企业提升效率和高质量发展因素<br/>——中国锻压协会问卷调查分析之四

企业提升效率和高质量发展因素
——中国锻压协会问卷调查分析之四

2022-08-22中国锻压协会

钣金与制作 2022年8期

文/中国锻压协会

为更好地引导企业了解行业发展态势，为行业企业提供精准服务，中国锻压协会通过网络开展了问卷调查，设置了多个调研主题。根据企业反馈的调查问卷，分别对不同主题进行系列统计汇总分析，陆续呈现给大家。本文是第四个主题的调查结果汇总分析，调查的题目是“企业提升效率和高质量发展因素”，通过对调查结果整理汇总并进行分析，列出了企业最为关注的内容，统计分析结果如下。

提升效率是企业永恒的追求，没有止境，高质量发展是企业进步的必然选择。所谓提升效率有两个层面的意思：一是提升单位时间内的产出量；二是提升人均劳动生产率。提升效率涉及的因素很多，有硬件方面的，也有软技术方面的，必须依靠技术进步，科学管理来实现。那么又如何理解高质量发展呢？站在国家和行业层面看，高质量发展根本在于经济的活力、创新力和竞争力。而经济发展的活力、创新力和竞争力都与绿色发展紧密相连，并持久不衰。基于企业层面看，企业必须立足绿色（节材降耗、节能减排）发展理念基础上开展生产运营，注重创新，提升竞争力（有所为有所不为，发展差异化竞争），让企业在运行中充满活力，与时俱进，健康前行。以上统计数字具体说明如下：

⑴“人才、技术与工艺”“研发投入、产学研合作”“设备设计和改进的速度和能力”以及“技术工人素质”应该归为一类，受到了所有细分行业的重视。这说明制造业企业对人才和技术的高度重视，以及人才和技术在企业发展过程中所发挥的重要作用。同时也反映出行业的人才和技术面临严重挑战，与企业或行业发展不相适应。

人才首先通过学校培养，人才的职业培养和能力提升是企业完成的，企业实施一系列的管理制度和激励机制，使人才保持创新活力。目前这两个方面的工作都没有做好。

学校培养的许多人“能说不能做，会说不会做”，有的是说也不会，做就更不会了。最为可悲的是走出校门的许多人“心太浮，功不练，总想一夜成大腕儿，三天就是有钱人”。许多工科学生缺少最为基本的动手能力，更谈不上动脑子了，这种现象如果不下大力气调整和修正，制造类企业必将面临严重的人才来源困境。

大部分企业都不愿意进行人才的职业培养，归根结底，是人才无限制流动给企业造成了很大损失和破坏。主要原因是“劳动合同法”对个人行为的约束不够，“劳动仲裁”息事宁人，拉偏架，“竞业限制”和“知识产权”违法成本太低。

许多企业花大力气培养一个人，稍有成绩不是漫天要价，就是被别人挖走，或者自己辞职另谋高就，也有的利用在原企业获得的技术、市场信息等开展所谓的创业，结果是毫无进步的重复建设出现，一些地方招商引资，更加推动了这个重复建设。

当下企业面临着非常尴尬的境地，一些前瞻性的研发需要开展，但又非常害怕核心技术被窃取。如果有重大技术突破，许多掌握核心技术的人员不会留在企业，而是直接连人带成果一并跑路。

大家都知道“人才、技术和工艺”重要，但如何能让企业放开手脚去投入，如何开启有效的科技创新模式，激发全员参与科技创新的积极性，研发设计保持前沿，企业治理体系需要不断地加以完善。

尽管企业开展人才培养和技术研发存在许多风险，但这是企业必须的“风险投资”，绝对不能放弃了“自立更生这个基本的企业发展策略”。实践证明，把企业人才培养和技术发展放在“挖和引进”是短视行为，企业缺少创新文化和进步之根，就必定会出现企业不培养、行业无人用的尴尬境地。

⑵“专业产品和核心技术”也是大家关注的重点，这说明锻造、冲压和钣金制作企业持续沿革了二十世纪八十年代就开始倡导的“专业化生产技术改造”的初心，走产品专业化生产之路。符合当代提出的“专精特新”发展方向，企业应推进开发生产差异化产品，增强核心竞争力。

说到核心竞争力，那么什么是企业的核心竞争力？应该包含以下五个方面的内容：一是技术开发能力，企业不但要有从事开发的人才，也要拥有雄厚的技术积累。二是完善的、适合本企业特点的管理体系，企业文化、制度和流程不断改进完善，与时俱进。三是可靠的用户关系体系，与用户建立起比较完善的、互相依存的“命运共同体”。四是具有可以信赖并能够进行交流和共存的竞争对手。五是具有明确的企业发展战略，全员具有清晰明了的可期未来。当然，身在同一行业，企业却千差万别，涉及的方面广阔，任何具有特色的独特能力、文化和手段都是企业的核心竞争力。

⑶企业对“自动化、数字化（包括设计、模拟和制造技术）和信息化应用以及两化融合”寄予了厚望，在其他调研主题的分析中已经就此做了分析，但有一点还需要强调，就锻造、冲压和钣金制作行业和企业而言，必须充分认识这只是个发展趋向，还不是当下的灵丹妙药，我们必须依据自己的人力、财力和需要予以循序渐进的推进，不能不做，但不能冒进，充分了解实现的条件和成熟程度，很好地控制执行节奏，防止浪费和遭受冒进的失败。

⑷“企业发展战略（长期和短期）、企业管理和文化”“工艺链延伸”“核心锻造设备及辅助机械的能力”“装备设计、制造和功能部件核心技术的掌握”以及“精益化生产和持续改进”，在不同的细分行业得到重视，这是由细分行业的特性决定的。

选择这几个问题，充分体现了行业开始重视供应链和产业链完善，“补短板、锻长板”，重视延伸工艺链的建设。行业同仁开始把上下游扩展和融合作为了重要研究课题。紧跟当代客户企业发展的趋势。以市场为导向，制造业需要整体思维，不断地变换“配套产业”和“配套工艺”认知，主动出击开拓市场。例如，炼钢是一个产业，但如果放在大锻件企业就是工艺链中的一个工艺过程。在重新认识工艺链和产业链的思考中，企业应重视“一体化制造”，从精确控制外形到精准控制性能，从原材料质量控制到满足产品性能要求。但企业也必须基于“本专业领域”思考发展，不可过分地进入配套工艺领域，否则就脱离了“本职”，企业就转行了，本末倒置，产业中，工艺制造能力永远不能做到完全匹配，供应链中，永远不会一家做大。这既有技术上的障碍，也有文化上的障碍，同时也有管理上的障碍。突破这一障碍，就是行业发展努力的方向。

锻造、冲压和钣金制作行业的核心除了技术工艺外，主要是装备，从生产企业看，装备可靠性和稳定性要求大于功能多样的需求，也就是装备不能基于“大毛病没有，小毛病不断”或者是“设备没有颠覆性问题”看待装备，装备必须基于稳定和可靠，保持完好的精度。从装备制造商看，重大功能部件制造必须成为一个装备企业掌握的核心技术，如果没有这样的能力，企业至少具有非常“完美设计或装配”能力，否则就很难做出稳定和可靠的装备。

本次调研中还列入一些其他问题，见表1，大家选择的并不多，但并不表示以下的问题就不需要重视，在企业不同的发展阶段也会成为企业的主要努力方面。