信息系统集成项目风险管理实施分析

信文｜金卫平

随着项目发展规模的扩大，信息系统集成项目的安全性也面临着更大的风险威胁，需要提出更加科学的风险管理措施

如今，数字经济成为人类经济社会发展的主要趋势，信息化与工业化的融合成为必然选择。相关企业要想进一步提高市场竞争力，必须要意识到企业管理数字化转型升级的重要性，加强信息系统集成项目建设及其风险管理，走数字化、智能化发展道路。

信息系统集成项目进行风险管理的必要性

信息系统集成项目具有复杂性、创新性、不确定性和风险性的特点，因此需要对项目管理工作进行风险管理。

风险管理是指管理机构对可能预见的风险进行评估、计划、控制等行为，制定相应的风险应对对策。通过科学的风险管理，可以形成安全的网络保障体系，降低负面风险对系统项目的影响，利用先进技术实现对项目风险的控制。在信息化与工业化深度融合的条件下，相关企业应当以整体效益为前提，建设信息系统集成项目建设，应用风险识别、风险分析、风险控制等方法降低系统运行为企业生存发展带来的风险。

信息系统集成项目的风险管理要点

信息系统集成项目风险管理是一项相当复杂的工作，需要相关人员不断积累科学的风险管理知识和经验，总结实践工作中的经验教训，为后续的项目管理工作提供科学指导，进一步推进管理方式的科学化和规范化，为用户带来更加安全和优质的服务。

风险管理应当注重用户需求。在信息系统集成项目中进行风险管理，技术人员应当通过与用户有效的沟通，了解客户对项目的使用需求，并尽最大努力满足客户需求的变化。在方法落实过程中，技术人员应遵循一定的原则，加强对自身综合能力的提升，有效降低项目风险，同时加强与企业的联系，在企业要求发生变化后及时处理，保障项目进度；在项目运行过程中，相关企业要提前做好应对突发情况的准备，保障项目高效运行；在过程监督方面，应当建立系统的考核制度，及时检查和汇报项目的运行情况，并安排专业技术人员和风险管理人员对项目进行跟踪，及时出具风险评估报告，整改项目缺陷，提高风险管理效率。

提高风险识别效率，规划风险管理。可以通过举行会议来进行风险识别，以专业人才的“头脑风暴”提高风险识别的准确性及效率，并根据实际情况，将风险进行细分，做好完整记录，为项目的优化提供依据。为保证风险管理策略可以有效实施，相关人员应当对风险管理工作进行切实规划，通过分析和判断明确对策的可行性，保障项目的顺利进行。在规划阶段，相关人员就应制定相应的风险管理计划，并严谨落实负责人员。制定好管理计划后，可以组织多名专业人员开展讨论，进一步优化管理计划。关于风险的应对，要提前做好应急策略，例如考虑项目上线失败后的解决方案，使项目快速恢复正常运作，将负面影响降到最低，确保企业的信息安全。

利用多种渠道进行风险管理。相关人员可以采用多种渠道开展风险管理工作，以提升管理工作成效。如风险回避，即在对项目的风险切实了解后，准确地判断自身风险承受能力，如果有效承担，可以选择规避风险的措施。还有预防措施、后备措施等方法，预防措施需要在风险没有发生的情况下进行预先判断，进行提前补救，这需要相应的资金和技术支持。监督风险的方法要求对项目进行持续监督，从而不断地识别和分析信息系统集成项目中存在的风险，通过全面的监督工作，帮助人员及时监测项目风险并纠正偏差。