何勇：三次抉择

文︳七一客户端暨重庆市委党建全媒体记者 许幼飞 陶一晨（见习） 刘露

“天友”低温巴氏奶销量稳居重庆第一、“大厨良选”成为主城都市区中心城区猪肉B端市场第一品牌、“三峡鱼”成为全国著名有机鱼品牌……为满足人民群众对健康的需求，不断优化产品结构、提升产品品质；2020年新冠肺炎疫情严峻时期，日均向市场供给乳制品500吨、生鲜猪肉200吨、优质淡水鱼30万公斤等，有力保障市民生活物资的供应……

无论是发展主业还是履行社会责任，作为重庆大型国有企业，重庆市农业投资集团有限公司坚持“铸就国家品牌，引领良品生活”的发展理念，坚持以“人民对美好生活的向往”为追求，在市场赛道上总是一马当先。

这些成绩的背后，总能看见一个人的身影——他就是重庆市政协委员，重庆农投集团党委书记、董事长何勇。

勇闯“蓝海”还是随波逐流？

——紧扣人民需求，正确的导向才会有正确的方向，这是国企作决策的根本出发点

最近，何勇喜上眉梢。

新品“k油君”益生菌固体饮料一经推出，便收获无数好评。

“这是一款具有调节肠胃功能和预防肥胖功效的产品。”何勇有些自豪，“也是重庆首款拥有自主知识产权的益生菌产品。”

何勇

益生菌菌种研发是乳制品创新的关键“卡脖子”技术之一，中国乳制品行业使用的菌种长期依赖进口，不仅成本高，更是严重制约了国内益生菌和乳制品行业的创新发展。

2019年，重庆农投集团敏锐地察觉到这片“蓝海”，他们准备啃下这块“硬骨头”——做益生菌项目。

“项目在论证的时候，出现了一些不同的声音。”提起那段经历，何勇云淡风轻，只用了短短几句话一带而过。但通过重庆农投集团党委副书记、总经理王千六的描述，当时的压力便能被窥知一二。

“益生菌是微生物，做益生菌项目意味着我们要进入微生物这块此前尚未涉足的领域，首先需要花几千万元建立益生菌研发实验室。”王千六回忆道，“其次，能否找到合适的菌种，在当时还是一件未知事。”

动辄上千万元的前期投入，而且不一定能成功，一些人并不看好这个项目，王千六也曾担心项目会在质疑声中被否决。

何勇却底气十足。他坚信以人民群众日益增长的美好生活需要为发展方向，就会找到企业发展最原始、最永恒的动力源。

“这是乳业板块‘固液并举’战略的需要，更是对习近平总书记‘大食物观’的贯彻落实，即顺应人民群众食物结构变化趋势，全方位多途径开发食物资源。”何勇坦言，不同的声音反而促使他更加冷静、细致、全面地开展项目的可行性研究论证。

历时数月，益生菌项目成功通过审核，得以实施。

在研发阶段，重庆农投集团借院士之“智”、聚院校之“力”，仅用了两三年的时间，便成功选育了一批具有自主知识产权的益生菌。“k油君”益生菌固体饮料使用的就是其中的核心菌种。

“任何项目在没有成功之前，都有失败的可能，这就需要精心论证，制订化解风险的预案措施。”回过头再看这段历程，何勇感触颇深，但是一旦紧扣人民群众的需求，对事业的追求和担当精神就给了他下决心的勇气。

短期利润还是长期效益？

——满足绿色化的市场需求，实现有人文关怀的生态优先型高质量发展，这是一个国企的价值和责任

在丰都县树人镇的田间地头，一栋白色楼宇拔地而起。

令人颇为惊讶的是，这栋楼宇的住户不是人，而是几千头宝贵的能繁母猪。这就是重庆农投集团耗资上亿元修建的楼宇式养猪场——丰都良选树人镇种猪场。

这样的养猪方式不仅最大限度地节约了土地，同时，科技的加持还让粪污变为粪肥，为周边的种植业生产提供良好的“营养”。

在位于陕西省渭南市的中垦华山牧场，蓝天白云之下，数万头奶牛在牧场的“运动场”上惬意散步。通过数千万元的提档升级，绿色已经成为这里最亮眼的底色，生鲜奶关键指标优于欧盟标准。

高投入的背后是重庆农投集团践行的发展理念，也是何勇一直坚持的理念——追求有人文关怀的利润。

何为有人文关怀的利润？

在何勇眼中，企业的产品一定要给用户带来健康，符合其对美好生活的向往。这就要求在产品生产过程中，企业要与环境和谐相处，尽力做到绿色低碳，但同时也意味着企业需要花费大量时间、精力乃至金钱。

“近4年，重庆农投集团仅仅在环保达标的技术改造和设施设备的投入上就近2亿元，年均投入增长65%。”何勇称，“若要从更广义的‘以绿色化思维和手段打造现代农食品集团’方面来统计，则远不止于此。”

对于一家需要自负盈亏的企业而言，这样的决策无疑会对利润造成影响。

“我们追求的是长期效益，而不是短期利润。”何勇认为，随着人们环保意识的增强，环境友好型企业会越来越受用户信赖，其产品也会得到用户的优先选择，这样就形成了一个用户与企业相互信赖、相互促进的良性循环。

利他才能利己，利他也是利己。这是一种哲学思考，更是重庆农投集团的发展战略——基于环境友好的、利他的绿色化。集团也因此获得不错战绩：中垦华山牧场成为“全国首批8个休闲观光牧场”之一，德佳肉类科技公司获评“重庆市级绿色工厂”，天友乳业公司获评“国家级绿色工厂”等。

“接下来，我们要做的‘中央厨房’‘蓝色粮仓’全部都是用绿色理念来打造的。”何勇称。

保业守成还是改革创新？

——着力深化国企改革，在实现国有资产保值增值上下功夫，是一名国企党委书记的应尽之责

在来到重庆农投集团主持工作之前，何勇曾在汽车制造业深耕多年。他刚参加工作时的四川汽车制造厂是一家以生产军工产品为主的企业，企业的收入、员工的饭碗都有稳定的军需保障。

何勇（左一）在宁夏中宁县调研牧场选址

但安稳的日子并没有持续太久，根据国际形势的发展和国家产业结构的调整——企业产品从军工产品转为民用产品，企业订单也就从稳定的军需保供，一下子转换到要自己在市场上“找饭吃”。

“那时候，不管会不会游泳，我们都必须纵身一跃，跳到市场的大海中去乘风破浪。”何勇坦言，也正是在这背水一战的过程中，他逐渐建立起以用户为中心的认知。

重庆农投集团是一家从事农业全产业链经营的国企，旗下的乳业、肉业、渔业等产业在市场上具有一定的竞争力，如果按部就班地经营，保障大多数员工的“小日子”，暂时还能过得去。

“国有农业企业既有国企共性，又有农业企业的行业特性，是国家农食品及重要农产品安全的重要保障力量。”何勇认为，企业都强调以用户为中心，用户其实就是人民，作为国企，更应有这样的认识。

如果用发展的目光审视重庆农投集团，这样的“小日子”难以长久、安稳——企业的经营、生产、决策以自我为中心；一些板块还处在比较原始的第一产业之中，没有形成产业链，企业的经营一定程度上是靠“天”吃饭。

让企业行稳致远，是对国有资产最大的敬意，更是对党赋予的职责最忠诚的践行，作为国企党委书记，何勇决心改变局面。但相较于30年前的破釜沉舟，从参与改革到主导推动变革，他显得更加自信从容。

第一步，调研走访，摸清“家底”。

“用了半个月左右的时间，我把集团公司几十家二级企业以及重要的三级企业、参股企业全部走访了一遍，对每个产业板块有了更为全面的了解。”何勇称。

第二步，分析研判，制定战略。

“集团树立了‘一切以用户为中心，一切为了用户、一切服务于用户、一切服从于用户’的战略宗旨；确立了‘铸就国家品牌，引领良品生活’的战略理念，构建起以‘农投良品’为母品牌的‘1+N’母子品牌构架体系；明确了做强做优做大乳业、肉业、生态渔业、禽蛋业、冷链物流5个农业全产业链和现代服务业。”何勇称。

方向已定，重庆农投集团的发展渐入正轨。截至目前，集团乳制品年加工能力达40万吨，优质生鲜乳产量达到重庆本地产量的90%；布局100万头健康生猪养殖体系，年屠宰能力200万头，猪肉罐头食品产量全国第二；水产市场年交易量13万吨，保障中心城区90%的淡水鱼供应等。

回首这3次抉择，既是何勇个人面临的选择，也是国企发展的必经之路。而何勇用他的行动，印证了一句话——只要坚持以人民为中心，总会有悦耳的时代回响。