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“退二上一”激励“退二线”干部退有所为

2022-10-08石进

当代县域经济 2022年10期
关键词:科级智库岗位

石进

中共筠连县委书记

一是摸底建库。根据个人专长和工作经历,建立县级、科级干部退岗数据库,制定退出领导岗位干部工作意向表,分管联系县领导带队深入各乡镇、县级各部门,采取座谈交流、发放调查问卷等方式,收集掌握“退二线”干部思想动态、身体状况、专业特长及“返岗”意愿,全面摸清因机构改革、县乡换届等退出岗位干部底数,精准掌握退岗干部思想动态、充分听取个人意愿,动态管理储备2 名二级巡视员、4 名县级干部、186 名科级干部。二是分类建账。根据“退二线”干部总量结构、特长优势、岗位意愿、个人专业、工作经历等信息,按综合类、产业类、党务类、民生类等6 个领域分别建立《退出领导岗位干部名册》《退出领导岗位干部选岗意向》《县委中心工作岗位表》“三本台账”,分类形成岗位需求、干部意愿、专业特长、干部信息“四项清单”,实行动态更新、常态流动管理,切实做到有岗位尽其才,有平台展其风采。三是返岗动员。建立组织部门专题谈心谈话、所在单位主要负责人定期谈心谈话的“双谈话”制度,发布返岗“奔一线”动员令,及时了解“退二线”干部“重返一线”的思想堵点、实际困难,通过思想引导、形势分析、政策疏导,帮助“退二线”干部打通思想症结、转变角色,鼓励“退二线”干部再次以不一样的身份重新“上岗”,除部分确因身体状况不能正常履职外,136 名“退二线”干部选择申报了一项以上全县重点工作、中心工作。

一是“五个委员会”服务大局。建立由“退二线”干部组成的决策咨询委员会为中心,专技人才、高端人才组成的产业智库、党政智库、院校智库、社会智库为支撑的“一策四库”,科学设置决策咨询、对上争取、项目推进、目标督查、招商引资5 个工作委员会,选聘105 名“退二线”干部任“决咨主任”“专职委员”“协调专员”“攻坚组长”等职,承担党建指导、征地拆迁、项目推进等20 余项重难点工作任务。二是“振兴专岗”助力发展。成立4 个镇级片区党委,选派4 名“退二线”四级调研员担任专职副书记,统筹协调片区内规划编制、资源调配、督查督办等事项;制定《选派到村任职的“振兴书记”“振兴主任”管理办法》,选派10 名熟悉农村工作、群众基础深厚、产业项目经验丰富的“退二线”干部,到春风村和“春风村式”乡村振兴示范创建村担任“振兴书记”“振兴主任”,大力落实协调村级事务、推进项目建设、做强主导产业等6 项职责。三是“成长导师”传道解惑。选派71 名“退二线”干部担任年轻干部“成长导师”,建立结对帮扶常态沟通、每周辅导、每月蹲点解惑的导师“传帮带”工作机制,通过培训授课、结对指导、项目顾问等形式,在工作一线、项目现场传授工作经验、方法,并将年轻干部岗位适应情况、工作实绩作为考核“成长导师”的重要指标,激励“退二线”干部为年轻干部适应岗位、快速成长提供“专业”指导。

一是物质保障。落实专项经费,在原有1.2 万元/年人头经费基础上,增加1万元/人·年经费预算,保障“退二线”干部差旅报销和食宿补贴;对参与中心工作“退二线”干部,参照在职科级领导干部落实同等待遇绩效考核,较同类未纳入中心工作统筹的最高可拉开30%的目标绩效奖;大力落实教育培训、带薪休假、健康体检等政策,妥善解决实际困难和合理诉求,营造尊重“退二线”干部干事创业浓厚氛围。二是严格管理。出台《筠连县退出科级领导岗位干部管理办法》,建立“退二线”干部个人现实表现档案,采取“月分析、季研判、年评估”方式,组织部门适时与用人单位研判人岗适配状况、个人档案负面事项、目标任务推进情况,纪检监察机关、巡察、目标绩效等部门,通过不定期实地查访、调取进度、访谈群众等方式,对“退二线”干部履职表现出具工作鉴定意见,对应提出动态调整、增减人员等方案,及时调整2 名到岗情况不佳、现实表现不优“退二线”干部岗位,确保岗位整体稳定、运行高效。三是正向激励。实行“退二线”干部单列考核拉通评比,根据工作表现按总人数25%的比例评定年度考核优秀等次,并将年度考核等次与职级晋升挂钩。充分结合“筠州奋进牛”“两优一先”等评选表彰活动,推介一批“退二线”干部先进典型,并在各级媒体平台广泛宣传报道,增强“退二线”干部干事成就感、荣誉感。今年以来,“退二线”干部晋升职级21 人、评选表彰先进12 人。

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