提质增效 开拓企业高质量发展之路

文/王忠心

2022年是党的二十大召开之年，是实施“十四五”规划承上启下的重要一年，也是大庆油田热源服务公司（以下简称：公司）转型发展全面推进的关键之年。年初以来，公司紧紧围绕全年生产经营和提质增效目标，结合“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动，以凝聚共识、精益管理、开拓发展为切入点，以奋进姿态迎接党的二十大胜利召开。

▲ 公司燃气锅炉运行班员工正在检修燃烧器

强化学习教育，凝聚思想共识，为高质量发展蓄能

公司把凝聚思想共识作为精益管理、开拓发展的前提，认真研判行业形势和发展趋势，深入贯彻习近平总书记“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的重要指示精神，用员工学得会、听得懂的方式开展“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动，增强员工紧迫感，为企业高质量发展蓄能。

公司党委把开展主题教育活动作为全年工作的主题主线，推动学习贯彻习近平总书记就国资央企工作发表的一系列重要讲话精神走深走实。公司党委着力打造 “班组讲堂”“移动讲堂”“党员讲堂”三个主题教育活动宣传小讲堂，推动学习教育全覆盖。另外，公司党委指导基层各单位、机关各部门结合自身实际，建立“五小”（小演讲、小课堂、小竞赛、小讨论、小宣讲）教育模式，通过集中研讨、分组交流，让主题教育活动既春风拂面又润物无声，推动主题教育活动更加深入、精准到位。

公司党委充分发挥宣传展板、宣传横幅、LED屏等载体作用，以“进门受教育、抬头受感染”方式营造出浓厚的学习氛围。将形势任务宣讲列入党支部组织生活清单，突出抓好领导班子、机关部室、基层分公司、一线班组四个层面的宣讲工作，把 “高大上”内容变得更 “接地气”，营造出“人人都是宣讲员”的学习环境。同时，公司党委进一步营造创先争优的干事环境，组建了“立足岗位作贡献 携手献礼党的二十大”劳模巡回宣讲团，在公司机关及12家分公司举办了10余场次宣讲报告会，激励广大员工对标劳模先进，立足岗位实干钻研，培养出更多新时代的劳模和工匠。

按公司党委要求，各分公司组织员工围绕“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题开展深入研讨，使公司上下凝聚起“立足岗位、苦干实干，向管理要效率、向严实要效益、向市场要收益”的思想共识。比如，公司所属拥军供热分公司通过“如何治理慵懒散”专题讨论，有效消除员工“在家一日好，出门万事难”的错误思想，通过“层级压缩、激励引导、典型带动”等方式，营造出敢担当讲奉献的良好氛围，将 14名复合型技术人员充实到新承接的锅炉房，2名后勤人员主动申请转岗供热一线，有效缓解岗位缺员问题，实现由被动转岗到主动申请的巨大转变。

对标锻长补短，突出精益管理，为提质增效夯实基础

公司党委把“找差距、明不足”作为提质增效的主攻方向，对标一流标准，突出精益管理要求，开展“生产对标、管理对标、技术对标” 挖潜工作，全面排查管理工作上的不足、管理流程上的缺陷、管理执行上的差异，补齐短板、持续改进，找准了管理提升“坐标点”和企业发展“发力点”。

公司全面实施大班组管理，将原有的41个中队、168个班组，撤并整合为49个班组，调剂101名管理人员到基层班组，缩短管理链条、提升管理效率；制定《复合型技能人员管理实施细则》，加大对一岗多能、一岗多证人员奖励力度，提高用工效率；开展司炉工理论和实操考核，评选出金、银牌司炉工各20名，发挥技能引领作用；修订定员标准、内部调剂和考核激励等配套办法，推动薪酬分配向生产一线、边远地区倾斜，体现多劳多得、优劳优得。

公司以往年经验数据及锅炉运行工况为基础，科学制定各锅炉房的经济运行负荷调整区间。公司通过加强锅炉设备管理，在员工中积极开展“五项单耗”竞赛，量化综合单耗、煤渣含碳量、失水量等指标，不仅提高了全员精细化管理水平，还实现了设备动态档案同步到后台，让巡检及维保人员可及时开展工作、查处隐患，大大提高工作效率。

公司充分发挥自身技术优势，重点攻关油泥制造型煤、掺烧处置等绿色低碳技术。2022年以来，公司先后完成4批次、60余吨的油泥压制型煤掺烧实验，经数据分析，油泥制造型煤的烟气排放指标、炉渣含碳量、含油量、发热量、固体废物浸出毒性等数据均符合企业生产需求及国家相关排放规定。目前，大庆油田公司技术发展部已完成公司的《含油污泥在链条炉上的综合利用技术》的科技项目立项审核，实施后将形成油田含油污泥处置新技术、新方法。

发挥技术优势，开拓内外市场，构建企业效益增长点

自“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动开展以来，公司党委瞄准大庆油田内外市场，依托锅炉维修技术优势，对内承揽油田工业热源工作，对外输出供热技术服务，以专业化、精细化、标准化的供热技术为甲方提供一流服务，构建公司新的效益增长点。

公司先后承揽大庆油田8家采油厂、16座工业热源运维业务，以及9座独立工矿区工业热源还原属地采油厂、委托运维的项目，累计签约8 000余万元。结合独立工矿区工业热源还原属地采油厂的现实情况，有效延伸供热服务产业链，为第七采油厂、第十采油厂的107万平方米建筑设施及8座热力站，提供运行调节、二级网平衡调节、低温治理和热费收缴等运维服务，累计签约近2 000万元。

公司对标甲方服务需要，以市场为导向，深挖技术潜力，充分发挥自身供热专业技术优势，大力实施服务保障升级行动，实现“墙内开花墙外香”的效果。比如，公司与北京航天长城节能环保科技有限公司签订技术服务合同，为济南长清热电有限公司和西安沣东热力有限公司提供运行指挥、供热负荷控制、热网调节和缺陷治理等热力技术指导服务，帮助这些公司解决供热系统外网水力平衡失调、低温等技术难题10项。公司以专业的技术能力和良好的服务态度得到了甲方的充分肯定和认可，使得公司对外提供供热技术服务的路子越走越顺、越走越好。

公司一边组织精兵强将积极攻关供热前沿技术，一边加大对精准供热、含油污泥处理、新能源运维项目的科研投入，持续强化提升技术管理水平。比如，公司在成功取得《特种设备生产许可》后，第一时间组建锅炉维修专班，筹建锅炉维修专业队伍，把大庆油田全域的锅炉维修、改造等专业维修技术服务纳入公司的业务版图。