浅谈企业文化创新对企业管理创新的影响

田鹏 石萌萌

摘要：企业文化作为企业建设的重要内容，对企业的管理有着很大的影响。良好的企业文化能够提高企业员工的工作积极性，提高团队凝聚力，发挥企业员工的最大价值，因此企业文化创新对企业管理创新影响巨大。企业要想长久地发展，离不开发展期间的管理创新。文章针对企业文化创新对管理创新的影响力、创新过程中存在的问题以及对策进行了详细的研究。

关键词：文化创新;管理創新;影响力

引言

企业之间的文化和管理竞争正逐渐转变为一种以文化软实力、管理模式、组织架构等为基础的文化与管理，符合市场经济发展趋势的企业，才可以在激烈的竞争中占据优势。因此，需要根据当前企业文化创新的重要性、企业所面临的挑战，综合深入地分析、思考企业文化对其产生影响的价值。本文基于企业文化创新，阐述了其对于管理创新的重要影响。在了解市场经济发展的情况下，企业通过适当的运营管理，可以谨慎应对企业的竞争和市场风险，给出改进措施，进行企业文化创新和管理创新，增强企业文化的核心竞争力。只有认识到企业管理创新的价值，企业才能在市场中蓬勃发展。

1企业文化创新与管理创新的意义

1.1管理创新的意义

企业经营主要是指在企业内有效整合生产的各种要素，创造经济利益的过程。需要通过合理的人力资源管理、科学合理的组织，让人才能够处在适宜的岗位上面，直接促进企业的进步。所有企业都需要企业管理创新，提高服务质量，持续改善市场经济体系。企业经营体系转变为现代的商业模式，企业经营体系与企业改革密切相关，进行整合经营模式的创新，促进生产成本的降低，提高利润。目前，企业经营需要制定任务目的，执行有效的战略布局，一方面要提高竞争力，另一方面要确保企业的创新能力，规划整体方向，走自己的行动路径。

1.2企业文化创新的必要性

企业文化创新，是适应市场发展的需要，是与市场环境发展保持同步的重要方式。企业文化创新，可以确保企业经营发展不会落后于同行企业，在进行文化创新时，要始终坚持以企业的实际发展状况为根本，对企业环境的适应能力提出了要求。现代化企业的发展过程中，有的企业管理模式保守陈旧，难以接受先进的管理模式和理念，这种故步自封的发展形式，会与市场发展脱节，如果不进行转变，企业最终就会走向衰败。企业文化是引领企业发展的精神力量，只有打造优秀的企业文化，才能确保企业高质量发展，使企业破浪前行;反之，与时代不符的企业文化，则会在市场发展大潮中止步不前，也会受到同行竞争者的排挤。

1.3增强企业的核心竞争力

在市场上，只有创新型的企业才能永远适应市场，获得长久的发展。因此创新性是企业市场竞争的核心，决定了企业的生产经营水平。而创新体现在企业的文化和管理模式上，良好的企业文化能够推动企业管理模式发展。在企业文化创新过程中，企业员工的创新思维以及相互之间的凝聚力不断增强，进而企业生产经营管理模式也不断创新，企业的市场核心竞争力以及市场地位才能不断提升。总之，企业文化能够发挥导向性功能，引导企业各项生产管理活动，通过不断创新，增强企业员工的文化认同感，使他们在日常工作中更加投入，用自己的创新能力为企业的发展贡献力量，提升企业的竞争力。同时创新的企业文化也能够使企业树立良好的形象，进而使企业在市场中具有更高的地位和更强的竞争力，进而增加消费者粘性。

2通过企业文化创新实现管理创新的措施

2.1提高企业文化的广泛性

为了对企业管理进行创新，发挥企业文化创新的引导作用，就需要提高企业文化的广泛性和员工的接受程度。因此在实际工作中，需要建立一个全面的企业文化模式，分析每个员工的需求，注重对工作人员的宣传教育，将企业文化与管理工作衔接起来，发挥企业文化创新对管理创新的积极作用。例如，培养学习型人才，注重员工不断学习，针对不同岗位的员工进行培养和教育，使每个人都能够获得全面发展。

2.2建立文化制度，激发管理热情

实现现代企业文化创新对现代企业管理制度的积极影响作用，在其模式的构建上，最重要的还是将企业员工的需求作为思想传播、文化制度建立的依据。在现代企业管理创新当中，其创新的本质更多是围绕企业生产管理，但是现代企业文化创新必需要体现出关怀人的精神思想。首先是要在整个企业管理中，落实好谈话制度，善于倾听来自各方，不管是一线员工还是管理人员的心声，了解他们外生活工作中遭遇到的困难，以切实解决员工的实际问题作为出发点，才能彰显现代企业文化创新的魅力，才能丰富企业文化创新的现代意义。此外，企业文化对企业管理的作用还需要在结合企业生产经营目标的基础上，量化管理工作中的考核目标，层层落实考核指标，以文化推动管理发展，以管理发展推动生产改革，以生产改革促进制度建设，在一个环节链接一个环节的过程中，共同促进现代企业的健康发展。

2.3加强绩效管理，提高员工工作效率

企业要通过绩效管理制度来推动员工不断创新生产理念，进而创新企业文化。绩效考核制度可以将员工的工作进行量化，以可视化、可量化的标准来评估员工的创新工作。同时考核制度能够将员工的工作效率、产出水平、工作态度、发展潜力考察出來。同时，设计考核制度，企业也需要遵循一些基本的原则，比如规范化原则、目标原则等，以及员工的创新性。同时，企业还应注意，在企业不同的发展阶段，需要不同的创新性。比如，在企业的初创阶段，企业需要员工发挥创造力，为企业找到新的生产经营模式，开拓新的市场，以推动企业适应激烈的市场竞争环境;在成熟阶段，企业需要在人员管理制度上进行创新，以规范内部员工的工作，将产品和服务提质保量来推动企业不断发展。监督机制是企业内部最后一道质量保障防线，在监督机制的督促下，企业能够将各项工作稳步推进。而只有在科学有效的监督机制的督促和约束下，企业风险才能被有效发现。特别要注意建立健全成本的预算和核算、产品质量控制监督机制，有效控制成本和产品质量。这样可以控制企业的财务风险和品牌经营风险，为企业发展提供更好的保障。

2.4构建企业的监督管理体制

要加强企业的监督管理工作，发挥文化对管理的积极作用，提升员工工作的积极性和主动性。企业要对各个岗位进行监督管理，首先要建立起相应的监管指标，如信度与效度，形成专门的监督管理体系，从企业整体工作出发，对方方面面进行调查和研究，对于好的方面应该继续完善发展，对于不好的地方要找出问题并加以改进。此外，要注重对企业文化进行监管，以发挥其对企业管理创新的积极作用。

结束语

企业文化创新对于企业管理创新至关重要，它在思想上引导企业员工，使得企业员工以创新型的思维投入生产工作中，推动企业生产经营管理模式以及企业的产品和服务不断创新，进而增强企业的核心竞争力。因此企业应当关注企业文化创新工作，用创新性的企业文化促进企业管理工作不断创新，进而推动企业朝着健康可持续发展的方向不断前进。

参考文献

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