关于内部治理视角下的人力资源经济管理模式构建策略研究

候丽峰

（山西应用科技学院，太原 030062）

0 引 言

现阶段，随着社会经济的不断发展，各个行业领域之间的市场竞争也变得逐渐激烈，企业为了在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就应当不断提高自身建设水平。在这当中，人力资源管理发挥着关键作用，企业领导必须要予以重视。

1 人力资源管理主要内容

针对企业人力资源管理工作来说，其目的是通过对员工开展培训以及调整工作，提升员工素质水平以及专业能力，以此来增强企业的核心竞争力，进而推动企业的可持续发展。同时，借助人力资源管理工作还可以使企业员工得到更好的学习平台，让员工更好地发挥自身价值。通过科学化的人力资源管理工作可以推动员工积极学习，使其在企业当中展示自身优势，为企业创造经济效益。通过营造一个积极、热情的工作氛围，员工的工作热情得到提升，其心理需求也得到满足。在员工不断提升自己的同时，也可以使企业的产品性能以及服务水平得到进一步提升，最终使企业以及员工都可以得到良好的收益。

2 人力资源管理的重要性分析

随着我国社会主义建设的不断发展，人力资源管理在企业运营中的重要性越来越突出，市场竞争的矛盾也已经由简单的生产力之间的竞争转变为人才的竞争，人力资源管理工作也已经成为各单位间的核心问题，各个岗位上人才的价值也越来越明显，尤其在新时代视角下，企业更需要提高人力资源管理的力度。因为人力资源管理所涉及的范围非常广泛，在内部治理结构下，必须要顺应时代发展的潮流，提高对人才的重视度，这样才能让人力资源管理模式由传统的粗犷式管理向精细化管理的模式迈进，实现人力资源管理的有效整合，促进企业的高效运行。而且人力资源管理在企业的生存与长期发展中也起着不可忽视的作用，而作为管理者和领导者，在内部治理结构中，必须要认识到人才管理与单位发展的利害关系，这样才能够实现人才分配的合理性，才能为单位的快速发展培养更多、更优秀的人才。所以人力资源管理工作的一项重要内容就是为广大员工提供学习和培训的机会，要了解他们的能力和需求，为他们补充更多的能量，这样才能让员工在工作中更加积极和主动，用他们的专业知识和综合技能推动企业质的飞跃。

3 基于内部治理结构的人力资源经济管理的现状

3.1 缺乏重视度

对于企业管理来说，人力资源经济管理工作发挥着十分关键的作用，不过因为大部分企业的管理人员并不是非常重视人力资源管理工作，再加上管理人员人才选拔以及人才储备意识的匮乏，就会对企业人力资源管理工作造成严重影响，使相关工作止步不前，很难实现人力资源管理的创新与发展。并且还会让人力资源管理工作被动开展，在人才以及技术方面难以实现创新，最终使得人力资源经济管理模式的有效性难以保障。

3.2 缺失完善的人力资源经济管理制度

现阶段，我国仍有部分企业不够重视人力资源方面的价值，所以也不会在人力资源管理工作中投入较大的工作量以及精力。一些企业在对人力资源经济管理制度进行制定的过程中，忽视了许多问题，使得整个制度存在一定缺陷，同时人力资源经济管理的体系以及内容也有着明显的缺陷。还有一部分企业虽然制定了健全的人力资源经济管理制度，但是却没有推广与落实到位，与预期目标还有着一定差距，让制度的实施流于表面。这样就会使企业内部员工的权益以及经济管理工作难以获得保障，对于企业今后的发展有着很大影响。

3.3 激励机制相对单一

现阶段，针对薪酬分配以及员工激励方面来说，部分企业仍然缺乏一定的科学性以及系统性。首先就是企业激励机制的考核方式较为单一，这也是影响激励机制有效落实的主要原因，大部分企业都是执行领导的意愿，以此为依据来开展激励机制，这样就难以体现出机制的公平性，这就使激励机制无法得到基层员工的参与与拥护，大大降低了激励机制的应用效果，甚至会引导部分心思不正的员工为了获取物质奖励而进行“两面”工作，领导不在时工作较为松散，领导来时工作认真，这样不仅会影响工作质量，还会对激励机制的公正性造成影响，难以帮助企业培养综合型人才。其次就是企业的激励方式过于单一，通常以物质奖励为主，却不重视精神激励，难以全面发挥激励机制的应用效果，忽视了不同的员工需求，无法提升部分员工的工作积极性。

3.4 信息技术手段单一

随着我国科技水平的不断提升，我国信息化技术的发展也取得了很大进步，信息技术通过在各个行业领域的应用，也取得了人们的认可与青睐。不过，和西方发达国家相比，我国的信息技术在人力资源经济管理当中的应用程度还有待提升。现阶段，部分基础的信息技术在企业人力资源管理工作中已经发挥了很大作用，不过，这些技术依然无法深入管理工作当中，只能在管理工作的表面发挥作用。因此，以现阶段人力资源经济管理的实际情况来看，不管是绩效考核工作，还是人才招聘工作，还是以传统的管理模式为主，既无法让员工更好地发挥主观能动性，还会对企业今后的发展造成不利，所以，管理人员还应当对信息技术在人力资源经济管理当中的应用进行深入研究，积极创新，进而使企业人力资源管理工作得到进一步发展。

4 企业人力资源管理模式构建策略

4.1 加强人力资源管理的认识

要想进一步加强企业对人力资源管理的认识，提高企业对人力资源管理工作的重视程度，首先要做的就是让企业认识到人力资源管理对于企业发展的作用。企业管理人员需要创建具有针对性的企业管理计划，以此来推动企业发展。第一，针对人力资源管理风险问题，应当从企业的管理层着手进行解决，以企业管理层为基础提升对人力资源管理工作的重视，加强人力资源管理在企业管理中的地位。第二，通过科学、合理的人力资源管理体制来进一步提升人力资源管理的重要性，通过健全的人力资源管理机制来充分应用人力资源管理系统。比如，针对管理人员实施相应的专业培训，同时根据工作内容来制定学习课程，以此来实现理论与实践的结合，推动人力资源朝着规范化的管理方向发展。此外，企业还可以邀请人力资源培训专家，结合企业的实际情况，为管理人员传授相关知识，并向其提供一些适合企业管理的文件进行参考，让其反复学习、思考，根据本企业的实际情况来设计出一套适合企业发展的管理体系，让人力资源管理有参考体系，严格根据设计出的管理体系进行工作，同时在实际工作中进行调整，在进行参照时学习，进而确保企业人力资源管理工作的系统性以及理论性，促进企业的进一步发展。

4.2 完善内部管理机制

制定科学合理的内部管理机制是人力资源经济管理工作中的一项重要内容，俗话说得好，无规矩不成方圆，只有建立起相关的薪酬制度、激励机制，才能进一步推动人力资源经济管理水平的提升，尤其是激励机制的建立与健全，不但可以让广大员工在工作中更具有积极性，还能够让大家改变消极怠工的心态，为企业的健康发展创造更大的价值。比如说，作为企业的人力资源管理者，可以从员工内部去了解他们的家庭情况、性格特点以及他们的素质和能力，然后从员工们的需要入手，去制定各项管理制度，这样才能使制度更深入民心，更有利于制度的执行和实施，并且还能够让广大员工在激励机制的鼓舞下，从被动工作转变为主动工作，实现企业的长远性发展。

4.3 做好人才选拔工作

对于人才团队建立的前期，因为相应体系的欠缺，在进行生产活动的过程中就经常会发生员工消极怠工的情况。这是由于在开展人员选拔的过程中，没有制定合理的选拔要求，在开展员工考核时也只是注重员工的理念方面，并没有严格审查员工的专业能力，进而造成了选聘人员素质水平较差的问题。针对人才现货市场来说，由于其本身就存在着极强的流动性以及过短的雇佣关系，一般都是在完成阶段性任务以后就解除了雇佣关系，并没有一个长期的合作关系，同时在也不会花费较大的成本，这就会使企业在其中很难发现比较理想的员工。而针对义务市场的人员选聘而言，要想使二者的雇佣关系变得更加长久，企业通常都会降低门槛，而如果大大降低应聘人员的素质水平以及专业能力标准的话，就会引发上述问题。因此，在开展人员选聘的过程中，还应当考虑人员综合实力的问题。企业在进行创新活动的过程中，会需要大量的高素质人才，而这些人才在外部市场是难以获得的，所以就会通过内部培养的方式。一般情况下，内部培养的方式会消耗企业大量的成本，不过其可以帮助企业实现更大的经济效益，并且能够进一步促进企业的可持续发展。

4.4 完善企业的内部激励制度，提高企业的人力资源管理水平

企业的各个部门都应提高对激励机制的重视程度，切实落实激励机制在企业的日常考核当中，避免空有激励的概念而没有实际内容的情况出现。想要提高奖励机制的作用效果，就要确保奖励方式的公平、公正与公开。首先，就要对奖励的评判方式进行改善，利用丰富的评价方式对员工进行科学的评价，同时，避免以部分领导的感官作为评判标准的方式，来对员工进行片面的评价。在评价员工表现时，可通过领导考核与同事考核共同作用的主观考核方式，再加上数据化考核的客观方式，全面对员工的表现进行判定。其中，数据化的考核形式即细化员工该月的工作成绩，最好以量化的方式进行呈现，使考核数据公平、公开，以此充分发挥出奖励机制的激励、引导作用，让员工认可企业的考核机制。其次，企业可以通过提出一个统一的目标，让员工对他们在企业发展中的地位有了正确的认识，同时，将企业目标与企业员工的企业目标有机地结合在一起，使企业员工在心中正确认识自己的目标与企业目标之间的紧密联系。通过提高员工的责任感，为企业的稳定发展提供基础。

4.5 完善企业治理结构

企业管理是指一个对企业实施管理和监控的体系。企业管理明确规定了企业内部所有参与者的责任和权力分配，包括了董事、管理人员、股东以及其他相关者，它们都清楚地阐明了决定事务时所遵守的准则和程序，是最适应现代企业的管理方法。通过这种与内部管理结合的内部监控机制，能确定企业所有人对企业具有的最后解释权。此外，企业为了避免内部人控制，还要求企业董事长必须掌握实际上的企业董事会管理权，企业董事会必须有能力或通过第三方机构对管理层进行严格的监管，同时为避免普通员工利用职权对企业进行某方面的内部人控制活动，企业管理人员必须熟悉企业业务内涵、熟悉业务环境，也要熟悉业务风险点，还需要在重要职位上选好人用好人，从而创设出不易进行内部人控制活动的良好企业环境，再结合企业内部日常严格执纪与企业内外部法规制约，企业内部人所控制的活动就一定会得以正常高效管理，也会促进企业人力资源管理模式的构建。

4.6 进一步提高人力资源经济管理的信息化程度

现阶段，随着信息化技术的不断发展，信息化时代已经到来，在当前背景下，要想使人力资源管理得到进一步提升，就必须要提高管理人员的素质水平，通过相应培训来让管理人员充分掌握信息化技术，这样才能在信息技术的支撑下，提高人力资源管理的全面性和广泛性，而作为管理人员也只有真正地掌握信息技术，才能更好地应用到企业的各项管理工作当中，使企业管理机制更加完善，管理质量更加的高效。另外，信息技术在人力资源经济管理工作中的融入与渗透，可以有效地提升其管理质量和效率，因为人力资源管理工作本身就是非常烦琐的，而信息技术应用的最大作用就是能够通过智能化的分析、筛选、汇总等等，使人力资源管理工作中的资料、数据整理起来更加的便捷。

5 结 语

综上所述，基于内部治理视角下的人力资源管理工作，对于企业的可持续发展有着非常大的帮助。当前，随着社会经济水平的不断提升，各企业之间的竞争也变得越来越激烈，这也要求企业可以进一步提升内部控制以及人力资源管理工作的水平。现阶段，我国一些企业当中的人力资源管理工作已然存在一些问题，企业需要通过建立完善的体系、做好人才选拔工作、开展激励机制以及做好人力资源管理信息化工作等方法，来使人力资源管理工作的作用得到充分发挥，以此来确保企业的稳定发展。