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中国奶业协会战略发展工作委员会工作回顾及下一步设想

2022-10-16中国奶业协会副会长兼秘书长中国奶业协会战略发展工作委员会秘书长刘亚清

中国奶牛 2022年9期
关键词:奶源奶业战略

中国奶业协会副会长兼秘书长、中国奶业协会战略发展工作委员会秘书长 刘亚清

(2022年9月5日 济南)

尊敬的高部长、陈萌山书记、毕党组、各位领导、各位嘉宾、各位同仁,新闻界媒体朋友们:

大家上午好!

现在,我代表中国奶业协会战略发展工作委员会做工作报告,并根据当前发展态势,谋篇布局下一步计划。

2020年,是一个极其不平凡之年,国际上,西方发达国家率先突破国际贸易规则,世界经济发展的格局和方式出现前所未有的变数,中国经济发展面临严峻挑战;新冠肺炎疫情袭卷全球,疫情应对和经济发展成为当时的世纪之问。

国内,2020年是十三五收官和十四五开启承上启下重要时期,也是把握新发展阶段,贯彻新发展理念,构建新发展格局的关键时期;是中国奶业刚刚走出“三聚氰胺”历史阴影,整装待发的起步时期。面对众多复杂因素叠加,中国奶业协会秉承为行业引路、为产业把脉、为企业导向,组建了战略发展工作委员会。

两年来主要工作回顾

过去两年来,委员会紧紧围绕十九大和十九届历次全会精神,深刻领悟中央经济工作会议和中央农业农村工作会议内涵和要义,在政治引领、行业聚力、产业聚识和板块聚智四个方面开展了工作:

一、与新时期同步,迈进新征程,建功新时代

十九大和十九届历次全会系列讲话,体现出习近平总书记高瞻远瞩、博大精深的远见卓识和胸怀天下、心系人民的情怀格局。委员会学字当头,谋在其后,从政治引领、发展践行和文化铸魂三个方面下足了功夫:一是站在政治的高度,思想的深度和作风的维度,精读原著、深学原文,感悟原理,增强“四个意识”,坚定“四个自信”,做到“两个维护”的政治自觉根植灵魂;二是围绕新发展格局的构建,谋划了“展成果、谋方略、绘蓝图·点亮两个百年交汇点”和“立足大循环,促进双循环,引领十四五”主题思路,引领行业的产业发展走向;三是围绕坚定四个自信的实践,谋划了“铸就中国奶业民族自信之魂 行稳致远高质量发展赶考之路”主题思路,引领行业的文化发展走向。

二、统筹疫情应对和行业发展,展现奶业人的家国情怀

面对新冠肺炎疫情的发生,委员会统筹疫情防控和行业发展,推出系列组合举措:一是及时发布疫情防控指南和公告,动态链接国家政策要求,做到防控和生产有序有力;二是引导企业加大生产能力,全力保障乳制品的市场供应,使中国奶业在危机中孕育出逆势生机,民族品牌得到大众的青睐。三是倡导倡议爱心援助,在行业中引发积极回响,在全国疫情防控的紧急关头,资金、乳制品和生活必须品驰援都有奶企的身影,彰显出中国奶业人的家国情怀和大爱无疆,彰显出中国奶业的历史担当,凝聚起行业的奋进之力。四是推动企业投融资与兼并重组。研究投融资与兼并重组相关政策和趋势,组织投融资领域各种交流活动并提供相关的咨询、支持和支撑服务,助力各地奶业企业投资落地,促进奶业行业上下游协同合作。帮助新加坡佳发集团收购新西兰恒天然牧场,推动新疆天润乳业落户齐河,在齐河完成了养殖加工一条龙的上下游联合项目,合计总投资达19亿,达产后年销售额20多亿,上缴税金8500万元,解决社会就业1100人。其中,天润齐河乳品有限公司总投资5亿元,达产后年产液态奶15万吨;澳亚在齐河新建项目总投资14亿,达产后年产生鲜乳15万吨、胚胎50000枚。

三、谋篇布局,引领“十四五”高质量发展之路

“十三五”完美收官,“十四五”如何起步,高质量发展如何破局,委员会站在战略高度,定位高质量发展,聚焦行业可持续方向,发布《中国奶业奋进2025》,顶层对接“十四五”目标,围绕奶业现代化建设,以科技创新为驱动,以转型升级为主线,以科学技术和智能装备为抓手,着力培育世界级奶业品牌集群,带动全产业链深度融合和协同发展。立足品牌搭台,文化助力,塑造中国品牌的影响力。着眼国内国际两个市场,全面推进奶业新发展格局,实现奶业全面振兴。《中国奶业奋进2025》,是集行业人才智力智慧之作,也是行业发展路径借势借力之品,凝聚起产业发展的共识。

四、贯彻新发展理念,引领关键领域的创新

围绕新发展理念贯彻,委员会注重调查研究,加强顶层引领,专家带动,行业参与,对开放、协调、创新、绿色、共享的内涵和行业发展成果转化立题建库,综合企业和专家的优势,先行先试。目前,数字化应用、绿色发展、双碳减排、产学研一体化、人才培育、牛奶文化和品牌催生等方面迈出了不同反响的一步,组织编撰发布了《中国奶业战略发展重点课题研究报告2021》《赋能中国奶业——数字化转型与创新 2025》《奶酪创新发展助力奶业竞争力提升三年行动方案》,以期为高质量发展贡献创新的智慧。

下一步工作设想

战略发展委员会下一步将紧扣《中国奶业奋进2025》,围绕制约奶业发展的瓶颈,重点在企业资产重组、金融资本运作、奶源保障和消费升级等方面深度策划,破题助力。

一、引领乳品新型消费品质升级

一是推进“互联网+”移动支付乳品营销新业态、新模式,促进网上线下双向深度融合,推动乳品新型消费扩容提质,激发消费内生活力。二是拓展乳制品消费种类,引导“营养指导消费、消费引导生产”调控理念,统筹液态乳品、干乳制品和功能乳品,提升奶酪等高附加值产品的占比,实现牛奶的精细化和最大化利用,为奶业发展开拓新动能。

二、拓展奶业企业投资融资服务

一是引导企业通过资产重组、兼并收购、强强联合等方式,形成以市场为导向的合理经营规模,培育规模企业加快集团化、集约化进程,整合行业资源,提升产业水平。二是引入资本运作模式,为企业的投融资提供项目定位、可行性分析和投融资策划等咨询服务,链接金融机构、风险投资、信用担保,顶层构建投融资机制,为企业创新创造搭建资金服务平台。

三、超前策划奶源总量安全保障

面对产业的快速发展和乳制品消费能力的提升,奶源自给率相对不足的态势将逐步显现,奶源总量安全是当下必须关注的话题。破解之道:一是提高单产水平,二是进口奶牛和良种扩繁增加奶牛数量。我国奶牛现在的单产水平与国际水平差距不大,提升的空间有限。进口奶牛无牛可进,无人愿意卖给我们的风险始终存在。为此,委员会将着眼扩繁增量,保护优良遗传物质和良种牛源,运用产学研一体化模式,加速改良和扩繁进程,为奶业振兴做出奶源安全的战略储备。

四、推动中国奶业人才培养战略

瞄准人才是创新和发展的第一要素,人才的储备是战略储备理念的培育,一是围绕奶源基地建设、乳制品加工流通、乳品质量安全以及消费引导等方面,突出“人”的要素,发挥“才”的助力,在实用人才培养上率先起步;二是树立全球视野,对接现代技术和人才需求的战略储备,构建全球先进管理和技术人才“引入内化”机制,在管理人才的培养上同步跟进;三是站位高质量发展,以产业数字化为切入点,构建战略人才孵化器,在高端人才培养上创造环境。以此,为高质量发展做出人才战略储备。

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