浅析装配式建筑领域全过程工程咨询的应用

文/赵银实

一、前言

二、全过程工程咨询下装配式建筑的主要特点

在装配式建筑模式中，主要包括设计、生产、吊装、组装以及维护等环节，在这些环节中应做好有效的衔接与协调工作。然而，在实际管理过程中，通常因为装配式建筑需要通过不同的咨询单位进行组织实施，而这些咨询单位又存在着脱节、互相独立的特点，在一定程度上导致了装配式建筑工程管理工作的不完善，如总体策划方面缺少统筹处理，在预制构件制造监管工作上更是存在着一定的不足。因此，在现阶段的装配式建筑管理过程中，鼓励工程进行全过程的咨询，可有效打消业主在管理过程中的顾虑，促进建筑质量的提升。

1.在组织原则上使用总承包模式

当前，政府的相关文件中指出，装配式建筑在组织原则上应积极采用总承包的模式。在这种模式下，减少了业主对装配式建筑管理的工作量。

2.施工方式与施工组织的变化

在传统浇筑式建筑中，其主要的施工方式是在施工现场进行水泥现浇筑的湿作业，只有某个构件需要进行预制生产，工程整体装配化程度较低，并且需要投入大量的人力进行施工[1]。然而，在装配式建筑中，大多数构件所采用的形式都是设计、预制生产、运输以及施工现场安装。虽然整体所设计的工序是较多的，但是在装配式建筑中各个环节是较为专业的，在生产、操作过程中更是有着较高的专业能力。随着装配式建筑的不断普及和发展，传统浇筑式建筑已经无法再满足当前的社会发展需求和人们对建筑的要求。在装配式建筑中，最为主要的流程便是预制构件的制造、运输以及安装流程，而传统模式下往往是由不同的企业进行的施工，在沟通、设计以及具体构件制造过程中很有可能会出现不同的分歧，阻碍了施工效率的提高，而总承包模式与全过程咨询管理模式将所有的施工工作都集中于一家施工企业，在内部交流与构件生产过程中的效率更高，因此这也使得总承包模式与全过程咨询管理模式更加适合建筑行业的进步和发展。

3.施工流程的不同

传统浇筑式建筑施工流程主要为决策、设计、现场施工、验收、使用，装配式建筑的施工流程主要可以分为决策、设计、预制构件生产、运输、安装、运营维护。与传统浇筑式建筑有区别的环节为预制构件的生产、运输以及安装，这些环节改变了传统建筑的流程，若是出现问题，那么必将会对项目的整体质量与施工进度产生严重影响，对于管理工作而言也有着一定的阻碍[2]。另外，装配式建筑增加了预制构件的质量管理环节。在进行施工时由于要进行建筑的组装，因此便增加了大量的预制构件。这些预制构件的质量对于建筑的安全而言有着极为重要的影响，所以预制构件质量管理环节是装配式建筑中不可或缺的一个重要环节。

4.信息化的要求较高

传统浇筑建筑与装配式建筑所需的信息化水平是不同的，在装配式建筑建设过程中，其预制构件的生产特殊性使得其信息化要求是较高的，并且生产方式应具备一定的精准度，在施工时项目各参与单位还要充分做好信息的交流与共享，切实做到装配式建筑全过程的一体化管理[3]。

5.环节衔接紧密性较高

与传统浇筑式建筑不同的是装配式建筑的各个环节之间衔接极为紧密，无论是哪个环节出现问题，都会对项目的整体质量、施工效率、进度等产生一定影响。装配式建筑的特点决定着全过程工程咨询的要点，在进行全过程工程咨询工作时，应充分关注装配式建筑的各个环节，结合实际情况总结出工程咨询各个环节所需要关注的重点细节。

三、装配式建筑实施全过程咨询优势与难点分析

（一）主要优势分析

1.提高整体管控水平

装配式施工建设项目在施工方法、建设组织和建设过程上都与传统水泥现浇建设有所不同，这就需要对其产业链上的各个环节有效衔接和对生产组织系统的高效集成，而全过程工程咨询理念就是对建设项目的整体管控，其范围涵盖了建设项目全过程，提供了从决策、设计、制造、施工以至运营管理等整个寿命期的各类咨询，有利于对装配式施工建设中各环节的总体控制[4]。

2.有效加强预制构件质量管理

对于承重结构的预制构件来讲，若是质量未达到相关标准，那么将会对施工质量和安全性造成影响，而全过程施工管理咨询服务则可以提供从预制构件制造到施工全过程的精细化管控，以及利用预判机制确定施工过程中的质量安全危险源，并提出预防措施，以减少因单一业务模型而产生的管理疏漏等问题。

3.确保项目进度

装配式施工理论上能够达到提高效率和发展的目标，但在现实施工活动中，由于预制结构调度不精确、建筑施工组织管理不当、施工作业人员不熟练等情况造成了工程进展的滞后。而全过程建筑施工管理咨询公司可以在预制装配式建筑的整个寿命期间跟踪工程进展，并适时制定纠偏政策，精确实施。

4.与BIM技术结合

随着BIM技术的发展和逐步广泛应用，装配式工程企业在进行全过程咨询时，可以实现工程全过程模式建立、进行决策阶段工程各方案的投资收益比选、工程设计优化与更改控制、工程预制材料生产控制、建筑工程吊装定位、每个环节自动化的计算量和工程成本核算管理等，从而可以大大提高工程咨询服务水平和服务质量。

（二）主要难点分析

1.思想观念方面

业主已经习惯了装配式工程以往比较单一性的服务方式，因此为业主提供全过程的咨询服务还存在必要性认识方面的难度。另外，不管是工程咨询公司还是装配式施工建筑业主体，在开展的全过程工程咨询服务工作中都存在着管理思想观念转变的问题[5]。一方面，对工程咨询服务公司而言，要对装配式施工工程建设主体从过去的单方面咨询服务转向多元化咨询，就必须树立整体、全局性的管理思想意识；另一方面，对装配式施工建筑业主体而言，从单独的工程咨询委托给不同集团进行委托咨询服务，到将一个工程建设项目的整体管控工作交付给一个集团，该集团就必须要为业主提供全过程的工程咨询服务，着重关注工程咨询的整体质量。

2.信息化方法

产业化的提高和发展也离不开与信息化的配合，装配式建筑作为中国工程产业化的代表技术，在预制建筑构件生产、现场装配过程等各方面都有着严格的精度要求，因此对新型科技、信息化发展手段的要求也越来越高。目前我国许多咨询公司已经开始引进信息化的科技发展手段，但实际发展程度并不高，严重影响了预制装配式建筑的全过程工程咨询服务。

3.外部环境因素

在当前装配式建筑建设过程中，多半采用不同咨询公司的服务方式，这也直接造成了各个咨询服务主体之间没有统一化的联系，在信息沟通方面更是存在着一定阻碍，只有极少数会在装配式建筑建设过程中实行全过程工程咨询服务[6]。除此之外，结合对一些大型房地产企业的研究来看，很多企业内部已经拥有了自身的管理团队，对于聘用全过程工程咨询单位的需求并不高。

四、装配式建筑领域全过程工程咨询的应用建议

1.注重组织管理的研究，并关注咨询培训

开展装配式施工建设咨询服务的公司，应当对管理人员队伍进行培训以储备专业人才，并建议将培训工作从以下三个层面进行：时间维度注重针对装配式建筑工程各个阶段的特点，进行各个层次的服务;专业与知识维度注重对管理者系统专业知识的培训，以促进在装配式科技、项目管理等方面的综合发挥;服务性质维度注重对管理者装配式建筑工程咨询各项规范的系统培养，并保证咨询服务程序标准化[7]。

2.建立BIM技术的全过程咨询信息管理平台

和传统水泥现浇工程一样，装配式施工建筑物从方案设计到制造、装配环节都要求较高的准确度，所以在进行全过程工程咨询服务时引进现代技术，将有助于改善装配式施工建设品质，提高咨询公司水平。目前许多咨询公司已经开始引进了BIM等信息技术，但实际发展程度并不高，所以下一步还应该加强在信息技术方面的投入力度，并建议咨询单位建设采用BIM信息技术的装配式建筑及全过程管理平台。利用信息网络平台，实现装配式建筑全过程信息整合资源共享、各阶段重点难点精细化监管，有效提升工程咨询效果和业主满意度。

3.转变企业的观念，积极适应外界的不利因素

全过程工程咨询服务有助于提高装配式施工建设的总体控制水平，已成为一个全新建设组织管理模式。针对个案经验不够丰富及市场需求不高的外部条件，建议由有能力实施全过程工程咨询服务的单位在装配式施工建设市场，积极推动全过程工程咨询服务发展，从而改变传统项目的管理思维，培养企业整体性意识，形成依托于典型个案的装配式施工建设全过程工程咨询服务实施促进机制[8]。以装配式建设试点工程项目及国家财政投入的装配式建设工程项目为重点目标，通过解决业主对建设项目全过程工程咨询服务的要求，积累咨询个案成功经验，提高预制构件工程质量管理、工程建设的实际进展管理以及对项目资金实施动态管理等，从而推动全过程工程咨询服务在此类建设中的开展。同时，利用示范工程项目的全过程咨询提升装配式建筑行业知名度乃至社区知名度，从而带动装配式建筑全过程咨询市场需求。

五、结束语

总而言之，装配式建筑作为我国当前兴起的一种建筑方式，与全过程工程咨询有着极为密切的关系，在装配式建筑的各个环节中，管理是一项持续性较长且具有一定整体性的过程，其中对全过程咨询服务的要求是较高的。因此，在过程中积极推进全过程工程咨询服务是极为重要的。本文主要分析了传统建筑与装配式建筑之间存在的不同之处，再结合其优势与难点加以分析，通过不断提高全过程工程服务的水平，保证在装配式建筑中全过程工程咨询服务能够顺利开展。

此外，应着重完善装配式建筑咨询组织模式，在BIM技术的支持下建立起全方位的信息管理平台，并通过转变咨询企业自身观念，积极应对外部不良因素的影响，以以点带面的形式使得装配式建筑中的全过程工程咨询工作能够更好实施。