中建三局一公司数智化转型之旅

文｜万会龙 张觅媛

2020年新冠病毒疫情肆虐，深刻改变了人们的生活与工作。“数智化”也正式登上了时代舞台，数字技术正以其无限潜力成为疫情防控的重要力量，人们比以往任何时候都更深切地体会到数智化的能量。

如何引入数智化手段，发展新技术、新工艺，充实改造人材机等基本生产要素，引领平台化架构和组织变革，构建高级生产要素，是我们这个处于信息化发展初级阶段的行业在数智化转型上的核心需求。

基于云、大、物、智、移的全面深化应用，行业自身的发展是一方面，如何借助数智化手段，提升并优化施工企业的生产效率及管控模式，是整个建筑行业的重要方向。

中建三局第一建设工程有限责任公司（以下简称“三局一公司”）在“十三五”时期主要以产品为核心，突出管控，着力解决产品和营销两大问题。当时的主要矛盾是：怎么接，即行业内卷与进一步扩大市场份额的矛盾；怎么干，即企业规模化与履约均质化的矛盾；怎么好，即市场竞争与企业低成本运营的矛盾。

所以在“十三五”时期的信息化年代，三局一公司以产品为核心，突出管控，着力解决产品和营销两大问题。当时的主要举措是：一是服务专业化，建设以精益建造体系为基础的项目管理信息系统，提升产品建造水平。二是管理标准化，以标准化和信息化“两化融合”的综合运营管控系统，解决服务均质化和运营风险防控的问题。三是管控职业化，以领导决策支持系统、财务集中的NC系统和线上招采系统，培育低成本运营理念中资金、供应链采购等核心竞争力。

“十四五”期间，三局一公司以客户为核心，突出服务，旨在利用传统互联网在消费互联网的成功经验，以建设建筑产业互联网为目标，通过传统建筑行业与互联网的融合，使其从线下走到线上，连接供应链、产业链和价值链，提升产业生产、资源配置和交易效率。

“十四五”期间，三局一公司将按照“业务数字化、数字业务化”两大里程碑，“管理信息化、建造智能化、产品智慧化、产业互联网、数字产业化”五个阶段进行推进，以期实现“智慧赋能”和“数字链接”的建设目标。

1.深化管理信息化。深耕主业的信息化建设，实现从“管理软件向开放平台”转型，并以驱动组织整体效能的提升为目标，引领公司业务向精细化管理升级。依托数智建造平台，实现精益建造系统在多元业务的快速拓展。

2.提升建造智能化。从产业升级视角，将现有点状分布的智能建造场景进行体系化，基于数智建造平台的基座，进一步引入智能化能力，推进智能建造体系场景的探索，将现场智能装备、人、感知设备、相关方集成在一起，形成一个人、机、生产要素相结合的智慧产业生态链体系，也为未来AI技术、建筑机器人使用带来的建造革命奠定基础。

3.推进产品智慧化。从客户需求视角，将客户差异化的需求进行产品化和服务化的包装与落地，最终通过以“智慧产品体系”的整体架构来提升公司产品设计和生产能力，推动面向客户的产品服务升级。

4.推进产业互联网。通过建筑业互联网平台建设推进公司向平台型企业转型。以三局一公司为核心，从上游供应链端与下游市场客户端作为平台建设切入口，逐步构建产业互联网平台基座，并基于此形成产业大数据和产业技术能力的沉淀，掌握并整合多方资源，打开产业链生态界限，重塑产业价值链。

5.推进数字产业化。以三局一公司沉淀的各类数智化和智慧化能力为基础，对数智建造平台的沉淀能力进行重构，形成可向行业输出的独立平台体系，并构建企业、政府、社区等更广泛客群的多向互动、共同参与机制，打通数智建造平台与对外输出平台，实现链接内外的完整平台生态体系，进一步夯实公司在行业的数智化核心竞争能力。

2020年，三局一公司开始打造自己的数智建造平台，并基于此构建自己的数智建造体系，取得了初步成果，打造了“三全”的数智化体系，分业务数智化和数字业务化推进业务数据融合。

一、打造了“全在线、全连接、全服务”的数智化体系

1.实现业务活动“全在线”。通过建设精益建造系统实现了企业管理有关的市场、供应链、商务、财务等所有业务活动全在线；通过建设OA办公系统实现了行政管理有关发文、通知、请示等业务活动全在线；通过建设智慧工地系统实现了现场管理有关的生产、安全、质量、技术等业务活动全在线；通过建设商业智能分析系统、数据超市系统实现了企业核心数据预警、分析、处置等业务活动全在线。

2.实现了业务场景“全连接”。通过智慧工地系统，实现了“项目现场”生产、技术、安全等8大业务场景的全连接。通过精益建造系统，实现了“企业管理”生产、材料、设备、商务、财务等18个业务场景的全连接。通过BI系统、超市系统、天枢系统，实现了“企业和现场”所有数据的全连接，使企业各层级数据看得清、远程指挥异地协同。

3.实现了用户“全服务”。数智建造平台服务于企业内执行层、管理层、决策层，服务于企业业务部门、风控部门、纪检部门，今年公司打造的供应链平台将服务延伸至企业外。

二、实现了“业务数字化、数字业务化”阶段性目标

通过三全的数智化体系，“业务数智化”目标稳步推进，基于公司数据中台沉淀的企业数字资产，三局一公司正在开发的天枢指挥中心将进一步通过数字拉通业务，“数字业务化”目标逐步落地。

天枢指挥中心围绕战略决策层、价值创造层、风险防控层、资源支撑层，建设经营态势中心、数字服务中心、AI处置中心和应急响应中心以及数据处理加智能算法双引擎，将其打造为智能化的类AI指挥平台，推进公司“业务驱动”到“数据驱动”的转变。

在打造数字化体系的过程中，公司搭建了自己的数智建造平台，构建了混合云改造能力、行业中间件专业化能力、企业中台厚植能力、企业能力生态圈（广联达生态、品茗生态、华为生态、阿里生态等）及应用服务产品化能力。

2021年，以数智建造平台为载体，三局一公司全年在11省市打造智慧工地标杆项目15个，召开国家级观摩会6次，其他各类省市级观摩会共计11次。截至当前，已取得45项软件著作权和66项实用新型专利。

2022年开始，三局一公司继续探索产品智能化和产业互联网。在产品智能化方面进行了数智化工厂的建设，一是机电智慧运维，包括IOT平台、IOC中心、业务/数据中心、三维可视化等核心功能。提供了建筑、工厂、园区等场景日常运维所需的解决方案，实现了在能耗管理和智能巡检方面的智慧化技术突破。智慧运维将成为安装公司在智慧城市业务中新的增长点。

二是钢结构智慧工厂，三局一公司将打造湖北省首家智慧产研基地，建立数字孪生模型，通过连接多种智能化设备，支撑多区域、多系统协同联动，形成全面的“智慧钢构”产业链管理解决方案。

三是智慧梁场，实现梁场可视化施工管理、质量管理、进度管理、动态监控系统等于一体，实现以项目为核心的多方协同、多级联动、管理预控、整合高效的创新管理，保证工程质量、安全、进度、成本建设目标的顺利实现，助力公司在基础设施建设领域智慧化水平全面提升。

产业互联网方面，公司打造了“易购链平台”，其采用互联、共享、智能的经营理念，打造全品类、全项目、全产业链的建筑行业生态链，坚持“降本就是效益”的原则，依托公司庞大的采购量，以供应链金融作为资金保障，有效解决供需双方的资金压力，分品梳理优化供应链上游资源，通过电商化式的列表分类采购，大幅提升交易效率，缩短供应链链条，压缩中间交易成本，实现全司降本增效的整体目标。实现了上下游一站式服务，通过数据超市分析，为企业决策提供支撑。此外，钢结构加工厂也将作为自营商家入驻易购商城，展现了平台“更全、更强、更稳”。

未来数智建造平台将通过技术，赋予施工进化的本能，创造人员、工具、工艺等生产要素的变革，提升生产资料可视化进程。具体围绕招采、劳务、建造、产业、金融五大环节进行充分的探索和研究，基于平台的升级改造，直达政府、业主、分包、金融、监理等等，并直达用户需求。围绕“城市、居民、生活、工作”相关服务，打造良性互动、螺旋迭代的互动集群。

“十四五”时期，三局一公司将基于“业务全在线、上下游全连接”的数据红利，以数智化形式复制企业标准，深入推进“管理驱动”到“数据驱动”的管理变革，实现高质量规模倍增，致力于成为一流的科技创新型工程总承包企业。