试论科技创新在企业工商管理中的重要性

2022-08-03唐晓亮

华东科技 2022年7期

文/唐晓亮

（山东省淄博市沂源县重大项目协调推进中心，山东淄博 256100）

近几年，随着企业市场竞争越来越激烈，各个企业都在大力推动自身制度的变革与优化，特别是在经营活动中实施科技创新，是提升企业整体实力的一个重要途径。企业在经营技术创新的进程中，有效地进行资源的分配与控制，能够使自身的市场经济活动得以顺利进行。因此，企业必须充分认识到科技创新在企业经营中的重要意义，并针对这些问题提出相应的对策。

1.我国企业经营状况分析

企业的经营管理是指，企业采取有效的管理方式，优化内部和外部的可利用的资源，以个体的身份参加市场的竞争，促进企业的运营。随着大数据时代的来临，传统的经营模式受到了很大的影响，但很多企业还在沿用着传统的经营方式。这一经营方式不符合现代企业经营理念，主要表现为：企业忽略了大数据的运用；缺少专业的资料分析人员；企业信息化、商品化水平低，尤其是技术要素的集成不足。有些企业甚至直接仿效其他成功的企业，没有真正形成自己的经营模式，造成了企业的核心竞争力不强，难以在激烈的市场竞争中生存、发展，从而影响到企业的长远发展。同时，企业在运作中，还应注重理论知识的积累，并将其与企业的实际情况相结合，从而为企业的经营管理提供有效的解决办法。[1]但很多企业明显忽略了这一点。

2.企业工商管理中科技创新的意义

2.1 对企业可持续发展的贡献

当今世界经济发展的大趋势是世界经济一体化，中国的市场竞争既包括国内竞争，也包括国际竞争。在这种情况下，企业的可持续发展是每一个企业的共同目标。但随着时间的推移，企业的经营方式如果不能与时俱进，不能适应新的发展，就会产生很多问题和缺陷，从而影响到企业的可持续发展。因此，企业管理人员要把科技创新与企业的经营活动结合起来，与时俱进，提高企业的核心竞争能力。在经营活动中，企业对科技创新内容的整合，可以从以下几个方面入手：一是通过对企业的管理和信息技术的创新与整合，改变企业的业务结构，从而使其成为企业的战略知识；二是企业可以将其专业技术知识作为自身发展的核心和重要的资源，并将其转化为拳头产品，从而对企业的运营、企业的可持续发展产生巨大的推动作用。

2.2 提高企业的管理活力

企业必须进行经营管理，其目的在于使其在市场运作中具有更高的活跃度，并占有更大的市场份额。把科技创新融入企业的经营管理中，可以优化现有的体制，把科技创新的内涵与企业的生产、经济的核心职能有机地联系在一起，从而达到科技创新的价值，并对企业的发展起到推动作用，增强企业在市场运作中的生命力。在目前的市场竞争中，大企业占据着巨大的优势，它们在科研上投入了大量的资金，而那些企业，为了留住优秀的人才，还会制定额外的奖励、贡献奖励等，来激励人才的工作热情，将他们的研究成果转化为生产力，从而提高企业的管理水平。[2]

2.3 提高企业的核心竞争能力

从欧美企业的经营模式来看，很多欧美企业在科技创新上下了很大的功夫，并且将其视为企业经营发展的首要驱动力。所以，一个正在发展的企业要拥有一个美好的明天，就要抓住创新，抓住创新就是抓住发展，就是抓住未来。企业要想获得最核心的技术，必须通过持续的技术革新，以提高其在市场中的核心竞争能力。把科技创新引入到企业的内部治理中，可以在企业内部形成一种良性的激励机制，从而提升企业的经营效益，并能有效地调动员工的工作热情，增强企业的核心竞争力。

2.4 对企业效益的改善

企业要想持续发展，就必须从经济效益入手，通过科技创新来提高企业的效益。随着世界经济一体化的发展，企业面临的不仅仅是国内的企业，还有来自国外的企业。在科技创新的支撑下，企业的生产能力和运营能力将得到有效提升，有助于企业获得更大的市场份额，从而提升企业的经济效益。

3.科技创新在企业经营管理中的途径

3.1 对企业经营系统的优化

企业的经营管理要实现科技创新，就要从制度、方法等方面对企业进行优化。企业管理制度的优化能为企业的科技创新提供支撑，而高水平的制度建设则能形成科技创新和经营活动的良性循环。从企业发展的角度来看，完善企业的经营管理制度，能够加强企业科技创新的基础，为企业的稳定、持续、健康发展提供强有力的支持。企业的技术创新要靠大量的资源和数据来支撑，要把各类资源整合起来，完善和协调各个工作环节及流程。这个过程要求企业注意完善部门内部的管理程序和制度，加强部门之间的沟通与交流，增强企业内部的协同创新。企业在经营管理中，要重视科技创新，保证资源的有效分享，以提升效率；要重视外部资源，有效运用外部资源，如政府、学术资源等；还要把企业内部和外部的优势资源结合起来，对相关的创新活动进行系统整合。总之，为了更好地吸引创新人才，为企业管理的科技创新提供人才支撑，企业必须加强管理和科技创新。

3.2 对企业管理办法的更新

企业的科技创新也要求企业在技术上进行革新，尤其是在企业的经营管理方式与程序上进行变革，从而对企业的经济效率和科技创新起到积极作用。企业通过高水平的经营，有效地建立起服务观念和服务方式，为科技创新提供可靠、详尽、全面的保障，有助于从根本上提升企业的技术水平，最大程度地保障和提升企业的经济效益与成本管理效益。企业还应结合自身的具体情况，打造科学的创新管理团队，同时建立相应的绩效考评制度，从而进一步提升企业的技术创新能力。

3.3 完善企业的网络基础设施和设备

在企业的远程办公体系中，网络架构是一个重要的角色，同时也是企业应用多种信息系统的基础。企业的科技创新离不开网络基础设施的支撑，所以要加强网络基础设施建设，以保证安全网络在运营中的应用，从而为企业的运营管理和科技创新奠定坚实的基础。在加强网络基础设施建设方面，企业要注重信息安全，有效防范安全漏洞，定期培养和维护用户行为。在信息化管理中，企业及时更新网络基础设施和设备，定期更新信息安全隔离防护设备等，完善企业建立的信息管理系统。

3.4 对企业发展战略的科学选择

企业在经营管理中，必须重视对发展战略进行科学抉择，为企业的经营管理工作提供最优的支持，不断创新经营管理方式。在具体的实施过程中，企业可以将发展战略与内外部行业环境相结合，通过SWOT分析，明确企业的经营战略环境，并在此基础上进行经营战略和保障机制的建设，自然而然地促进企业管理创新。SWOT分析表明，企业在生产能力、产品质量、资金成本等方面具有明显的优势，但市场预测能力不足，研发效率低，高端产品生产能力低。面对技术发展迅速、市场需求增加、市场竞争加剧、价格竞争加剧的现状，企业可以有针对性地制定年度经营战略目标。[3]企业也要更好地为管理和技术革新提供更多的支持。在制定战略之后，企业必须建立战略评估、决策执行偏差控制等战略执行机制，并对其进行详细的信息分析。具体方法可以从定性和定量两方面来进行，并将其与企业近几年的运营状况及竞争对手的经营状况相结合，从打造平台标准。企业可以利用平衡计分卡的资讯系统，搜集企业经营、财务、顾客、社会责任、员工、管理人员等信息，或在 ERP、MIS等系统中引入信息传递，更好地保障战略的评价与执行，从而推动企业的管理创新与技术创新。