三，分工明确。分工是否科学、合理直接关系到施工质量控制工作的成效。只有将每一个部门的工作安排得当，才能减少员工的不满情绪，才能保证每一个环节有人管，才能将员工团结起来，拧成一股绳，充分发挥人才的优势。

2.2 增强质量控制意识

在公路工程施工现场，随处可见“以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益”、“百年大计，质量第一”、“质量即生命，责任重泰山”等等标语，我们不能简单地将其看做一句句标语，而要深植到心里。公路工程质量不能用“说”来管理，而要用制度、数据来说话，要去落实到位。为此，必须增强整个项目所有参建人员的质量控制意识，这也是保证工程质量达标的基础条件。要求上到项目经理，下到基层施工人员均具有较高的质量控制意识，不断增强每一个人的自控能力，努力认真地工作，从而形成良好的质量控制及管理氛围。

2.3 加强质量控制培训

为了有效提升参建人员的质量控制意识，保证质量控制水平，必须定期开展质量控制培训，一般可采取四种质量控制培训方式。第一，抓典型，通过组织观看质量事故案例视频，通过血淋淋的视觉冲击，让员工充分意识到质量控制的重要性，并通过写观后感、观后讨论等方式，在思想上使所有参建人员拉响警报，增强质量控制意识，减少质量隐患，提高质量控制水平。第二，立足公路工程实际，开展有针对性的工程质量控制教育活动。从组织施工的角度出发，开展多种多样的质量控制教育活动，尤其要利用好安全月、质量检查等形式，不断提升相关人员的质量控制水平，将一些质量问题扼杀在萌芽阶段。第三，组织开展专业技能培训。结合公路工程施工进度，针对不同施工阶段，不同岗位需求，因地制宜、因人而异地开展专业技能培训，保证所有技术人员均具有较高的专业技术水平。第四，定期举办职业道德教育活动。想要提高工程项目质量控制水平，必须从人的职业素养方面下功夫，一个人即便是具备了较高的质量意识和专业技术水平，但是职业道德不好，同样会影响工程质量。为此，必须定期开展职业道德教育活动，建立适合公路工程建设特点的职业道德规范，从严规范每一个施工操作行为。

2.4 加强材料的选择

在施工中，材料是基础，它直接影响了工程质量的好坏。为保证公路工程质量符合要求，施工企业必须做好材料的采购以及后期管理等工作。在采购过程中，工作人员需要根据公路工程的要求以及质检要求，选择实力雄厚的厂家，严格控制施工材料的来源，从而为公路工程施工奠定良好的基础。同时，在选择施工材料时，工作人员需要根据市场的运行状况来确保材料选择的合理性。施工企业需要利用先进的技术来检测材料的质量。在施工前，管理人员需要认真检查所有的施工材料，避免不合格的材料进入施工现场。在施工现场，施工企业需要制定材料管理责任制度，以保证材料的质量。施工企业必须坚持科学管理、有效管理、安全管理的原则，落实责任制度，层层把关，保证材料配置的合理性。同时，施工企业需要根据施工进度来提高材料的利用率。

2.5 加强信息化技术的利用

随着信息化、大数据和物联网技术的不断发展，其在公路工程建设中的应用也在不断加强。其中，长沙计支宝信息科技有限公司的智慧工地平台能够更好地帮助项目管理人员进行公路工程质量管理，通过质量类别、质量目标、 发现问题、 方案评审、整改结果、质检小组、统计分析等功能模块，从发现问题到解决问题形成一套完整的闭合逻辑，实现对区域内公路质量管理精细化、常态化、规范化的要求，是促进公路工程行业高质量发展的强有力推手。

2.6 综合采取质量通病防治措施

首先，在公路建设质量管理期间，定期开展专项整治活动，采取召开施工技术现场会、质量抽检、专家咨询会等措施，深入分析路面开裂破损等质量问题的产生原因，针对性采取整治处理措施，如优化调整施工技术方案、制备高饱满度砂浆、制定质量通病应急处置方案、设备维护保养与调试检查等，从源头上预防和减少质量通病的出现。

其次，加强项目基础环节与施工过程的质量管控力度，在施工期间及时纠正不规范操作行为，确保施工技术方案得到贯彻落实。例如，在沟槽开挖环节，同步在沟槽两侧开挖边坡，使用水泵设备抽吸槽内积水，将沟槽内部保持干燥状态，避免沟槽泡水而地基土质变软与承载力下降。而在路基施工环节，检查是否存在弹簧土现象，清理表层孔隙水与做好排水工作。

再次，妥善处理已出现的质量通病，例如，在出现沟槽泡水问题后，及时疏通排水沟，抽吸槽内积水，必要时挖除扰动土并换填为砾石进行夯实处理。

2.7 构建质量控制保障

(1)组织保障

在公路工程项目管理当中，组织架构是一个项目建设的核心部分，项目组织架构是否合理直接关系到工程项目的进度、质量、成本。在公路工程项目质量控制当中，应明确质量控制问责机制，健全质量控制机构，结合项目特点，制定工程质量控制制度等相关文件，并设置专职质量控制部门和质量领导小组，抓好各个环节的质量控制工作。同时，要从工程质量源头出发，建立三级试验检测机构做好质量控制工作，不断提高项目建设质量控制水平。

(2)技术保障

在公路工程项目质量控制当中，应积极采用全过程质量控制管理办法，加强工序控制，提高整体项目建设质量。要求从分工准备—工程实施—工程验收等各个环节均需进行全面监控，严格检查施工前的图纸和开工申请的资质，比如原材料相关资料、征地相关资料等等。同时，还需精确控制定线放样等数据，落实好开工前的方案交底、技术交底、安全交底工作。应实施三级交底制度，分层级严格落实责任，保证落实到位。同时，还要充分发挥督导组和监理部门的作用，进一步加大施工现场巡查力度，做好施工流程管控，对于各个施工工序质量进行定期抽检，一旦出现质量问题，需及时解决。

(3)经济保障

资金是一切活动开展的基础条件，公路工程建设若无资金作为坚强的后盾，项目将难以为继，无法继续施工，更不可能保障施工质量。为此，在整个项目建设过程当中，必须加大经济保障。为了达到最大经济效益，必须完善各项制度建设，建立健全激励机制，最大限度发挥参建人员的积极性。此外，还要健全质量举报制度，对于在施工当中偷工减料、弄虚作假的人员、企业，给予严厉的处罚。还要做好各个施工阶段的考核与评定工作，确保施工质量，实现工程建设的经济效益。

3 结束语

公路工程质量的优劣不仅关乎人民群众的生命财产安全，还影响着企业的生存发展与整个社会的稳定。在公路工程施工当中，“质量第一”不是一句口号，而要将质量控制及管理贯穿到项目建设施工全过程。但工程施工是一个极其复杂的过程，影响工程质量的因素很多，施工材料不同、施工技术不同、人员专业素质存有差异等等，均会影响工程质量，甚至会产生大量质量隐患。为此，开展公路工程项目质量控制及管理研究具有重要的意义。