编读往来_参考网

编读往来

2022-08-26

中国石油石化 2022年15期

加能站的未来，一定可期！

辽宁销售章树基

在实现“双碳”目标的大背景下，读了贵刊2022 年第13 期的封面故事《加能站，有多能？》，作为能源企业的一名中层领导者，笔者既看到了成品油终端销售企业从“加油站”到“加能站”转变过程中先行先试所取得的可喜成绩，也看到了“加油站”向“加能站”逐鹿征程中存在的一些诸如政策、制度、技术等方面的道道险关，但总的观点是：加能站的未来，一定可期！

这是因为，传统意义上的加油站，能够生存和发展的根基在于有传统的化石能源————石油的支撑。正因为销售的主要商品是成品油，所以取名为加油站。而随着“双碳”目标的提出，新能源的发展被提到正式日程上来，成品油作为车用燃料的占比要逐渐缩小，传统的加油站必然随之转型。这既是车用燃料转型发展的时代之所需，也是传统加油站生存发展或者说更好地生存发展的必由之路。

对于成品油终端销售企业来说，“加油站”不向“加能站”转型或者说不尽快转型，只能被竞争对手或者说被时代无情地淘汰掉。这是加油站的发展规律，也是车用燃料发展的规律。转型的“阵痛”不以企业的意志为转移，也不以领导人的意愿为转移，是必然要经历的过程。这个“阵痛”的过程可能要持续很长一段时间。因为，“加油站”向“加能站”转型，既要突破经营观念和消费观念的障碍，又要突破政策、制度、技术甚至法律的障碍。但无论如何，转型都是大势所趋，都是高质量发展的希望之所在。

像石榴籽一样紧紧抱在一起

锦州石化张一峰

读了贵刊2022 年第14 期刊登的《雪山下的“工人先锋号”》文章，了解到乌鲁木齐石化公司芳烃生产部芳烃车间带领广大员工在生产上精耕细作，经营上精打细算，管理上精雕细刻，技术上精益求精；在应对挑战中成长，在攻坚克难中壮大。车间先后获评“全国安全生产示范岗”“中国石油天然气集团有限公司先进集体”“全国青年文明号”，并荣膺“全国工人先锋号”；这是一个民族团结的典范、一个拼搏奋斗的英雄集体。

芳烃是当前石化行业“控油增化”、炼油向化工转型的重要生产装置。芳烃生产部员工由汉族、维吾尔族、哈萨克族、回族、蒙古族、苗族、锡伯族等7 个民族组成，车间党支部把民族团结教育作为一项重要工作，坚持用马克思主义国家观、民族观、宗教观、历史观、文化观武装自己，通过转型升级树先锋、民族团结树先锋、人才培养树先锋等各项举措，各族干部员工通力合作，为企业高质量发展作出了重要贡献。

为了让这个多民族大家庭“像石榴籽一样紧紧抱在一起”心暖力齐，车间持续开展制作“全家福”、抒写“祝福语”、举办“生日宴”、组织“团圆饭”等暖心活动，让各民族员工有了归属感。各族干部员工一起工作、一起娱乐，将民族团结的种子深深植入心田，生根、发芽、开花、结果。