做凡人燃匠心 驭叉车竞风流——记“全国五一劳动奖章”获得者伊电集团叉车工胡任官

胡任官是一名“90 后”，2010年从学校毕业后进入伊电控股集团有限公司（以下简称“伊电集团”）工作，第二年成为铝冶炼事业部车管中心的一名叉车工，主要负责炭块、铝锭和物料的厂内运输装卸。由于专业差异，刚开始他还是个不折不扣的“门外汉”。看到公司“星光大道”上展示的先进职工风采，以及身边工友们都身怀绝技，胡任官下定决心，一定要干一行、爱一行、精一行，成为技术能手、劳动模范和工匠人才。

由于语料库法和强制性选择提取任务对实验结果影响较大，所以为了使结果更准确、更有说服力，许多研究者采用诱导产出法收集数据［23, 28］。诱导产出法即通过描述图片、翻译句子/短文等引出相应冠词使用，相较于强制性选择法，诱导产出法不易透露研究目标，能减少受试者产出冠词的刻意性，增加结果的准确性；与语料库法相比较，诱导性产出法有更好的控制所需数据产出的优势。相比之前两种方法，诱导性产出法似乎更胜一筹。

勤学苦练 精益求精

打开货叉、收臂、后倾、提升……与经验丰富的结对师傅签订“师徒帮教协议”后，胡任官虚心请教学习。

“师傅领进门，修行靠个人”。为了玩转叉车，胡任官像着了魔：中午见缝插针，顶着三伏天的炎炎烈日练习叉车驾驶，“S”路行驶、上下单边桥……下班后舍不得走，在三九天凛冽的寒风中反复琢磨细节动作，进出宽窄门、高空挂啤酒瓶、半坡“打靶”……即便回到家，他还会痴迷地抱着《厂内机动车驾驶规程》《叉车维修保养手册》等专业资料“啃”，还把这当作深夜的“加餐”。难怪他的爱人多次埋怨说，在胡任官心里书比她还重要。胡任官也经常到机修现场，向维修师傅学习叉车维修技术。时间长了，工艺车辆维修师傅都熟悉并喜欢上这位爱学习、爱琢磨的叉车工。在他们的帮助下，胡任官对叉车结构、工作原理、故障处理等有了深刻的了解和掌握。

在省级技能大赛上折桂后，胡任官于2019年获得“河南省五一劳动奖章”，2020年被评为“河南省技术能手”，2020年被认定为伊川县第七批拔尖人才。胡任官不仅实现了自己的职业成长梦想，也成为结对帮教师傅。在他的指导和带动下，他所在的车管中心人才辈出，2022年，陈敬卫、杜帅兵两名叉车工分别荣获“河南省五一劳动奖章”和“洛阳市五一劳动奖章”。

厚积薄发 成就梦想

“大型技能竞赛是检验驾驶技术的试金石和强化心理素质的重要途径。”胡任官深有感触地说。“啪啦、啪啦、啪啦……”在2018年伊电集团承办的“伊电杯”河南省机械冶金建材行业叉车工技能竞赛“高空挂啤酒瓶”赛场，听到掉落瓶子的破碎声，看到其他选手遗憾的表情，胡任官心里直打鼓。他深吸一口气，然后启动叉车，行驶就位，用固定在货叉前端的铲刀拖住瓶盖的边沿，慢慢后倾，轻轻提升，小心翼翼地倒车，如履薄冰地行驶，来到钢丝绳下，稳稳将啤酒瓶悬挂在钢丝上，下货叉、退叉车……当胡任官成功将第5个啤酒瓶悬挂在细细的钢丝上时，现场爆发出雷鸣般的掌声。最终，胡任官从来自全省各大企业的47名参赛选手中脱颖而出，获得第一名。

随着叉车驾驶和操作技术日益娴熟以及良好的驾驶习惯逐渐养成，胡任官装卸一车炭块只需要10 分钟左右，码放的铝锭不仅外观整齐而且布局合理，运输大件物料进出宽度有限的空间时更加游刃有余。

共享经济离不开大数据的运用。我们身处在一个信息化的时代，一个多方利益大博弈的时代。大家都在做共享经济，都在利用大数据思维，把“供”“需”快速匹配起来。我认为，大数据思维促进了共享经济的发展，共享经济也离不开大数据的资源整合和匹配利用，实现共赢的局面。

胡任官把开好叉车看得很重，把叉车当成了自己的心肝宝贝和亲密战友，工作再忙也不忘悉心给叉车“体检”。每天开车前，胡任官都会仔细检查制动、灯光、轮胎等，下班再晚也会确认叉车的电瓶、空气滤芯等是否完好。他还经常给叉车“整形”。叉车上有“一干一湿”两套滤芯，同时进气，胡任官将其改造为“先湿后干”进气，使发动机寿命延长70%至80%。11年来，胡任官驾驶的叉车没有出现过较大的故障，更未发生不安全事件，为公司节约维修费用数万元。

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弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，是伊电集团企业文化的“主旋律”，该集团通过举办职工技术运动会和技能比武，承办省、市级铝电解、叉车驾驶、维修电工、炭素成型、金属轧制等技能竞赛，大大激发了职工提升技能和创新创效的热情。目前，伊电集团建设劳模创新工作室7个，获得国家专利授权37项、省部级科技进步奖16 项、省部级科技成果9项，有省市级技术能手、河洛大工匠、河洛工匠20 余人，中级专业技术职称以上职工占比超过了70%。伊电集团下属企业洛阳龙鼎铝业有限公司连续6年获得“中国铝箔创新奖”，成为国家高新技术企业。

“我们住在华尔街的酒店，就在美林总部对面，摩根士丹利在纽约中城。每天上午我们去美林做尽调，下午再去摩根士丹利做尽调。” 汪建熙娓娓道来，当年的情景历历在目。

创造价值 共同成长

“成绩离不开付出，更离不开伊电集团这个平台。今后，我会继续立足本职，干好工作，创造价值，与企业相互成就，共同成长。”在谈到未来规划时，胡任官道出了伊电集团广大职工的共同心声。这正是该集团共享型企业建设的必然结果。

“同利，同心，同行，同创，同享。”伊电集团负责人介绍，集团始终把实现好、维护好、发展好广大职工的切身利益作为企业发展的出发点和落脚点，把共建共享的理念融入企业生产经营和改革发展各环节，以利润分成为主线，建立利益共享长效机制，不仅使真正为企业付出的人劳有所得，切实保障了踏实肯干之人的劳动权益和经济利益，而且增强了职工参与经营的投入感和责任感、分享利润的获得感和成就感，激励职工从思想上和内心深处认同企业发展和自身利益的紧密联系，实现“自我燃烧”，为建设具有全球视野和区域领军能力的规模化、共享型企业而共同奋斗。

“海阔凭鱼跃，天高任鸟飞”。2022年，伊电集团深层次推进人才强企战略，建立管理技术人才发展双通道长效机制和后备人才培养机制，为像胡任官这样的专业技术人才搭建更加广阔的平台，让想干事的人有机会、能干事的人有舞台、干成事的人有收获。