蚌埠玻璃设计院：人才引领发展

企业发展，归根结底要靠人才驱动。中建材蚌埠玻璃工业设计研究院有限公司（以下简称“蚌埠院”）始终坚持“人才是第一资源”理念，在创新实践中发现人才、在创新活动中培育人才、在创新事业中凝聚人才，以人才优势厚植创新优势、技术优势和发展优势，搭建干事创业的平台成就人才，营造拴心留人的环境集聚人才，创造成长成才的条件培养人才，奋力打造世界一流的玻璃新材料中央应用研究院，努力成为全球玻璃新材料技术研发“排头兵”。

聚天下英才而用之

蚌埠院是新中国第一批成立的国家级综合性甲级科研设计单位，国家重点高新技术企业。2000年，蚌埠院加入中国建材集团，曾获全国文明单位、全国“五一”劳动奖状、全国先进基层党组织、首届“师昌绪新材料技术奖”、中国工业大奖等。

目前，“互联网+”还不能完全支撑起会计工作，因为在实际应用中，财务会计软件大都相似，没有创新性。这就会造成由于财务会计的软件和功能单一而在财务系统中产生漏洞的现象，加大了财务信息泄露的风险；再者单一功能没有创新的软件也会导致会计工作效率和质量的下降以及技术的落后。

将科技成果转化为产业成果，是科研人才展示学术成就、实现人才价值的重要途径。作为中央应用研究院，蚌埠院拥有实力雄厚的凯盛集团作为产业支撑，集团旗下有企业近百家，行业领域宽，涉及范围广，遍布海内外，为人才创新创业提供了肥沃土壤，为技术成果转化成经济价值提供了丰富多样的载体，从而吸引了大批人才在蚌埠院大展其才、建功立业。

以科研平台集聚人才。高水平科研平台为人才打造了学术研究、基础研发、应用研究的广阔空间，其中浮法玻璃新技术国家重点实验室拥有研究人员100余人，其中具有高级职称和博士学历的人员超过一半。蚌埠院还在国外建立了专业研究院，全方位集聚国外高端人才，海外创新团队近400人。

蚌埠院的核心人物是中国工程院院士、中国建材集团总工程师、蚌埠院院长、党委书记彭寿，他40年来一直坚守在玻璃新材料科研、设计和产业化第一线，围绕国家重大战略需求，带领团队研发制造出世界领先30微米柔性可折叠玻璃、国内首片自主研发高世代液晶玻璃基板、国内首支疫苗用中性硼硅玻璃管、世界最高转换效率铜铟镓硒发电玻璃等系列玻璃新材料，引领我国玻璃新材料科技与产业跻身世界先进行列。

前人对沙地区域研究认为，了解物种丰富度格局与环境的关系是解释沙地植物群落物种多样性的重要前提。沙地因其地形条件导致的水土资源异质性，孕育了多样化的植被类型和特有的植物种类，形成了独特的植被空间分布格局。前人针对物种丰富度格局与环境关系的研究主要集中在气候方面，即能量和水分的可利用性[16-19]。然而，其他环境因素，如生境异质性对物种丰富度格局的影响已经在局域、区域、大陆尺度的研究中得到证实[20, 21]。

作为中国玻璃行业的领路人，彭寿院士十分注重招才纳士，每年主持召开人才工作会议，谋划人才招引工作，吸引了一大批行业精英向蚌埠院集聚。

人才三要素：平台、载体、机制

4)无相关配套设备标准。和成型机配套的相关辅助设备没有统一标准，如粉碎设备的粉碎粒度规格不统一，造成成型机成型的难易程度不同，从而导致成型燃料质量及成型率不同，影响生产率，且易造成设备运行不稳定、生产线故障率高。

蚌埠院近年来创造了多项“中国首创、世界第一”的玻璃新材料成果，完成了从传统科研院所向高科技产业集团的华丽转变，这得益于蚌埠院始终坚持人才引领发展战略，聚天下英才而用之。

近年来，蚌埠院着力集聚高端人才，打造创新团队。目前拥有中国工程院院士1名，高层次人才4名。蚌埠院全级次员工近7000名，其中专业技术人员占70%以上。累计承担国家 863、973、科技支撑计划课题10余项；获得国家科技进步一等奖 1 项、二等奖3项；获得授权专利 1700多件，其中国际专利197件，发明专利282件。

二是全面推行经理层任期制和契约化管理。坚持市场化方向，遵循市场经济规律，严格执行契约化管理，以契约形式约定任职期限与目标，落实清单化权责，实行以业绩和价值导向的考核评价机制。

以产业载体吸引人才。目前，蚌埠院拥有多名省级战略性新兴产业领军人才，安徽省“特支计划”人才和安徽省“115”产业创新团队。

为更好留住人才、使用人才、激励人才，蚌埠院建立了灵活多样的体制机制,以体制机制激励人才。一是创立股权分红激励机制。科研团队以研发成果入股，与公司合资并参与分红，形成了公司+团队的命运共同体，打造了人才“金手铐”。比如，在应用材料科研项目中，项目团队9名核心科研人员（骨干）实现全部持股。

优质良好的科研平台是人才释放才能、大显身手的舞台。蚌埠院建设有国家玻璃新材料制造业创新中心、浮法玻璃新技术国家重点实验室等国家级创新平台6个，硅基材料安徽省实验室、安徽省院士工作站等省部级创新平台12个。

在当前的新生儿当中，先天性面部畸形的一种常见表现就是唇裂，在目前的临床的当中达到了千分之一，不仅会造成新生的面部美观受到影响，同时也会使得新生儿出现一些语言障碍、吸吮乳头困难以及牙齿不齐等等问题，通过进行早期的筛查，能够更好的进行诊断[1]。在当前的孕前检查当中，二维超声与三维超声的应用比较广泛，而三维超声在诊断的准确率方面要明显高于二维超声，能够更好的提升孕妇的产前检查效果[2]。因此，通过从本院在2016年11月—2018年7月间进行孕前检查的孕妇当中进行抽取，选取3200例孕妇作为样本，回顾性分析孕妇的相关临床资料，更好的了解二维超声与三维超声的差异。

其次，随着酒店市场的不断扩大、酒店客户的不断增多，酒店客户的数据靠传统酒店的手工录入已经无法满足酒店业发展的需要，效率低、保密性差的客户数据资源的管理方式大大阻碍了酒店工作效率和业务管理水平的提高。自主设立客户数据信息多角度查询方式，客户信息数据的多元化录入分析，大数据库的资料分类管理方式是满足未来酒店客户资源数据完善，提高酒店客户管理水平和办事效率的必然要求。

三是大力推行竞聘上岗，盘活内部人才资源。持续开展中层干部竞聘、专业技术岗位竞聘、技能职称评聘，拓宽了市场化用人渠道，盘活了企业内部人才市场，为员工职业生涯发展通道提供正向的激励渠道。

四是实行轮岗制度。通过项目之间、地域之间、岗位之间的有序轮换，不仅提升了人员的多岗位适应能力，也拓宽了他们的眼界和层次，促进了人才成长。近三年，先后安排优秀人才“上挂下派”进行锻炼达100多人，提拔干部中70、80后占比80%以上，形成了“60后有舞台，70后有平台，80后有担当，90后能冲锋”的人才队伍格局。

以人才发展赢得未来

蚌埠院聚焦人才第一资源，不断攀登产业技术高峰，形成了人才引领产业发展、产业支撑人才集聚的良好格局。

一是把人才建设作为头号工程。蚌埠院始终秉持人才兴企理念，坚持一把手抓人才，把人才招引作为企业发展规划的重中之重，不断为企业带来“新鲜的空气和血液”，使企业充满生机与活力。始终把人才作为核心竞争力来抓，作为头等大事来抓，以人才优势厚植创新优势、科技优势、产业优势，以人才发展赢得机遇、赢得竞争、赢得未来。

二是打造人才发展的多样化舞台。只有提供更高更大更多样化的舞台，才能充分发挥人才价值，更好吸引人才和留住人才。蚌埠院全方位打造国际国内科研、交流、学习等平台，给人才提供各种“用武之地”，激励各类创新创业人才大施所能、大展才华、大显身手。

三是构建人才发展的灵活机制。为更好留住人才、使用人才、激励人才，必须构建灵活多样的激励机制。蚌埠院推进股权分红激励机制、全面推行经理层任期制和契约化管理、大力推行竞聘上岗、实行双聘制度、盘活内部人才市场等体制机制创新，极大地调动了各类人才干事创业的积极性、主动性和创造性，初步形成了信任人才、尊重人才、善待人才、包容人才的良好氛围。