智能化时代下财务会计向管理会计的转型

□ 哈尔滨 陈 阳 高 娟

高智能化时代已经来临，大数据、互联网以及人工智能等应用技术的普及，导致会计行业更迭变化，推动财会向智能化、信息化发展，给传统的财务人员带来了不小的冲击，同时也进一步加快了财务人员从记账核算到管理决策的角色转变。为此，管理会计备受企业青睐，加快了企业财务会计转型工作的脚步。但在会计转型的过程中，会计人员的思想观念和综合能力以及企业的规章制度和体系建设等方面却暴露出了一些问题。会计的转型不仅仅代表原有工作方法的改进，还要求管理理念的加深，制度体系的完善，通过结合智能化技术来全面提升企业工作效率，以实现企业经济利润最大化，降低经营风险。

2018年8月开展了首届中国国际智能产业博览会，至今已连续举办了四届博览会。智博会的举办意味着中国智能产业发展的进步，推动了科技革命与产业变革，促进了产业与经济的结合。智能化时代的背景下，人工智能正逐渐应用于各个行业。对于财务领域来说，减轻了核算工作量，精确了财务数据，解放了过多从事基础财会工作的人力资源。面对新的形势，财务工作的重点变成了对财务数据的分析预测以及为企业决策提供意见。未来的发展必将与智能化结合，利用智能技术提高企业的工作质量和效率，给企业带来长远的影响。为此，企业急需通过应用管理会计来提高自身的管理能力，实现会计的转型势在必行。

一、财务会计与管理会计的关系

1.财务会计与管理会计的联系。财务会计与管理会计均隶属于会计，两者相辅相成，构成了完整的会计信息系统。所谓会计都是为企业提供服务、创造价值，为实现企业利润最大化而存在的。但管理会计还会受到财务会计的制约，其主要工作便是对财务信息的加工利用，而这些信息数据多来源于财务会计，为此二者又是相互补充的。

2.财务会计与管理会计的区别。财务会计与管理会计存在服务对象不同、工作侧重点不同和出发点不同等几个方面的区别。财务会计主要是为企业外部提供服务的，会计人员根据实际运营情况核算数据、编制财务报表，提供给外部利益集团进行参考，以便更直观地了解企业运营的真实情况，实现企业资金的合理把控。另外，财务会计主要记录的是已经发生过的事，属于事后申报会计。与之相反，管理会计重点应用于企业内部，其信息来源较财务会计来说更加广泛，通过对过去、现在和未来数据的预测、决策、规划、控制和考核，将其反馈给管理层，为内部决策工作、管理工作提供信息，方便企业及时调整发展战略，与财务会计相比更为灵活。

二、智能化时代会计转型的必要性

1. 智能化时代财务会计无法满足对财务工作的要求。传统财务会计的主要职责是核算与监督，通过人工计算的方式对各项数据进行处理和分析，其结果往往会受会计工作人员个人素质和专业能力的影响，准确性难以得到保证。人工智能的应用，可以对企业财务数据进行自动化扫描，整合与分析，使财务人员摆脱了繁杂的基础数据，提高了获取数据信息的效率和质量，同时让会计工作更加简单，核算更加精确。因此，智能化时代的发展背景下，传统财务工作的内容也随之发生了转变，人工智能逐渐取代了财会人员的职责，企业对财务工作的要求从重实务转变为重管理。然而，绝大多数企业的财务人员专业的综合能力不足，仍然停留在对数据的记录和整理中。总之，随着智能化时代的到来，财务会计已逐渐跟不上现代化企业的步伐，所以会计的转型势在必行。

2.智能化时代管理会计能满足对会计工作的新要求。智能化时代背景下，原始数据处理的效率持续提升，企业需要分析处理的信息不断增加，人们对会计工作的要求也显著提高。基于财务会计提供信息的基础上，获取的数据更加及时、准确。管理会计着重于经营管理方面。通过对会计数据进行客观、合理地研究，运用适当的财务分析方法，帮助管理层做出有效的决策，降低企业经营风险，实现利润最大化。智能化技术的逐渐普及，导致企业所需的财务会计人员大幅减少，为此政府积极鼓励会计的转型。对现代化企业而言，财务人员必须兼具知识储备和管理理念。因此，管理会计是顺应时代发展的必然选择，会计的转型已迫在眉睫。

三、智能化时代会计转型面临的问题

1.转型发展的管理意识不强烈。在企业实际工作中，上到企业管理层下到财务人员，思想观念多数比较保守，对管理会计疏于关注。一方面，公司管理决策者多认为财务工作只停留在对日常核算和账务记录等基本内容上，未能考虑到财务数据对规划企业未来发展战略的影响，忽略了借助财务部门了解公司信息、参与公司预测和决策的机会。同时，企业管理者意识薄弱，没有深刻理解到管理会计的重要性，未能及时有效地向员工传达管理理念，间接阻碍了公司财务人员对管理会计价值的认知。另一方面，多数财务人员因公司管理者不重视管理工作而无所作为，只负责做好自己的本职工作，参与核算、记账、编制财务报表等基础性的工作内容，缺少自觉提升业务能力的积极性，尤其在科学技术高速发展的智能化时代，人工智能的出现替代了不少财务会计的基础工作。企业对人工智能的应用不熟练，财务人员不能及时为企业决策提供数据信息，无法真正地参与到企业管理中，导致财务和业务脱轨，会计转型滞后。

2.财务人员自身的能力储备不充足。目前，我国的财务人员大多倾向于从事基础性会计工作，高端的会计人才寥寥无几，而大多数财务人员根本满足不了智能化时代的发展需求，他们仅以完成企业日常业务核算即可，很少涉及到管理会计，这种现象在中小企业中表现的最为明显。管理会计不同于以往的财务会计，对财务人员的数据敏感度以及知识储备量都有很严格的要求，更加侧重于根据财务信息为企业提供合理的分析报告，为企业今后的决策提出有价值的指导性意见。许多企业对员工进行了针对性的培训，但是效果却不尽人意。首先，企业为节约资金成本和时间成本导致培养计划难以长久的实施下去；其次，因公司员工及其职责、岗位的差异导致培训内容无法深入学习；再其次，也有许多企业因受到公司规模的影响无法深入开展培训安排。为此，财务人员能力的匮乏不利于转型的推动。

3.管理会计工作目标与职责不清晰。企业财务会计采用历史成本原则，对已发生的数据进行整理，然而管理会计不仅是对已发生的业务，还对现在和未来的数据信息进行分析，采用历史成本原则、现值以及企业未来价值为要求的现代管理理论。现阶段企业对管理会计与财务会计的职责没有提出清晰的区分，在传统会计制度的影响下，企业以管理会计补充财务会计，导致管理会计人员对自身工作内容并不清晰，没有真正地介入到企业的管理工作中，或者只停留在对企业日常财务工作的例行检查上，失去了管理会计职能的优势，无法为决策者提供企业未来发展的分析性报告。更有企业在财务部门设立出纳、助理会计等岗位，却唯独管理会计这一职位缺失，无法真正体现管理会计的职能。传统的财务会计职责根深蒂固，难以推动企业会计的转型的步伐。

4.财务管理体系的构建不完善。在企业实际工作中，大多数企业的财务报表只以财务指标为依据进行编制的，忽略了非财务指标对编制会计报表的重要作用，使管理者无法全面控制企业的整体运营情况。另外，在进行数据核算过程中，各部门之间彼此交流较少，财务核算所产生的数据与其他各部门的实际数据不一致，使企业财务部门和经营业务无法做得真正的契合，导致企业在制定发展决策时产生误差。财务管理体系的不完善限制了企业的发展效率，进而影响了会计的转型。智能化时代背景下，人工智能使数据的获取更加快速准确，同时也确保了企业财务信息的质量。然而，目前大多数企业信息化程度较低，限制了管理会计的发展进程。

四、智能化时代会计转型的改进策略

1.提高企业对转型重要性的认识。新形势下，一个企业从上到下都应该提高转型意识，深刻地认识到转型对企业未来可持续发展的重要性。一方面，相关部门要向企业管理者灌输管理会计的理念及其对提高企业未来经济效益的重要性，让企业决策者从思想上接受管理会计，提高对管理会计的关注度，促进会计的转型。另一方面，企业应多与财务人员沟通，积极鼓励员工摒弃原有的基层理念，向管理层理念进行转变，从根本上认识到会计转型是必然的选择。企业管理者对管理会计的认同更有助于企业财务人员树立管理理念，做好转型规划。随着科学技术的进步，有关管理会计中人工智能的相关知识和实际应用要及时向财务人员进行普及，让财会人员认识到人工智能对提升企业管理会计的重要性，掌握企业未来发展规划，并积极主动地配合企业做好向管理会计转型的重要工作。

2.提高财务人员专业综合能力。首先，加大管理会计人员的培训力度。一方面，可以将管理会计规定为高校相关专业的核心课程，为会计专业学生奠定夯实的基础，同时高校还可以联合企业共同培养学生，用实践来锻炼和检验学生对专业知识的掌握程度，通过践行校内外联合培养计划，提高会计专业学生的综合业务能力。另一方面，企业可以定期举行培训，提高财务人员的专业素质，同时增设不定期的考核，利用奖惩制度，鼓励员工积极参与业务的决策，拓宽财务人员的视野。其次，政府可以创建有关管理会计的资格认证考试，鞭策财务人员不断丰富自身知识框架和理论基础。再其次，加强实践。在智能化时代下，人工智能可以完成企业基础性的财务工作，使财务人员的地位正在逐渐被弱化，因此大多数企业缺少高端的财务人才。财务人员要想不被人工智能所代替，成功转型为管理会计，就要通过不断地实践来提高自身的能力，帮助企业进行管理决策和风险管控。

3.明确企业管理会计制度。企业实现会计转型并不代表完全取代财务会计，而是改变了重心。转型前是以财务会计为主导模式的财务制度，无法兼顾企业的管理，转型后则是把管理会计作为重点。企业在制定企业财务框架时，要清楚地表明财务会计和管理会计的区别以及具体职责，改变原有的工作重点，将工作内容从事后的核算监督转变为事前的预测分析，注重管理会计人才的培养，在实际工作中展现出管理会计的优势。为实现更好更快转型的目的，完善会计制度建设必不可少，同时保证管理会计有章可循，避免违规情况出现，进而提高企业财务质量，降低企业风险。另外，还可以通过学习其他企业的经验优势，结合实际情况构建适合自身发展特点的管理制度和转型模式。

4.建立健全财务管理体系。有效的财务管理体系，不单单是对各项财务指标的控制，还要整理分析其他部门中的非财务信息指标，协调各部门合作，实现企业内部信息共享。为配合转型企业需要强化每一位员工的配合意识，明确各部门的职责，加强各部门之间的沟通管理，提高企业的整体运营能力，增强企业的核心凝聚力，更好地实现各部门之间工作的交流与接洽。除此之外，财务人员也可以更好地了解企业每一项业务的运营情况，为企业管理者提供预测分析，降低企业运营风险。目前，企业普遍推广人工智能技术，有助于信息共享平台的构建，真正地实现财务业务一体化，推动企业的转型工作。

5.利用好人工智能技术。当今社会，人工智能飞速发展，企业要想更快更好地实现会计转型，就必须利用人工智能技术。通过人工智能技术解放剩余劳动力以便投入到企业的经营管理业务中，促进企业的进一步发展。目前，大多数企业还处在探索的过程中，对技术的应用不够熟练，因此可以借鉴其他转型成功公司的经验优势来完善自身，提高效率。但是，在使用智能技术的同时，还要做好安全防护工作，例如，对人工智能的应用可以增设访问权限管理制度，防止他人随意窥探企业内部信息。还可以对企业的财务数据信息进行备份保存，设置防火墙等病毒查杀软件，避免出现会计数据的篡改、泄露或者丢失等重大问题，减少不必要的风险和损失，保证会计转型工作的有效落实。

五、结语

智能化时代的背景下，普通的财务人员不太符合现代化企业发展的需求，人工智能技术飞速发展可以让从事基础会计工作的劳动力得到解放。因此，会计转型将是顺应新时代发展的必然选择，让财务工作者有更多的精力投入到经营管理当中，为企业创造更好的未来。目前，我国大多数企业在转型改革的道路上还处于初步发展阶段，需要从思想意识、会计制度以及管理体系等各个方面进行完善。另外，企业员工在企业实际工作中，一定要提高自身专业知识和技术应用能力，以保证人工智能技术得到充分地发挥。与此同时，在享受智能技术为企业工作带来便捷服务的过程中，一定要杜绝对技术应用的依赖，只有在工作中保证人工智能与人相互补充和相互依存的关系，才能有效地提高企业管理水平，推动会计的转型。