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人力资源管理理论在企业人力资源管理中的应用探讨

2022-09-22贾丽

科技创新导报 2022年17期
关键词:人力资源管理人力资源

贾丽

(驻马店市驿城区园林绿化所 河南驻马店 463000)

在企业经营管理当中,人力资源作为推动企业发展的重要组成部分,为企业各项工作开展提供源源不断的人才支持,尤其在企业间竞争实质上已是人才竞争的现实背景下,企业想要获得市场份额,需要做好人力资源管理工作。从培训与开发来看,作为人力资源管理中的基础性工作,对企业人力资源配置起着关键作用,员工想要在企业中获得发展,企业想要打造一支高质量专业化人才团队需要从培训与开发方面着手,了解员工现实需求与企业发展规划,在目标引导下实现企业发展效益最大化。

1 企业人力资源管理中培训与开发的作用分析

1.1 促进员工适应岗位需求

人力资源管理中培训与开发是基础性工作,通过培训将企业发展中的各项理念政策及时传递给员工,而做好培训需求分析,从员工成长以及企业发展的角度来落实培训工作,能够帮助员工提升个人工作能力,为企业稳固员工基础。在互联网环境下,企业进行培训与开发工作可以充分借助互联互通优势,实现线上线下一体化的管理模式,同时也能够将更具价值的信息资源融入培训与开发工作中,丰富培训内容,扩大开发途径。培训与开发贯穿于人力资源管理的每一环节,与企业招聘、员工考核、薪酬发放等各个环节息息相关,通过培训与开发可以促进员工适应岗位需求,并引导员工树立与企业同发展的价值观念,将企业发展理念转化为员工的实践活动,从而为企业健康可持续发展提供保障。

1.2 提高员工个人及组织绩效

从人力资源管理角度来看,需要最大限度地激发员工潜力,为企业发展创造价值,通过培训与开发可以充分挖掘员工所具有的潜在能力,并围绕员工特长为他们制订适宜的职业规划,为员工提供成长空间的同时,也为企业发展提供人才保障。企业从培训与开发环节着手,可以帮助员工具备胜任岗位需求的资格条件与工作能力,并根据员工的各个发展阶段进行针对性的培训教育工作,让员工能够始终掌握企业发展动态,不断提升其个人工作能力。

1.3 增强员工对企业的归属感和向心力

员工是促进企业健康持续发展的重要动力。在现代化企业管理当中,想要进一步突出员工发展优势,需要从员工的角度出发,借助于培训与开发来挖掘员工潜力,增强员工对企业的归属感和向心力。在竞争日益激烈的内外部环境下,对于企业及员工来说,需要具备足够的创新能力及适应能力,能够根据各项政策调整及时转换观念,更换工作方法。通过培训与开发可以帮助员工正确认识个人价值,并始终保持员工发展与企业发展同步,让员工能够保持其专业的工作态度及能力,从而满足当前企业发展对于人力资源管理的要求。

2 企业人力资源管理中培训与开发问题分析

2.1 培训与开发定位难以全面适应企业发展

人力资源培训与开发是一个长期的过程,企业开展培训工作不仅需要从战略层面上予以落实,也要结合员工实际发展情况来制订相应的培训开发计划,但是在了解人才供给和需求时缺少相应的力度,企业无法快速适应内外部环境产生的各类变化。培训与开发缺少定位,具有一定的临时性或是片面性,在进行人力开发时,人力资源管理部门的指导作用并不明显,开发内容不全面,也缺少相应的工作体系,处于一种“有需要才行动”的工作状态。部分企业在人力资源管理工作当中,也没有站在企业长期发展的角度,过度关注眼前利益,对于全局性布局不到位,难以充分调动员工的工作积极性。员工无法适应企业发展要求,也难以达到新形势下的岗位标准,难以在企业所提供的环境中实现个人价值。

从创新的角度出发,以提升企业整体竞争实力为重点,以优化企业内部人才结构为关键,做好人力资源培训体系构建工作,通过人力资源培训来进一步了解员工发展需求,并为其提供长远发展空间,在员工实现个人成长目标时,也为企业经济效益提升、为企业人力资源队伍优化提供优势保障。从企业人力资源培训需求分析来看,主要是针对企业各个阶段的发展要求以及企业员工在企业的发展方向明确具体的培训内容,以及在培训当中需要重点解决的关键问题,人力资源管理者应当明确培训对象与培训内容,并以培训目标为引导来完成系列培训流程。

在企业培训需求确定之后,需要有针对性地制订培训计划,以培训目标为导向,来实现企业内部各项资源的优化配置,同时也要进一步对培训目标进行细化分解,合理安排培训课程及培训讲师,相关负责人既要安排培训场地,也要统筹好时间和准备好各项培训所需要的设备。培训目标及培训对象的差异性,决定企业在开展培训计划时所要关注的重点及后续培训方向,从客观上讲,具有明确目标的培训计划各项细节流程均已安排到位,可操作性强,整体统筹协调力度高。

2.2 培训与开发执行力度弱

企业人力资源管理培训与开发过程中,所受到的影响因素较多,既要兼顾员工与企业的双重利益,也要最大限度地保证工作开展效益,但是从客观上看,企业制度、发展环境、主观因素等方面影响,人力资源培训与开发执行力度始终没有达到标准。人力资源管理者在落实工作时需要耗费大量的时间精力进行统筹管理,但是对于细节性工作把控不到位,对于项目运作中所产生的问题难以第一时间进行解决,培训与开发企业难以达到预期目标。在一定程度上,人力资源管理表现为一种低效能状态。在工作落实过程中,人力资源部没有与其他各部门展开有效的联合行动,只是专门从人员管理角度来开展工作,而没有调查各部门、各岗位的实际需求,使得部分人员的工作能力无法达到要求,既影响员工个人发展,也给企业带来一定的影响。

从企业培训实施过程来看,根据企业实际需要划分为3类培训方式。

第一,新员工入职培训。一般情况下,人力资源部门会根据企业发展需要,通过线上线下一体的方式招聘新员工,在员工通过面试和笔试及复试之后,会到所应聘的岗位,或是企业认为更适合的岗位进行适岗培训,培训的周期一般由企业依据实际需求来决定,各公司所要求的试岗周期会有明显差距。与此同时,企业内部也会根据岗位要求来安排培训时间,将普通岗位和核心技术岗位分离,培训讲师依照培训目标对入职的新员工进行企业文化宣导及各项规章制度的实施,并对新员工所要掌握的岗位技能进行培训,整体培训流程以讲授为主,由人力资源部牵头,并联合市场部、销售部、技术部等共同展开。

第二,在职培训。依照员工成长所需,以员工在工作过程中所遇到的问题为重点,企业期望通过培训环节能够帮助员工解决实际困难,并将最先进的理念和技术带给员工,让他们能够将理论知识与实践经验相结合,并找到解决问题的方式方法。通过在职培训来提升员工整体的工作水平,与新员工入职培训相比,在职培训更突出专业化特征,且培训问题来源于员工工作实践,针对性和适用性较强。

第三,特殊培训。特殊培训的目的性和专业性更强,参加培训的人员是企业经过层层选定之后并结合企业发展战略规划所组织的培训工作。期望通过特殊培训可以为企业发展及各项核心问题解决而提供条件,特殊培训的培训对象对于企业整体发展有着重要影响,一般是管理层级及核心技术层级。

从企业培训结果来看,是从培训计划的制订到落地实施的客观反映,通过有效的评估能够明确培训目标的达成情况,既有利于追踪反馈培训结果,也可以将此结果作为依据为后续培训计划开展指明思路。从结果评估来看,涉及培训对象学习成果、培训讲师个人能力、培训效益等多个内容,是一个综合考量、深入分析的过程。在进行新员工入职培训、在职培训等工作之后,因岗位的差异化,所以在进行培训效果评估时也应当结合实际情况采取分层抽样的方法。对比相同属性的培训对象在企业后续的发展情况,能够确保培训效果调查更接近真实性,能够客观地反映问题,并为人力资源管理者提供有价值的参考依据。

2.3 缺少有效的管控机制

人力资源开发既要促进员工适应企业发展要求,提升员工的知识与技能,也要明确员工未来发展方向,通过鼓励激励等方式激发员工工作动能,让他们能够自觉遵守职业准则与企业规章制度。在企业所提供的环境下,员工可以学习更多的知识经验,不断拓宽其认知领域,并以更高的职业素养及专业能力为个人发展创造条件。从企业长远发展的角度来说,企业可以为员工提供更多成长的机会,以更全面、更具吸引力的薪酬待遇及工作条件来带动员工成长,通过员工价值创造提升企业的整体效益。但是结合实际情况来看,企业在人力资源管理培训与开发环节缺少全面的管控机制,没有全面做好培训需求分析,企业所提供的条件和环境与员工个人成长需要出现一定的不适用性,未能帮助员工制订职业生涯规划,在培训与开发过程中,难以充分调动员工的参与性。

3 企业人力资源管理中培训与开发优化策略分析

3.1 立足于企业发展,制定科学适用的培训与开发模式

企业人力资源管理中突出培训与开发的作用,应当立足于企业发展,制定科学适用的培训与开发模式,在实施过程中,应当以目标为导向,把控好培训时间、培训内容以及培训流程等。结合员工的发展需求,选择针对性的培训讲师,除专职讲师外,可邀请业务经验丰富、工作能力水平高的企业内部人员,也可邀请专家学者到企业开展讲座,打造具有企业特色的人力资源培训体系。对于人力资源管理者来说,应当做好培训总结工作,并加强整个培训流程的控制,将指标进行量化逐一落实。从人力资源培训开发的开展情况来看,是改善员工和企业绩效,提升员工工作能力的一个重要途径,通过物质与精神双重激励,可以有效带动员工参与兴趣,并约束员工工作行为。有效的培训与开发工作能够提升企业员工劳动效益,并促进企业发展,进一步协调员工与企业之间的关系,在员工的满足感及归属感得到不断提升后,更有助于他们创造价值,也达到了人力资源管理中培训与开发的效果。

3.2 围绕培训与开发重点,建立健全人力资源管理制度

企业人力资源管理中突出培训与开发的作用,应当围绕培训与开发的重点来构建相应的人力资源管理制度,企业应当向服务型、学习型企业发展,通过培训与开发渠道,来落实现代化企业管理理论。在工作当中,应始终坚持以人为本的发展理念,并以提升员工素质及能力为目标,建立健全人才培养机制,让员工能够围绕组织目标来调整工作当中存在的问题。对于员工来说,也应当树立崇高的职业发展观,正确看待个人发展需求,并与企业保持良好的劳工关系,在人力资源管理者的帮助引导下,落实职业发展规划。在接受培训的过程中,能够不断融入新的知识和技能,以更高的要求约束自身,从而适应现代化企业的发展要求。

3.3 从员工培训需求着手,优化培训与开发实施流程

企业人力资源管理中突出培训与开发的作用,企业应当做好需求分析,从员工的长远发展角度出发,优化培训与开发实施流程,突出员工参与培训能够促进其个人能力提升的价值作用。人力资源管理者应当意识到培训与开发作为一种有积极意义的激励手段,是一项需要长期落实的工作,并不是随意性、临时性组织开展,在落实培训计划时应当有目标、有保障。通过培训工作带给企业员工更丰富的认知体验,并在员工参与的过程中做好引导,构建综合型管理体系,在阶梯式的培训过程中,让员工能够时刻保持积极乐观的发展心态,促使员工持续深入学习,从而为企业发展提供人才保障,也为人力资源管理工作提供重要的实践经验,为后续各项工作开展创造基础条件。

4 结语

综上所述,在当前时代背景下,企业人力资源培训与开发工作的作用越来越突出,想要实现现代化企业发展目标,为企业在市场竞争中获得更多优势,需要发挥企业员工的价值作用。通过培训与开发来了解员工成长需求,并落实和传达企业的规章制度,促进员工成长目标与企业发展目标保持一致,为员工成长创造更多优势条件。对于企业来说,就要站在长远发展的角度来开发多元化的员工培训系统,并逐步完善培训流程,不断优化企业内部的人力资源结构,突出培训与开发的价值作用,从而为企业发展创造优势。

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