房地产企业推进业财融合面临的问题及对应措施

李硕

新疆茂华房地产开发有限公司

目前，在房地产企业发展过程中，涉及繁多业务，急需得到业财融合管理体系的支持。通过业财融合，可以为房地产企业业务管理活动及业务控制活动提供重要参考，便于相关人员有效监督房地产业务及财务具体情况。通过业财融合，能够降低房地产企业管理失误率，保障业务及财务工作协同落地，有效监督及审批房地产企业财务、业务工作进行时的每一环节，提高财务内部控制效率，增强业务工作水平。因此，要求房地产企业意识到业财融合的重要性，并且审视业财融合时出现的问题，在此基础上提出有效的解决建议，处理好业财融合问题，保障业务及财务工作效率有所提高。

一、房地产企业推动业财融合建设工作的意义及必要性

(一)房地产企业业财融合建设的意义

1.促进房地产企业实现精细化管理目标

大多数房地产企业传统财务职能，主要体现在事后核算这一方面，无法直接参加到房地产企业生产部门业务活动进程中，难以展现财务本有的监督职能。然而，在房地产企业实现业财融合后，即可在房地产企业内部控制过程中融入会计核算业务，将分散业务、重复业务及标准化程度较高的业务加以整合，提高简单业务处置效率，令更多财务人员参加到房地产企业业务活动之中，掌握一手资料，打破信息孤岛现象，及时了解业务活动中存在的各种财务风险，进而提高房地产企业决策能力及管理水准。

2.有利于房地产企业规避房地产企业财务风险

进入大数据时代，数据传输及信息传输越来越便捷、灵活。经济环境日新月异，随着房地产企业规模日渐变大，发展过程中存在的风险种类越来越繁杂。因此，在处理财务工作时，重视监督风险及控制风险，显得尤为关键。房地产企业财务部门及人员需要完整监督房地产企业各环节业务，及时了解薄弱环节存在的问题，并进一步改善相关问题。此外，财务部门需要创建风险预警制度，制定优良的财务指标衡量标准，深度融合业务及财务，增强指标科学性及合理性，提高风险管控水准。

(二)房地产企业业财融合建设的必要性

近些年，国家针对房地产行业进行了调控。受国家宏观政策引导，我国房地产增长速度逐步放缓，房地产公司承担着成本增加、库存积压以及盈利减弱等问题。下面，结合表1A房地产公司2019～2021年财务数据百分比进行分析。

表1 A房地产公司2019～2021年财务数据百分比

发现在这三年期间内，A房地产公司存货总额正以千亿级幅度在增长，且在公司总资产中占据的比重高达百分之五十左右。虽然2021 年存货比重逐步降低，但依旧在总资产中占据着较大的比重，这也说明了房地产公司存在了较大的库存压力，导致大量资金被长期占用，影响资金利用率。因此，若从房地产企业资金使用率和增加利润空间这一角度来看，A房地产公司实施业财融合俨然已刻不容缓。

二、房地产企业推进业财融合面临的问题分析

(一)房地产企业关于业财融合的重视度较低

在房地产企业发展过程中，传统财务理念早已根深蒂固。即使近些年社会上已掀起财务转型的大潮，但仍有一些房地产企业并未意识到传统财务管理观念早已不适应如今房地产企业的发展需求。相比互联网及其他智能产业而言，大多房地产企业应用传统观念管理财务问题的现象尤为突出。传统财务会计未曾顺利落实转型目标，难以升级发展，不利于推动房地产企业业务及财务的融合。

(二)房地产企业财务工作人员素养较低

如今，大多房地产企业中的财务人员专业素养均有待提升，在素质和能力这一方面参差不齐。财务人员能力不足，具体执行工作过程中，仅能处理基础会计核算工作，对于业财融合后的复杂财务问题，则不能灵活地作出反应。房地产企业个别财务人员欠缺进步动力，无法提升自身业务水准和能力，加上自身责任意识相对淡薄，工作过程中敷衍了事，很难满足房地产企业现有的基本要求，为提升房地产企业业务及财务管控效率带来了重大阻碍，甚至还会为日后业财融合工作的进行埋下众多风险隐患。所以，房地产企业要高度重视财务人员技能培训工作，只有强化财务人员专业能力，才能为业财融合管理工作水准及效率的提升，带来根本保障。

(三)房地产企业业务财务部门间欠缺融合点

若想达到业财融合的理想状态，则需要促进业务及财务全面融合，加深业财融合深度，提高房地产企业业财融合有效性。目前阶段，一些房地产企业在结合财务及业务工作时，普遍欠缺高效的融合点，致使房地产企业业务及财务难以深度融合，而房地产企业在实施业财融合计划时，显得茫然且无力。在大多数房地产企业发展之际，财务管理本身欠缺规范性，业财融合普遍在财务层面做出调整。在房地产企业公司常规化工作中，需要处理大量的合同，而一份合同要经历多个部门审核才能生效。不同部门在审核合同时，具有不同的审核标准，而且在业务部门及财务部门应用系统内针对合同分类以及项目编码的口径也具有差异化特点，这极有可能导致子公司销售回款数据与财务EAS系统和明确收款系统间存在较大的差异，而付款数据以及工程成本在财务EAS 系统以及PC平台间也会存在差异，业务部门、财务部门融合度较低，不能将所收集的信息相互共享，导致信息流分离。

(四)房地产企业缺少完善的业财融合监管机制

立足新时期，房地产企业若想高效执行业财融合规章制度，则需依托行之有效的监管基础或奖惩制度加以推动。目前，大多房地产企业虽已形成较为全面的控制机制，但总体管理效率仍有待提高。在实践时，房地产企业在具体落实相关制度的过程中，缺少监督力度。同时，奖惩措施也不到位，无法全面激发员工积极性。此外，虽然有一些房地产企业创建了奖惩措施，但仅仅止步于表面形式，未曾发挥实际效用。

三、房地产企业推进业财融合面临的有效对策

(一)房地产企业需加强业财融合重视度

从整体层面进行分析，一些房地产企业的财务管理水平有所见长，迫切地想要引进先进的财务管理理论，而财务管理方式方法也在众多财务管理活动中得到了高效的应用。然而，仍有个别房地产企业依旧使用陈旧的财务管理理念，这便变成了房地产企业财务管理时业财融合的阻碍性因素。众所周知，房地产企业财务管理本是动态化过程，财务管理活动的展开，需要有效应用各种管理资源。一些房地产企业的财务管理创造性虽然有所提高，但在原有管理体系中，面对不同层面的管理活动展开了分割，财务管理活动展开时，和业务实际联系相对薄弱。财务管理主体部门及财务人员，并未在思想意识层面做好有效的融合工作，难以真正接纳业财融合中先进的财务管理思想。由于财务管理理念积极陈旧，而且财务管理主体并未自觉参加业财融合活动，导致房地产企业业财融合工作无法深入落实，影响新时期房地产企业业财融合效果。

(二)寻找部门间融合点

一方面，促进信息交流，设计专业沟通平台。进入网络时代及信息时代后，房地产企业需要高度重视新型交流平台建设进程，完成相关工作，以便能为后期的业财融合奠定前期基础。强化信息化建设，可以保障业财融合工作持续发展。业财融合管理系统能为各部门间的信息交流架起桥梁，促进信息交流，助力财务部门及业务部门紧密相联。例如，房地产企业财务部门在展开年度会计预算编制工作之际，需要进行高效的沟通及交流，才能了解业务部门和其他部门的具体情况。在这一基础上深入分析财务数据，结合预算表体现工作成果。房地产企业为了能落实可持续发展目标，就应构建专业的信息交流平台，使用先进的ERP 系统，增强管理效率及水准，以便能加速房地产企业业财融合步伐。

另一方面，突破部门间信息孤岛问题。房地产企业要重视突破信息孤岛现象，结合每一部门实际要求，打造极具特色的管理系统。不得不承认，单从整体角度进行分析，由于房地产企业布局偏差，连通性较差，业务系统及财务系统均属于独立系统，在各项业务中很难高效收集高价值信息，最终导致信息孤岛现象极其普遍。因此，一定要强化信息化建设效果，注重布局，并处理好每一环节的工作，在每一环节中都要强化信息共享功能，实现ERP集成效果，为房地产企业业财融合提供重大支持。

(三)培养工作人员业财融合能力

首先，房地产企业需要创建专业的业财融合队伍。在房地产企业推动业财融合工作之际，房地产企业领导人员要树立明确的房地产企业发展目标，结合房地产企业实际发展状况，制定科学的策略，自上而下地展开有效的宣传及引导，保障房地产企业内部所有工作人员都能朝向一个目标而努力。在创建专业团队后，应建立合理的绩效考核制度，针对工作人员绩效展开考核。结合房地产企业经营目标以及经营策略，针对业务人员及财务人员未来发展进行高效引导。比如某一发展中的房地产企业，把稳健发展设为经营目标，把“三亿元”视为绩效考核目标，只有财务人员在下月中彻底完成报表后，才可以提供。因此，每月初针对上月经营绩效进行反馈，这一环节工作并不及时，所有财务数据都要保密处理。只有有关负责人及财务人员有权限阅读数据及浏览数据，而其他业务人员不清楚目标完成进展程度，致使绩效考核目标不公平、不公正，无法针对相关工作人员展现有效的激励作用。房地产企业在发展过程中，要针对成本变动情况以及各项收入进行有效评价，科学选择影响程度过高的单项收入以及单项成本，将其作为绩效考核目标，可以保障结果公平、公正，并进行科学的奖惩，真正激活所有工作人员工作热情，有效鼓励工作人员，并且创新工作人员工作模式，致力于创收更可观的效益，为房地产企业发展提供中坚力量。

其次，房地产企业要针对现有业务人员及财务容易展开培训，并持续强化培训力度。财务管理人员关于财务管理工作和业财融合工作具有怎样的认知，会直接影响其在业财融合背景下展开财务管理活动的效果。财务管理队伍质量是高是低，属于影响房地产企业业财融合工作成效的关键因素。所以，房地产企业要重视财务管理人员人才培养问题，房地产企业可以结合业财融合目标，分批、分阶段针对财务管理人员展开职业培训和职业教育，以保障相关人员针对业财融合视角下的财务管理活动，产生全新认知。房地产企业内部财务人员需要全面展现自身主观能动性，及时发现财务管理工作出现的新变化，掌握业财融合发展趋势，调整财务管理工作成效。这就意味着，房地产企业财务人员要重视自主学习，通过自主学习方式，汲取专业知识，掌握专业经验，以保障自身能在业财融合背景下高效处理财务管理事务，为房地产企业业财融合工作贡献一份力量。

(四)创建优良的业财融合监管机制

房地产企业业财融合工作，是房地产企业经营时的核心环节，在房地产企业具体经营发展时，发挥着必不可少的作用。因此，房地产企业需将业财融合管理贯穿于房地产企业的每一项经营活动中，相应地设置内控管理机制，结合房地产企业实际情况实施奖惩。在具体实践时，应把握所有关键节点，通过全面整合实现控制目标。必要之时，可以设置独立内部审计机构，加强对房地产企业内部财务系统的监督，以确保房地产企业内部控制始终处于规范化状态之中。为了切实强化房地产企业业财融合管理质量，应严格规范下面两点工作：其一，房地产企业应结合未来发展目标，创建监督部门，并谨慎选择监督人员，加强对监督人员综合素养的关注。只有选择综合素质偏高的人员，并将其安排到合适的监督岗位上，才能真正发挥这些人才的实际作用，促使其为房地产企业财务内控管理工作贡献个人力量；其二，所有房地产企业管理人员均要针对房地产企业业财融合管理重要性进行深刻认知，了解业财融合管理质量高低直接影响单位未来发展以及经营状况。只有房地产企业领导者做好表率，才能在思想层面给予财务部门的内部财务管理工作充分的重视与支持，在行动上督促各项制度与规范落到实处。所以，房地产企业内部财务管理工作进行时，需要广大领导者积极联合基层员工，在每一个日常工作环节中落实具体规则与规定，增强内部财务工作效益，从而推进房地产企业经济利益及社会利益的提升。

四、结束语

综上所述，在房地产企业现代化发展时，展开业财融合尤为关键，可以帮助房地产企业规避发展时遇到的各种风险，增强财务管理效率，确保房地产企业持续发展。单从房地产企业战略目标来看，业财融合对房地产企业整体发展和提高财务管控工作水平均具有重大意义。因此，房地产企业要重视业财融合时出现的问题，在思想方面做出变化，加强对业财融合战略的规划，以便能缩短业财融合体系建设周期，提高整体建设成效。