浅谈建筑工程施工管理与进度控制

赵 军（山东颐养健康集团华新地产有限公司，山东 泰安 271000）

我国建筑行业发展迅速，在促进国民经济稳定发展方面发挥着十分重要的作用，与此同时，现代化建筑水平显著提高，建筑行业设计水平、整体技术不断创新，但是在建筑工程项目建设中依然存在很多问题，为了充分发挥工程项目建设潜能，要求施工企业对施工技术方案、施工管理模式进行优化调整，妥善协调施工质量、施工成本与施工进度之间的关系，保证在工期范围内高质量完成项目建设。因此，对建筑工程施工管理以及进度控制措施进行深入研究意义重大。

1 建筑工程施工管理和施工进度控制的重要意义

随着建筑行业的不断发展进步，很多先进的技术工艺以及管理理念被应用于项目建设中，施工效率以及施工质量均显著提升。为保证项目建设效益，首先需强化施工质量和现场施工安全控制，保证现场作业人员的生命安全，确保在进度计划范围内完成项目建设。对此，必须加强施工现场管理以及进度控制，对施工全过程中的各项环节进行严格的监督管理，严格依据施工方案组织现场施工，合理配备现场作业人员以及各类机械设备，在项目现场管理中找出施工环节的各类问题，并提出针对性改进措施，充分发挥现场施工管理以及进度控制的重要作用，以促进建筑行业稳定发展[1]。

2 建筑工程施工管理策略

2.1 建立健全施工组织结构

在建筑工程施工管理工作中，首先需创建完善的施工组织结构，保证建筑工程施工的组织性以及结构性，以此对项目建设全过程进行全面细致的管控，保证建筑施工质量。在项目建设过程中，需组织成立领导班子，对施工现场各类工作人员进行科学合理的配置和管理，保证在不同岗位均有专业负责人管理。在建筑工程施工现场协调过程中，不同施工人员应当明确自己所处岗位的工作特性，配合现场施工人员，保证不同专业施工能够协同化发展。比如，在建筑工程规划设计过程中，需提供与施工人员、材料、机械设备配置相关的数据资料，在后续施工中，为资源调配应用提供参考。为保证建筑工程项目建设效益、施工进度以及施工质量，必须充分发挥施工管理的重要作用，在实际施工过程中，针对每一类组织架构，均需制定具体的管理目标，在不同施工环节均可确定项目管理权责，保证施工人员与其专业职能相对接。通过规划建设成为完善的施工管理组织系统，可充分发挥不同专业施工人员以及管理人员的重要作用，为施工现场管理提供指导性意见[2]。

2.2 制定多级管理体系

通过创建多级管理体系，可促进建筑工程管理人员责任意识的提升。在建筑工程施工现场管理中，要求施工人员与管理人员协调配合，保证将管理措施落实到位。施工现场管理并非某个单位可独立完成的任务，要求参建单位之间协调配合，提升对施工现场管理的重视度。对此，应当组织成立专业的施工管理团队，对施工人员进行宣传教育，同时明确不同施工人员以及管理人员的责任和义务，如果在项目建设质量、安全控制方面出现问题，则可快速找出具体的责任人。为提升现场组织管理人员的专业能力，可定期组织管理人员参加专业培训教育，使其能够掌握专业技术以及较强的管理能力，将多层级管理控制体系落到实处。建筑工程施工规模大，施工现场环境复杂，存在很多安全隐患，根据多级管理控制系统强化施工现场管理，可保证现场基础工作落实到位，保证施工质量，提高项目建设效益[3]。

2.3 完善各项技术方案

在建筑工程施工管理中，必须明确项目建设的最终目标，据此开展项目管理。建筑工程施工周期长，施工流程复杂，针对各个施工环节，均要求制定具体的施工管理目标，以此对技术方案进行优化调整。在建筑工程施工前以及施工过程中，要根据不同环节的施工目标进行现场管理，将先进的管理理念以及管理方法落实到实际工作中，保证施工管理的合理性和有效性。

2.4 加强施工现场管理

在建筑工程施工中可能会产生各类复杂问题，如果防控管理不当，则会对施工质量以及施工精度造成不良影响。对此，在建筑工程施工现场管理中，应当对施工过程中的各类隐性因素、显性因素进行全面细致的分析，在不同层面落实施工监管，具体包括施工人员、施工材料、工艺技术、机械设备管理等等，充分发挥不同资源的应用效能。比如，在现场人员管理方面，可定期组织开展培训教育，指导员工学习机械设备和技术工具使用所需掌握的专业技术，提高现场作业人员的专业水平，另外，适当提升基础施工人员的招聘门槛，合理配备现场作业人员。在建筑工程施工中，需将工程设计文件作为依据，以此制定工程监督管理方案，保证根据施工文件中的规定强化施工工序控制，对施工过程中的误差进行严格控制。在对施工现场进行监督管理时，不仅需对施工材料、施工人员等加强监管，同时还应关注外界自然因素，比如暴风天气、暴雨天气等，均可能导致工期延长，同时也会对施工质量以及施工现场安全构成危害，因此要求加快制定应急预案，一旦出现突发情况，能够及时启动应急预案，快速实施针对性控制策略[4]。

2.5 加强施工风险管理

建筑施工管理要求针对整个工程项目实施一体化监管，涉及质量管理、成本管理、安全管理以及风险管理等，为保证施工现场管理的时效性，需对不同施工阶段常见质量问题、诱发因素进行分析，据此制定风险控制措施。首先，准确识别施工过程中的风险因素，分析建筑工程主体施工目标，以此判断不同阶段的施工质量控制效果，针对各个施工专业确定施工侧重点，强化风险识别和防控力度。另外，对施工现场管理中所存在的风险因素进行评估，如果施工现场管控不当，则可能增加安全事故的发生概率，对此，应当提高对风险识别的重视度，强化内部控制和外部环境管理，对现场施工以及质量监管中的风险因素进行评估和测量分析，制定完善的风险防控方案。

2.6 加强施工过程质量控制评价

施工过程质量控制评价的作用是对施工环节所暴露出的各类问题进行全面细致的分析，与传统的笼统化评测方式相比有一定的特殊性，针对原有不合格机制以及合格机制，需通过主控项目、一般项目开展分阶段检验，并依据检验所得结果进行评价处理，对精细化目标进行审核，保证将施工质量管控制度落到实处。比如，针对主控项目，应当对关键施工供需进行重点分析，判断是否具有差异性问题，具体包括施工材料、机械设备、各类结构的承载能力等，以此判断建筑工程的整体性能。针对一般项目，需在施工环节采集各类数据，并开展评价分析，为施工现场管理提供可靠依据[5]。

2.7 引入智慧工地系统监管施工过程

在信息化时代，信息技术发展迅速，并被推广应用到工程建设行业，在施工管理中，通过应用信息技术，对多元数据进行科学组织和细致化分析，能够以数据的形式描述施工现场所产生的各类信息，促进施工现场监管效率的提升。例如，在工程项目建设管理中，BIM技术、GPS技术以及GIS技术等的应用均比较常见，能够为项目建设提供数据支撑，避免在施工质量管控方面出现偏差。对此，可创建智慧工地系统，为建筑工程施工管理提供辅助作用，在智慧工地系统的实际应用中，可采用信息化方式模拟施工全过程，充分发挥互联网技术、物联网技术的独特优势，在项目建设中形成信息生态环境。在智慧工地系统的创建应用中，还可融入大数据技术，在施工过程中会产生海量数据信息，通过利用大数据技术即可深度挖掘项目建设管理中所需的信息，同时联合应用神经网络、模糊控制算法，及时找出施工过程中的安全隐患，并采取有效的预警处理措施。比如，装配式建筑行业发展迅速，在装配式建筑工程施工中，通过应用智慧工具系统，可实现建筑构件设计、生产和安装一体化管理。在施工现场模拟分析中，可检查各类组件的安装情况，并检查确认安装质量控制数据，将既有施工图作为依据，检查工程结构的安装质量，如果发现与既有结构不匹配，则施工现场管理系统能够及时发出报警，对施工技术人员以及管理人员发挥警示作用。除此以外，智慧工地系统中具有完善的检索体系，可发挥射频识别功能、自动交互功能，对施工现场人员出入情况、施工材料和机械设备运输应用等相关数据，均可进行全面细致的分析，根据日志记录自动形成备份信息，保证施工方式的规范性。

3 建筑工程进度控制策略

3.1 编制规范的进度控制计划

在建筑工程施工进度控制方面，首先需编制完善的施工计划方案，据此开展项目建设进度控制。为了保证各项环节的合理性，在正式施工前，首先需对施工计划方案进行全面细致的检查，保证施工计划方案的科学性以及可行性。另外，施工单位还需制定进度计划表，对实际施工进度进行监督，并及时对进度控制方案进行优化调整，促进施工现场各类资源利用效率的提升。需要注意的是，在进度规划方案制定过程中，必须涵盖施工现场设备需求计划、劳动安排计划、采购计划等，对施工进度进行监督管理，如果发现实际进度与计划进度之间存在较大偏差，需及时采取针对性控制措施，避免对施工进度造成不良影响。施工进度控制顺序如图1所示。

图1 施工进度控制顺序

3.2 保证施工材料供应及时性

建筑工程施工过程中，不可避免会受到各类复杂因素的影响，如果控制不当，可能会导致工期延长，对此，在施工前应当准备所需机械设备以及施工材料。具体而言，需根据项目建设要求制定采买计划方案，选择所需材料类型，采用适宜的配件运输方案，在将施工材料运输至施工现场后，多次开展质量检测，保证所采购的材料符合项目建设要求。在建筑工程施工中需应用多种机械设备，需检查各类设备的使用性能，保证所有设备处于正常运行状态，避免由于施工材料质量隐患、机械设备性能无法满足项目建设要求而对施工质量、施工进度控制造成不良影响。例如，在建筑施工中，塔吊设备比较常见，在塔吊设备应用前，首先需检查塔吊设备的质量合格证明，同时，还需在施工现场开展试验检测，保证塔吊设备能够始终平稳运行[6]。

3.3 控制设计变更问题

在建筑工程施工中，需将工程设计方案作为依据，不过由于施工现场环境条件较为复杂，因此可能会发生设计变更的问题，一旦建筑工程结构发生变化，会导致工期延长，同时还需对施工技术工艺进行调整，导致施工成本显著增加。为提高施工进度管理水平，在正式施工前，首先需对工程图纸内容进行全面细致的检查，在实际施工中，如果发现施工现场与工程图纸内容之间有偏差，应当及时纠正，但不能随意变更设计方案，而是需要组织各个参建单位沟通交流，协调处理，保证在工期规定范围内完成项目建设。在发生工程变更后，会使得工期延长，导致进度管理成效不理想，对此，在工程设计和施工过程中，必须提高责任意识，对细节内容进行严格检查，尽量避免对施工进度造成不良影响。

3.4 加强施工进度监督管理

在建筑工程施工前，首先需制定施工方案，为了保证施工进度计划与施工方案的统一性，应当在施工现场合理配备施工人员，组织专业管理人员负责施工现场管理，定期对施工场地的具体情况进行检查，主动解决进度控制过程中产生的各类问题，在保证施工质量以及施工安全的基础上强化进度管控。

4 结语

综上所述，本文主要对建筑工程施工管理以及进度控制措施进行了详细探究。建筑行业是我国社会经济发展中的支柱型产业，随着建筑产业的快速发展，人们对于建筑工程的要求也体现出多元化特征。随着建筑工程施工规模逐渐扩大，技术工艺复杂，施工现场管理难度显著增加，对此，必须强化施工现场统筹规划，强化施工管理以及进度管控，保证建筑工程项目建设的高效性，促进建筑行业可持续发展。