海外油气项目效益勘探评价方法*

李富恒，窦立荣，，史卜庆，，汪望泉，温志新，李志，杨紫，康海亮，许海龙，侯平

(1.中国石油勘探开发研究院；2.中国石油国际勘探开发有限公司）

经过多年探索和发展，中国石油企业海外上游业务从单一的老油田提高采收率项目，扩展到风险勘探和大型油气勘探开发项目，从陆上常规石油勘探开发发展到油气并举、陆海并进、常（规）非（常规）兼顾的格局。与国内油田上游勘探开发相比，海外油气合作具有国际性、限制性、风险性和经济性四大“特点”。资源国地质条件复杂、地理环境恶劣、社区关系复杂、政局多有动荡、合同条款苛刻等因素，使海外油气投资面临诸多不确定性[1]。正是由于海外勘探开发活动的复杂性，中国石油公司海外油气业务在取得规模发展的同时，也有多个项目尚未回收投资，或部分投资直接沉没。究其根本原因是未能坚持以经济效益为中心，或风险管控不充分不及时。开展海外油气项目效益勘探评价方法研究，对海外勘探项目进行全周期动态综合评价，有助于为当前勘探项目运营和获取勘探新项目降低风险，进一步提升海外项目的质量和效益，实现海外油气业务的高质量发展。

1 效益勘探涵义

1.1 效益勘探内涵

油气勘探是石油地质家和地球物理家依据石油地质学原理，借助物探、测井等技术手段探索寻找石油和天然气的过程，最终目标是寻找可供开发动用的经济储量。从定义上看，油气勘探最终的目标就是经济性的产出，已体现了效益的内涵。在逻辑上，效益勘探就是实现油气勘探最终目标的策略、理念、手段或程序等。

董月霞认为，地质家在有油的地方能尽快高效益地找到油是实施效益勘探的源头[2]。窦立荣等认为，通过油气田开发取得经济效益、确保项目可持续发展是海外勘探开发的首要任务[3]。本文认为效益勘探是一种勘探理念和勘探程序，核心是“以效益为中心”，将效益前置并贯穿于油气勘探全过程（见图1），实现当前效益和长远效益的平衡。其要义是针对不同勘探阶段项目，集中精力探索有前景的勘探领域，实现快速高效勘探；落脚点在于寻找优质可快速动用的储量或大中型规模油气田，通过建产上产实现创效，或通过自主勘探和资本运作相结合，实现项目投资快速回收，或通过关键节点决策退出，规避更大规模投资沉没的风险。

图1 海外油气项目效益勘探示意

1.2 效益勘探案例

中国石油天然气集团有限公司（简称中国石油）在南苏丹的3/7区项目，进入后不到2年就发现储量为5亿吨的世界级大油田法鲁杰（Paloch），又利用不到4年时间完成1000万吨一期产能建设，进入项目后的第10年实现了项目投资静态回收。中国石油在尼日尔阿加德姆项目获得勘探发现后，于2013年向中国台湾的中油股份有限公司转让20%权益，收益8.17亿美元，提前实现部分投资回收，降低了后续投资风险[3]。在西非赤道几内亚项目，利用新采集三维地震资料估算区块资源规模达不到西非深海最小经济油田门槛，中国石油最终未实施探井而退出，从而规避了后续更大规模投资失败的风险。意大利埃尼公司2015年在东地中海发现了Zohr大气田，仅用3年时间就完成了气藏的评价与投产，通过3次资本运作售出50%权益，获利30.34亿美元[4,5]。图洛公司在乌干达获得重大发现后，分3次累计转让乌干达1/2/3A三个区块90%权益[3]，收益38亿美元，然后利用转让股权获得的资金再反哺勘探，获取更多勘探新项目，从而实现良性循环。

2 海外油气项目勘探阶段划分

丁贵明[6]和童晓光[7]等主要从大区/区域/盆地、区带、圈闭、油气藏几个方面明确了海外油气勘探的不同对象、任务及主要工作，侧重地质概念。蒋有录[8]等从区域、圈闭、油气藏和滚动勘探开发几个方面明确了不同的对象、任务、技术、研究重点等，融合地质和工程概念。季洪泉[9]等根据项目的勘探开发程度划分，考虑了盆地、区带、圈闭和单项工程状态，突出了项目/区块地理范畴与盆地等地质范畴的差异，融合了地质和工程概念。苏联时期将项目勘探划分为调查阶段和勘探阶段，调查又包括区域地质地球物理工作时期、钻探地区的准备时期、油气藏调查钻探时期，勘探阶段旨在进一步探明油气田。埃克森美孚公司则从地震资料情况、钻井情况、油气发现、生产和技术几个方面进行了划分，侧重工程概念。以上几种划分方案体现了从整体到局部，工作量逐渐增加、认识逐渐深入的勘探工作程序，反映了油气田逐步被发现到上产的过程。

结合国内外调研分析，本文突出项目/区块地理范畴与盆地等地质范畴的差异，融合地质和工程概念，从9个方面进行区分，将勘探阶段划分为风险勘探、滚动勘探与精细勘探3个阶段（见表1）。

表1 海外油气项目勘探阶段划分

在风险勘探阶段，通常盆地内和区块内无油气发现，勘探风险较大，资源潜力不明。盆地规模不清、烃源岩存在与否不确定，区带和圈闭不详，有少量区域性地震或重磁资料，盆地内无或少量钻井，区块内无钻井，区块所处盆地内无油气发现、无生产活动。评价技术包括综合盆地分析，低勘探程度区潜力快速评价，烃源岩、储层和盖层评价。勘探目标为证实资源潜力，摸清油气资源规模及分布情况。

在滚动勘探阶段，区块所在盆地有油气发现，区块内无油气发现，勘探风险较大，资源潜力不明；或区块有一定油气发现，但无商业性发现，勘探风险中等，资源潜力明朗。盆地规模基本清楚，区块内烃源岩可能存在；或盆地规模清楚，勘探证实区块内基本石油地质条件。区带清楚，圈闭不详；或圈闭落实清楚，存在大量待钻圈闭。存在大量区域地震资料或区块内有大量地震资料，以2D为主，少量3D。所在盆地有少量钻井，但区块内无或区块内有钻井。区块所处盆地内无油气发现或区块内有油气发现，但无商业性发现。评价技术包括综合盆地分析，低勘探程度区潜力快速评价或重点成藏分析，构造和岩性地层目标识别。勘探目标为以发现主要成藏组合及大中型油气藏为目的，储量快速增长。

在精细勘探阶段，区块内有商业发现，未投产或已投产，仍有一定资源潜力，勘探风险较小。盆地规模清楚，勘探证实了区块基本石油地质条件，区带清楚，圈闭落实，存在一定数量待钻圈闭。区块内有大量地震资料，以3D为主，区块内有大量探井、评价井或开发井。有商业发现，无产量或产量呈持续增加或下降趋势。评价技术包括重点成藏分析，复杂断块精细识别、岩性地层油气藏精细刻画或详细油田研究。勘探目标以发现中小型油气藏及次要成藏组合为主，储量稳定增长。

按照不同勘探阶段划分海外勘探项目的目的在于，避免在效益勘探评价中用同一把尺子来衡量不同勘探阶段的项目，尤为突出的是，风险勘探阶段项目具有高风险高回报的特点，如果一味用经济指标进行评价，难免会漏掉一些较好的项目机会。

3 海外项目效益勘探评价方法

前人针对勘探效益评价指标作了多种探索。例如，利用单位探明油气储量成本、每口探井探明油气储量、每米进尺探明油气储量等指标反映勘探阶段的投资效益及工作成效，单位油气探明储量获利能力反映储量的最终获利能力[10]。闻国峰等从油气勘探质量、地质勘探效果、地质勘探工作效率和勘探工作成果等方面建立了油气勘探效益指标体系，并对中国境内某油田年度勘探效益进行了应用评价[11]。

本文结合海外勘探项目特点，从项目评价阶段和勘探阶段两个维度，建立了3个一级指标、11个二级指标的效益勘探评价指标体系（见表2），实现不同勘探阶段项目地上地下多因素综合评价。

表2 海外油气项目效益勘探评价指标体系

3.1 地上风险评价指标

地上风险评价考虑资源国政治经济和社会风险、资源国安全风险、项目合同风险、地面设施、勘探能力5个指标，建立项目地上风险评价模板。针对每项指标和取值标准给出具体分值，乘以各自的权重系数得出该项指标的得分，5项指标加权得出该项目地上风险评价得分（见表3）。资源国政治经济和社会风险主要考虑资源国政局是否稳定、与中国关系友好程度、经济发展水平。安全风险主要考虑当地社会治安状况和作业环境。项目合同风险主要考虑合同类型、合同期及财税条款。对合同类型、合同期与合同条款等的分析是勘探部署与方案实施的前提，分析项目合同的优缺点，明确合同条款所规定的权利和义务，才能制定有针对性的勘探部署策略，有效规避合同风险，实现勘探效益最大化。地面设施主要指项目本身或周边是否具有可利用的集输和管输设施。勘探能力是指针对项目本身是否具有针对性的勘探技术和水平，能够释放项目潜在的资源潜力，增加项目的经济价值。

表3 海外勘探项目地上风险评价模板

3.2 地下风险评价指标

地下风险评价主要考虑项目所在盆地或邻区地质风险、项目储量丰度和项目资源丰度3个指标[1]，建立项目地下风险评价模板。针对每项指标和取值标准给出具体分值，乘以各自的权重系数得出该项指标的得分，3项指标加权得出该项目地下风险评价得分（见表4）。做好项目所在盆地或邻区烃源岩、储集层、盖层、圈闭、运移、保存等成藏条件评估是基础工作，根据邻区或区域综合分析，综合评估欲进入区块的地质风险。勘探项目的储量丰度是指项目已发现2P油气可采储量与区块面积的比值；资源丰度是指项目剩余圈闭资源量与区块面积的比值。储量丰度和资源丰度的单位均为“万吨/平方千米”。

表4 海外勘探项目地下风险评价模板

3.3 吸引力评价指标

吸引力考虑公司战略契合度、项目资源潜力、内部收益率3个指标，建立项目投资吸引力评价模板，针对每项指标和取值标准给出具体分值，乘以各自的权重系数得出该项指标的得分，3项指标加权得出该项目地下风险评价得分（见表5）。公司战略契合度主要指项目是否符合公司中长期战略规划、亟需拓展的资源类型，是否符合区域布局进而形成集群效应，是否有利于公司瓶颈技术的学习和获取。项目资源潜力主要指项目待发现油气资源规模，只有存在足量的资源规模，才有可能支撑区块效益开发，最终实现商业价值。综合评估计划获取项目或在执行项目的投入产出情况，可以得到内部收益率指标，内部收益率达到或超过公司底线，意味着项目在经济上可行。

表5 海外勘探项目吸引力评价模板

项目地上风险评分乘以地上风险因子的权重系数，此处取0.4，得到地上风险因子的加权得分；项目地下风险评分乘以地下风险因子的权重系数，此处取0.6，得到地下风险因子的加权得分。两者相加得到综合风险评价得分，并显示在X轴上，数值越大风险越低，数值越小风险越高。风险高低是相对的，本文以综合风险评价得分0.4为界，高于0.4即为低风险项目，低于0.4即为高风险项目。综合风险评价与项目本身的抗风险能力也有关，操作层面要针对具体情况再作具体分析。吸引力评价得分显示在Y轴，吸引力高低也是相对的，本文以吸引力评价得分0.5为界，高于0.5即为高吸引力项目，低于0.5即为低吸引力项目，操作层面要针对具体情况再作具体分析。

3.4 评价实例

依据风险系数与吸引力的不同匹配形成项目的不同聚类和分布，可评价出低风险低吸引力、低风险高吸引力、高风险低吸引力、高风险高吸引力4类项目组合，并提出不同类型勘探项目的投资策略。例如，针对某公司潜在进入或在运营的30个勘探项目进行综合评价，得出各项目地上地下综合风险评价得分和吸引力评价得分（见图2），针对4种不同类型项目提出不同的策略，为勘探新项目获取和在运营项目的部署优化提供决策支撑。

3.4.1 勘探新项目

针对评价出的“低风险高吸引力”项目，建议全力推进，力争获取。针对“高风险高吸引力”项目，例如图2中的项目1，其待发现油气资源规模较大，如果地上地下风险可控，则可稳步推进。针对高风险类项目，最为核心的是要具有前瞻性的地质认识和化认识为行动的决心和胆识。在项目评价中，要跳出区块本身评价区块，研究目标区块所在盆地的油气地质条件、纵向成藏组合特征、横向区带成藏主控因素与油气田规模分布，关键是要看出别人看不到的潜力或别人的技术不能及的潜力，将其作为最终决策的依据，而非单纯将经济效益指标作为决策依据。针对“低风险低吸引力”项目，建议谨慎进入。针对“高风险低吸引力”项目，建议放弃进入。

图2 海外油气项目效益勘探评价结果

3.4.2 在运营勘探项目

针对评价出的“低风险高吸引力”项目，例如图2中的项目24，滚动挖潜潜力大，未来盈利性好，成长性强，建议加大勘探投入，夯实项目稳产上产的资源基础，实现效益最大化。针对“高风险高吸引力”项目，例如图2中的项目25，识别存在的主要风险，若是地质风险，应加强关键成藏要素研究，攻克瓶颈勘探技术，提高油气发现成功率；若是安全等风险，应做好安全预警，保障项目正常运行；同时可考虑进行合资合作，引入投资伙伴，分解投资压力，降低投资风险。针对“低风险低吸引力”项目，例如项目7和项目27，建议加强滚动勘探或获取周边新项目，补充资源基础，实现向低风险高吸引力项目的转变；若项目资源规模小，例如项目6、项目20，可考虑进行资产优化。针对“高风险低吸引力”项目，例如项目13，建议不再增加勘探工作量，果断退出或优化处置。

4 结论与建议

本文提出的效益勘探评价方法是根据海外勘探新项目和在运营项目评价实践摸索总结而来的，也将随着评价实践而持续丰富发展和完善。各公司可根据自身技术特点、业务布局和发展战略调整各自权重系数和取值，科学客观地进行效益勘探评价，促进勘探业务高效益发展。

要实现海外项目的效益勘探，首先要选出“好项目”；其次是实现“好项目”好运营，避免“好项目”差运营，并力争通过“好运营”，实现看似差的项目到“好项目”的转换；最后是强化资产的运作和优化，勘探资产实现开发建产是创效，勘探资产权益转让是创效，退出无效低效资产也是一种创效。由于不同阶段均可实现一定效益，理想的模式是，在低油价下以低成本获取有利区块，通过自主勘探发现规模储量，择机转让股份，低成本建设，投产之际赶上油价反弹期，获取超额投资回报，所谓“低进高出、小本大利”。

坚持勘探发现、经济评价、经营策略、资本运作的勘探创效理念。基于商务、安全、环保以及社区等因素变化，以勘探项目地震采集前后、首口探井钻前及钻后、义务工作量完成、获得油气发现等为关键节点，动态综合评价项目风险、潜力和价值，视评价结果宜进则进、宜退则退、宜留则留、宜转（股）则转，形成“有进有出、动态优化”的良性循环，实现存量资产高质量发展与整体业务可持续发展的兼顾。