浅谈如何做好园林绿化工程施工项目成本管理

2022-07-31陈婷

建筑与装饰 2022年14期

陈婷

广州市花木有限公司广东广州 510000

引言

现在大多数园林企业都在积极推动园林绿化工程施工项目管理，园林工程负责人也更加重视成本管理。建设项目成本管理的主要目标是利用先进生产工艺、科学的经济管理手段来控制和减少建设项目的成本支出，以获取更多的利润。为了能够有效地管理建设项目的成本，有必要加强企业管理人员在成本管理方面的培训，高度重视成本管理的重要性，让每个人都参与到工程项目的成本管理中。

1 园林绿化工程施工项目成本管理的重要性

园林绿化工程施工项目的成本管理，在建设方而言就是控制投资成本，而对施工方而言就是控制施工成本，因而无论在建设方还是施工方，成本管理尤为重要。管理层应负责成本管理的决策，确定成本控制的重点和难点，确定成本目标，并对管理机构进行成本考核。而管理机构应负责项目成本管理，遵守管理层的决策，实现项目管理的成本目标。因此，有必要加强对企业管理人员成本管理的培训，让所有相关人员能够共同控制和实施建设项目，可以更好地执行各种成本控制任务。对建设项目成本管理的有效监控将促进园林绿化工程的顺利完成，并且提升了工程建设质量和施工效益[1]。

2 影响园林绿化工程施工项目成本管理的因素

2.1 人工费用

城市园林的管理主要是通过人工管理来实现的。虽然现在的重点是智能化、网络化管理，但仅仅依靠监管是远远不够的。需要工人建造、移栽和栽培，这些管理任务不能由计算机来执行，还需要依靠人力来进行管理。因此需要投入更多人工成本费用，但人工投入注重效率，效率的提高可以在一定程度上节约成本。因此，园林工程管理人员的文化素质和专业技能成为提高效率和节约成本的关键。因此，如果工作量保持不变，管理人员的素质就会对成本产生影响。此外，管理人员的数量对其成本管理也有一定的影响。由于园林绿化管理的规模不同，每个城市需要不同的管理人员，管理人员数量多，这就造成管理成本过高。

2.2 材料选取

首先，园林绿化管理的主体是针对一些有生命的植物，因此植物的选择也会影响材料的成本。其中之一是材料的质量。园林景观包含数千种植物，同时还包括种类繁多的花草树木。即使同一个品类的层次也不同，选择优质植被增加了园林绿化的成本，而且这些植被还有一定的管理要求，也增加了管理成本，例如施肥、浇水、施药等。优质的植被通常需要特别的照料和保护，因此不允许随意施肥和浇水。其次，各种植物的生命周期也不尽相同，必要时需要进行更新，为了完成更新或者换代往往需要大量资金投入，所以长生命周期也会影响管理成本的投资，更长的生命周期也意味着更少的更换时间以及更少的管理生产成本。最后，植物材料的本身特色也影响了管理成本的投资。例如外形良好的植物材料在生长发育过程中基本没有分枝，因此无须修剪，在一定程度上节省了人工成本。

2.3 规划设计

科学合理的规划和设计不仅可以体现园林景观的建设和管理水平，最重要的是可以节省大量资金。以下几个方面对规划成本有影响：一是规划的正确与否，这是节约成本的前提，而规划设计是一个非常复杂的过程，需要综合考虑城市住房建设，供水、电力、热力、交通等方面。规划设计不能简单地看某一方面的成败，需要综合这些因素对人类环境的影响；二是设计与规划的环节顺序不同，产生的规划效果不同，管理的投资成本也不同。规划环节主要是包括不同植被以及色彩的搭配等[2]。

3 园林绿化工程施工项目成本管理中存在的主要问题

3.1 准备阶段的成本管理较为混乱

一方面，劳动力投入组织不合理，施工单位对劳动力投入安排组织不合理，他们往往没有根据园林绿化项目的具体情况和实际人员配备需求来分配施工人员，造成人力资源的严重浪费。一个可以两个人完成的工作，却要安排三个人来完成，可以雇用以较低劳动力成本雇用的施工人员，但施工单位通常会使用昂贵的劳动力。施工管理人员为了保持人脉关系，往往将临时工位作为固定员工使用，造成资源的极大浪费。同时工作人员对生产经营实际情况的忽视，使得施工管理成本显著提高。另外，由于一个工程项目的合同管理工作比较混乱，在园林绿化工程施工时，由于大多数的主管部门对合同管理工作认识不深刻，对合同条款的误读，都会造成施工成本的提高。

3.2 施工材料和设备管理不完善

许多建设部门在管理建设项目时，对材料和设备的管理重视不够。事实上，材料和设备占项目总成本的很大一部分，由于建筑材料的管理模式较为单一，操作流程尽可能简化，因此材料的采购、接收和储存系统存在缺陷。而一般材料管理部门的工作人员也不会建立完整的采购计划。而建筑材料购买的总量也并非由预先计划中决定的，是由企业项目经理和材料管理人员确定的，而计划外建筑材料购买的最后结果往往只会造成建筑材料大量积压，严重影响建设项目施工速度，最后造成种植苗木患者的死亡率迅速上升。而且，由于购买人并不能充分了解材料价格信息，进而购买了一些价格昂贵的材料。负责管理部门对机器和系统的管理没有给予应有的考虑。在机器和装置发生故障时，也不能详细分析其故障原因，也没有追究当事人的责任，进而导致在购买设备上花费了大量资金。

3.3 竣工阶段项目的成本核算存在问题

多数的施工单位在工程竣工阶段前并未对成本核算管理工作予以相应的注意，这就往往造成工程项目的大量成本核算与统计分析工作未能在竣工阶段完成，也影响了对工程项目总成本的核算与损益统计的有效获取。这不利于有效的利润分析，对于下次类似工程的成本管理工作的改进也是非常不利的[3]。

3.4 成本管理体系不够健全

在目前的成本管理模式下，园林绿化工程施工单位尚未对项目的整个施工过程建立完善的管理制度，也没有合适的评价制度执行情况的机制。主要原因有两点，即管理理念和管理模式。在管理理念上还比较落后，管理往往是基于过去的经验。随着现代社会的飞速发展，经济环境发生了巨大的变化，以往的管理经验已不能满足现代施工企业的发展需要，管理效率也有所下降。另外，从管理模式上看，缺乏科学有效的管理体制，导致施工管理效率低下。施工过程没有严格控制，没有质量认证手续，也缺乏质量保证。此外，成本管理目标不够明确，责任划分较为模糊，奖惩机制也没有落实到位。

4 加强园林绿化工程施工项目成本管理的有效措施

4.1 加强投标阶段的成本管理

工程项目的价格也会对项目的整体成本管理产生影响。为了提高成本管理水平，还需要做好工程投标管理工作。在投标之前，需要充分估算整体工程的复杂程度、施工时间，尤其是整体工程的成本，才能确定合理的价格。同时，需要详细了解竞标的各个团队，并考虑他们的优势、劣势以及特点等。如果建筑条件比较差，难度大，价格要高一些，一些简单易行的工程造价要低一些。投标结束后，在施工过程中，如果对施工复杂程度的评估有误，可相应提高或降低价格。合同的订立对双方都非常重要，为避免不必要的纠纷，需要仔细阅读合同，并及时找出合同中的任何漏洞，这在一定程度上降低了成本并避免了不必要的麻烦。

4.2 制定完善的预算编制机制

预算编制是绿化建设项目成本管理的重要组成部分，要根据具体的建设情况，充分重视科学合理的分析，建立完善的预算编制机制，促进项目的顺利进行。在对施工现场进行堪察时，要参考相关施工图纸的详细资料，然后健全运算编制机制，编制科学的施工方案。此外，必须采用有效的计算方法，确保预算的科学性和可靠性[4]。

4.3 制定科学合理的施工方案

科学合理的施工方案具体可以分为以下几方面内容：明确施工方法、筛选施工机具、安排作业次序和组织流水作业。具体操作方法如表1所示。

表1 施工方案

4.4 科学配置机械设备，减少费用支出

随着园林绿化施工机械化程度的日益增加，工程机械在减少施工复杂性、提升施工效益方面起到了很大作用。机械的科学选择也是造价管理的重要部分，针对机械设备而言，从如下几个方面采取措施：一是确定设备的种类。因为各类设备的生产成本有所不同，大多数机器的最低成本是半个台班价。即使没有达到半班，设施也要承担半班的相应费用。因此，技术人员必须具体计算项目范围，进而选定最合理的机械型号。其次，也应该由专门技术人员介入机械管理工作。由于机械台班费的成本是根据需求停机发生的时间来计算的，所以调度会继续，成本不会降低。因此，应使用专门人员记录开始和结束时间。设备的使用，有专业人员监督施工，避免出现返工或停机的现象。

4.5 确保材料质量，控制原料成本

对于整个园林绿化工程来说，原材料成本约占总成本的65%。因此，原材料成本的控制也是整个项目的重点，对企业项目的盈亏具有重要作用。一个园林绿化工程涉及的材料种类很多，而且在型号和规格上也存在差异，尤其是一些具有生命力的植物，增加了材料选择的复杂性。想要更有效地加强对建筑原材料成本的管控，就需要更加重视具体的施工流程。在开始施工之前首先要仔细研读建筑图纸，并根据现场调查与基础材料对应的质量要求表，及时找到了合格的苗源。然后，建筑分析师就需要重视市场行情，严格把控建筑产品质量，要保证材料价格的科学合理性，并尽可能选用物美价廉的建筑材料。青苗、花卉等农作物都要进行全面的种苗检测，所购买的各种包装材料也都要进行质量验证。最后，要完善物资储备和配送工作。对于统一的物料管理，应在施工现场培训专门的仓库管理人员，并在项目完成后每天对物料进行盘点，以避免浪费[5]。