位育

齐向宇

歌德曾说，“要与世界联系，没有一种方法比艺术更好。”我曾经采访过写剧本的、拍微电影的、搞音乐的等各类雅士。他们哪怕对那些支棱八翘的设备、工件，也有平仄诗意。我问来车间搭台办晚会的导演。他道：“诗意就像一个人的位育，有抑扬顿挫的丰富。”

说得太雅了。等弄明白“位育”这个词后，我开始认知位育。谓贵贱上下皆安其位，万物皆遂其生也。《礼记·中庸》载：“致中和，天地位焉，万物育焉。”位者，安其所也。育者，遂其生也。把自己调适到可安其所的位置，顺序成长，便会使看不见的企业文化“被看见”。把“事为先，人为重，正直为基”的德鲁克原则，切换成可歌可泣的企业故事，必然有诗意的素材。

位育，对于创业者而言，更有其意义。在茫茫人海里，我是哪一个？可以这样说，没有几个创业者干的活儿是老天爷赏饭吃；坐上“老板”位置之前，大都凉薄在百行中任其一职。一位女描图员下海前，谁见了她仿佛都能听到电子秤破裂的声音。为了让胖姐妹们也能时尚起来，她干起时装厂。“我的位育坐标就是量体裁衣。”十几年后，其飒爽形象职业得很。

也许你从业的场景并不友好，但你可以循序裁量自己，提升学历分，决策逆境里；斯人若彩虹，剩者才是王。行者，比激情更重要的是清醒，所谓行者思之，知行合一，“知”在不迷茫，“行”在精气神。但也有小老板，一遇生意之难，就去拜观音，白扔了不少香火钱，庙门前一声叹息，“千手观音到底哪只手算数？”

没有一个创业者是早熟的，因为少有童子功和高校教出的达人；亦少有明灯引路、贵人常伴。那些最“网红脸”的商界大佬，大概率都是晚熟的底片。“原装”的任正非乃军队技术人员，创办华为后，直至年过七十，才悟到“唯有管理，定义未来”。他认为推动公司前进的最主要因素是机制和流程。因为互联网时代，技术进步比较容易，而管理进步比较难。

知物性之艰，缺啥补啥；省自身不足，分步提升，是以外修内的位育方法之一。把“过去如此”改造成“我要如此”，定位前要“重估一切价值”（尼采语）。

曾站在贵州修文县龙场的阳明洞前，我感受着超越喀斯特地貌的气息。“去事上磨，去事上练”，正是企业家的进化之道。想那曾国藩出任湖南团练大臣前不过是一介书生。阳明心学让他“醒来”后如DNA 突变，“场”量爆表，成就了“数风流人物”之一尊。

带着龙场心得购得一部《醒来》，作以设计战略人生；并以曾国藩位育出的气概与好友共勉：“清明在躬，如日之升；正位凝命，如鼎之镇。”