探究管理会计与财务会计在企业财务管理中的运用

侯锐

摘 要：本文主要针对管理会计与财务会计在企业财务管理中的运用展开深入研究，结合管理会计与财务会计异同点，阐述了管理会计与财务会计在企业财务管理中相结合的作用，如提高企业管理效率、加强企业的竞争能力等，然后又提出了几点切实可行的运用措施，主要包括明确两者核算目标和工作职能、实现整体财务转变、加强企业会计制度建设、实现管理会计与财务会计的结合、积极完善费用预算管理、加大企业会计工作人员管理、优化企业内部核算工作，进而实现管理会计和财务会计结合，使其在企业财务管理中的应用价值得以展现。

关键词：管理会计;财务会计;企业财务管理;运用

引言：对于企业而言在进行财务管理工作的过程中会涉及到两个方面工作，一方面是管理会计，另一方面是财务会计，而且这两项工作在具体实施时除了具有一定联系之外，还具有相同点。经过相关的调查得知管理会计主要通过的是内部文件工作方式，需要财务人员全面整理各个环节数据，最终实现对会计报告制定，进而便于领导制定企业发展战略，还能不断提高会计信息质量，进一步促进企业发展;财务会计所涉及外部文件比较多，且不仅要记录企业利润情况还应记录好交易记录，最后生成财务报告，从而鉴于企业财务信息使其企业人员能充分了解。基于此企业要想更好地发展，使其早日实现可持续发展目标，在注重财务管理工作的基础之上，有必要采取有效的措施实现管理会计和财务会计结合。

一、管理会计与财务会计的含义

在企业财务管理中，对于财务会计而言属于是传统会计管理部门，且不管是企业会计的工作还是业务流程，都会主动参与其中，从某种程度上来看还具有分配资本的机会。财务会计主要目的就是实现对会计资本的计算，加大监管力度把企业财务水平维持好。财务会计的内容和企業会计方法内容作为财务管理主要包括的部分。当落实好财务管理之后对于会计部门而言需要将信息保留好，进而便于大力地执行财务工作，进一步促进企业业务的发展。在企业会计管理中需要实现财务管理，促进管理效率的提高，推动结果的判断。财务业务管理在企业业务发展中非常的重要，便于会计和财务信息集成。

二、管理会计与财务会计异同点

1.管理会计与财务会计的相同点

管理会计和财务会计处于财务工作的环境和工作的具体目标能达成一致，两者主要服务于企业财务管理工作，且鉴于企业日常经营活动和交易事项，除了加以记录之外还进行相应的管理，进而使其让企业早日实现可持续发展的目标。管理会计和财务会计具有相同点尤其是在工作方式上，其呈现财务报告这方面都是需要财务信息系统分析，并通过数据文件形式向企业管理人员呈现。不管是管理会计工作还是财务会计工作更加健全化便于企业做出正确的投资决策，还能避免企业存在财务风险。从某种意义上来讲管理会计与财务会计具有一定关系，尤其是相互制约和相互监督关系，随着社会经济不断地发展，两者共同实现企业财务管理工作体系构建，且在企业管理会计与财务会计工作中需要相关资料相一致，通常主要通过财务会计数据库中获取财务数据，管理会计和财务会计其实就是统计分析企业财务信息，进而把财务数据向企业管理者和经营决策者提供，且不管是实现资源合理配置还是实现成本控制，一定程度上提供财务保障。

2.管理会计与财务会计的不同点

（1） 对企业内部侧重点不同

分析和预测企业现在和未来财务状况作为企业管理会计工作的主要取向，而且对企业以往财务数据和资料分析作为企业财务会计工作的一项重点，进而把经营业绩直观地呈现在企业经营者的面前。随着大数据技术不断发展，不管是企业管理会计还是财务会计工作都需要应用大数据系统，也就是对大数据系统整理后的数据实施的一系列工作，尤其是集中管理、深度分析、统筹兼顾、经济决策等。企业未来要想更好地发展管理会计作为必然需求，且财务会计作为主要的基础。在现阶段企业发展中管理会计工作起着重要的作用。

（2） 责任划分不同

企业财务会计与管理会计工作存在不同的是前者标准更加严格，且企业财务会计为呈现企业各个资金的流动，除了要通过一定工作标准之外还需要采取有效的核算方式，最终形成财务报告，而且鉴于企业当前财务发展的实际状况，通过财务会计财务报告能充分反映出来。对于企业管理会计工作而言主要有企业内部管理者负责工作形式和内容。

（3） 提供的信息准确程度存在差异

对于企业财务会计工作而言有时应实施对外工作，所以企业的财务会计功能工作很容易受到一定制约，尤其是国家相关规定和法律制度，而且有必要为提高企业财务会计工作提供所有与企业发展相关信息真实性和可靠性。企业管理会计主要围绕的是内部会计工作，并通过各个方面为企业经营者提供企业资源规划，尤其是企业内部资源配置情况和资金流动情况以及成本费用控制效果。

（4） 管理会计和企业财务会计的报告期间频次不同

对于企业财务会计工作而言除了会受内部审计系统监督之外，还会受外部审计系统监督。通过财务会计报告鉴于企业某个会计期间的经营成果，从某种程度上来看能充分反映出来，而且通常情况下由国家统一规定编报的具体时间，这就应把半年度和年度对外会计报表充分体现出来。但就当前企业管理会计工作的情况来看，无论是报告形式还是报告时间不受一定的制约，企业管理会计工作和企业发展战略实现融合，而且对于企业管理者和经营决策使用需求，一定程度上还能更好地满足，所以缺少报告期间限制。

三、管理会计与财务会计的应用的现状

1.注重管理会计与财务会计融合应用

就当前企业管理人员的实际情况来看，已经意识到了数据评估后得到结果的重要性，在这基础之上还把财务数据向企业提供，进而便于企业制定合理的企业战略方案。但鉴于如今企业发展的实际需要，对于以往传统财务管理模式而言已经不能够更好地满足，其中在财务管理的过程中，实现管理会计与财务会计结合，其制定企业战略方面，管理会计起的作用非常重要，因为它能提供科学发展方案，而财务会计提供数据支持，管理会计与财务会计相结合以此来实现财务管理并不断地提升管理水平。

2.注重对企业财务管理中风险预测

由于数据信息作为财务数据包含的部分，且如果只是通过表格制作无法充分体现出财务数据信息的价值，但在财务会计中，管理会计能全面整合财务数据信息并加以分析，进而提炼出有价值的信息，还能为管理人员加强对企业经营方案完善优化提供便捷，为此降低企业发生经营管理运营风险的几率。

四、管理会计与财务会计在企业财务管理中相结合的作用

1.提高企业管理效率

财务会计工作所涉及到的内容相对而言比较多，不仅有会计核算和编制记账凭证，还有登记日记账和明细分类账等。在具体工作的过程中管理会计工作就是分析财务会计工作结果。为此这两者之间存在的关系一定程度上促进会计工作顺利地实施，且在管理会计工作中需要相关人员根据财务会计对数据的搜集与汇总实施各个部门工作规划，同时在各个部门工作更改下，财务会计的数据搜集与汇总随着其不断变化，企业为更好地发展可根据这一变化寻找有效途径。为此通过管理会计与财务会计融合向企业管理经营期间寻找完善方案提供帮助，还能为企业带来一定的经济效益，进而促进企业的发展。

2.加强企业的竞争能力

外部的企业作为财务会计服务的对象，企业管理者作为管理会计服务对象，可以说这主要就是服务整个企业。管理会计与财务会计工作实现互补，比如财务会计通过数据形式将外部企业的要求向管理会计传达，并加以分析规划，之后再向企业管理者提供，协助企业管理者做出相应的决策。管理会计与财务会计相结合一定程度上除了能实现服务之外，还能为企业带来经济效益，最重要的一点就是使得各自优势得以展现，不断提升管理会计专业化水平，增强企业核心竞争力。由此可以看出管理会计和财务会计独有的特点取决于它们一体化趋势。所以它们一体化发展还离不开管理相关策略，为此在管理期间需要相应探讨，并全面研究一体化发展的效果。

五、管理会计与财务会计在企业财务管理中的运用

1.明确两者核算目标和工作职能

财务会计工作除了要着眼于企业资金链之外，还应着眼于流动方向，其中这不同于传统会计工作，财务会计工作主要在企业各个经营活动中资金流动情况中体现，并不是把企业在单位时间内利润收入在财务会计报表中体现，就企业在各种贸易活动中资金流动实际情况加以叙述，而且在新形势下资金流情况就是企业管理者查看的一项内容。通过企业财务报表会计体系，财务报表中呈现的企业资金流动的实际情况从某种程度上来看，便于经营决策者评估企业股利，在这方面提供相应的依据。

2.实现整体财务转变

在大数据时代下，要想确保财务会计和管理会计工作顺利地实施，在实际工作中有必要摒弃以往传统的财务会计工作方式，加强对大数据系统的应用，并引进先进的软件和电子设备对数据实施一系列的环节，尤其是收集、加工、处理和分析。基于此企業内部全体会计工作人员不管是自身工作思维，还是工作内容必须要发生改变积极的变革，注重对大数据系统的应用确保工作顺利地实施，不断提高工作的质量。除此之外，对于会计工作而言为促使管理会计工作有效开展，确保工作质量，有必要加强互联网的应用细致分析，其中这主要针对的是市场经济变动和市场需求。与此同时还应提高对市场变动关注度，再从现有管理会计工作策略和方向入手，通过市场变动加以优化不断调整，把这些数据分析结果向企业决策人员进行汇报，进而便于做出正确的决策。

3.加强企业会计制度建设

在企业生产经营活动的过程中，就企业经济效益和损失的情况要给予充分的了解，财务会计作为主要的途径，在进行财务会计工作期间不管是生产经营活动哪一环节财务信息工作人员都会加以记录。为实现财务信息管理，不断提高财务信息管理准确性，从企业的角度上来看有必要制定会计制度，这就要求在进行管理会计与财务会计工作的过程中，必须要严格地按照会计制度。管理会计与财务会计不同于传统会计工作模式，其中存在最主要区别就是呈现出多样化特点，防止由于工作形式较为单一，难以充分掌握好企业生产经营活动。通过加强企业会计制度构建，一定程度上有助于实现管理会计与财务会计融合，使得企业通过各个层面加以管理，不断提高管理水平，使得管理会计与财务会计职能优势得以展现，进而促使企业生产经营活动有序开展，增强企业核心竞争力。

4.实现管理会计与财务会计的结合

为实现管理会计与财务会计结合，对于企业内部员工而言应意识到这两者结合的重要性，并树立正确的理念，就这两者结合发展正确地看待。但就当前的情况来看有的企业对管理会计和财务会计结合重视程度不够，在具体结合期间仍区分对待管理会计与财务会计，这会直接影响到管理会计与财务会计结合。为此鉴于这种问题要想更好地解决，对于企业而言有必要加大培训力度，并向员工强调管理会计与财务会计相结合的重要性，让他们清楚通过这两者结合可以促进企业发展，还能实现企业财务管理，获得良好的管理效果，不断提高工作质量。此外企业在注重财务管理的同时，有必要加强管理会计和财务会计的应用，进而使其能向其他部门提供支持，促使企业财务工作顺利地实施，让这项工作变得更加规范化。鉴于企业内部管理组织结构如果存在混乱的现象，有必要成立专门会计管理部门，针对会计管理工作视为独立工作，为此使其企业能早日实现战略性目标。

5.积极完善费用预算管理

在企业中费用预算管理占据主要的地位，同时预算管理这一因素能向企业管理经费提供相应指导。为不断提升应用经费合理性，对于会计人员而言应意识到实施预算管理审核的重要性，针对年度预算和专向预算支出为与规模具有明确特征提供重要的保障。与此同时，为实现预算管理，不断提升科学性合理性，在加强资金支出控制的同时，对于相关部门而言应做到精细化预算，且在具体预算不仅要根据企业的具体情况，还应按照财政实际要求，进而在预算管理期间避免存在风险问题，使得企业资金得到合理利用，促进资金利用率的提高。

6.加大企业会计工作人员管理

首先，随着企业不断发展，对于企业而言要想更好地发展，必须要不断提高会计人员的综合素质，使财务工作人员对企业更加忠诚，这样才能够降低企业内部机密信息被泄露的几率。同时从企业会计工作人员的角度上来看还需要具备良好的会计技能，并高度重视企业财务管理中存在不足之处，加以完善并全面的解决，将企业工作人员工作绩效和员工奖金联系在一起，实现相挂钩，进而调动员工工作的积极性，促进工作效率不断提高;其次，企业还应着重培养会计工作人员，并加大培训力度开展各种各样的培训活动，以定期或者是不定期的方式培训财务会计工作人员，可将相关的理论知识和操作技能作为培训内容，进而促使财务会计人员更好地掌握，不断提高会计人员综合素质，且鉴于企业经营现状和资金运转的情况，组织财务会计人员进行相应的研究，从而促进财务会计和管理会计结合，使其能在企业财务管理工作中更好地应用。

7.优化企业内部会计核算工作

对于企业而言在财务管理工作的过程中，要加大财务会计和管理会计的整合力度，全面整合企业会计标准，并意识到财务核算工作的重要性。具体主要体现在以下几个方面：一方面借助考核和审理流程，进一步规范企业项目成本收入管理工作，确保企业财务管理工作顺利地实施，使其获得良好的管理效果;另一方面加强企业项目成本估算工作，全面贯彻，大力落实，并做好企業成本管理工作，与此同时促进项目核算。

8.从技术数据采集确保这两者实现结合

基本会计信息的收集需要在明确会计基础之上，做好会计凭证填写，模型计算不仅针对的是会计分析，还针对记录准备。最终主要通过财务报表形式来表示模型计算结果。财务和会计数据收集管理其实就是对流通原始数据加以选择，而模型的操作就是对各种数据计算和比较、分析，之后实现相关对象报告构建。两者都是针对企业业务运营，且还能集成会计数据管理，其中这主要通过的是基本信息融合形式。比如企业在数据管理过程中，从财务人员的视角上来看在注重各个编码分类的基础之上，应保障是否更加正确，进而便于对数据系统的规划。在企业实际发展这方面所拥有的财务管理模式必须要更加健全，并加强对会计信息化技术的应用，对于相关数据积极地收集，注重对准确报表制定，通过ERP的导入和运算实现对各类管理报表自动输入，把财务会计核算信息实现相应的转换，将管理会计的决策信息作为转换方向，把财务人员向成长性管理会计转换，进而企业和员工不断地进步，进一步促进企业的发展。

六、结束语

总而言之，对于企业而言要想更好地发展，应高度重视管理会计和财务会计，而且由于这两者之间具有一定联系，在日常经营活动的过程中可采取有效的措施让其实现相结合，进而在这激烈的市场竞争中使其能占据一定地位，增强企业核心竞争力，避免增加企业生产经营成本，保障财务管理工作顺利地实施。

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