BIM全过程应用的管理要点研究——基于某数据中心项目BIM应用案例

周明辉（上海市工程建设咨询监理有限公司， 上海 200433）

1 工程概况

上海某数据中心项目（以下简称“本项目”）的总建筑面积为228 000 m2，其中地上建筑面积196 000 m2、地下建筑面积32 000 m2，为某金融机构的核心数据处理中心，可容纳约20 000个机柜，按UPTIME TierⅢ/TierⅣ标准建设，是国内规模最大、等级最高的数据中心。项目为群体性建筑。项目的平面布置，如图1所示。

图1 项目总平面图

受建设单位委托，笔者所在公司（以下简称“公司”）承担了本项目的项目管理任务，在自前期策划至竣工验收的工程建设全过程中代表建设单位行使管理职责，管理工作内容涵盖项目的报审报批、设计管理、招标、造价、合约管理、进度、质量、安全管理及信息管理等。其中，基于大规模、高标准数据中心项目的重要性和复杂性，建设单位提出进行全过程BIM应用（包括设计、施工全过程应用及竣工交付BIM成果供运维管理使用）的要求，并在管理工作中明确要求需进行项目BIM技术应用的策划、管理和协调等工作。

2 BIM管理工作内容

按项目管理合同相关约定，BIM管理工作内容包括以下几个方面：

（1）制定统一的BIM建模、修订和管理制度及规程，并督促各参建方严格执行相关BIM管理流程；

（2）对设计院、施工方或专业BIM建模公司提交的各阶段BIM成果进行审核，与二维图纸进行比对，督促相关单位对BIM模型进行及时修订，保证BIM与设计图纸、现场情况的一致性，以利于建设单位的后期运维使用；

（3）制定BIM技术从设计阶段至施工阶段以及从施工阶段到竣工阶段（运维阶段）的接口规则并处理相关衔接问题，使BIM建模在整个项目建设过程中无缝实施；

（4）督促相关单位做好BIM信息的录入工作，并对信息准确性进行核对。

3 BIM管理工作总体思路

公司作为全过程项目管理单位，特别注重从项目建设全过程角度统筹思考BIM应用工作，结合本项目实际，为实现真正意义上的全过程BIM应用，以高起点、高标准、高要求为原则对BIM应用进行了充分研究和策划。

3.1 进一步明确本项目BIM应用的总体目标

本项目BIM应用的初衷主要是基于机电系统的复杂性，通过BIM技术更加直观有效地解决项目建设阶段的相关技术问题以及为运维管理奠定较好基础。经充分分析研究，基于本项目的重要性，各参建方均具有较好的BIM应用基础和条件，同时，技术上各专业之间具有密切相关性，因此，BIM应用必须是全系统的应用，以工程建设项目的全员、全专业、全过程建设和管理为总体目标，应达到满足全面管控工程项目的品质、成本、进度的要求，并建立基于BIM技术的协同管理平台，以更大发挥BIM技术的作用，提高项目建设阶段的管理效率，为运维阶段提供精确的竣工模型。

3.2 分析BIM工作难点

基于既定的总体目标，本项目BIM工作面临的难点主要有三个方面。一是基于项目本身的特性，包括项目规模较大、单体多、BIM建模复核等工作量大；数据中心的机电系统专业复杂程度极高，对BIM应用人员的专业能力要求极高；参建单位众多，建设周期长，对统筹管理和协调工作要求极高等。二是从全过程应用的角度来说，要有效解决既往BIM应用中存在的问题。主要是从设计、施工到运维各阶段BIM应用的割裂、碎片化，缺乏系统性，标准不统一，信息、模型无法进行传递、共享和交互，以及应用点单一等问题。三是从项目管理的角度来说，对于全过程BIM应用的管理尚缺乏成熟的、系统性经验可参照遵循，需要进行摸索研究。

3.3 编制BIM管理规划

按照既定的目标，针对工作难点，从项目管理方角度编制BIM管理规划，作为BIM管理工作开展的指导性文件。重点从以下几方面着手研究解决方案：

（1）建立项目BIM工作的组织体系，牵头组建由各参建方专业人员组成的项目BIM团队，为BIM工作的落实奠定基础；

（2）建立BIM管理制度和流程，有效解决管理问题；

（3）统一BIM标准和规则并进行基于BIM的项目管理平台开发，以解决信息、模型的有效传递及工作协同问题；

（4）结合项目实际需求深入进行BIM应用点分析，并通过加强过程管理保证BIM质量和应用落实。

4 BIM管理实施要点

在推动整个项目实现全过程BIM应用的过程中，项目管理方主要有以下几个工作要点。

4.1 牵头建立BIM应用组织体系

牵头建立BIM应用组织体系是开展BIM应用工作的基础。基于项目全过程全方位BIM应用的要求，从设计阶段开始，由项目管理方牵头组建项目BIM工作团队，将BIM相关的工作要求和人员配置在项目的各项合同中均予以明确。各参建方中标进场后均需配备专业BIM人员加入项目BIM工作团队，随着工程推进，设计单位、各顾问单位、总包单位、各专业分包单位及材料设备供应商等陆续加入，组成整个项目BIM工作组，在项目管理方总体统筹下开展工作，保证了项目建设全过程各项BIM工作的开展落实。BIM团队的组织架构，如图2所示。

图2 BIM团队组织架构图

4.2 明确BIM工作管理制度和流程

BIM工作团队组织庞大，在项目的设计、施工和验收移交等各阶段，参与单位不同，各单位职责分工不同，需要建立相应的管理制度，明确工作流程和职责。这是BIM管理工作在初期的一项重要工作，是保证整个BIM体系高效运转，BIM成果得到有效管控、整合和应用的重要基础。在本项目中，根据项目的承发包体系，对管理关系和工作分工进行梳理，建立了在设计阶段以设计总包牵头进行建模及应用、在施工阶段以施工总包牵头进行建模及应用，各顾问单位（包括机电顾问、造价咨询、监理单位等）以审核、监督为主，项目管理单位以总体统筹协调为主的管理体系。各方在此管理体系下进一步明确工作流程，细化职责分工，保证了BIM工作的有序开展。项目BIM总体管理流程，如图3所示。

图3 项目BIM总体管理流程

4.3 BIM应用标准建设

BIM应用标准建设是实现全过程BIM应用最为重要的技术基础，只有统一相关标准和规则，才能保证各单位BIM成果的有效传递、整合和共享。在本项目的设计阶段、施工阶段和验收移交阶段，分别制定了BIM应用标准1.0版、2.0版和3.0版，并且在总体统一的标准框架下逐步深化和针对性修订。应用标准需规定明确的要点包括：（1）统一BIM应用软件，明确BIM工作硬件配置要求；（2）统一模型命名和编码规则；（3）统一模型构件命名和编码规则；（4）统一文件目录结构；（5）统一色彩使用规定；（6）对各阶段各专业模型细度进行详细规定，包括方案设计、初步设计、施工图设计、施工、施工深化及竣工各阶段；（7）对各阶段BIM应用点进行明确；（8）对BIM协同管理平台的建设和使用要求进行明确。

通过对以上内容的明确，各单位在相对统一的规则框架下开展工作，设计阶段的BIM成果能在施工阶段得到充分共享应用，施工方可以在设计BIM成果基础上继续深化，大大提升应用成效，各分包商、深化设计单位的成果也能得到有效整合，整体BIM成果规整有序，应用便捷。

4.4 BIM应用过程管理

在具体BIM应用的落地实施过程中，要做好以下几方面的管理工作。

（1）对各参建单位委派的BIM专业人员的资质能力做好审查把关，以保证BIM工作效率和成果质量。

（2）对BIM管理要求和规则的交底。在项目进行的主要阶段，特别是设计初期、施工准备和竣工验收三大阶段，对BIM的要求有较大区别，须组织进行阶段工作交底。另外，在项目进行过程中，随着各参建单位的陆续进场，也需要适时组织交底，以保证各方对BIM工作的要求得以明确，从而顺利开展工作。

（3）对BIM成果的审核。督促各方根据工程进度同步推进BIM工作，及时提交BIM成果，组织各顾问方按照既定的BIM成果要求审核成果文件，汇总审核意见，并督促其进行BIM成果修订完善，最终形成成果文件。

（4）落实BIM应用点。结合本项目实际制定的BIM应用点，是BIM应用工作的价值体现（如表1所示）。

表1 项目BIM应用点

（5）协同管理平台的应用。本项目自行研发建立了基于BIM的协同管理平台，对加强工程各参与方的协同及解决建设工程过程中信息孤岛和信息传递的问题，发挥了重要作用。

5 成果及经验总结

通过前期的充分策划和过程中的系统管理，以及各参建方的密切协同和共同努力，本项目BIM应用各项预期目标均得以实现，BIM应用成果获评“龙图杯”以及上海市BIM技术应用创新大赛一等奖等荣誉，BIM管理成果对于项目管理方的工作开展具有很高的借鉴和指导意义。笔者作为工程项目管理者，总结了以下几方面经验。

（1）随着BIM技术的发展和应用，BIM管理作为项目管理工作中的一项新内容正越来越彰显出自身的重要性，项目管理单位需要培育兼具专业技术和BIM软件应用能力的人员，以满足BIM管理工作需求。

（2）BIM管理工作对BIM应用的成效至关重要，项目管理单位是推动BIM应用发挥更大价值的重要环节，要具有从项目全过程角度统筹思考和管理的能力，将设计阶段和施工阶段的BIM工作有效衔接，将各参建方的信息有效整合，实现充分共享，以发挥更大作用。

（3）BIM管理工作不是一项独立的工作，其与项目的设计、进度、质量和招采等管理工作均密切相关，并且对相关管理工作的开展具有重要的支撑作用。

（4）BIM应用标准建设是BIM管理工作的技术核心，通过本项目实践，对BIM应用标准进行总结梳理，可提炼形成一套基本适用于类似工程的标准模板，极具借鉴意义。

（5）本项目BIM应用中仍有不足之处，如部分BIM成果交付未能满足现场进度需求，在辅助工程计量等方面的应用尚比较有限等。这些与工程整体进度要求、管理要求及专业人员能力等多方面因素有关，都尚有改进提高的空间。相信随着BIM应用的不断发展，各方对于BIM的认识和应用能力将逐步得以改善。