“三态五维”提升公司线损管理水平

■国网新疆电力有限公司吐鲁番供电公司 徐立亮 李同生 郭伟锋 吴 桐 曹永吉 张 毅

近年来，国网吐鲁番供电公司为进一步规范公司线损管理工作，高效落实同期线损管理责任，深入推进精益化管理和降损提效工作，狠抓线损治理。公司加强专业间协同，实现发展、营销、配网、调度多专业业务协同和多系统数据协同，建立了数据异常闭环反馈机制，形成精益化管理合力，实现线损率稳步下降。

公司围绕主网线损治理中的疑难点开展运行分析工作，打破了原来的单一管理模式，从“日数据分析、理论分析、滚动分析”三个状态，“分线、母平、分压、主变、分区域”五个维度开展主网线损分析，该模式将贯穿于电网运行分析、电网规划、电网薄弱环节全过程。

实施方案

日数据分析——建立档案，夯实基础

基于各项指标从各维度开展分元件线损计算分析工作，将异常指标分类建立档案，公司按时组织各部门召开双周线损治理专题会议，通报各专业线损治理中的相关问题和隐患治理情况，制定问题清单库和解决方案，明确责任单位，确定整改时限，对线损治理中存在的问题按周推进。深化同期线损系统应用，完善高损和线损异常波动元件库功能，重点针对35 kV以上元件、10 kV线路和台区开展常态化监测，实现“发现-分析-整改-销号”闭环管理。发展部门负责高损和线损异常波动元件库维护、更新和发布，并结合降损成效进行分级分类管理，设备、营销、调控中心按照专业管理职责开展异常分析，制定整改方案并消缺。

理论分析——开展理论计算，降低设备损耗

常态化开展负荷实测和线损理论计算工作，通过线损理论计算，进一步了解技术线损真实情况，抓住降损工作重点，有针对性地制定降损措施。根据负荷及潮流变化，通过合理安排电网运行方式，减少无功潮流迂回。针对AVC策略及春秋季主变调档安排，开展电压专项分析，提升电压合格率，保证电网经济运行。

滚动分析——开展电网校核分析，优化设备损耗

基于地区电网电源规模、输变电设备及负荷运行情况，利用电力系统分析综合程序网损分析模块对电网规划中涉及的各个方案进行设备损耗计算分析。开展片区电网高损设备分析工作，针对吐鲁番电网线路长期高损问题，根据电网规划并结合地区电网网架情况，以降低输电线路线损电量为目标，采用电力系统综合分析程序对片区电网潮流情况进行计算分析，提出送出线路降损方案，有效解决了线路高损问题，同时降低了地区电网主网线损率，达到了节能降损的目的，提高了公司的经济效益。对于线路、母平等各项指标的异常排查，考核期前只能通过线下计算线损率、考核期后通过异常指标，来进行分析核查线路、母平等异常原因，过程烦琐且问题发现滞后。自国网开始部署进行日线损计算数据后，调控中心在同期系统中将所有变电站主变线损模型统一配置，每天监控主变、线路、母平日线损，根据日线损计算结果分析异常数据，快速精准定位异常，为现场核查指明方向，确保公司变电站各项损耗正常。

对于现场异常问题的排查主要通过下列途径检查处理：首先通知相关专业对二次回路进行外观检查，看是否有明显的接线错误或者松动点；如果外观检查没有问题，就要做保护相量图，以保护电压为基准，与计量电压对比，观察TA变比、相序是否有错误；如果仍未查出异常，就要根据图纸，细致完整地检查二次回路，通过以上3步，基本可以查找到问题所在。各项指标的治理分析主要从以下五个维度开展分析。

输电线路治理。35 kV及以上分线线损模型涉及的关口比较多，发生输入、输出电量异常时，需要逐一校核相关关口的电量，但缺少快速、有效的校核手段。通常思路为查询设备档案，并安排运行人员到现场检查计量二次回路、表计，以及停电检查计量TA抽头位置、核对其实际变比，分析导致异常的原因是不是计量二次回路断路、短路，表计故障，计量TA变比错误等，及费时费力，且效率低下，严重影响整改效率。经理论推导，分线关口的月电量可通过其日平均功率的月平均值快速计算出来，公式：关口月电量=日平均功率的月平均值×24×本月天数。

此外，关口日平均功率的月平均值可由调度SCADA系统提供，而且获取非常简易。因此，可以通过对比分析快速校核关口月电量，找出月电量异常的关口及其原因并加以整治。利用调度SCADA系统，提取分线各关口日平均功率的月平均值；计算关口的月电量；与电力用户用电信息采集系统采集的电量进行比对；通过数据分析，研判异常原因。

进入调度SCADA系统，找到关口对应的开关；将统计时段选为“月度”，统计对象选为“日均值”，并显示极值，即可获取关口日平均功率的月平均值；由此平均值计算出关口月度电量，进行比对；计量TA的变比有固定的系列，且其抽头有固定的配置，所以规律性比较强，通过分析上述异源电量数据，很容易甄别出计量TA变比错误，体现为二者比值通常为1.2、1.33、1.5、2.0等；若比值毫无规律或二者相差甚巨，一般为计量二次回路短路、断路或表计故障；关口日平均功率的月平均值的正确性，可通过SCADA系统的母线功率平衡验证。

公司严格落实“日统计、日检测”，针对异常线路及时与各部门沟通分析原因，做到异常数据日清日结；定期开展35 kV及以上分线模型配置梳理工作，严格源端数据管理；每日以“T-1”形式对35 kV及以上分线指标进行监测，发现异常线路、及时分析异常原因，针对发现底码缺失问题及时督促营销服务中心完成底码补录，针对现场计量装置问题及时反馈源头部门进行整改，确保同期线损系统指标合格；规范表计、TA更换流程、典型表底缺失数据的管理以及相关数据的补招工作；加强部门之间沟通，针对因设备检修、故障、非计划工作等因素造成的数据异常，提前采取防范措施。

母线平衡治理。变电站母线电量不平衡（以下简称“母平”）主要是因为母线输入侧和输出侧关口不对应、关口位置配置不正确、关口计量点的倍率不正确这3个方面造成，结合电网调度自动化系统和关口电能量采集系统的数据进行数据比对，在线损系统中进行整改。母线关口信息是否完整，主要是核对同期线损系统中开关是否有多余，或者缺失。例如110 kV母线在调度自动化系统中的有6个开关，则在同期线损系统中6个关口数据均要参与运算，如果有缺失则在开关界面找到对应开关做开关计量点勾稽工作；倍率是否正确，核实同期线损系统与电能量采集系统、现场设备的关口倍率是否一致。

公司定期开展10 kV及以上母平模型配置重新梳理、筛查，及时发现、并完成相关模型的正确配置，确保数据计算的正确性；针对异常母线平衡率及时与各部门沟通分析原因，形成“日推进、周总结”。对下发的业务通知单完成情况及时跟踪，督促各部门按既定整改时间完成线损治理工作，保证消缺工作全过程参与；在电能量计量系统中完成10 kV及以上母线平衡的报表勾稽制作，确保与同期系统一致，每日利用该报表系统以“T-1”形式对10 kV及以上母线平衡率指标进行监测，发现异常线路、及时分析异常原因，针对发现底码缺失问题及时督促营销服务中心完成底码补录，针对现场计量装置问题及时反馈源头部门进行整改；新线路、主变投运3个工作日前督促营销服务中心完成现场电能表安装以及计量点编号提供，并在同期系统完善相关新设备档案确保同期线损系统指标合格。

变损治理。变损主要涉及变压器高、中、低压侧三侧数据，该部分关口数据出现在对应电压等级母线平衡数据中，可以以母线平衡为依托开展主变平衡数据治理。在母线监测过程中，发现异常数据首先查看主变高压侧和中压侧所在母平数据是否达标，通过母线数据来推断三侧中的异常端。对于一直偏高数据通过主变典型参数在电力系统综合稳定仿真程序中计算该主变的理论损耗，从而从技术层面评判该设备的运行状态。利用同期系统主变变损能够精准定位异常原因，及时通过日线损改变电站母平问题保证母平正常合格。经过每日监控截至目前日线损平均合格率已经提升到100%（剔除轻空载白名单）。

在确保电网安全运行裕度前提下，加强输变电设备运行经济性分析，优化电网运行方式，科学安排轻载多主变站内运行方式，减少因变电设备负载分布不均增加损耗。加强无功电压专业管理，发挥并网电厂调压作用，优化AVC控制策略，合理提升电网运行电压水平。优化电网结构，合理设置电网分区运行方式，减少穿越潮流和高低压环流，降低电网损耗。

分压治理。分压指标涉及关口较多，按照关口设置规则，变电站分压关口全部设置在主变的中、低压侧，即分压关口包括主变中低压侧所有关口、新能源上网线路的电厂上网关口以及该电压等级用户专线的结算关口。主变中低压侧关口异常数据在变损和母平中均可以监测到，分压异常中主要在电厂上网点和对应电压等级用户结算关口的把控。为便于监测分压指标、快速定位分压指标中具体异常计量点，提出采用变电站分区域的“分区”计算方法快速定位异常计量点。

220 kV交河变分区域计算示意图

220 kV 分压涉及关口

分区域治理。考虑到分压指标中涉及关口较多，异常计量点定位难度较大，建立Excel自动分析工具，快速定位是哪个计量点电量异常；根据电压等级分压异常的数据导出该电压等级分压中的转入关口、转出关口、电厂上网关口及高压用户电量，利用函数快速查找差异电量关口或用户。小工具将自动计算出该区域线损率数据。若某一区域线损率异常，首先查看该区域有关关口的母平和变损数据，排除上述两者影响后，从电厂上网模块和输电线路关口一览表中导出具体的计量点清单，利用vlookup函数查找匹配计算校核电厂上网、高压用户关口数据的准确性。

实施效果

通过“三态五维”的线损管理模式的实施，从管理和技术方面实现了线损工作双层管控。吐鲁番公司线损指标得到显著提升，3个县公司累计10余次入选国网百强县，成功入选国网技术降损示范市；优化了管理模式各项线损业务流程更加规范化，异常数据处理效率大幅提升，彰显了部门间协同配合的重要性；各类基础数据的档案库均得到完善和建立，各项数据的处理更加灵活化，为各类数据分析工作提供了科学依据。

各项指标提升显著

公司在重视线损四分指标的同时，将理论线损管理纳入线损重点工作中，按照日监测、日分析、日整改的工作的思路，开展分压、分线和母平等指标的分析提升工作。同时，从源端基础数据进行维护、治理，全面开展同期系统理论线损工作，公司各项指标均有大幅提升，处于全疆前列。

优化了管理模式流程更加规范，效率提升

通过推进“三态五维”经营管理变革，有效提升了部门之间的协同与配合及异常数据维护及时率和准确率等指标水平；根据数据异常项和各类告警信息，分析判断异常原因并派发工单，以同期线损日数据为载体，每日监测分析各项小指标，督促相关责任单位及时处理故障，处理周期大幅压减。优化了经营分析机制，强化闭环管理，促进公司线损业务紧密衔接和高效协同。

增强了决策能力，实现企业经营提质增效

通过推进“三态五维”经营管理变革，实现了公司线损业务统一的数据采集和运营状态的精益分析，支撑各专业管理及时发现异动，提升了“管理驾驶舱”的效率效用，实现从“事后分析”到“实时决策”的最大化业务效果。根据负荷及潮流变化，合理安排电网运行方式，减少无功潮流迂回，及时优化AVC控制策略，开展电压专项分析，提升电压合格率，保证电网经济运行。