南宁上林供电局：“进阶式”培养为基层班组铺设人才成长“高速路”

●黄瑜爽

班组是企业最基本的单元，发挥着强基固本的作用。班组长则是班组建设的“领头羊”，抓好班组长的培养，能促进基层班组建设、夯实企业“三基”，打造出一支“知识型+技能型+创新型”复合人才队伍。在此背景下，南宁上林供电局探索建立起基层班组长“进阶式”培养模式，以补短板、促提升、优选用为三个阶梯，重点提升班组长会干、会说、会写、会指挥的“四会”能力，为基层班组铺设人才成长的“高速路”，培养储备了一支业务精湛、管理高效、创新奉献的人才队伍。

补短板：知识拓展充实人才“四会”能力

“因长期受思维定式的影响，多数班组长对自身能力的提升，重点集中在专业能力方面的学习，而往往忽视了综合管理能力的拓展。”南宁上林供电局党建人事部主任吴雨儒介绍，基层班组长通常由业务骨干成长起来，专业技术过硬而管理能力略显不足，部分班组长或因自身缺乏管理技能或因片面地考虑工作任务的处理而忽略了班组管理，影响了工作推进，迫切需要在管理能力方面补齐短板。

为此，该局成立青年后备人才库，储备了“90 后”青年人才26 名作为后备班组长的储备力量。该局系统策划，通过座谈交流、工作调研广泛征求基层班组人才的培训需求，结合“四会”能力要求，以“集中培训+实践锻炼”为培养模式，通过夜校培训、岗位练兵、师带徒、星级班组交流等方式，广泛应用体验式、案例式、研讨式和参观学习等教学方法，调动基层队伍提升个人综合素质的主动性。此外，该局还着重在总结反馈上下足功夫，对学习内容和效果进行评估，力争“培训有改进，交流有提升”，实现对基层班组长业务精湛、高效沟通、善于提炼、管理力强的培养目标。

“85后”班长毕海鹏传授班员实操技能 黄瑜爽/摄

促提升：育培并举拓宽人才成长通道

知识拓展只是“热身赛”，跟踪培养才是“马拉松”。南宁上林供电局育培并举，持续跟踪关注人才队伍的成长轨迹。结合班组工作实际和人才成长规律，形成“H”型横向成长通道，鼓励员工既可以走技能通道，也可以走技术通道。

李将的现岗位是南宁上林供电局西燕供电所客户服务一班副班长，在班组长岗位竞聘中，他完成了从专责到班组长这一身份的转变。与李将的身份转换恰恰相反的，是三里供电所配网规划与电网建设管理专责严进宁，他是从班组长竞聘为专责。“横向通道打通了我们成长的壁垒，可以根据自己的发展意愿选择走技能或技术路线，多岗位锻炼让我们更好地成长。”严进宁说。

此外，该局还分门别类地明确了课题研究、培养锻炼、内训师培养、职工技术创新等跟踪培养内容，定期跟踪培养，强化考核应用结果，把评价好、进步快的人才纳为重点培养对象，使基层员工学有榜样、赶有目标，形成目标导向引擎驱动。在此基础上，该局19 个班组33 名班组长中，2 名荣获广西电网公司金牌班站长，2 名担任该局覃光宝劳模工作室负责人并带头参与课题研究和项目攻关，发挥“传帮带”作用，以点带面为企业发展夯实人才基础。

优选用：正向激励引导人才实战应用

在班组人才的选育管用上，南宁上林供电局坚持“培养优先、使用优先、待遇优先”，多措并举提升班组岗位的含金量、吸引力，将班组作为优秀人才成长成才的主阵地。

在岗位竞聘中，该局进一步规范了基层班组设置，加大公开选聘力度选优配强“兵头将尾”，纳入技能专家后备梯队培养，并将班组长经历作为中层干部任职的重要条件优先考虑。同时强化非物质激励及各类资源向一线班组倾斜，在人才选拔、评先树优、党员发展等方面优先推荐基层一线，引领一线班组员工扎根基层创新创效、立足岗位建功立业。在正向激励下，该局优选出一支平均年龄为36 岁的班组长队伍，35 岁及以下班长占比51.52%，极大激发了青年人才干事创业的热情。

“我们坚持能力在一线培养、业绩在一线考核、用人在一线选拔，激励基层班组长当好一线工作的指挥员和战斗员，巩固企业最基本的单元。”该局党委书记刘宁表示，还将聚焦基层班站长“技能人员+ 管理人员”双重角色定位，探索应用“四会”培育选聘模型，拓宽人才成长空间，为基层员工搭平台、创机会、供资源，使基层班组真正成为吸引人才、激发活力、实现价值的“广阔天地”。