打好人才“引育留用”组合拳

文 / 本刊记者 王肃

李 蒙国家电网有限公司科技部成果管理处处长

科技创新的核心是人才。企业要创新发展，离不开科研人才培养。怎样更好的服务广大的科技工作者，完善企业人才队伍和体系的建设，在第24届科协年会上，记者采访了国家电网有限公司科技部成果管理处处长李蒙。

“既要有高端的科技人才，也要有广大的一线科技工作者。”李蒙表示，金字塔形的人才梯队建设，既让高端的人才在前面做引领，也能让基层的科技工作者创新有方向。

国家电网公司重视人才队伍的建设，相继出台了《关于加快人才高质量发展的意见》《专家人才管理办法》等一系列文件，构建起较为完整的人才发展机制。为进一步优化人才职业成长体系，国家电网还实施开展了人才培养三大工程，即高端人才引领工程，培育一批“大家”“大师”；电力工匠塑造工程，为技能人才发展铺设“高速路”；青年人才托举工程，打造创新发展“生力军”。

在反复强调人才对于发展的重要意义时，亦要直面人才工作中面临的诸多难题，“人才工作的难题在于引人、留人和用人。”近年来，国家电网研究制订了中长期激励机制建设三年工作计划，既从宏观层面构建科学、规范的中长期激励制度体系，也从微观出发，编制印发了科技型企业分红激励、科技型企业股权激励等工作指引，明确了激励的方式、周期、标准等细则。李蒙表示，人才培养和激励机制需齐头并进，既要快速优化科研管理模式，在关键核心技术领域拥有一批战略科技人才、一流科技领军人才和创新团队，也要实现在事业、待遇上留人，让人才在企业中获得归属感和成就感。

创新过程中难免出现错误或失败，企业不仅要有一定的包容度，更要谋求建立健全人才工作容错纠错机制，才能让科研成长路径更顺畅。“国家电网公司是业务型企业，创新围绕应用，只有人人想创新、敢创新、会创新，才能更好地解决生产一线遇到的难题。”李蒙说。

对此，国家电网推行科技攻关三项机制，统筹实施了揭榜挂帅制、项目总师制、容错纠错制，赋予科技人才技术路线决策权、团队组建权、内部分配等权利，为科技人才潜心研究、大胆创新创造环境。“规范纠错程序，营造‘鼓励创新、宽容失败’的环境，才能让广大人才工作者放下包袱，轻装上阵。”李蒙说。