试析精细化管理在建筑工程施工管理中的应用

荣智

（定远县城乡发展投资集团有限公司， 安徽 定远 233200）

建筑行业是推动社会经济和科学技术快速发展的重要基础， 随着人们生活条件的不断提高， 人们对建筑工程施工质量提出更高标准和要求， 这也在一定程度上给建筑工程的发展造成阻碍， 但也带来了机遇。作为现代化工程管理人员， 需要有效地应用全新的管理观念， 使用更加科学合理的手段， 提升建筑企业的市场竞争优势， 提高管理水平， 这样才能够帮助建筑工程发展和进步。 除此之外， 管理人员还需要保证建筑工程管理的时效性， 不断提升自身综合管理水平，了解现代化和精细化的管理， 总结管理经验， 为提升建筑工程管理水平奠定基础。

1 精细化管理在建筑工程施工管理中应用的意义以及特点

1.1 精细化管理的意义

1.1.1 转换观念， 提高管理意识

精细化管理的管理工作更加科学， 这也让施工企业内部的各部门管理人员、 施工工作人员可以养成良好的工作习惯， 坚持责任第一的工作目标， 同时也可以提升各位工作人员的责任感， 树立主人翁意识， 让工作人员在施工的过程中积极面对各项工作， 充满工作热情， 管理人员也应该起带头作用， 努力将施工现场管理工作做得更加精细、 科学、 合理、 有质量。 施工企业想要朝着现代化方向发展， 必须意识到精细化管理的重要性， 而且精细化管理也是目前企业发展的基本准则， 也是当前的发展趋势， 因此施工企业在发展的过程中， 一定要坚持科学化、 规范化的管理理念。 精细化管理也对传统的管理方式造成巨大的冲击， 避免了在传统管理中出现的各种问题， 比如说材料浪费、 资源浪费、 施工人员安全问题等， 在很大程度上提升了施工质量， 同时也将管理意识推到了一个新的高度， 促进了施工企业的健康、 稳定发展。

1.1.2 有助于提升施工企业的经济效益

施工企业在管理的过程中应用精细化管理的主要目的是使结构更加完善、 提升施工效率、 节约各项资源、 减少能源消耗， 而且在进行精细化管理的过程中将施工质量和安全与企业的经济效益紧密地结合在一起， 同时也与社会经济有一定的关联性， 这样才能更有效地推动各项建筑施工项目的健康发展， 保证施工环节各项工艺的科学性， 并且也可以保证施工项目可以规模化的进行良性运转。 在进行精细化管理的过程中， 尤其要注意施工现场的安全管理， 这样关乎着施工人员的人身安全， 保证施工人员文明生产， 树立安全意识， 除此之外， 也需要对经营指标以及经济指标等进行精细化管理。 为了更好地进行精细化管理， 相关管理人员也需要总结工作经验， 寻找现阶段管理工作中存在的不足之处， 并及时对管理制度进行完善优化， 将健康、 安全、 经济的施工理念渗透入实际的施工工作之中， 这样才能保证企业的经济利益。

1.2 精细化管理的特点

建筑施工中的精细化管理主要包括施工人员分工、 精准定位、 量化考核、 细化责任等一系列管理工作， 每个部门、 岗位都需要进行科学化定位， 明确自身的责任和义务， 这样才能保证各个环节衔接良好，不出现任何错误。 相对比于传统的管理工作， 精细化管理将各项工作进行的更加细致， 不放过任何一个工作细节， 精益求精， 特别是在对信息决策和管理中，更加细致化， 并对各个工作部门工作产生的数据进行细致化的总结整理、 分类归档， 这样更加保证了工作不出现任何细小的错误， 进而影响整个施工进度和施工质量。 如果在进行管理工作的过程中， 出现了一定的偏差， 工作人员一定要对其进行严格地控制， 精细化处理， 并制定相应的解决措施， 在进行工作的过程中， 也需要严格遵守管理制度， 如果发现问题及时解决、 改正。

2 精细化管理在建筑工程施工管理应用中的影响因素

2.1 建筑工程施工人员因素

在对建筑工程的施工进行管理工作时， 管理人员的目的是对施工进行引导， 除此之外管理人员同样是对进行建筑工程施工各种环节的有效开展提供重要的影响因素。 在实际工程建设施工的阶段中， 施工人员有着极为重要的作用， 施工人员的实际工作水平和施工技术水平都会对施工的进程、 质量造成影响， 因此为了能够更好地保证现代化和精细化管理工作的有效开展， 就必须要加强对施工人员的管理， 不断提升施工人员的文化水平和施工能力。 同时， 为了保证施工管理工作更有效地进行， 提升管理工作的质量和效率， 建筑工程企业需要定期组织施工人员进行教育工作， 在教育的过程中， 详细讲解精细化管理的知识理念， 并传授给施工人员， 帮助工作人员能够全面深入地了解现代化和精细化管理的重要性， 从而在日常施工中不断约束自身的能力， 同时也可以帮助提升施工工作人员的施工质量和施工效率， 这样也在很大程度上提高了建筑工程施工的工作质量和工作效率， 保证建筑工程施工的安全性。

2.2 施工机械设备因素

在现代化建筑工程施工的阶段中， 会使用到各种不同类型、 不同规格的机械设备， 因此为了能够确保机械设备的优越性， 就必须要加强对施工机械设备的采购和选择。 在对施工机械设备进行选择的过程中，需要根据工程施工的实际需求和要求， 选择符合建筑工程施工要求的机械设备， 有效地确保建筑工程的有效进行， 在这一过程中必须全面考虑工程施工建设的各项需求， 对视施工设备的使用而言， 必须使用符合标准的设备， 不合格的设备禁止使用， 这样才能保证建筑工程施工的施工质量。 根据研究调查显示， 在建筑工程施工的过程中使用良好的设备设施， 有助于提升施工质量， 提高了施工的效率， 保证在工期之内完成施工并投入使用。 根据此可以看出， 机械设施直接对工程工期以及施工质量都会造成严重的影响， 因此管理工作人员一定要意识到施工机械设施管理的重要性， 在进行管理工作的过程中需要以实际工作情况为基础， 定时的对施工机械设备进行保养， 针对不同类型的施工设备， 选择不同的保养方式， 从而不断提升机械设备的各项性能， 为建筑工程施工质量奠定有效的基础， 进一步对施工质量和施工效率进行保障。

2.3 建筑工程材料因素

施工企业在实际进行建筑工程施工的过程中， 需要使用到各种各样的建筑材料， 建筑材料的质量直接影响建筑工程施工的质量以及后期建筑投入使用的安全性， 因此一定要对建筑材料的质量进行严格把关。在对建筑材料进行管理的过程中应用精细化管理手段， 最重要的环节就是建筑材料的采购、 管理建筑材料以及投入使用的管理手段， 相关工作人员需要全面检查建筑材料的质量， 当建筑材料需要进入到施工现场并投入使用之前， 管理人员需要对材料质量进行检测， 如果发现不符合工程施工标准的材料， 管理人员需要与上级人员进行沟通， 及时对不符合工程要求的材料进行更换、 处理， 通过对施工材料的有效管理，对施工质量进行有效的保障。

3 精细化管理在建筑工程施工管理中的应用

3.1 加强施工人员对精细化管理的认知

在实际进行建筑工程施工的过程中， 相关工作人员需要对施工的各项环节进行合理的联系， 确保各项施工项目都能存在一定的联系。 建筑工程整个施工的过程都较为复杂和多变， 需要使用大量的精力、 人力资源、 物力资源， 而且需要揉入大量的资金， 想要保证建筑工程施工的施工质量， 同时保证施工工期， 并顺利开展施工， 需要对各项工作环节进行有效地调节， 因此在进行施工管理工作的过程中一定要在各个工作环节之中都应用精细化管理， 这样的管理方式更加科学合理， 才能保证保证工程的顺利进行。 在经营精细化管理的手段对建筑工程施工进行管理的过程中， 需要引导建筑工程管理人员树立精细化管理的管理意识， 根据建筑工程施工管理过程中实际问题， 完善健全培养体系制度， 对管理内容进行详细的设计，确保所有管理工作人员能够对现代化和精细化管理知识内容有全面掌握， 这样才能提升管理工作的工作质量和工作效果。 与此同时， 还需要完善健全管理体系结构， 制定更加科学合理的管理制度， 以此约束、规范工作人员的具体工作流程， 对传统管理模式中展现出来的问题进行优化， 提升管理工作的实效性， 促进建筑工程的稳定、 可持续发展。

3.2 完善建筑工程施工管理结构体系

在建筑工程施工的过程中建筑管理是不可或缺的一个工作环节， 建筑工程中各项工作都会直接或者间接的影响建筑工程施工的工作质量和工作效率， 精细化管理离不开健全的管理结构进行支撑。 因此， 科学合理的对每一个施工重点、 难点以及技术要点进行管理， 保证建筑管理结构能落实在建筑工程的全生命周期， 对建筑工程施工行为进行规范， 这样也能够在一定程度上提升建筑工程实际管理水平。 施工企业在对建筑工程施工进行管理的过程中， 最重要的一点就是建立完善健全的管理机构， 对施工材料、 施工技术、施工设备以及施工质量等多个方面进行监督和管理，并且将这些管理内容进行有效的划分， 每一个施工管理内容都需要有专门的人员进行负责， 加强每一个管理部门工作人员之间的有效协调和沟通， 这样才能够更好地实现现代化和精细化的管理。 除此之外， 在建筑工程现代化和精细化管理的过程中， 技术管理人员主要对施工技术、 施工机械设备进行指导， 肩负起全面的施工责任， 加强施工中的全面监督和控制。 同时， 其余的管理工作人员也需要充分地发挥出自身的岗位职责和作用， 对建筑工程全工程进行监督管理，保证管理的实际效果与预期效果保持一致。

3.3 加强建筑材料质量把控

从目前施工企业进行材料管理的现状来看， 部分施工企业在进行材料管理的过程中经常会出现材料质量不符合标准、 不能规范使用材料、 管理不恰当、 材料浪费等问题， 这一系列的问题不仅影响了建筑工程的施工质量， 同时也在无形之中提高了施工企业的投资成本， 降低了经济利益。 对于施工材料的管理方面， 相关工作人员需要从源头做起， 对于采购材料、材料进场、 材料检验、 材料保存、 材料使用等各个方面进行精细化管理， 严格掌控材料的质量， 杜绝出现以次充好的现象。 工作人员在进行原材料采购的过程中， 采购团队应该由采购人员以及技术人员共同组成， 这样可以对原材料的质量、 尺寸、 型号等细节进行进一步检验， 保证质量。 在原材料进场时， 也需要对原材料进行二次检查， 当质检员发现原材料质量不合格， 应不允许原材料进场投入使用。 在进行建筑施工的过程中， 需要对材料进行严格的把控， 对于工程项目各个环节的材料使用进行严格的检查监督， 严谨出现浪费情况， 根据实际施工情况制定科学合理的材料管理制度（建筑材料分类归放如图1 所示）， 当出现违反制度的情况， 应及时制止， 并追究当事人责任。

图1 建筑材料分类归放

3.4 全面落实精细化的管理

建筑工程施工管理并非是针对某一个施工环节进行管理， 而是对建筑工程全过程进行监督和管理， 管理工作人员需要对建筑工程施工中涉及到的各项工作的管理进行全面的了解， 明确管理重点， 并且以重点内容为基础开展管理共工作， 这样才能更有效地实现精细化的管理目标。 在进行建筑工程验收工作的过程中， 需要整理、 分析和对比全部施工材料、 施工合同、 施工信息， 保证施工质量、 施工效果与建筑工程实际标准相吻合， 验收过程中还需要加入第三方管理机构， 共同对建筑工程进行管理， 如果在验收工作中发现问题， 验收人员需要及时与相关人员进行沟通，快速对各项问题进行解决， 进而确保施工质量与预期施工要求相符合。

3.5 建立高素质、 高水平的管理团队

在建筑工程施工的环节中， 施工人员为了能够更好地保证施工质量， 就需要保证自身的综合素质， 这也是保证施工质量的最佳手段。 但是从现阶段管理团队来说， 大多数工作人员需要不断提升自身的素质水平， 提高专业素质的能力水平， 这样才不会影响建筑工程的实际施工质量。 因此， 加强对管理团队的建设， 保证管理工作人员能够对现代化和精细化管理有着全面地掌握， 定期开展专业性的培训， 从施工人员薄弱环节入手， 更好地保障技术人员的专业素质能力， 给优秀工作人员提供发展空间， 从而更好地保证高素质管理团队的全面建设， 为建筑行业的快速发展奠定扎实的前提条件。

3.6 加强施工安全精细化管理

施工企业想要更好的进行精细化管理， 需要在进行管理的过程中制定一整套管理规章制度， 并将此作为企业开展施工的前提， 并且贯彻落实到项目管理过程之中。 安全管理制度的制定需要根据自身发展和市场需求， 这样才能保证制度更加科学， 这样才能实现施工过程的精细化管理， 充分发挥安全管理的作用和优势， 但是最重要的前提是按照规章制度进行施工工作， 这样才能提升施工质量和施工安全性。 为了加强施工安全管理， 首先要完善施工组织， 通过建立责任制管理来落实系统， 并对工作责任进行细化， 不同的管理者负责不同的管理任务和管理工作。 准备施工机械和设备， 根据施工的实际需求选择设备型号， 根据工程的基本需要选择材料， 不宜过重取决于材料价格。 其次， 施工人员在实际进行施工的过程中， 管理人员需要根据国家标准和相关管理规范， 结合国家和国际标准进行管理， 同时也需要结合相关部门项目管理的实际要求进行现场管理， 以项目发展的根本需要为基础， 确保整体施工过程的安全性。 最后， 施工企业还需要注意提高施工人员的素质， 在进行施工工作之前进行简单的安全培训， 对于施工现场而言需要完善施工现场安全提示， 提高施工项目管理的安全性，减少安全事故发生的可能性。

4 结语

综上所述， 为了能够全面落实管理工作， 加强对建筑工程施工的管理， 就必须要将精细化管理融入到实际工作之中， 进而提高管理质量和管理效率， 提升建筑企业在行业市场竞争力。 建筑企业深入了解精细化管理的相关概念有着一定的认知， 才能够不断对管理内容进行完善， 加强管理的实际方法， 充分发挥出管理的实际作用和基本价值， 有助于提升企业的经济效益。 除此之外， 为了能够实现建筑工程管理的精细化要求， 达到行业发展的基本要求， 就必须要加强管理人员的自身能力培养， 进一步促进建筑企业良好地发展和进步。