奋斗出来的储气库精品

文／吴东伟

“压力平稳、流量稳定……顺利投产！”盯着吉林油田双坨子储气库工程采气系统的仪表数据，中国石油北京项目管理公司天津设计院双坨子储气库项目部经理潘明涛扬起了久违的笑脸。

双坨子储气库位于中俄东线、哈沈线的枢纽位置，是“气化吉林”工程的重要组成部分。从2019年5月28日中标双坨子储气库EPC项目，到2022年2月24日双坨子储气库采气系统顺利投产，潘明涛和同事们熬过了无数个不眠之夜，终于迎来了储气库EPC建设的收获时刻。

“快”上求突破

双坨子储气库工程是中国石油的重点工程建设之一，是东北天然气管网平稳运行、季节调峰和应急保供的坚实保障之一。

“该项目是我院划转至中国石油北京项目管理公司后承揽的第一个较大型EPC项目。天津设计院作为业内首家储气库设计单位，此次顺利承接储气库EPC项目堪称圆梦之旅。”天津设计院常务副院长姜为民说。

首战必须打得漂亮，这是天津设计院上下的共识。天下武功，唯快不破。如何快速推进项目实施，他们同样清晰明了。

项目实施之初，EPC项目部从全局出发，开展整体合理筹划，高质量编制了项目总体计划，确定了设计、采办和施工深度结合的工序，周密安排出图计划和采办计划，紧密围绕关键线路开展工作。

“我们提前梳理出了项目执行的难点及风险点。例如，针对压缩机厂房钢结构、降噪的重点风险点，安排专人定时监控，确保项目安全运行，避免因风险而耽误工期。”项目主任孟庆东说。

[13]张建新、王思北：《中国启动“新汉学计划”——面向世界招收外籍汉学博士》，《人民日报(海外版)》2012年8月10日，第1版。

一切工作围绕着工期。为缩短工期，项目需要进行先期采购和施工招标。这就要求EPC项目部在采购和招标之前提供相关设计。

时间紧任务重。“我们采用了分批出图的方式。从2019年5月28日接到中标通知书那天起，充分利用标准化设计成果，仅仅用了15天就完成了施工图A版的设计和提交。”孟庆东介绍说。

20天内高质量完成管材、阀门、加热炉、空压机、GIS和控制系统等设备规格书、数据单和请购单的编制工作，保障采办部门长周期设备和材料的按时到场；加快进度完成控制中心、变电站、压缩机和压缩机厂房基础的设计图纸，实现了2019年6月22日土建队伍顺利进场施工……

“快”上求突破，EPC项目部达到了双坨子储气库EPC项目各阶段的预期目标。

以“新”增动力

传统项目运行中，设计、采购、施工是三个独立环节，自成体系。而在双坨子储气库工程项目，天津设计院EPC项目部促使设计、采购、施工有机结合，让设计向采购与施工双向延伸。

“我们的设计人员参与评标谈判、驻场监造、技术交底、价格控制、优化选材、供货期保证等环节，参与梳理影响项目关键路径的设备，提前完成技术规格书，缩短了工期近30天。对关键材料统一规格，实现集约化的高效管理，降低了采购成本。同时，全程参与采购，在招标过程中严格把关产品质量和技术参数，极大缩短了采购时间。”潘明涛说。

着力夯实EPC基础管理，EPC项目部不断创新管理方式，并在精细、严谨上下足了功夫。

细化规章制度、量化工作，做到操作规范化、现场标准化、制度可视化、监管公开化；全员加强学习，适应发展需要；不断创新工作方法、更新管理理念……

在做好项目前期大量准备工作的基础上，项目团队精益求精，最大限度确保项目运作成熟，力求在满足注气系统投产及采气系统施工的前提上尽量简化，促使EPC管理人员由2019年的24人缩减到2020年的4人。在保证服务质量、工作效率不降低的情况下，最大化提升人效，大大降低了现场的人力成本，得到了业主单位的充分肯定。

技术创新同样在项目运行过程中发挥出了巨大的效能。

创新利用三维技术，EPC项目部采用三维安装设计，对站场施工吊装、操作空间、输送空间等内容进行分析核实，判断施工关键点，合理排定施工工序和施工计划；充分熟悉场区综合管网图，分析各标段的交叉作业面，消除不合理的工序和计划影响；结合三维设计，开展了试压和吹扫方案的审核，以更加直观的方式提高了后续施工效率。

创新采用“三维标准橇装一体化”设计方案，将集注站、长岭分输站、前大分输站主要工艺橇装化比重提高至75%，极大提高了工厂化预制率，缩短了现场施工工期，避免了不利气候条件和交叉施工的影响，有效节约施工周期近25天，并实现了现场施工安装质量零事故、安装零错漏的目标。

●战风斗雪，天津设计院取得了双坨子储气库项目的胜利。摄影/程 明

稳中求“变”

2019年12月11日，孟庆东在微信朋友圈里发了一张项目驻地的雪景照片。

当时，他已经在项目驻地工作了169天。这169天里，有72天阴雨、43天冰雪。当时那场雪已经是2019年入冬以来项目现场下的第四场雪。

每逢遇到这样不利于施工的天气，他总是担心施工进度受到影响。因为其间，当地遭遇了65年一遇的连续强降雨天气，就导致施工进度出现了严重的延误。

不止是天气。

突发的新冠肺炎疫情，未能及时到货的物料……多方面的影响因素，让施工进度计划总是会出现各种各样的变化。

“我们只能对施工进度计划稳中求活、求变。”孟庆东说。

在保证变电站和压缩机厂房建设这两个关键路径可控的基础上，项目部根据现场实际情况，灵活调整了施工工序和方式。

总体施工上预先考虑总图道路施工，在工艺安装前硬化了部分道路，使雨季施工道路泥泞的情况得到了改善。施工中及时调整工期计划，井场、站场、线路多作业面展开，土建、工艺、电气多专业并行，挖机、吊车、焊机多设备运转，电工、焊工、瓦工、力工多工种交叉，靠着见缝插针的工序安排和天气赶工期、抢进度。

针对突发的暴雨，采取交叉作业的方式，克服了恶劣天气影响；针对不能如期到货的进口设备，如双向节流阀、可控球阀和轨道球阀等提前计划，采用临时替代方案……变中求解，最终赶上了关键路径的进度计划。

路虽远行则将至，事虽难做则必成。求快、求新、求变的天津设计院，经过双坨子储气库工程的历练，站在新的起点上，必将走出一条EPC建设水平不断提升、技术队伍不断发展壮大的不平凡之路。