文化重塑赋能企业成功蝶变——航空工业宝成“13458”新文化理念体系深植结硕果

王红霞 /文

新文化理念体系发布仪式

企业文化是企业的核心竞争力，是推动企业发展的不竭动力。它是企业价值观的公开申明，是一个企业主张什么、反对什么的书面表达，是企业精神的文化体现。而企业文化建设是一个螺旋式循环上升的过程，伴随着企业的发展而发展，需要根据企业不同阶段的成长变化，与时俱进修订完善。企业如果是一棵大树，文化就是阳光、空气和土壤。只有不断地培元固基、修枝剪叶，大树才能根深叶茂，企业才能基业长青。

在重塑中 使文化更加匹配战略

陕西宝成航空仪表有限责任公司（以下简称“航空工业宝成”）在传承建厂67 年一路走来积淀形成的优秀文化基因的基础上，立足宝成现阶段发展实际，对近三年来实践证明行之有效的文化主张进行总结、提炼，完善形成了特色鲜明、务实管用的宝成“13458”（“1”即“一种精神”、“3”即“三创”追求、“4”即“四观”信条、“5”即“五大基本理念”、“8”即“八个子文化”）新文化理念体系。

宝成“13458”新文化理念体系认真落实习近平总书记关于“大力弘扬航空报国精神”的重要批示，忠实践行社会主义核心价值观，有力传承航空工业集团文化，是匹配宝成发展战略、符合发展实际、贴近员工现状、经过大量管理实践证明，具有很强指导功能的科学的理念体系。它既是引领宝成人在艰难岁月里爬坡过坎的文化支撑，更是指引宝成人低谷高歌创造“三年蝶变”奇迹的精神引擎，也是带领宝成人行稳致远向着高质量发展目标不断迈进、创造更大奇迹的精神动力。该体系自运行以来，充分发挥了优秀企业文化导向、激励、约束、凝聚、辐射等功能，在企业内部形成了强大的正向文化场，引领企业发生了一系列翻天覆地的创新变革，以文化的力量使老企业重新焕发勃勃生机。

航空工业宝成隶属于航空工业集团机载系统板块，始建于1955 年，是国家“一五”期间156项重点项目之一，是国内集研发、制造、检测、试验和保障为一体的机载设备骨干企业。宝成研制生产的产品曾创造了我国航空史上多项第一的纪录，也先后援建包建了31 家企业。因种种原因，宝成从2016 年起经营业绩直线下滑，到2018 年已连续3 年亏损；军品订单极度不足、生产效率低下、交付严重滞后，集团供应商排名近乎垫底；2019 年，宝成被国资委列入重点亏损企业治理任务清单，员工收入低、怨气重、人心惶惶、队伍不稳。

在宝成生死攸关之际，上级党委于2018 年底对宝成主要领导进行了调整，刘智勇临危受命任宝成党委书记、董事长。三年来，在上级党组织的关怀支持下，宝成党委坚持和加强党的全面领导，坚持党建引领举旗定向，文化重塑凝神聚气，从文化诊治入手，解放思想找出路、刀刃向内理残局、革故鼎新除痼疾、主动求变开新局、奋勇争先创奇迹，全方位强化思想政治工作和企业文化重塑工作，使其成为推动企业扭亏脱困、逆境奋起的政治保证、精神支撑和内在动力。以文化的力量，引领干部员工增强打赢扭亏脱困攻坚战的必胜信心。

以航空报国精神为统领彰显宝成文化个性

一个民族的觉醒，首先是文化的觉醒；一个企业的力量，很大程度上取决于文化的自觉。宝成党委在带领干部员工打响三年扭亏脱困攻坚战的征程中，以航空报国精神为统领，通过“上好一堂文化”、举办厂庆主题活动等，赓续红色血脉，在改革实践中持续推进航空工业集团先进文化力建设。在此基础上，对近三年公司主要领导反复倡导、员工普遍认同，而且在实践中被证明行之有效的文化主张进行总结提炼和系统化梳理、体系化呈现，完善形成了个性鲜明的宝成“13458”新文化理念体系。

文化不是装潢，宝成“13458”文化理念自运行以来，取得了看得见的积极成效——

企业凝聚力大幅增强，提前实现扭亏脱困目标。三年来，正是“创造业绩、创造价值、创造奇迹”的“三创”追求在干部员工心中的生根开花，以及“团结协作、拼搏进取、奋勇争先”工作作风的蔚然成风，使企业凝聚力大幅增强，员工士气高涨、干劲倍增。宝成在干部很少调整、人员大幅压降的情况下，提前完成国资委三年扭亏脱困任务，运营质量实现持续大幅改善，经营性利润和EVA 增速远大于收入增速。经营性利润2021 年较2018 年增长125%；经营性EVA2021 年较2018 年增长136%;收入2021年较2018 年增长30%，经济运行质量进一步提升。三年来，宝成破解瓶颈通络活血，消肿化瘀解决“病灶”，填了旧坑、创了新高、开了新局，办成了好多以前想干但没有干成的事情，将许多过去认为不可能的事情变成了可能。很多来宝成调研的上级领导，看到宝成“三年蝶变”的对比后无不感叹：“用不到三年的时间，让一个老企业发生翻天覆地的变化，这简直是个奇迹。”而奇迹的背后，正是文化的力量，是宝成“13458”文化理念体系落地生根后开出的绚烂之花和丰硕果实。

看不见的文化 看得见的成效

“以价值创造者为本”理念深植于心，激活全员创造性。干与不干一个样，干多干少一个样，干好干坏一个样，企业没有活力、员工丧失动力，这是三年前制约宝成发展的严重弊端。从2019 年底开始，本着“以创造价值者为本”的理念，宝成创新构建并实施了“1+5+X”基于业绩增长的组织绩效考核体系，把及时满足客户需求和企业发展以及员工收益捆绑在一起，激励员工在为企业创造价值过程中实现自我价值的提升和业绩回报，极大激发了员工的主动性，实现了从“要我干”到“我要干”的大转变，营造了“团结协作、拼搏进取、奋勇争先”的生态氛围。专家点评该创新解决了困扰行业的分配机制顽疾。

“四早”“五更”生产文化理念落地生根，实现2341 特高质量均衡生产。践行“早策划、早组织、早发现问题、早解决问题”的“四早”生产文化理念，从源头上梳理出了影响交付的瓶颈问题。直面问题，拉条挂账，根据影响交付的严重程度排出整改节点，盯紧咬死，逐一靶向解决生产过程中的技术、质量问题，加强技术攻关和工艺攻关，专注工艺优化改进。一系列措施的并行落地，打通了科研生产交付主业务流程瓶颈点，提升了准时交付率，彻底扭转了科研生产交付的不力局面，不断向“五更”交付目标迈进。生产交付节奏从2018 年的“1225”（注：四个季度的交付比例），到2021 年呈现“2341”节奏，2022 年正在朝着“3331”交付节奏迈进。既为宝成从容完胜全年任务奠定了基础，也为主机客户赢得了宝贵的周期，用实际行动做到了“以客户为中心，想客户所想，急客户所急。”

“三创”追求跑出疫情下的交付加速度。“创造业绩、创造价值、创造奇迹”的“三创”追求在干部员工心中的生根开花，使得宝成员工士气高涨、干劲倍增。2022 年3月13 日，当宝鸡市因疫情暴发实施管控措施时，宝成立即启动应急预案。宝成人闻令而动，短短两个小时内，各单位提早报备确定的科研生产关键岗位作业人员及后勤保障人员520 人，从容有序进厂，实行全封闭管理。在生产人员大幅减少情况下，宝成通过实行一人多机、轮班生产、重点设备24 小时不停机等科学有效的生产组织措施，有效保障了重点科研生产交付进度，将疫情对生产交付影响降到最低。某型光纤陀螺产品3 月份产量实现历史交付最佳成绩，超额完成客户急需。原本断定当月交付难免会受到影响的客户惊喜地反馈：“太不简单了，这简直是个奇迹。”宝成不仅战胜疫情实现了首季“开门红”，而且在5 月底提前实现了完成全年任务过半目标，真正做到了疫情防控和重点科研生产交付“两手抓，两不误”。

宝成“13458”文化理念体系，集中体现了“四个结合”，即共性与个性相结合、继承与发展相结合、领导倡导与员工认同相结合、好记易行与务实管用相结合，在宝成形成了上下一致的价值立场和行为导向，打造了属于宝成人特有的精气神，大大提升了宝成的软实力和核心竞争力。