新时期建立先进的企业成本文化问题探讨

肖元婧 广州现代信息工程职业技术学院

企业在成本管理方面不但要从管理理念入手明确成本管理的重要性，同时还要根据成本管理的目标和管理的要求落实成本管理工作。目前影响成本管理的因素较多，管理理念和思路的影响较为直接，为了保证企业成本管理在实施中取得实效，建立先进的企业成本文化至关重要。虽然目前企业成本文化在建立中存在的问题多，但是基于企业成本管理的重要性，应分析问题的原因制定有效的应对策略，保证企业的成本文化建立方面提高针对性，解决成本文化建立方面存在的问题，夯实成本文化基础，提高成本文化建立的有效性。

文化是一个企业的“灵魂”，是实现经营战略的重要思想保障以及各种创新理念形成的基础，在企业发展过程中具有重要作用。成本文化是企业文化的重要组成部分。

成本文化是指公司全体员工基于共同的利益追求而对成本控制重要性的一种认同，以及由此导向的自觉、主动的成本节约行为。从本质上讲，它是一个公司有关部门成本控制的共同的价值取向、统一的价值标准。这种共同价值取向不是轻易就能形成的，单纯的依靠行政命令也难以收到实效，它需要经过长期的培育和系统的建设，即依赖公司的整体推进、各部门的协同和全体员工的理解与共同参与。

一、成本控制对企业的影响

(一)成本控制决定了企业的利润率

成本控制是企业经营管理的重要手段，成本控制越理想，企业的经营效果越突出，企业的利润率越高。在同等销售价格的前提下企业的成本控制越低，企业的中间利润越高，对企业的长期经营和市场竞争有着积极的影响。目前企业同类产品竞争相对激烈，对企业的成本控制提出了新的要求。如何在现有的生产管理基础上降低成本，如何提高企业的成本控制效果成为决定企业经营管理效果的关键。围绕企业经营管理的理念以及企业利润率和效益增长的目标，立足现有的成本控制方式探索新的成本控制方法并实现成本的持续降低，对企业的有序经营和企业经营管理质量的提升具有积极的影响。由此可见，成本控制决定了企业的利润率，对企业的利润增长产生了直接的影响，在这一前提下做好企业的成本控制至关重要，同时还要按照企业经营管理的相关要求落实成本管理目标，使企业成本管理在具体实施方面得到有效帮助。

(二)成本控制反映了企业管理水平

成本控制是企业经营管理的重要手段，成本控制的效果反映出企业经营水平的高低。成本控制方法越多，落地效果越好，企业的经营管理水平越突出。参考企业经营管理的经验以及企业在经营管理过程中采取的成本控制方式，企业的成本控制不只是单一维度的管理，也需要从企业实际情况出发，根据企业生产情况、经营管理情况以及产品销售情况的进行系统的控制，形成多维度的成本控，以此才能达到成本控制目标。从企业发展经验来看以及企业的经营管理目标，成本控制越突出企业的管理水平越高，企业的经营管理效果越好，企业的存续时间越长。如果企业忽视了成本控制，或者在成本控制方面投入力量不足，这个企业在竞争效果方面必然会受到影响，企业的管理水平势必降低，对企业的持续增长和企业管理工作的推进具有重要影响。所以，在企业经营管理方面应当对成本控制引起足够的重视，将成本控制作为重要的管理内容，集中企业所有的资源下大力气做好成本控制工作。

(三)成本控制决定了企业的市场竞争力

企业在市场竞争中核心技术是竞争力之一，同时成本控制也是企业取得竞争优势的重要手段。成本控制越好，企业的市场竞争力越强，企业在市场竞争中才能处于不败之地。对于多数企业而言，技术方面的差距并不大，要想在市场竞争中立于不败之地就要关注企业的成本控制情况，围绕企业的成本控制目标制定合理的成本控制措施，推动企业成本控制工作有效落地，确保企业在成本控制方面能够达到控制要求。企业在经营管理过程中比拼的是产品优势技术力量以及成本控制是否得力，利用成本控制提高企业的市场竞争力有助于推动企业持续发展，为企业探索新的增长点，使企业在发展过程中具备更强的优势，落实企业发展目标，推动企业向行业领军地位发展，保证企业在发展过程中取得实效。所以，制定详细的成本控制方案并落实成本控制目标，将其作为企业发展的重要推动力量，对企业的长期发展和企业市场竞争力的提升具有重要影响。

二、企业建立成本文化的必要性

(一)有利于推动成本控制落地

企业之所以要建立成本文化，主要的目的在于推动成本控制工作落地。企业的成本控制工作不仅需要管理层方面引起足够的重视，同时也需要在具体执行层面得到基层员工的拥护和支持。企业的成本控制工作涉及到的环节多，几乎每一个生产环节和经营管理环节都涉及成本管理工作，做好细节管理保证成本控制能够落地实施，需要企业在整个管理环境中塑造企业文化，并将企业文化作为成本控制工作的重要指导思想，引导企业员工学习成本文化并且主动参与到成本控制中来，既解决成本控制问题，同时也能为成本控制工作奠定良好的基础，使成本控制工作在具体实施环节能够达到管理目标。所以，在企业经营管理中建立企业成本文化有利于推动成本控制工作的落地，是企业落实成本控制工作的重要手段，也是提高企业成本落实效果的重要措施，对企业成本控制和经营管理具有积极的影响。

(二)有利于解决成本控制矛盾

企业在成本控制过程中矛盾重重，既有生产过程的矛盾，同时也有管理过程的矛盾。管理层和员工在落实成本控制目标过程中遇到困难容易产生抵触情绪，并且企业现有的生产流程和经营管理过程中影响成本的因素多，管理环境复杂。在成本管理过程中要想提高管理的实效性和成本控制效果，不仅仅需要根据成本控制的实际情况做好具体管理工作，同时也要在企业内部形成良好的成本管理氛围。而建立成本文化则是推动成本管理理念有效落实以及做好企业成本控制工作的重要手段。结合当前企业成本控制的经验以及成本控制中存在的矛盾，企业建立成本文化不但是现阶段成本管理的必要手段之一，同时也是解决企业成本管理问题的重要方法，对企业的生产和有序竞争以及企业管理水平的全面提升具有重要影响。以此为基础建立完善的企业成本文化既符合企业管理要求，同时对企业的生产经营也有积极的影响。

(三)有利于培养员工的成本控制意识

企业在成本控制过程中员工的成本控制意识影响成本管理的效果，只有员工树立正确的成本控制意识，才能在细节管理方面按照成本控制的要求做好管理工作，否则企业的成本管理将会沦为空谈，不但不利于成本管理工作的落实，同时也会增加成本管理的矛盾。参考企业成本管理的经验以及企业成本管理工作在落实中的特点，通过建立成本文化能够为企业成本管理奠定良好的基础，实现对员工的启发和教育，并且让员工通过耳濡目染的方式了解到成本控制的重要性以及成本控制在实施中的特点，根据成本控制的具体情况做好落实。所以，建立成本优化不仅仅对现阶段的员工有积极的影响，同时也是企业成本管理工作长效化的重要手段，对企业经营管理以及企业长期的成本控制有着积极的影响。由此可见，企业在成本控制方面将其以成本文化的形式进行有效传播，才能在成本管理方面取得实效，确保成本管理工作在所有员工的支持下得以落地实施。

三、企业建立成本文化存在的问题

(一)成本文化目标不清晰

成本文化是企业成本管理的重要手段，建立成本文化需要从企业经营管理实际入手，找到成本文化建立的切入点，并明确成本文化的目标，使成本文化与企业文化相区别，明确成本文化的重要性。但是从目前企业成本文化的建立过程来看，存在的问题有成本文化目标不清晰，成本文化内容、成本文化的针对性以及成本的优化覆盖的群体和成本文化需要达到的目标模糊，不利于成本文化的落实，同时也增加了成本文化的建立难度，使成本文化在建立过程中存在一定的问题，导致成本文化在建立效果方面不理想。围绕企业成本文化建立的要求和成熟的经验，成本文化目标不清晰影响范围大，会直接导致企业成本文化建立失败。因此，如何解决成本文化目标不清晰的问题，如何立足企业发展实际明确成本文化的目标，如何推动城管文化建立工作细化和落实，对企业成本管理而言具有重要影响，也需要企业在成本管理方面根据成本控制的要求和细节做好成本文化目标的明确。

(二)成本文化缺乏载体

企业在建立成本文化过程中不但要明确成本文化的重要性，同时为了成本文化的有效传播还要找到合适的载体，实现成本文化的深度传播，扩大成本文化的影响面，使成本文化在具体落实阶段能够得到所有员工的拥护和支持。但是现阶段存在的问题在于成本文化缺乏载体，单纯宣扬成本文化效果并不理想。缺乏有效载体的缺点在于成本文化在传播过程中无法实现与员工的深度对接，无法根据企业管理的基本情况做好有效落实，并且在传播范围方面增加了成本文化的传播难度，不利于成本文化的落地。这一问题如果不得到有效的解决，企业的成本文化建立效果势必会受到影响，导致企业在成本文化建立的实效性方面存在问题，不利于企业成本文化的有效建立。所以，如何搭载合适的载体，如何提高成本文化的建立效果，对企业当前的发展而言具有重要影响。

(三)成本文化范围宽泛

企业建立新型成本文化不但要尊重企业的成本管理规律，同时也要在成本管理过程中融入新的理念，使成本文化在范围和内容方面一致，并且与现有的成本管理工作相适应，避免成本文化范围过于宽泛影响成本控制的效果。当前企业成本控制工作难度大，建立新型成本文化工作迫在眉睫，但是对成本文化影响范围及其内容的界定较为模糊，导致成本文化在传播过程中出现问题，既影响了成本文化的传播效果，同时也增加了成本文化的传播矛盾，不利于成本文化的有效落实。基于对企业成本文化的了解以及成本文化在传播过程中需要达到的目标，成本文化的范围和内容只有得到细化和统一才能提高传播的效果，使成本文化在具体实施阶段取得实效。所以，限定成本文化的范围并明确成本文化的边界，对做好成本文化的宣传具有重要意义。

四、企业建立新型成本文化的路径

(一)明确成本文化的建立目标

企业建立新型成本文化需要明确成本文化的建立目标，并结合企业成本控制的经验，对成本文化的细节做出明确的规定，并且按照企业经营管理的特点和企业经营管理的相关要求落实成本文化的建立工作，使成本文化在明确目标的指导下解决发展方向问题，并根据成本文化的内容要求和建设特点要求做好细化，使成本文化在建立的有效性和快速性方面达标，形成与企业成本控制相适应的局面，为企业成本控制奠定良好的基础，保证企业成本控制能够在成本文化的指导方面得到有效落实。基于对企业成本控制的了解以及企业成本控制工作在实施中的特点，成本文化的建立并突出成本管控工作的实施既要与成本管控紧密联系，同时也要在成本的控制方式和控制效果方面体现出成本文化的影子。

(二)将成本文化与企业文化融合在一起

企业建立新型成本文化需要良好的载体做配套，基于对企业成本文化的了解以及成本文化在传播过程中的难度，在载体的选择方面应当将成本文化与企业文化融合在一起，使成本文化成为企业文化的重要组成部分，根据企业文化的传播要求打造成本文化的传播方式，疏通成本文化的传输路径，使成本文化利用企业文化专有效的载体实现有效传播。既提高成本文化的传播效果，同时也能降低成本文化的传播难度，提高传播的速度和有效性。依托企业文化这一有效的载体，使成本文化在传播方面能够影响更多的员工形成企业内部自上而下的全面宣传，形成良好的成本文化传播氛围，确保企业在成本文化传播方面能够取得实效，为企业成本文化的传播奠定良好的基础，保证企业在成本文化传播方面取得实效。

(三)明确成本文化的范围和边界

企业在成本文化传播方面既要落实成本文化的内容和目标，同时也要对成本文化的范围和边界进行详细的规定。企业成本文化主要的目的在于让全体员工树立成本控制意识，并且推动成本管理工作的有效实施，落实成本管理目标，在企业内部形成良好的成本管理氛围，进一步细化成本控制工作，使成本控制在具体落实阶段能够达到管控目标。基于这一需要传统文化在传播范围和内容的边界方面需要得到细化，将其传播范围限定在企业的管理层和员工层这两大层次，同时在成本文化的边界方面需要细化成本文化的内容，并根据成本文化的目标，对成本文化的传播条件和成本文化的具体情况做好计划，使成本文化在传播范围和内容边界得到明确，推动成本文化工作的有效实施，实现成本文化传播的目标。

五、结语

通过对成本文化的研究，在企业内部建立新型成本文化并推动成本文化的有效传播，不但能够提高企业经营管理质量，同时还能落实成本管控目标，使成本管理工作在具体落实阶段能够具备更强的优势，并按照成本管控的实际特点做好落实，推动成本管理工作的实施。结合成本控制的目标以及成本控制在落实中的特点，成本控制的落实离不开成本文化的传播。所以，细化中文文化的建立路径并推动成本文化传播工作的有序实施，对当前成本文化的建立以及传播工作具有重要影响，在整本文化建立方面需要企业的实际经营环境为基础，升级管理手段，保证企业成本文化在落实中取得实效。■