企业业财融合实施策略探究

赵云婷

(西安中科创星科技孵化器有限公司，陕西 西安 710119)

新时期，伴随着国际经济环境的发展变化，各国之间的经济交流越发密切，对于国内企业而言，不仅带来了巨大的发展机遇，也对企业的经营管理提出了更加严峻的挑战。企业要想实现自身的长远健康发展，占据更大的市场份额，需要切实做好财务管理工作，推动财务与业务的一体化发展，注重信息技术的融入，以此为指导，推动企业战略目标的顺利实现，强调部门之间的相互协调与配合，实现企业的可持续发展。

1 业财融合概述

业财融合是业务与财务的融合，也是业务发展和财务管理的结合，通过业务与财务融合的方式，从企业整体层面分析业务的实施是否很好地迎合了企业的发展目标。从业务部门的角度，在开展业务的过程中，需要树立起相应的经营思维以及风险意识，明确业务实施必须为企业创造相应的利润和价值，对风险进行有效的规避控制，因为减少损失同样是创造价值；从财务部门的角度，应该深入到业务环节，将财务管理工作前移到业务前端，借助有效的数据预测分析，将得到的结果向业务部门和决策层反馈，提升管理决策的科学性。另外，财务人员还需要对业务流程中的关键控制点及潜在风险点做好改进和优化，将风险发生的概率降到最低。

业财融合的内容体现在三个方面：一是风险控制。通过业财融合的方式，实现财务部门和业务部门的紧密配合，对企业内部和外部的潜在风险进行分析评估，制定出具备良好可信性的风险防控及财务预警方案，做好潜在风险的防控工作，避免出现企业经济危机或者生存危机，引发相应的经济损失。同时，风险防控的最终目标并非简单的提高效率，而是强调财务部门和业务部门的合作，从企业的发展方向和战略目标来看，制定出适合企业实际的风险管控方案，将风险控制在企业能够承受的范围内；二是财务分析。从企业业务实施的角度，明确相应的价值导向，推动业务信息和财务信息的整合，对企业财务活动进行分析，基于业财融合的财务分析能够推动财务和业务信息的整合共享，避免了分歧问题；三是资源配置。从实现企业长远发展、满足不同用户需求的角度，需要对企业与客户间的经济利益进行调整，推动资源配置的最优化，在满足客户需求的同时，促进企业经济利益的持续提升。

2 业财融合对企业财务管理的重要性

伴随着企业业务的持续发展，全新的商业模式带来了全新的机遇，同时伴随着新的风险和问题。面对越发复杂多变的外部环境，企业必须做出更加快速、更加灵活的应对，改变传统事后型财务管理方式，将财务管理向业务前端前移，在制定业务决策的过程中，做好必要的风险提示以及财务分析，降低风险。通过有效的业财融合，可以实现提前介入和充分沟通，以数据形式将价值创造的全过程及结果体现出来，为后续业务活动的实施提供可靠依据。

2.1 提高财务管理水平

市场经济环境下，企业在实施财务管理工作的过程中，应该确保其贯穿所有的业务活动和经营环节，充分发挥财务管理在优化企业管理水平、提高企业经济效益等方面的积极作用。业财融合对于企业财务管理水平的提高意义重大，对于企业而言，在开展业务活动以及财务管理活动的过程中，应该重视信息化技术的应用，这样才能保证财务管理工作的实施效果。对于财务管理人员而言，想要适应新时期企业财务管理工作的新要求，财务人员必须在掌握先进管理理论和管理方法的同时，了解企业的具体业务流程，做好业务实施的全过程控制，从大量乃至海量数据中检索出有用信息，为业务部门提供更好的服务和支撑，指导企业运营发展。

2.2 强化财务内控管理

财务内控管理是企业管理的一项核心内容，相关部门在《企业内部控制配套指引》中强调，应该遵循国家相关法律法规的要求，进一步做好企业内部控制管理工作。业务与财务的融合，是企业实施内部控制管理的重要手段之一，能够推动业务、财务和信息的一体化，强化企业各部门之间的沟通协作，预防业务链中出现的管理漏洞。

2.3 推动战略目标实现

市场经济环境下，企业面临着更加激烈的市场竞争，想要占据更大的市场份额，实现自身的长远稳定发展，企业需要结合自身的实际情况，确定好最佳的发展战略计划，并保证计划的可行性。借助业财融合的方式，可以为计划的制订和执行提供良好保障，财务部门与业务部门之间可以实现协同配合，进一步加速供应链信息化管理的步伐，实现生产活动、经营活动以及管理活动等的有机整合，推动企业战略目标及经营计划的顺利实现。

3 企业业财融合实施过程中存在的问题

3.1 缺乏统一理念

企业应该高度重视业财融合工作，将相应的体制机制建设上升到战略管理的层面，加强对业财融合重要性的宣传，在企业内部营造出良好的业财融合环境。但是从实际结果分析，并没有取得理想的效果。分析原因，主要是部分高层及中层管理人员将目光一味放在短期利益层面，忽视了业财融合对企业长远发展的积极影响，认为在投入巨大的成本后并不能起到十分明显的减员或者降费效果，而财务人员将自身工作的重心放在了事后核算方面，缺乏对业务知识的了解和认知，也没有与业务人员进行必要的沟通交流，引发了财务与业务相互脱节的情况。另外，部分业务人员在工作中一味坚持传统的工作模式和工作方法，不愿创新，甚至于盲目抵触业财融合工作，影响了业财融合体制的建设和完善，业财融合的效果自然也就无法得到保证。

3.2 缺乏复合型人才

业财融合背景下，要求从业人员具备较强的综合素养，以财务人员为例，其需要具备过硬的专业素质，深入了解企业主营业务的基本流程，也需要与业务人员进行有效沟通。现阶段，企业财务人员多是单一的核算型会计，每天的工作多是开发票、记账等，然后将经营结果反馈给外部投资者或者债权人，对于企业内部管理而言，这些数据信息的可用性很低，无法为企业管理层决策的制定提供支持。在实际工作中，很多时候财务人员对业务领域都是不闻不问，不了解也不沟通，无法为企业经营、预测、决策等工作提供有效的事前服务。在缺乏复合型人才的情况下，财务管理工作的实施受到了很大影响，企业业财融合的推进也遇到了阻碍。

3.3 缺乏资源共享

信息化时代背景下，伴随着网络信息技术的发展，各个行业和领域对信息化的需求持续增长，企业也应该加大信息化方面的投入，实现管理的精细化和标准化。而在实施业财融合的过程中，信息化发挥着桥梁和纽带的作用，技术人员需要解决信息系统间的兼容性、传输速度以及资源共享问题。当前，不少企业在信息化资源方面并没有实现高度共享，财务人员需要通过人工计算的方式获取相应的运营数据并对其进行分析，重复的数据筛查占据了其大量的时间和精力，也影响了财务人员能力和价值的提高，阻碍了业财融合优势的发挥。

4 企业业财融合实施的有效策略

4.1 明确基本原则

一是应该坚持因地制宜。不同企业在基础管理和管理模式方面存在很大的差异性，而企业在发展过程中都会形成自身的特点，基于此，在实施业财融合的过程中，应该坚持因地制宜的基本原则，从企业管理模式着眼，依照市场发展情况，调整发展方案，选择有效措施推进企业业财融合预案及方案的实施，完成相应的业财融合任务；二是应该坚持全面性。业财融合的全面性指企业所有业务都应该尽量延伸到经营的每一个环节，确保业务人员与财务人员进行充分沟通与协作，实现企业发展目标；三是应该坚持实操性。业财融合的实用性强调在实施业财融合工作的过程中，必须具备较强的实践性，保证方案的可行性和可操作性，使其在自身规划发展中得到应用，企业内部各部门的员工能够自愿执行，而不是单纯地停留在表面形式。应该明确，业财融合是一项长期性的工作，必须不断完善和改进，弥补存在的不足。

4.2 创设内部环境

新的发展环境下，企业在实施业财融合体制建设的过程中，应该统一思想和认识，在企业内部创设出良好的思想文化环境，优化信息处理工作的同时，做好必要的监督管理，在企业中营造出可靠的业财融合环境基础。同时，应该构建专项工作小组，对照企业的发展情况和目标计划，推动职责分工的明确，把握好管理的具体方式方法，鼓励全体员工共同参与，加强培训教育，通过不定期开展讨论会等方式，解决发现的问题，减少业财融合过程中的认知障碍。

4.3 提高人才素质

从实践的角度分析，企业在实施业财融合的过程中，对于财务管理人员的专业能力和综合素质有着极高的要求，而财务管理人员又是业财融合措施的主要执行者，其会对业财融合模式的应用效果产生不容忽视的影响。对此，企业管理层应该及时更新自身的观念和认识，组建复合型业财融合管理队伍。一是应该在队伍组建初期加强对外招聘，适当提高招聘门槛，招收一些具备极强财务管理能力同时熟悉行业业务流程的管理人员，在招聘环节对其工作实践能力和创新能力进行综合考察，避免只看学历不看能力的情况，以此逐步充实业财融合管理队伍；二是应该重视对财务人员的培训工作，在实践培训中，引导财务管理人员参与企业组织的各种人才培训活动，强调其对业财融合认知度、业财融合财务管理模式应用能力、创新管理意识以及业务流程认知程度等的全面培养，确保所有的财务管理人员都具备满足业财融合需求的综合工作能力。

4.4 完善管理制度

完善的管理制度是确保业财融合管理工作顺利实施的关键，也会对业财融合财务管理模式的实际应用效果产生不容忽视的影响。从相关负责人的角度，应该推动管理制度的健全和完善，以此实现对业财融合工作的优化创新。一是应该落实责任到人制度，明确划分业财融合实施过程中的责任，将责任落实到个人，确保在遇到一些原本可以避免的风险问题时能够追究相关人员的责任；二是应该重视风险管理制度，明确业财融合的关键环节，开展全方位的风险预测，明确相应的业务财务信息，就可能出现的风险和问题进行预估，结合风险问题的特点制定出合理的预防措施和解决措施，降低财务风险发生的概率；三是应该落实奖惩制度，设置合理的奖惩标准，以此激发工作人员的积极性，推动业财融合方案的顺利实施。

5 结语

总而言之，从现实的角度，业财融合是企业财务管理发展的一种必然趋势，能够推动企业的稳定健康发展，提升财务管理工作的精准性及客观真实性，也可以减少浪费现象，提升企业财务质量。针对当前业财融合中存在的问题，需要企业管理层重视起来，做好深入研究，明确问题的原因所在，采取有效的措施解决问题，将业财融合的作用和价值充分发挥出来，提高企业核心竞争力。