供电所应用线上、线下“五步法”提高同期线损精益管理水平

■ 国网北京平谷供电公司 陈国旗 张雁栖 石立光

国网北京平谷供电公司城关供电所依据本所线损管理情况，提出日调度管理模式，以“五步法”为管理主线，有效利用线上系统数据进行线损分析，结合线下现场进行检查、核实、查找问题、制定整改措施，有效推进同期线损管理工作。

实施背景

新形势下电网企业经营面临严峻考验

为实现碳达峰、碳中和，电网企业通过电力结构调整、节能降耗和建设应用智能电力，促进工业和民用领域加快应用低碳技术和节能减排，是实现全社会减排的重要桥梁。受宏观经济下行和新冠疫情影响，用电量增速趋缓，国家连续降低一般工商业电价，公司经营压力前所未有。

精益化管理指标压降提出新要求

2021年，国网北京市电力公司全面落实国家电网公司降损增效和公司“高质量争先年”的战略方针，大力实施电网升级争先行动，深化线损管理应用，夯实以管降损基础，挖掘降损增效潜力。北京市电力公司制定了线损管理“三巩固、一提升”深化应用指导意见，有效推进2021年同期线损管理工作，全面服务首都绿色发展和北京低碳冬奥。整体工作管控指标体现在：10 kV分线线损日合格率达到95%以上（合格区间为0～5%），分台区线损日合格率达到95%以上（合格区间0～6%）；低损线路、台区占比达到80%以上（线路线损率0～3%、台区线损率0～4%的线路台区为低损线路台区）。

基层供电所寻求线损管理新思路

降低台区线损异常率，提高台区线损合格率，是供电所必须做好的重点工作。平谷供电公司城关供电所线损管理全面进入深水区和瓶颈区，虽然线损合格率达到97%以上，但合格率标准（0～10%）相对宽泛，考虑到专变公用台区及白名单台区后，不合格台区仍有7%左右，需要有合理的管理和管控措施确保台区线损管理合格后不出现反弹现象。

内涵与主要做法

平谷供电公司城关供电所依据本所线损管理情况，以全序量台区为基础提出以“堵新增、治存量”，指导每日调度的“五步法”App派单制管理模式。

全序量台区是指一体化电量与线损管理系统里有白名单和转变公用剔除相应变压器，而电力用户用电信息采集系统所有台区都进行考核无法剔除不合格台区。针对此种情况城关供电所以采集系统为依据进行台区线损管理工作。

“堵新增、治存量”：对每日台区线损不合格台区进行梳理和分析，并下发至台区经理，台区经理对于新增不合格台区，要做到当日检查有反馈并提出整改措施、第二天解决完成、第三天结果可查看是否合格；对于短期无法管理的台区进行专题讨论、采取技术降损等综合措施进行管理。

“五步法”：针对台区线损管理工作，改变口头式、文件式下发工作任务管理线损的现状，以“五步法”——拣、核、拧、查、改，形成App派单，确保台区线损分析下发有人管、现场管理有痕迹、管理效果有反馈、工作流程有记录。

台区线损不合格的原因

系统与现场不符问题。线损管理需要GIS系统、186系统与采集系统协同工作，如不能同步，会导致线损统计不准确，此类问题高发点包括：“煤改电”项目台区整改、台区负载率高切改台区、新装变压器、台区内用户有新装电表、电表增容或移表等情况，以及施工单位在工程竣工后未接入“营配贯通流程”或挂错台区，导致现场“户变关系”与系统中不一致，以及现场互感器倍率与系统中记录不符等情况。

计量问题。总表端子盘有短封、未接和接错情况，总表出现逆向序，负电流，缺一项电压或电流问题，导致计量不准确。台区下用户端计量装置故障，出现电表损坏、烧坏等计量问题。台区互感器、用户电表使用年限过长、老化导致的计量不准确等问题也是导致线损不合格的重要原因。

用电问题。台区下用户端计量装置存在违约用电、私搭乱建、窃电行为。平谷供电公司下辖乡镇多、区域广、山区面积大，农村用户的安全用电知识及法律意识有待提高。

存在的管理问题

工程管理混乱。工程竣工后，施工单位绘制的竣工图与现场实际情况不一致，运行单位验收时未逐一认真核查，造成“户变关系”不符。检查人员责任心不强，检查台区后，没有明确的管理过程、线损不合格原因分析及整改措施，不留工作记录，不知现场是否整改完成。

“五步法”工作流程

梳理台区线损管理五步法具体分为“拣、核、拧、查、改”5个工作步骤。

拣。营销专工每天定时从采集系统中的“线损统计分析1.0”筛选并导出线损不合格台区，下发给相应的台区经理。及时、准确、量化地向台区经理下达当日“问题台区”信息是供电所级日常精益化线损管理的基础第一步。

核。台区经理接到任务单后前往不合格台区勘验核查。到达现场后，首先应核查变压器内台区总表的电流、电压是否正常；然后核查互感器的倍率与系统内信息是否一致；最后核查台区内所有用户，确认“户变关系”是否正确。

拧。台区经理核查总表之后，须将3处重要部位的螺丝拧紧加固（即：总表的表底螺丝，端子盒的螺丝和HPLC监测器的螺丝）。

查。台区经理首先逐一检查台区下每个用户的电表是否有损坏、烧坏或计量不准的情况；再检查电表接线是否正确；最后检查用户有无窃电、违约用电的行为。

改。台区经理通过“核、拧、查”找出台区线损不合格的原因，现场采取整改措施或给出整改计划。跟踪整改计划的落地实施，记录过程及整改结果。如整改后线损依然存在问题，提交上级部门协助跟进研究。

实施成效

管理水平明显提升。责任到人、流程优化、精益管理、细节跟踪、工作量化、管理过程可追溯，提升了工作有效性和系统性。

服务质量明显提升。台区经理按照标准现场线损管理流程开展工作，提升了专业性和影响力，获得了用户对于供电所服务的认可。减少了以往因反复去现场却难以解决线损问题造成的客户不满。

经营效益明显提升。应用供电所级线损管理五步法以来，城关所在2022年4月取得了台区线损合格率98.63%的最好成绩。